Ⅰ 手机设备提示更新版本有没有必要更新
不管是安卓系统还是苹果系统的手机，大家都会遇到一个问题，那就是一段时间后，手机就会提醒我们升级系统，那么这个时候，到底该不该升级呢？
今天就给大家来说一说，升级与不升级的优缺点，避免我们手机升级后，造成卡顿迟缓的现象，看完下面这几点你就明白了。
一、更新系统的优点
1、提升稳定性
刚出新系统时，一般不是很成熟，会存在许多漏洞，投入使用后会根据用户反馈来修复系统漏洞，大家可以查看更新日志，对系统进行升级，将漏洞修补。
2、提升流畅度
一个系统从诞生到成熟，这都是需要一定时间的，而且新系统也会根据机型，对系统的运行速度、硬件进行优化，让卡顿的手机变得流畅起来。
3、添加新功能
每次系统的大升级更新之后，就会将最新的高科技加入进去，每一次的升级，手机的使用就会更加广泛好智能。同时增加很多之前没有的新功能。
二、更新系统的缺点
1、降低性能
系统升级虽好，但每一次升级都会占据你的手机内存，而且还会给手机带来很多不必要的麻烦，一些黑心厂商为了销量，会故意降低老手机系统中的性能。
2、出现卡顿
手机新系统大部分都是为了新款机型而设定的，那么新系统肯定是采用了最新、最高的配置，全新的系统会占用手机更多的运行空间和内存，从而增加了手机硬件的负担。
3、不太稳定
虽然工程师已经将之前的系统优化好和修复好，但还会出现新的漏洞，导致系统无法开机、蓝屏、自动关机等，更严重的情况会导致手机的卡顿或者直接用不了。
三、更新系统的建议
如果手机使用时间已经超过两年或者更久的，建议大家不要升级了，因为旧款手机配置太低，已经跟新系统有一定的差距。而新系统主要针对的是新款手机的配置使用，所以升级系统需要谨慎考虑 。
如果你的手机本来就不存在很大的问题，升级前查相关资料，看一下新系统是否对自己有帮助，再根据实际情况来升级也不迟，真的确定要升级了，在升级前一定要做好备份，而且要保持充足的电量。
手机更新系统到底好不好，各有各的说法，你觉得要不要升级？
Ⅱ 什么叫机械设备更新
所谓设备更新,就是用比较先进,比较经济的设备.去更换以技术上说不能继续使用,以经济_上说不宜继续使用的设备。为了提高经济效益.加强企业的设备更新是很有必要的
Ⅲ 设备更新有何意义要注意哪些原则
设备更新有原型更新和技术更新。通常讲技术更新是指后者。
意义：实现企业技术进步，提高生产效率；提高企业经济效益；加速发展国民经济。
原则：
1、坚持独立自主、自力更生和挖潜、革新和改造的方针。
2、要有战略规划
3、要讲究经济效益，合理确定设备最佳更新周期。
4、更新下来的设备要合理、充分的利用
Ⅳ 在什么情况下需要更新设备的驱动程序
当你的设备硬件更新的话，才需要更新驱动程序，否则就不用了，更新的话，还会造成设备不管用，所以东西不是新的好，而是合适的最好
Ⅳ 物业设备设施为什么要更新改造管理
物业设备中的任何设备使用到一定的年限以后
Ⅵ 生产企业设备更新的原因和特点有哪些
一、设备更新原因分析
设备更新源于设备的磨损。磨损分为有形磨损和无形磨损，设备磨损是有形磨损和无形磨损共同作用的结果。
（一）设备的有形磨损（物质磨损）
指设备在使用（或闲置）过程中所发生的实体磨损。
1. 第Ⅰ类有形磨损:外力作用下（如摩擦、受到冲击、超负荷或交变应力作用、受热不均匀等）造成的实体磨损、变形或损坏。
2. 第Ⅱ类有形磨损:自然力作用下（生锈、腐蚀、老化等）造成的磨损。
（二）设备的无形磨损（精神磨损）
指表现为设备原始价值的贬值，不表现为设备实体的变化和损坏。
1. 第Ⅰ类无形磨损:设备制造工艺改进→制造同种设备的成本↙→原设备价值贬值
2. 第Ⅱ类无形磨损:技术进步→出现性能更好的新型设备→原设备价值贬值
（三）设备的综合磨损
二、设备磨损的补偿形式
1. 局部补偿
对有形磨损:修理
对无形磨损:进行现代化技术改造
2. 完全补偿:更换
用原型设备更换
用新型设备更换
三、设备更新的特点分析
1.设备更新的中心内容是确定设备的经济寿命
（1）自然寿命（物理寿命）。它是指设备从全新状态下开始使用，直到报废的全部时间过程。自然寿命主要取决于设备有形磨损的速度。
（2）技术寿命。它是指设备在开始使用后持续的能够满足使用者需要功能的时间。技术寿命的长短，主要取决于无形磨损的速度。
（3）经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，它是由有形磨损和无形磨损共同决定的。具体来说是指能使投入使用的设备等额年总成本（包括购置成本和运营成本）最低或等额年净收益最高的期限。在设备更新分析中，经济寿命是确定设备最优更新期的主要依据。
