露華五金製品有限公司

『壹』 調料盒知名品牌有哪些

僅列舉2014年調味盒十大品牌影響力排行的前7名並予以簡單介紹。
第一名：茶花

福建茶花家居塑料用品有限公司前身是成立於1997年的福州遠洋塑料用品有限公司，是一家專業從事塑料日用品設計、開發、生產、銷售的民營企業。公司目前擁有3個大型生產基地，共佔地200多畝，員工1500餘人，年生產能力達4萬噸以上。公司「茶花」商標榮獲中國馳名商標，生產的「茶花」牌產品，連續10年銷售業績穩居國內主流終端賣場行業第一，公認為中國家居塑料製品行業的龍頭企業。
公司堅持開拓創新、規模經營、品牌經營並舉，經過多年的勤懇努力，取得了輝煌成績。 幾年來,公司榮獲「福建省名牌產品」、「福建省著名商標」、「2006-2007年度納稅A級企業」、 「福建AA級信用企業」、「福建省守合同重信用單位」、 「國家星火計劃項目非晶表面技術開發項目的承擔單位」「中國馳名商標」等數十項榮譽。
全國設有七個行銷大區，擁有強大的銷售網路和物流配送體系，產品銷售已覆蓋除西藏以外的全國所有省份，並且與沃爾瑪、麥德龍等國際知名連鎖超市及北京華聯、京客隆、物美、大潤發、華潤集團、百聯集團、永輝集團、百佳等國內知名超市終端建立了強強聯手的密切合作夥伴關系。作為本土自主品牌，「茶花」將以振興民族品牌，引領行業潮流為己任，將為廣大消費者奉獻高品質、新時尚的日用家居產品而不斷努力奮斗！
第二名：紫丁香

中山市紫丁香集團公司始創於1995年，總部位於中山市東升鎮和小欖鎮，生產基地廠房佔地面積約7.2萬平方米。公司環境優美，綠化配套，辦公區域高雅舒適，擁有良好的食宿條件和員工活動鍛煉場所。公司是集研發、設計、製造、銷售為一體的高新科技民營企業。主要生產經營：高級保溫瓶、沖茶器、玻璃器皿、日用陶瓷、塑料製品、五金製品、家居收納品等家居日常用品。公司實行標准化、規范化、人性化的管理體制，為員工提供廣闊的發展空間和晉昇平台。
公司18年來積極開拓國內外市場，2007年開始全面向商場、超市終端銷售領域進軍，先後成立的23個分公司和辦事處，銷售網路遍布全國一、二線主要大中型城市。公司擁有雄厚的研發實力，產品自主開發，截至2012年申請的商標專利已超過八十個。上百個產品暢銷全國，並出口美洲、歐洲、非洲等30多個國家和地區，是國內家居日用品生產行業的領軍高科技企業。
第三名：特百惠

同時，在廣州設有工廠，擁有先進的注塑技術和生產線，採用全球統一的原料和品質檢驗標准，產品同時供應歐、美、澳市場，並滿足國內市場需求。
中國工廠已通過英國勞氏公司 ISO9001:2000 質量體系認證，生產過程和品質控制嚴格高效。
在 2000 年，特百惠（中國）有限公司對銷售渠道及市場拓展模式進行了調整。根據中國國情，確立了以「特百惠專賣店」為主導渠道， 以會員制為特色的發展策略。目前，特百惠的業務已經發展到全國 300 多個城市和地區。在這些城市的消費者都可以通過特百惠專賣店 / 專櫃購買他們喜愛的特百惠產品，並享受特百惠特別的體驗式營銷方式——理家會提供的輕松理家竅門和現代生活方式。
第四名：百露

百露是專業從事高品味的種生活品牌，具特色生活用品的品牌，所有產品都人性化設計，從人們日常生活出發，以為生活提供更多方便為目標，生產各類便利收納產品。是國內最早提供便利收納用品專業生產廠商之一 。百露生活秉承」關心生活細節，提供更有品味的產品」的宗旨，不斷提高客戶服務的質量．生產的收納凳系列，以其卓越的品質、極富創意及時尚新穎的外觀設計;豐富多彩的市場營銷手段、完善的售前/售後服務體系，得到了客戶的廣泛信任及廣大消費者的喜愛！完整的營銷體系，覆蓋了全國所有的省、市、自治區和直轄市。 並且成為各大世界品牌贈品合作夥伴.
第五名：居元素

