工程管理部需要哪些设备

❶ 工程管理部和设备管理部有哪些工作要做

这可不是几句话能说清楚的事，如果你学过项目管理就知道，不同岗位有不同职责和工作，工程管理部有多少岗位？最基本的几项如合同管理、物资物流管理、人员管理、经费管理、质量管理、进度管理、风险管理都有很多工作要做，工作阶段有图纸设计、设备招标采购、土建施工、设备安装、非标准件制作、运行调试等。设备管理部工作应该包括设备招标、设备监制、设备发运收货监管、到货设备保管、设备安装监管、设备调试监管、设备达标验收等。

❷ 成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1、项目经理

2、项目技术负责人

3、安全员

4、质量员

5、施工员

6、材料员

7、资料员

8、保管员

9、预算员

10、财务

办公场地：彩钢活动板房。

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

(2)工程管理部需要哪些设备扩展阅读：

工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。

❸ 管理工地的 甲方工程部需要做些什么内业，需做全哪些资料

就这些看看..一、工程管理
1、项目进度：
1.1、日常口头方式控制。依照已确定的施工总进度控制计划，定期审核施工单位申报的每周、每月施工进度计划。经常到现场了解施工单位投入的劳动力、原材料、施工机具设备的使用情况，掌握现场施工部位的进展情况，发现有施工力量不足或施工进度有拖延的现象时，应及时通知监理督促施工单位进行改进。
1.2、定期工地例会控制。每周定期召开工地例会，在每次工地例会上以施工单位实际施工实际进度对照施工进度计划，分析、评价开发项目施工进展情况，如出现施工进度拖延时，协助施工单位查找原因，并督促其采取科学、合理的赶工措施，把拖延的进度尽快赶回。
1.3、书面通知控制。当发现施工单位实际施工进度比计划进度拖延较多时，表明现场施工进度有失控的现象，及时向监理、施工单位发出书面通知，指出问题，责令施工单位必须采取有效的赶工措施加快施工进度，否则，将要承担一切不利的后果。
1.4、专题会议控制。当向施工单位发出要求改进施工进度的通知后，仍未引起施工单位的高度重视，现场实际施工进度也未有改进，召开一个施工进度控制的专题会议(必要时应召集监理和施工单位公司领导参加)。
1.5、运用支付手段控制。施工单位的实际施工进度达不到计划进度要求，经多方面协调后仍未取得有效的改进时，应适当运用合同条款，签署扣减施工单位工程款的凭证，给施工单位以一定的压力，以促使其采取措施加快施工进度，达到计划进度的要求。
2、项目质量：
2.1样板管理，经样板验收后大面积施工；（例：内墙聚苯颗粒保温砂浆）
2.2对原材料、半成品的质量进行抽查送检；（例：防水材料、钢筋等）
2.3对监理加强监督管理。对于监理检查验收的进行抽查，抓好监理验收的准确性、真实性。
3、项目成本：
由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，有时甚至达到了40%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上。

❹ 物业公司工程部设施设备日常怎么管理

对设备设施进行巡视检查，维护保养，制定年度维保计划，有日检、周检、月检、季度等。并要做好相关记录。

❺ 工程管理的学习需要哪些工具

工程管理涉及知识面很广，因此也要求自己要有丰富的知识。
首先是技术方面。
要熟知规范标准验收规定等。专业也很多这些标准规范也很多，但自己对某一专业一定要精通，别的专业做到了解。
二 经济方面
做工程管理常涉及经济方面，如税 工程造价、工程保险等，所以要了解这方面知识。
三法律合同方面
合同法、建筑法、招投标法、税法、劳动法、仲裁等都有涉及都要学习。
四材料设备以及材料采购方面
材料设备方面规范也挺多，工程中不可避免的用到工程材料，如果是安装工程还会有很多设备安装。材料采购知识及处理流程知识这方面也要了解。
五财务知识
必要的财务知识是不可或缺的。要了解工程财务的一些常用处理方法。
六办公软件
正常的办公软件、和工程相关的软件如项目管理软件，造价软件 工程计划管理软件（P3 PROJECT） 制图软件等
如果以上这些都学会了作为你工程管理的工具。你就大有作为了。

❻ 工程施工现场管理的机械设备需要哪些

机械设备是建复筑施工企业的制施工工具，也是企业的外部形象之一、确保机械设备使用能力，为企业的生产经营服务。是机械设备管理的主题和中心任务。随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。基于此，对建筑工程施工现场机械设备管理中存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强工程现场机械设备管理工作的措施，旨在提高现场机械设备管理水平。——汉高机械

❼ 工程部的管理标准是什么

一、对外协作单位审批程序
①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。
④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。
④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
三、具体工作程序
开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。
4、投资控制程序： 工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。

❽ 什么是工程部

工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有：

1、工程技术管理；

2、合同管理；

3、项目成本控制管理；

4、工程质量控制管理；

5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

6、与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

7、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

8、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

9、完成上级指派的各种临时任务。

10、项目竣工验收与结算管理；

11、项目质保期过程管理等方面。

拓展资料：

加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，制订管理制度。

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、公章使用前必须在工程部登记。

三、不得将公章携带外出使用。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

❾ 工程管理是否有什么管理设备是否可以提高工程管理效率

工程管理这块我最近有接触过一个设备，叫做“手持式视频通信设备”，这个设备对工程进行远程管理，比如很多领导层需要对工地进行视察，但是因为时间和空间，或者一些不安全因素的存在，则可以通过这个设备对工程进行实时的了解，真实省时，省力，省钱，据了解这个设备是通过3G进行视频通信，这个设备解决了充分沟通的问题，管理者直接看到现场，并充分获取信息之后马上就可对现场事态做出决策，本人认为这个设备同样也非常符合建筑信息化的趋势，希望可以帮助到你，你可以在网络输入“手持式视频通信”，进行了解。

❿ 工程管理系对电脑设备有什么要求

没什么特殊要求，就是做点管理表格之内的。最差的都能用。