2.设备更新分析应站在咨询者的立场分析问题
设备更新问题的要点是站在咨询师的立场上，而不是站在旧资产所有者的立场上考虑问题。咨询师并不拥有任何资产，故若要保留旧资产，首先要付出相当于旧资产当前市场价值的现金，才能取得旧资产的使用权。这是设备更新分析的重要概念。
3.设备更新分析只考虑未来发生的现金流量
在分析中只考虑今后所发生的现金流量，对以前发生的现金流量及沉入成本，因为它们都属于不可恢复的费用，与更新决策无关，故不需再参与经济计算。
4.只比较设备的费用
通常在比较更新方案时，假定设备产生的收益是相同的，因此只对它们的费用进行比较。
5.设备更新分析以费用年值法为主
由于不同设备方案的服务寿命不同，因此通常都采用年值法进行比较。
Ⅶ 设备驱动程序的更新是为了
设备驱动程序的更新是为了让设备有所改善，或者增加新功能。
但是不建议正常的设备随意更新驱动程序，新驱动并不一定是最好的。如要更新，定要备份老驱动。
网络系列经验：《更新驱动程序》http://jingyan..com/season/26867
Ⅷ 设备润滑管理观念为什么要经常更新
设备润滑管理观念更新：
正确的认识是实施正确行为的前提条件，要实施有效的润滑管理，必须具有正确的观念。首先是企业决策者对润滑管理要有正确的认识，不重视润滑管理部门和润滑技术人员，不重视润滑技术的投入和开发是国内许多企业的通病。事实上，润滑之于设备、润滑管理之于设备管理虽都处于“从属”地位，但如上所述，其作用是十分重要的。企业若忽视设备润滑管理工作，就会使设备故障与事故频繁发生，就会加速设备技术状态劣化，使产品质量和产量都受到很大影响，直接造成企业较大的经济损失。因此，企业领导、设备管理部门、设备使用部门、工程技术人员、操作工人和维修人员等，都应该重视设备润滑管理工作，尤其是企业领导。
(一)企业润滑管理观念误区
(1)企业管理者认为润滑管理就是管润滑油，是个花钱、消耗成本的项目。
(2)润滑管理和技术人员润滑知识老化，对润滑技术和润滑材料的新发展了解甚少。
(3)企业的润滑规程不清晰或没有，润滑管理停留在几十年前的水平。例如：不管什么设备都使用机械油，认为有油就行。
(4)在选油问题上，有两个极端：一是认为用最便宜的润滑油就能满足润滑要求，还能节约成本；一是认为只要用最好最贵的油，就能保证设备不出问题。
(5)不能根据工况、设备实际情况和油品的状态实施科学换油，或者贻误换油时机、因油品劣化造成意外损失，或者将状态尚良好的油品换掉导致浪费。
(6)类似的润滑问题重复出现，设备一旦出现问题就只有换油一种解决方式，不能通过润滑故障的综合分析有的放矢地解决问题。
(二)润滑管理新观念
1、润滑管理对于提升企业的经济效益和市场竞争力日益重要
现代企业间的竞争是多方位的立体竞争，润滑管理作为企业内部管理的挖潜重点，其管理水平的优劣将直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
(1)润滑管理是点面结合的综合管理。大到整个企业集团的润滑管理策划与实施，小到一台设备甚至一个润滑部位，都是润滑管理的领域。润滑管理涉及的范围可以概括为人(管理、技术、操作)、机(设备)、物[润滑油脂、润滑装置及器具]、法(技术和管理制度)、境(软硬环境)五方面，这就要求管理者必须纵观全局、深入实际。
(2)润滑管理是动态的管理过程。从外部环境看，一方面，润滑剂产品不断推陈出新、润滑技术不断进步；另一方面，企业管理理论也在不断创新；从企业内部看，设备升级换代和岗位人员的流动在所难免，这都对企业的润滑管理提出了更高的要求。企业要根据不断变化的情况调整润滑管理策略，以适应不断变化的润滑管理要求。
(3)润滑管理也涉及组织管理和技术管理两个层面，首先要求制度化和规范化的润滑管理，其次参与管理的各层次人员都要有一定的专业润滑知识。
2、润滑创造财富，润滑管理能创造经济效益
设备润滑管理是一项系统工程，它贯穿于设备的整个寿命周期，与设备的安全和维修成本密切相关。润滑工作的实施效果会直接影响设备的维护成本。国内外许多企业设备润滑管理成功的经验证明：科学有效地开展设备润滑管理工作，能极大地降低企业的维修费用，提高设备的利用率和生产效率，为企业创造更多的财富。
3、润滑油是机器设备的重要零件
自动化程度高、结构复杂的现代设备在运行过程中，润滑油的失效往往会引发很多运动零件失效，这些失效所导致的设备故障是隐性的、渐进的和比较复杂的，在这种情况下，润滑隐患往往是设备故障的主要根源。因此，处理时要把润滑油和其他设备零件等同对待。