居元素，全球領先的廚房玻璃精品，從丹麥小鎮Odense充滿著簡約到極致的後現代元素開始，並且與獲得Formland等世界級設計大獎的丹麥著名設計師Frank Kerdil攜手合作的那一天起，居元素便像一股席捲時尚圈的季候風，不僅帶來獨具風格的廚房玻璃精品，更引導了一種美好的生活態度及生活方式。 每一款居元素產品不僅閃耀獨特的創意智慧，更彰顯精緻的時尚品味，讓現代家居生活，每一天都充滿健康、關愛、快樂、智慧、時尚、品質、幸福。憑借近乎完美的廚房精品，深受消費者的信賴與喜愛，成為廚房玻璃用品首選品牌。
第六名：雅誠德

雅誠德陶瓷從 2004 年立至今，一直堅守和踐行「高雅、誠信、品德」的經營理念，已發展成為擁有舒適的辦公環境、先進的生產設備、高素質的技術研發人員、銷售團隊為一體的現代化大型陶瓷企業，生產基地 5 個，廠房面積 3 萬多平方米，隧道窯 12 條，員工人數 1300 多人，年產量在 2010 年就突破 4000 萬件。雅誠德以高雅的產品、務實創新的精神、誠信經營的宗旨，獲得了市場的好評和認可，先後贏得了世界知名品牌「希米亞」和「迪士尼」的攜手合作。
第七名：匯豐信佳

該公司是一家頗具規模生產家庭日用品的私營企業,主導產品有衣架,曬架,一次性紙杯……規格、品種繁多,已逐漸發展成為國內外知名零售企業的生產供應商之一。
該公司擁有先進的生產設備和生產技術,並引進現代企業管理模式和管理經驗,通過ISO9001質量體系的認證,產品質量過硬,價格合理,深受廣大消費者的好評和推崇。
該公司在持續發展過程中,將一如既往秉承」品質為本,創意為魂」的企業宗旨,以」人性,時尚,環保」為主題,開發更多,更好的系列產品, 以一流的品牌和良好的服務來滿足廣大消費者更高層次的需求.真誠期待與各界朋友攜手誠信合作,共創互惠雙贏的美好未來!

『貳』 深圳市華新達五金製品有限公司坑人記

謝謝提醒~！大家一定要對事情慎重~！正如上面那位朋友所說，多長幾個心眼~

『叄』 上海市金山區近年來發生的巨大變化

6年來，金山區福利企業共實現銷售收入155億元，其中2003年達33億元，同比增長31%，比1997年增長120%；累計利稅12.3億元，其中2003年達3.3億元，同比增長51%，比1997年增長220%；全區福利企業固定資產總值達12.8億元，比1997年增長48%；職工總數達17084名，其中殘疾職工7005名。
6年來，金山區福利企業在支持區、鎮兩級財政用於扶貧幫困、助醫、助學、助殘、優撫等各項社會福利事業支出達3.7億元，其中2003年達到7000多萬元。區福利企業已成為扶持貧困村脫貧的重要渠道之一。2002年12月、2003年1月，金山區民政局代表上海分別兩次參加了民政部、財政部召開的全國福利企業發展研討會。

在上海市召開的2004年福利企業工作會議上，傳來了金山區又獲得上海市福利企業管理工作先進單位的喜訊，至此，金山區已連續6年獲得了這個殊榮。
這是上級對金山區福利企業管理工作的充分肯定；
這是金山區福利企業管理工作水平不斷提升的真實寫照；
這是金山區從事福利企業管理工作同志們創新工作的結果。
金山區民政局分管負責人說，這些年來金山福利企業能夠持續健康發展，離不開市民政局、區委、區政府領導的高度重視，離不開各鎮領導的大力支持，離不開基層民政幹部和福利企業經營者的辛勤勞動，離不開區體改委、計委、工商、財政、稅務等有關部門對福利企業發展的保駕護航。
6年來，金山區福利企業共完成銷售收入155億元，其中2003年達33億元，同比增長31%，比1997年增長120%；累計利稅12.3億元，其中2003年達3.3億元，同比增長51%，比1997年增長220%；全區福利企業固定資產總值達12.8億元，比1997年增長48%；職工總數達17084名，其中殘疾職工7005名。

