设备主管的使命是什么意思

Ⅰ 什么叫主管

动词为“主持管理”的意思。名词为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。

主管的执行职能是第一位的，如：

1、主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任

2、主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行

3、主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作

4、主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展

5、处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题

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主管的绩效管理应该抓重要的指标评估，带领的团队运作是否更顺畅，建立流程、培养人才、留住人才，是对主管评估的重要指标。

有些主管怕后浪推前浪，不敢放手去培养部属。用相应的绩效管理方法就可以解决这个问题。如果主管没有培养接班人，当这个主管有升迁机会时，公司需要把他从部门调开，但如果这个部门就无人接班，无法正常运作，那原来的部门主管取消升迁，永远局限在这个部门。

所以对主管来说，不培养接班人只有坏处。如果主管培养了接班人，他走后部门还是顺利运作，才有机会升上去。这就用制度保证了部门培养人才。

Ⅱ TPM管理中设备维修主管的职责是什么

在企业的管理中，大家都讲究各司其职，每个人都有自己的本职工作，而设备的管理与维修涉及到操作人员，维护人员等，而他们的上级被称作设备维修主管，那么，在设备的管理体系中主管担任着什么样的职责呢？

在企业中，设备维修工作有不同的配置方式。例如：大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间（分厂），并有负责人；中小型企业的生产部门有主管设备维修的车间主任；一些企业已实行利用社会化维修资源的维修设备的，一般都配备负责计划和协调维修工作的主任工程师，我们把这些负责维修的人统称为企业的设备维修主管，这些人怎样承担起企业设备维修的任务，做好本职工作呢？笔者认为起码要做到以下10项工作。

（1）了解设备工程基本理论，明确设备维修工作在企业中的地位与作用；

（2）掌握设备维修不同模式在实际工作在的作用，并结合企业的需要合理选用；

（3）分析企业设备构成，明确其检修的特点与规律；

（4）熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施；

（5）对设备维修领域四大技术（润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术）有较深的了解，并不断跟踪其发展与应用；

（6）结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要，合理制定设备维护、检测和修理计划；

（7）配置必备的设备维修所需的物质资源和硬实力；

（8）配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力；

（9）认真开展设备维修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析；

（10）掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源，并充分利用。

只有全员协调共同合作才能做好设备的维护保养工作，设备是企业生产的保障。

Ⅲ 设备主管应该具备哪些知识技能 日常的工作范围是什么

第一、会做各种表格、格式什么的。
第二、电脑（软件、硬件）
第三、电工方面回的知识。答
第四、能源管理。
第五、机械方面的知识。
第六、管理与沟通。
第七、会看会画各类图纸。（比如改电路）
第八、随着科技水平的不断提高设备趋向于数字化大规模集成电路（需要大量的实干经验帮公司解决好设备维护日常保养等日常事务。
第九、监控设备你要会调取监控录像吧。

Ⅳ 设备管理主管主要工作内容是什么

设备主管岗位职责概述：

1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。

2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。

4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。

7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。

8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。

9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。

11对设备科人员进行绩效考核。

12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。

13每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。

14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

Ⅳ 设备主管的职责

设备主管岗位职责
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备内的 使用、维护、保养制容度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有 效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或 设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产 高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、 编制上报本公司设备材料、 备件计划， 负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。

Ⅵ 什么是岗位使命

个人对自己职位全部内容负责的态度，以及内化为一种动力。

例如行政人事经理的岗位使命包括：

1、全面统筹规划公司的人力资源战略；

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系度的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3、向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司内的整体管理水平；

4、塑造、维护、发展和传播企业文化；

5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计。

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践行初心和使命的相关内容：

1、基层工作头绪比较多，比较繁琐，要善于抓关键、抓重点、抓统筹，把最强执行力体现在推动管理工作的各个方面。作为基层干部，不管遇到什么样的困难和问题，都主动协调，贴近服务，出谋划策，努力破解工作难题。

2、对各级部门组织开展的各项工作、下达的各项指标任务，多渠道搜集信息资料，学习成功经验，探索提高措施的可行性、质效性，尽自己最大的力量来完成各项任务。

3、以“钉钉子”的韧劲干事，持之以恒、长抓不懈；对领导安排下来的事情，不能有“放一放”“拖一拖”的思想，跟得紧、盯得实，效率高、成效好。

Ⅶ 设备主管的职责是什么

设备主管抄岗位职责袭
1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的 使用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有 效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或 设备改造；编制设备使用维护规程；抓好设备基础管理工作，为生产 高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划，组织开展公司的设备 检查、评比、总结和检查。
4、根据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况， 组织、 编制上报本公司设备材料、 备件计划， 负责本公司设备维修费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推 广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、 仪器仪表、继电保护、绝缘、避雷装置等定期检查检验工作。
7、 负责组织设备事故的抢修， 原因分析及责任调查， 总结教训， 杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
8、负责材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。