谈谈如何控制租赁设备的成本

Ⅰ 小规模公司是租赁设备的，每个月有收入，那怎么结转成本这个成本怎么计算啊

你好，成本就是这个机械的折旧
原始凭证就是自制的折旧表格

Ⅱ 请教有关租赁机器设备的问题，出租的机械如何做成本呢

概念：租赁机械设备的主营业务成本应包含：设备折旧、设备维修养护费、回运送设备的费用、答设备维修人员的工资等。

会计科目会计分录
（1）取得租赁收入
借：银行存款等
贷：主营业务收入（或经营收入）
（2）发生成本支出
借：主营业务成本（或经营成本）
贷：银行存款、累计折旧、应付工资等。

Ⅲ 机械设备租赁行业的成本范畴

1、租抄赁设备的主营业务成本应包含:设备折旧、设备维修养护费、运送设备的费用、设备维修人员的工资等。

2、会计分录。

(1)取得租赁收入。

借:银行存款等。

贷:主营业务收入(或经营收入)。

(2)发生成本支出。

借:主营业务成本(或经营成本)。

贷:银行存款、累计折旧、应付工资等。

(3)谈谈如何控制租赁设备的成本扩展阅读：

一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以合并几个公司代码。在控制范围里可以反映内部业务往来。初级成本可从外部会计转帐并按管理会计观点分类。如果初级成本是直接成本，它们被直接分配给成本对象；

如果它们是间接成本，它们被分配到成本中心或内部定单并用内部分配方法进一步分配。当您创建主数据时，两种组织单元均被分配。

您把对象分配给一个控制范围，系统自动确定公司代码。在CO模块里的细目级别可使您追踪成本控制、业务决策和销售控制的特定信息。例如，CO模块区分科目子要素成本中心和内部定单。

Ⅳ 经营租赁设备怎么计提成本

因为产权不属于承租方，且税前已经支付了租赁费
，因而不能计提折旧。

Ⅳ 租赁公司租赁机械如何算成本

租赁的成本:
在经营租赁中，租赁费通常支付在年初，租赁折利率和其他费用成本都包含在租赁费用中。
(1)折旧对租赁成本的影响
因为租赁不能把折旧计入成本，所以企业在计算租赁成本时，应修正。
在汁算折旧费用时，一般可以按照租赁设备的折旧年限，按直线法进行计算，折旧年限可以大于租赁期限。
(2)税收对租赁成本的影响
因为租赁费用全部发生在税前，所以应进行修正。
(3)残值和维修保养费对租赁成本的影响
在租赁中，企业没有残值收益，在经营性租赁中，出租人对出租设备提供维修等服务，可以使承租人节约这方面的开支。
租赁费的支付方法：
租赁费的支付方法比较复杂，但归纳起来，主要有以下几种：
(1)租赁费支付在前
租赁费支付在前就是在合约一签以后，必须立即支付首期的租费，一年支付一次。
(2)租赁费支付在后
租凭费支付在后就是在租赁合同签约生效以后，可以不马上支付租赁费。长期租赁费在半年或一年以后支付。
(3)考虑有残值的租赁费
有些租赁设备有一定的残值如果出租人同意按预先规定的残值价格进行租赁那么承租人只要支付租赁设备总价的95％，85％，80％不等，就可以得到设备，这种有残值的租赁费的计算公式，可以分为租赁 费支付在前和租赁费支付在后两种情况。
在利率不变的情况下，如果租赁费支付有前，支付次数越多，则支付的金额越大；如果租赁费支付在后，支付次数越多，则支付的金额越小。
(4)租赁费按一定增长率逐年增加
一般来说，承租人的收入逐年增加的。所以，就产生了一种按一定增加率逐年增加的支付方法。这也就是说，开始支付少，以后按一定比例逐年增加，这种支付方法一般分为支付在前和支付在后两种。
(5)租赁费延期支付
有些设备在开始的时候，并不产生收益，等待运行一段时间以后，才产生比较好的收益。这样，承租人希望能够有段宽限期。这租费支会有一段 宽限期的支付方法，称为租赁费延期支付。

