设备专业例会说点什么呀

1. 每周的例会，作为管理人员该讲些什么最好

呵呵 你可以有资格主持会议 就说明你起码是个中层领导阶级

给你几点建议
第一 领导永远是对的 就是错了 也你自己理解错了 领导做过的指示说过的话 在主持会议的时候 切记必须贯彻 你没有反对的立场
第二 要上 逢迎领导口味 要下 符合其他同事的利益 中间还要尊重客观事实 讲事实讲道理 说出你的想法 那些有利 要加强 那些有害 要改变 谁做的好 要表扬（可以点名表扬 ） 做的不好的 要批评 （可以不点名批评 ） 注意不可以与第一条冲突
第三 既然是例会 就是有前例的 别人大体流程是怎么样的 你也怎么样去做 如果你想做出特色 你可以在大体上不动的 情况下 小部分改变例会的内容 和走向
第四 你可以提前准备 例会所要说的内容 比如大体流程 大体走向 大体时间之类的 还有你想说的一些事情 想到什么 就找些东西记录下来 空闲的时候 在脑海模拟下当时的情况 该说什么 该做什么
你甚至可以做一个剧本 按照你的安排一步一步做下去 这样就能大幅度降低难度
第五 人呢 总是有第一次 别紧张 也别害怕 总是要到来的 紧张害怕都没用 要有勇气 要向前看
由于不知道你们公司 例会 说些什么 没有例子 没办法有什么议题 调动氛围的话题不是什么情况都能说的 所以 只能给你些建议

以上希望对您有所帮助

2. 在车间例会中该说些什么

通过学习学会了什么，什么不明白，有什么需要改进的，有什么需要改变的，谁对你有帮助，未来你有什么打算，可以抓其中一点或几点来说。

3. 企业例会，说什么

例会是一级管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段，例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、计划平衡例会等等。
虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：
1、例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；
2、例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；
3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；
4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；
5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况了解；
6、例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；
7、例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。

温馨提示：以上解释仅供参考。
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4. 开例会该说些什么

给员工开会说些什么
首先一个就是布置任务，一般会有几个原则：
1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4，必须明确完成任务的达标要求。
5，要营造一种上级会随时检查的气氛。
给员工开会的讲话技巧
技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。给员工开会说些什么
具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。演讲稿
技巧二：会前做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?

5. 周例会到底要说什么 我是维修部的，我们每周都开会，刚开始还有点

上周所做什么，下周该注意什么，上周未完成的下周计划怎样实施。

6. 建设单位一般在监理例会上说点什么

提点意见仅供参考哈：

监理例会是由总监主持召开，根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 第5.1.4条：“项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。”

监理规范明确了监理例会的主要作用，是“组织有关单位研究解决与监理相关的问题”，所以操作来说，监理该管的“三控两管一协调”都要提到，只是哪些部分有问题的应多说两句。

按照会议顺序，一般是施工单位先发言，通报下工程的当前进展情况，对施工单位解决不了问题提出123；然后监理在以“三控两管一协调”为提纲的发言中，应有针对性地回答施工方提出的问题，如果监理解决不了的，应提请或征求业主方的意见。建设单位一般最后说，主要是针对需要建设方提出意见或方案的问题进行发言，然后提些总体要求和意见。
在这种会议上，建设单位一般不会说太多，建设单位来开这个会，更多地是掌握和了解工地进展和相关情况。

没有什么严格地套路，你多开几次这种会，套路就在心中了。

7. 开会说什么怎么说

针对公司现有的制度，有哪些地方不够人性化；工作流程上，有哪些需要改正能提高效率的；针对新制度自己有什么不理解的，或者持不同意见的；只要是工作上遇到的问题都说出来。

8. 每周开例会不知道该说啥怎么办

第—项:说礼仪：万事礼为先，教会你的员工10招社交礼仪的知识，是在日常生活和工作中必须懂得和做到的。

第二项:说故事：在例会中可以讲—则寓言小故事，借寓言和故事的含义，让大家明白一些道理，并且巧用故事里的关键词做“链接”，与企业文化相结合。

第三项:说成语：利用一个积极向上的成语，说明一个与切身利益相关的道理。

第四项:说自荐：树立员工自信心是非常重要的，而且服务业是外向型的职业，应该让大家敢于自我推荐，学会向他人介绍自己。

总经理办公会：

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议内容： 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结，并部署下期工作任务。

会议记录人：行政部秘书。

会议时间：时间为每月末5日内。

会议主持人：各部门经理轮流主持。

会议参加人：各部门经理。

列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。

会议内容： 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。

以上内容参考网络 例会

9. 今天开设备维修人员会议说点什么内容

今天开设备维修人员会议说点什么内容：
1、
总结前段时间的工作总体是不错的
2、
指出工作中还存在的一些问题
3、
鼓励大家好的继续坚持，不足的要改正
4、
散会