蛋糕越做越大
2003年4月29日，金山區委書記、區人大常委會主任李金生，市民政局副局長王偉參加了區民政福利企業發展和管理會議。李書記在會上提出，福利企業要用足用好國家給的扶持、保護政策，為促進金山區三個文明建設作出新貢獻。李毓毅區長對福利企業很重視，在2003年區長辦公會議上提出，要加強對福企的管理，進一步促進福企有序、健康發展，區委副書記張布爾要求我區福企向先進區縣學習，進一步做大、做強；市局領導到金山調研時指出，政策是最大的資源、就業是最大的保障，要求進一步加快福利企業發展。
確實如此，金山的福利企業已突破了原有的小化纖、小化工、小五金為主體的產業格局，通過調整產業、產品結構，狠抓技術改造，扶持強勢企業，改造弱小企業，使產品、設備升級更新，通過依靠科技進步和大力開展招商引資，不但增強了企業綜合競爭力，還形成了新的經濟增長點。僅2002年，金山福利企業引進大中型實體項目15個，注冊資金6350萬元，總投資達2.3億元，預計正常投產後可新增產值6億元，創利稅5000萬元。目前，已初步形成了向生物、醫葯、新材料、精細化工、機電成套設備等支柱產業發展的新格局，朱行鎮的葯業、干巷鎮的汽配、楓涇鎮的服裝機械等，已在全市乃至全國都有了相當的知名度，幸福牌床上系列產品、信誼大輸液、立新電纜橋架、融氏玉米油等已成為上海名牌、優質產品，暢銷全國各地。據統計，2003年，金山區福利企業中利稅超50萬元的有118家，利稅超百萬元的有55家，其中300萬元以上的有32家，500萬元以上的有20家，1000萬元以上的有5家，今年還要培育若幹家產值超億元、利稅超千萬元的骨幹龍頭企業。

機制越來越活
積極探索福利企業新的運行機制，就好比給福利企業加上了潤滑油、增添了助推器。
6年來，金山區每年有一批福利企業進行改制，到目前共計已有176家福利企業進行了轉制改制，占福利企業總數的61%。在改制過程中，他們充分聽取職工群眾意見，堅持實事求是、規范操作、合法轉制，防止資產流失。近年來，金山區還探索出了一條集體控股、經營層集中持股、殘疾職工特殊保障的新路子，構築起了福利企業生存發展的新平台。通過改制，明晰了產權，轉換了經營機制，盤活了存量資產，進一步調動了企業經營者和職工的積極性，加快了福利企業經營者和職工的積極性，加快了福利企業的發展步伐。擁有500多名職工的上海宏晨塑膠製品有限公司，改制後生產能力逐年增強，到去年這家公司總資產已達6100萬元，年銷售產值達5100多萬元，利稅達600多萬元，比改制前的1997年增長11倍，目前已形成出口創匯基地。漕涇鎮原有一家福利企業很不景氣，在區領導的支持下，引進了新的項目、資金和人才，並及時改制為上海浙東建材有限公司，企業由此迅速擴張，2003年產值8600萬元，利稅超過1000萬元。上海金凱樹脂化工有限公司改制後，激發了企業開發新產品的積極性，使樹脂應用污水處理產品達到國內先進水平。2002年利稅比上年翻了一番多，達到500多萬元。

