㈠ 化工车间设备流程图、布置图怎么画
你说的是自己设计来画流程图还是厂房设备已经安装好了来画呢？
如果是版你自己设计的话，你就权得跟厂家要他们的实际建筑面积，你来分析一个最好的设备布置。
如果是已经安装好的再画，那就好办了，直接就有了数据了。设备什么的可以用一个简略图代表，画完后在图纸右下方标注出来就好了。
㈡ 机修车间有哪些设备 参数各是多少
最低档次的机修车间也要有电、气焊，车床、钻床，
条件好一点的可配置铣床、磨床、刨床、线切割、或加工中心
㈢ 一般的化工厂需要些什么设备，都是干什么用的
化工设备分为动设备和静设备两种，动设备指化工机器，静设备指化工设备。
常见的有反应器类、塔类、容器类、压缩机类、泵类、换热器类、工业炉类、动力机类、火炬烟囱类、其他类。具体点的再说。
㈣ 请问化工企业如何强化设备管理
1、突出设备管理职能部门的作用，完善设备管理制度企业设备管理制度是企业管理制度的重要组成部分，完善设备管理制度对做好设备管理工作大有裨益。首先，企业要建立健全设备管理制度，将设备管理制度摆在与安全管理制度同等重要的位置来加以重视，从而确保企业设备管理与企业生产管理需求相适应，从而促进企业发展;其次，设备管理制度要适应企业整体发展目标，与企业整体发展目标同步，要及时对那些耗能高、装备落后、生产效率低卜、具有安全隐患和易造成环境污染的设各进行更新改造加强对先进设各的引进力度提高企业生产效率。再次，企业设备管理制度要具有完整性和连续性，以使企业管理制度与企业的实际情况相适应，针对企业新的出现的情况，要适当对设备管理制度进行修订和补充，避免墨守成规和自目冒进，造成设备管理制度落后，与企业发展不相适应。
2、加强设备的维护与保养工作
设备的维护与保养是设备管理工作的重要内容，与设备使用管理同样重要。首先要建立维护保养制度，并使维修保养制度具有科学性、合理性、全面性。设备现场负责人要严格落实维护保养制度，加强对机械设备的检查和保养，并将检查保养记录整体归档，为设备后续的维修工作提供依据、)对于设备新出现的问题，要及时向设备主管部门反映，并采取针对性措施。其次，要建立设备管理责任制，制定奖惩措施，把设备状态考核与操作工和维修工的薪金挂钩，将设备管理考核纳入相关单位经营目标范围，每月将设备维修以及处理工作进行总结并递交设备管理部门。设备管理部门要针对每一天设备制定出安全操作规程，并严格检查和落实，要对违章操作、不当使用的行为予以严惩。对于故障设备，要严禁带故障作业。对于设备要做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作，采用有效的管理措施和方法，提高设备管理水平。
3、全员参与设备管理工作
为了使设备磨损、腐蚀等问题得到有效解决，要动员企业所有员工共同做好设备使用维护工作。首先，要明确设备现场完好标准，设备各项参数要在允许范围，要保持设备主体完整、附件齐全，避免出现脏乱缺现象的发生;现场设备的管线、阀门、电气线路等都要安装合理，并严格遵循设备管理制度和设备维护保养制度等规章制度;要确保维修工具、安全设施、消防器材等配备齐全，同时要保证设备运行记录、交接班口志、各项维修记录等都要准确无误，记录齐全，并妥善保管。其次，要将竞争、激励和约束机制引入设备现场管理中来，在生产部门开展争优创先竞赛，评选出优秀设备检修能手、优秀设备操作员、优秀设备管理工作者，通过树立典型，带动全体员工做好设备管理工作。再次，进行岗位责任抽查活动，针对设备现场存在的问题，制定出相应的整改措施，加强设备管理问题的解决。
作为中小化工企业，要使企业实现良性发展，就需要加强对设备管理的重视，采用先进的设备管理经验和方法，不断提高企业设备管理水平，从而为企业发展奠定坚实的基础。相信随着设备管理方法的不断优化，中小化工企业设备管理水平必将得到大幅度提升，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
㈤ 请问一个生产型企业设备管理与设备维修人员如何配备
根据目前的情况看，人员设置管理人员1-2人，机修4人，电工4人基本上就够了，基本上保障2-3班的生产没有问题，如果工人有以一定自主维修能力，还可以安排检修。
具体人员配置，你可以搜索一下设备人论坛，上面有一个关于企业配置设备人员的调查，你参考一下。你还可以加入上面的设备管理群组，和来自全国各地的设备精英们一起交流一下。
㈥ 化工生产企业如何做好设备管理
设立专门的设备处，并配备专职设备员，每个车间都要有。对每一台设备都建立台账，并定期维护更新变动信息。制定完备的设备管理制度。定期维护保养。每一台关键设备都要有自己的身份证和相关明确的责任人。
㈦ 化工企业机械维修人员如何配置人员包括：管工、焊工、钳工
首先这个问题要看你们设备的日常维保情况，你可能是工程师，我估计啊，第一，我们存在的目的是降低故障率，生产那边的必须的日常维护如加油、滤芯更换、导通你要督促监督，对于业主这块（我们这边是全部外包的），作为甲方，你要加强管理，比如说合理的人员配置、人件费的核算、维修安全你都要负责，加强各公司的协调性，沟通必须和睦，毕竟我们这个职业就是和采购、制造、业主、供应商打交道，你是所有人的平台，说跑题了。谈到检修人员，这个不好说。应该按照你们的故障率。你比方说动设备维修：无论多小，就算是0.5KW的离心泵，你也得两个钳工，你安装轴承没人扶你怎么打到位呢？然后视现场情况，你说不定还要架子工、起重工。如果是反应釜机封没个4个人你怎么玩。如果静设备，你拆个塔，没个10个人怎么拆。当然设备有大小，我们机封是直径700的，塔有30多米。我负责3个装置，手上36人，配置是20个钳工、5个保温、3个架子工、2个起重工、焊工2个、另外两家公司的现场经理和他们的安全员
㈧ 化工设计院做动设备的朋友，想咨询下有关机修车间设计的问题！本人菜鸟，请各位专业高手赐教！
机修车间无非是车、钻、刨、镗、铣及钳等，少数有冲，液压等。设计机修车间要注意的是采用标准钢构结构（跨度及高），行车及地基的局部承载能力，其他的没啥了，一般的基础都是简单的。当然注意工作区和通道的区别设计。
㈨ 设备维修人员配置
首先你先把车辆机诫和工程机械划分开
然后就好分工了
车辆维修电工两名一天一个人当班
搅拌机电工也一样
两个一天一个人当班
车辆维修机修工技术好的师傅最少两个然后再找几个学徒或着有点基础的
《根据工程量加人》
搅拌机机修工每天当班不低于4人好的电焊工
至少2人《根据维修量按排人数》
一个搅拌站的维修人员差不多就够了但是也要看你的设备是不是故障很多
车辆是不是很旧
说都是这样说的
但是只有你自己知道你的车辆设备的具体情况我们也不是很了解
我所说的再正常情况下是差不多够了
如果维修量大
那你就要增加人了
最主要的是不能影响生产
电工至少一个汽修电工两个搅拌机数控电工至少两个
汽车机修工至少4个到5个《有两个熟练工就够》电焊工至少两个〈技术好点的〉
如果我说的还部详细请给我留言