设备设施部干什么

『壹』 设备动力部主管 是做什么的

一、船上组织系统
远洋货轮一般都在万吨以上，全船人员一般定员19—24人。除船长、政委外（只有中国船有），高级船员8人，普通船员10人，厨师2人。船员组织系统分为甲板部、轮机部。每个部门内部都有明确的岗位分工。
1、甲板部。主要负责船舶航海、船体保养和船舶营运中的货物积载、装卸设备、航行中的货物照管；主管驾驶设备包括导航仪器、信号设备、航海图书资料和通讯设备；负责救生、消防、堵漏器材的管理；主管舱、锚、系缆和装卸设备的一般保养；负责货舱系统和舱外淡水，压载水和污水系统的使用和处理。
2、轮机部。主要负责主机、锅炉、辅机及各类机电设备的管理，使用和维护保养；负责全船电力系统的管理和维护工作。
3、事务部。主要负责全船人员的伙食，生活服务和财务工作。

二、船上人员职责:人员职责可分为三个级别：
1、管理级
⑴船长：船长是船舶领导人，负责船舶安全运输生产和行政管理工作，对公司经理负责。主要工作包括领导全体船员贯彻国家的方针政策，法令法规和公司下达的各项指示和规定；优质全面地完成运输生产和其他任务，最大限度地保障船舶和生命财产的安全以及发挥船舶正常航海和运货；严守国际公约和地区性规定和承担应尽的国际义务；遇到应急情况时果断而稳妥地处理各项事务。
⑵大副：主持甲板日常工作，协助船长做好安全生产和船舶航行，担任航行值班；主管货物装卸、运输和甲板部的保养工作；负责制定并组织实施甲板部各项工作计划；负责编制货物积载计划、维护保养计划；主持安全月活动和相关安全工作。
⑶轮机长：是全船机械、电力、电气设备的技术总负责人。全面负责轮机部的生产和行政管理工作；检查轮机部各项规章制度的执行以使各种设备保持良好的技术状态。
⑷大管轮：在轮机长的领导下，参加机舱值班，维护机舱正常的工作秩序；主管推进装置及附加设备，锅炉以及润滑冷却、燃油、起动空气、超重动力和应急装置的使用和维护。
2、操作级
⑴二副：履行航行和停泊所规定的值班职责；主管驾驶设备包括航海仪器和操舵仪等的正确使用和日常维护；负责航海图书资料，通告及日常管理和更正工作，以及各种记录的登录。
⑵三副：履行航行和停泊所规定的值班职责；主管救生、消防设备的日常管理和维护工作。
⑶二管轮：履行值班职责，主管辅机及其附属系统、应急发电系统与燃油柜、驳运泵、分油机、空压机、油水分离设备和污油柜的使用和维护工作。
⑷三管轮：履行值班职责，主管副锅炉及其附属系统、各种水泵、甲板机械、应急设备和各种管系。
⑸事务员[管事]：具体负责全船的生活服务工作；办理进出港有关手续和有关客运工作。
⑹无线电员[报务员]：负责船舶无线电通讯和无线电导航仪器设备的技术管理工作。（现在已经由驾驶员的GMDSS普操员代替）
3、支持级
⑴水手长：在大副领导下，具体负责木匠和水手工作；做好锚、缆、装卸设备的养护维修工作；带领水手做好油漆、帆缆、高空、舷外、起重、操舵及其他船艺工作。
⑵木匠：执行木工及有关航次维修和保养工作；负责起锚机的操作和保养工作；负责淡水舱、压载舱及植物油舱的测量及维护工作。
⑶一水：执行操舵、航行值班职责和日常甲板部维护保养工作。
⑷二水：执行带缆、收放舷梯和甲板部各种工艺工作。
⑸机工：在轮机员的领导下，执行机炉舱和机械设备的检修、保养工作。
⑹服务员（大台）：负责生活场所卫生、生活用品保养以及接待工作。
⑺厨师：负责船员的伙食工作。

『贰』 一个生产制造公司的设备部门，有那些职能和职责啊

1、设备管理：包括设备（设施、仪器）的选型、采购、计划检修和日常保养；
2、设备档案的建立；
3、技术改造的实施；
4、土建、项目的建立和实施；
5、维修工、车间设备管理的考核
6、能源管理考核

『叁』 设备主管的职责是什么

设备主管抄岗位职责袭
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的 使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有 效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或 设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产 高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、 编制上报本公司设备材料、 备件计划， 负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。

『肆』 一个工厂设备部门的职责、职能，组织目标是什么啊

1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；

2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;

3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；

4.设备、装备技术协议签订；

5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；

6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;

7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;

8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；

9.动能供应计划管理和调度；

10.设备、工具供应计划管理和协调；

11.通讯联络设备计划管理；

12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理；

13.完成领导交办的其他工作事项。

『伍』 机械厂 设备部部长的职责是什么

设备部长岗位职责和岗位描述

学历要求： 本科
工作年限： 5
岗位职责：
1.负责设备部的日常管理
2.负责设备国产化的推行和实施工作
3.负责设备维护和设备保养
资格要求： 机械或电气自动化专业,有设备管理3年以上工作经验,具备相关的管理技能.
具体的岗位职责如下：
1、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

2、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；
3、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；
4、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；
5、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：
1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；
2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；
3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；
4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；
6、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；
7、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；
8、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；
9、负责公司耗材控购；
10、负责公司资产管理工作；
11、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感；
12、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

『陆』 进入大学设备部门要做什么

如果进入了大学的设备部门，主要对相关的设施设备进行维修，并且加强日常的保养。
这些工作都是比较重要的，主要是需要平常的日常维护保养，如果出现了紧急的问题的话，需要立即去进行维修处理。

『柒』 什么叫做设施什么叫做设备

1、设施指安排来布置；为某种需源要而建立的机构、组织、建筑等。

2、设备(Capital Items)是指工业购买者用在生产经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。固定设备包括所有建筑（工厂、办公室），固定设备是主要设备，购买或建设过程要经过一个较长的决策过程。

设备有通用设备、专用设备，通用设备包括机械设备、电气设备、特种设备、办公设备、运输车辆、仪器仪表、计算机及网络设备等，专用设备包括矿山专用设备、化工专用设备、航空航天专用设备、公安消防专用设备等。

(7)设备设施部干什么扩展阅读：

设备备件的分类

设备备件的种类很多，为了便于管理和供应，一般按下列方法分类。

1、零件类别分

2、零件来源分

3、零件使用特性分

常备件：指经常使用的、设备停工损失大和单自动包装机

价较低的、需经常保持一定储备量的零件。

4、备件精度和制造复杂程度分

关键件：指精度高、制造难度大、在设备中起关键作用的零件。

一般件：指除关键件以外的其它机械备件。

『捌』 厂务部和设施部是一个部门吗

厂务部和设施部在国内讲，基本上是同一个部门，只是称呼不同罢了。厂务和设施负责工厂运行所必须的能源供应。
设备和设施，虽然看上去相同，不过负责的还是不同的。设备主要管理和维护与和生产直接相关的机台。

『玖』 设备工程部 职责

维修车间主任
维修车间主任在生产部经理的领导下，负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作。对生产部经理负责。
职责范围：
1）负责维修车间的日常管理和工作组织安排。
2）负责公司生产设备库（台帐）管理。协调新购置设备的安装调试工作。
3）负责组织维修技术人员对员工开展设备操作技术指导工作。
4）负责设备大修计划的编制、汇总、上报工作。
5）负责生产设备备品、备件采购计划的编制和报审工作。
6）负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查。
7）完成领导交办的其他工作。