道路越走越寬
金山福利企業的發展，有力地推動了金山社會福利事業的發展，為殘疾職工提供了生存空間，更為可喜的是，使一大批「殘人」變成了「財人」和「才人」。
「安置一人，解放一家，安置一批，穩定一片」。現在，金山區共安置殘疾職工7005名，佔全區殘疾人總數的66%，占就業年齡段殘疾人的80%以上，殘疾職工的收入逐年提高。朱行鎮由於發展了福利企業，不但解決了全鎮殘疾職工就業，還吸收臨近兩個鎮的殘疾人就業。2002年，金山區是郊區「推保」工作的試點單位，區民政局按照上級部署，把推進殘疾職工社會保障工作作為大事來抓，做到應保盡保落到實處。每年開展「扶殘幫困送溫暖」活動，春節、國慶期間，區、鎮、福利企業總要走訪慰問殘疾職工，送去黨和政府的溫暖。金山區每年組織幾批殘疾職工代表開展「自強者之旅」活動，使他們更加深切地感受到改革開放後發生的巨大變化。上海金山易通汽車離合器廠不但為困難殘疾職工家庭提前支付生活費，還組織殘疾職工開展上海市區一日游活動。漕涇鎮共有殘疾人570名，該鎮上海浙東建材有限公司就安置了250名殘疾職工，佔全鎮殘疾人的44%，並認真維護殘疾職工平等參與社會，共享社會文明的權益，從而大大減輕了政府扶貧救濟的壓力，促進了社會保障事業的發展。
據不完全統計，近年來，金山福利企業在支持敬老院翻建、改建、扶貧幫困、殘疾人救濟保障、優撫對象慰問等各項社會福利事業方面，每年支出達5000多萬元，有力地支持了區府實事項目的順利實施。多年來，上海金山衛紡織廠在堅持對殘疾職工同工同酬的同時，又承擔著鎮敬老院所有水、電費用，逢年過節，還堅持為老人送去慰問品和慰問金，讓老人們安度晚年。上海漕涇空調器配件廠自建廠以來，一直為敬老院建設服務，同時積極支持村級道路、自來水工程建設，以及電話、有線電視網的鋪設，去年，用於各項福利事業的開支達160萬元。
在改革開放的新形勢下，金山區福利企業正積極探索新一輪殘疾職工的就業權、生存權和發展權，充分凸現他們的人生價值，大力推進著社會的文明和進步。

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6年來，金山區福利企業共實現銷售收入155億元，其中2003年達33億元，同比增長31%，比1997年增長120%；累計利稅12.3億元，其中2003年達3.3億元，同比增長51%，比1997年增長220%；全區福利企業固定資產總值達12.8億元，比1997年增長48%；職工總數達17084名，其中殘疾職工7005名。
6年來，金山區福利企業在支持區、鎮兩級財政用於扶貧幫困、助醫、助學、助殘、優撫等各項社會福利事業支出達3.7億元，其中2003年達到7000多萬元。區福利企業已成為扶持貧困村脫貧的重要渠道之一。2002年12月、2003年1月，金山區民政局代表上海分別兩次參加了民政部、財政部召開的全國福利企業發展研討會。

在上海市召開的2004年福利企業工作會議上，傳來了金山區又獲得上海市福利企業管理工作先進單位的喜訊，至此，金山區已連續6年獲得了這個殊榮。
這是上級對金山區福利企業管理工作的充分肯定；
這是金山區福利企業管理工作水平不斷提升的真實寫照；
這是金山區從事福利企業管理工作同志們創新工作的結果。
金山區民政局分管負責人說，這些年來金山福利企業能夠持續健康發展，離不開市民政局、區委、區政府領導的高度重視，離不開各鎮領導的大力支持，離不開基層民政幹部和福利企業經營者的辛勤勞動，離不開區體改委、計委、工商、財政、稅務等有關部門對福利企業發展的保駕護航。
6年來，金山區福利企業共完成銷售收入155億元，其中2003年達33億元，同比增長31%，比1997年增長120%；累計利稅12.3億元，其中2003年達3.3億元，同比增長51%，比1997年增長220%；全區福利企業固定資產總值達12.8億元，比1997年增長48%；職工總數達17084名，其中殘疾職工7005名。