Ⅵ 机器设备租赁怎么做成本

按照租赁费、租赁期计入长期待摊费用，按期摊销计入当期损益。

Ⅶ 浅谈如何做好机械设备租赁管理

一、首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡 信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。注册并登录机械设备租赁信息网，以建立多方联系机械设备信息沟通平台，随时了解掌握设备市场供需资源、搜集设备管理信息、机械租赁信息、价格信息、司驾人员信息等，依据信息，分析对比设备经济价值，就近调拨设备，减少设备上、下场调迁费，以降低成本。同时调节、制定合理的租赁机械单价，合理价格是设备能否成功租赁的关键，不能因价格过高引起设备闲置，价格过低造成不必要的亏损现象。 二、要有科学的管理制度 没有规矩，不成方圆。机械设备的管理是一个系统工程，在市场经济条件下，建立和完善施工机械设备管理制度尤为重要。建立一整套完整的机械设备管理、使用、维修、保养、办法及安全操作规程和相应的奖罚措施。 1、与机长签订《机长目标责任合同》和安全生产责任状、优质服务公约，并交纳风险金，定期进行奖罚兑现，使机长明确责任，牢固树立安全责任意识； 2、联络沟通，机械操作手与设备管理者随时沟通设备的运转情况，并能认真及时填写司机手册，以备设备管理人员随时掌握设备的状况及性能，出租方建立电话回访制度，不定期与承租方沟通，以确保机械设备及司机的服务情况，在平时的租赁过程中诚信守诺，更好地为承租方服务； 3、建立维修、保养制度，公司成立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组，对所租赁出去的设备进行定期检查。检查司机是否严格按操作规程操作，以“保养为主，养修并用”的管理方式，修理工和操作手依据承租方施工空隙，适当增加维修保养次数，避免设备带故障操作，以延长设备的使用寿命。 三、加强机械设备租赁合同的签订工作 合同的洽谈，是租赁设备成立的一个重要环节，在签订租赁合同之前，首先，要调查对方的合法代表身份，调查对方有无履行合同的能力、在建工程概况、资金支付状况，对方在建工程履约情况，针对合同的主要条款：租赁设备的名称、租期、预付款、合同租金的支付方式，单价、上下场费用承担方式、司机工资、修理费承担责任、双方的责任及义务等，要词语严密，在合同中绝不能有漏项，否则，将给合同的履行造成不必要的损失。 四、合同的履行阶段 签订完租赁合同，双方应诚信守诺，全面履行各自责任和义务。作为出租方，按合同约定期限内，向承租方及时提供机况良好的机械设备和优质的服务，加强对司机的监督管理，严格要求操作人员服从承租方的现场指挥、遵守各项规章制度和在租期内，按操作规程操作。在满足合同要求，不影响设备使用寿命前提下，尽最大努力为承租方做好优质服务，加强与承租方沟通，控制现场成本，同时为租赁双方带来更多的经济效益。 作为承租方，在租期内，确保向出租方提供安全的作业施工环境和正确使用所租机械设备，按合同约定的时间、方式、足额支付租金、结算和其他业务等，以确保合同正常履行。 五、要有高素质的设备管理人员 对租赁机械设备的租赁期间的跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，作为管理的主角，人更为重要。 1、设备管理人员。首先要有较高的素质，掌握丰富的机械设备管理知识，对机械设备的调配心中有数，能随时掌握设备的动态； 2、操作人员。要实行竞聘上岗，选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长，能时刻以安全操作规程认真操作，爱惜机械设备，能严密掌握设备的运行状况。 六、做好机械设备的维修保养工作 设备的维修、保养是保证设备的经常完好，提高设备完好率和利用率，保证和恢复机械性能的关键，对于租赁的机械设备，依据租期长短，同承租方协商，制定维修保养计划，并严格按计划执行，以防拼设备、带故障操作等造成不必要的损失。 冬季停工时，是保养设备，恢复性能的最佳时机，依据保养修理计划，统一安排，修旧利废，能利用则利用配件，节约成本，恢复机械性能。 七、强化成本管理及时结算 对于租赁机械设备，实行单机单车核算，与机长工资挂钩，每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据，实时进行分析对比，找出与同类型机械设备实际、计划成本差异，定期考核兑现，节奖超罚。 及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金，则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施，防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。

Ⅷ 出租设备如何做成本核算

如果只是一个月没有问题
事实如此
再次开票时把检测仪器也加上
所谓的成本其实就是该设备的折旧及维护费用

Ⅸ 设备租赁行业涉及的成本有哪些方面

1、租赁设备的行业公司主营业务成本应包含:设备折旧、设备维修养护费、运送设内备的费用、设备维修人员的工容资等。
2、会计分录
(1)取得租赁收入
借:银行存款等
贷:主营业务收入(或经营收入)
(2)发生成本支出
借:主营业务成本(或经营成本)
贷:银行存款、累计折旧、应付工资等