企业设备管理有哪些岗位

A. 企业岗位设定有哪些

企业岗位设定，首先要设计组织机构，这要根据企业的类型、行业、大小，是在建还是准备生产经营等具体情况而定。组织机构的设计要按照专业化分工的原则和工作量的大小来进行。小企业一般分工较粗略，大企业分工相对较细。生产型企业一般按照对象专业化或工艺专业化的原则来划分生产分厂或车间、工段、班组。分厂或车间、工段、班组的划分也是如此类推。在这个基础上，根据每个具体的班组、工段、车间和分厂的具体工作量和对工种的要求，来设计具体需要的岗位数。同时，还需要确定各个部门的隶属关系，是上下级、还是横向同级关系。大企业的副职领导也有分工，各自分管几个部门和专业。
你提出的这个问题过于笼统，没有具体的数据任何人也解答不了。比如，企业是什么行业的？是工业企业，还是商业企业？是生产型的，还是营销类的？企业生产或营销的产品是什么？归属哪个行业，多大规模？生产型企业还需要有主要装备的数据。比如一个大型钢铁公司，年产量多少钢和铁，多少平米的烧结机、多大的高炉、炼钢炉、轧机？是自产焦炭还是外购？等等。没有具体的数据任何人也解答不了。此外，特大型、大型企业的岗位设计，人力资源配备也不是一个人所能全部完成的。并且，在确定初步的岗位数以后，还要在生产经营中适当进行调整。

B. 企业设备管理的痛点有哪些

设备是制造型企业的生存之本，做好设备管理才能基业长青，新益为咨询总结得出：为提高设备管理水平，需从了解企业设备的管理痛点入手：
1、设备跑冒滴漏：操作员工不维护设施，设备跑、冒、滴、漏现象严重
2、使用寿命短，折旧成本高：由于缺少维护，100万买的设备，设计使用寿命10年，而实际只用了5年，平均折旧成本变高2倍
3、维修频繁，耽误出货：设备频繁维修，有效工作时间短，耽误生产出货
4、良品率低，成本增加：机器设备产出品良率本应是100%，实际只有40-50%，增加成本
5、安全隐患，经营风险：设备疏于维护，存在电、火、化学、爆炸、水等等方面的安全隐患和经营风险

C. 制造企业管理职位有哪些

中层管理者位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。
希望采纳

D. 设备维护管理岗是什么岗位

一、岗位职责
（一） 定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；
（二） 定期检查维护多媒体教室电教设备；
（三） 维护网络线路，保持校园网络的畅通；
（四） 正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；
（五） 做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；
（六） 定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。
（七） 服从学校安排的与电教相关的临时性工作。

二、考核及奖惩细则
（一）细则
1、定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；（20分）
2、定期检查维护多媒体教室电教设备；（20分）
3、维护网络线路，保持校园网络的畅通；（10分）
4、正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；（10分）
5、做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；（20分）
6、定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。（10分）
7、服从学校安排的与电教相关的临时性工作。（10分）
（二）完成以上任务得满分100分，如有违反第7条规定，拒不接受学校安排的临时性任务的每次扣5分，直到扣完为止。
（三）在部门工作验收、上级各项评比活动中产生重大失误的，每次扣除考核分20分。
（四）学期末，考核分≥90给予奖励，≤59的给予通报批评。

E. 企业设备管理的主要任务是什么

设备管理的主要内容，按照流程说就是设备的规划、购置、验收、移交、使用、维护、维修、改造、直到报废的全过程管理。主要内容包括设备的台账管理，设备备件管理，设备的维修，设备的维护与保养，设备事故等很多内容。
如有具体问题再进行探讨。

F. 各部门的设备管理职责是什么

设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定，内容的划分可依照以下原则。
1．分级管理的原则
经理(厂长)层次，部门管理层次，基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。要严格的界定，不能混淆。
2.以事设立岗位的原则
企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。
3．合理分工协作的原则
按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。
4.全过程综合管理的原则
设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新，直到报废的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作，而要管理好设备，就必须参与设备的前期与后期的工作。
5.建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机制
设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任，对设备随时出现的故障或事故做出迅速的反应，及时采取措施进行处理，承担着一定的工作风险，因此应给予设备技术管理者相应的报酬。
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G. 设备管理部职责是什么

设备部岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

(7)企业设备管理有哪些岗位扩展阅读：

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。

这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态。

对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

H. 企业中哪些岗位属于管理岗位

管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

(8)企业设备管理有哪些岗位扩展阅读：

基本任职条件：

职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。

一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上； 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

I. 企业管理部有哪些岗位

负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。

董事长
指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

总经理
传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

总裁
一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人，亦可以理解为：总的全权裁决组织内事务的人。

副总经理
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

副总裁
副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权。副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。

首席执行官
企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

总助
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。

总监
一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

J. 设备管理具体包含哪些方面的工作

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

2、使用管理

设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。

设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。

设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

(10)企业设备管理有哪些岗位扩展阅读

设备管理常用于解决以下问题：

1、机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

2、设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

3、机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

4、不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

5、管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。