蛋糕越做越大
2003年4月29日，金山區委書記、區人大常委會主任李金生，市民政局副局長王偉參加了區民政福利企業發展和管理會議。李書記在會上提出，福利企業要用足用好國家給的扶持、保護政策，為促進金山區三個文明建設作出新貢獻。李毓毅區長對福利企業很重視，在2003年區長辦公會議上提出，要加強對福企的管理，進一步促進福企有序、健康發展，區委副書記張布爾要求我區福企向先進區縣學習，進一步做大、做強；市局領導到金山調研時指出，政策是最大的資源、就業是最大的保障，要求進一步加快福利企業發展。
確實如此，金山的福利企業已突破了原有的小化纖、小化工、小五金為主體的產業格局，通過調整產業、產品結構，狠抓技術改造，扶持強勢企業，改造弱小企業，使產品、設備升級更新，通過依靠科技進步和大力開展招商引資，不但增強了企業綜合競爭力，還形成了新的經濟增長點。僅2002年，金山福利企業引進大中型實體項目15個，注冊資金6350萬元，總投資達2.3億元，預計正常投產後可新增產值6億元，創利稅5000萬元。目前，已初步形成了向生物、醫葯、新材料、精細化工、機電成套設備等支柱產業發展的新格局，朱行鎮的葯業、干巷鎮的汽配、楓涇鎮的服裝機械等，已在全市乃至全國都有了相當的知名度，幸福牌床上系列產品、信誼大輸液、立新電纜橋架、融氏玉米油等已成為上海名牌、優質產品，暢銷全國各地。據統計，2003年，金山區福利企業中利稅超50萬元的有118家，利稅超百萬元的有55家，其中300萬元以上的有32家，500萬元以上的有20家，1000萬元以上的有5家，今年還要培育若幹家產值超億元、利稅超千萬元的骨幹龍頭企業。

機制越來越活
積極探索福利企業新的運行機制，就好比給福利企業加上了潤滑油、增添了助推器。
6年來，金山區每年有一批福利企業進行改制，到目前共計已有176家福利企業進行了轉制改制，占福利企業總數的61%。在改制過程中，他們充分聽取職工群眾意見，堅持實事求是、規范操作、合法轉制，防止資產流失。近年來，金山區還探索出了一條集體控股、經營層集中持股、殘疾職工特殊保障的新路子，構築起了福利企業生存發展的新平台。通過改制，明晰了產權，轉換了經營機制，盤活了存量資產，進一步調動了企業經營者和職工的積極性，加快了福利企業經營者和職工的積極性，加快了福利企業的發展步伐。擁有500多名職工的上海宏晨塑膠製品有限公司，改制後生產能力逐年增強，到去年這家公司總資產已達6100萬元，年銷售產值達5100多萬元，利稅達600多萬元，比改制前的1997年增長11倍，目前已形成出口創匯基地。漕涇鎮原有一家福利企業很不景氣，在區領導的支持下，引進了新的項目、資金和人才，並及時改制為上海浙東建材有限公司，企業由此迅速擴張，2003年產值8600萬元，利稅超過1000萬元。上海金凱樹脂化工有限公司改制後，激發了企業開發新產品的積極性，使樹脂應用污水處理產品達到國內先進水平。2002年利稅比上年翻了一番多，達到500多萬元。

道路越走越寬
金山福利企業的發展，有力地推動了金山社會福利事業的發展，為殘疾職工提供了生存空間，更為可喜的是，使一大批「殘人」變成了「財人」和「才人」。
「安置一人，解放一家，安置一批，穩定一片」。現在，金山區共安置殘疾職工7005名，佔全區殘疾人總數的66%，占就業年齡段殘疾人的80%以上，殘疾職工的收入逐年提高。朱行鎮由於發展了福利企業，不但解決了全鎮殘疾職工就業，還吸收臨近兩個鎮的殘疾人就業。2002年，金山區是郊區「推保」工作的試點單位，區民政局按照上級部署，把推進殘疾職工社會保障工作作為大事來抓，做到應保盡保落到實處。每年開展「扶殘幫困送溫暖」活動，春節、國慶期間，區、鎮、福利企業總要走訪慰問殘疾職工，送去黨和政府的溫暖。金山區每年組織幾批殘疾職工代表開展「自強者之旅」活動，使他們更加深切地感受到改革開放後發生的巨大變化。上海金山易通汽車離合器廠不但為困難殘疾職工家庭提前支付生活費，還組織殘疾職工開展上海市區一日游活動。漕涇鎮共有殘疾人570名，該鎮上海浙東建材有限公司就安置了250名殘疾職工，佔全鎮殘疾人的44%，並認真維護殘疾職工平等參與社會，共享社會文明的權益，從而大大減輕了政府扶貧救濟的壓力，促進了社會保障事業的發展。
據不完全統計，近年來，金山福利企業在支持敬老院翻建、改建、扶貧幫困、殘疾人救濟保障、優撫對象慰問等各項社會福利事業方面，每年支出達5000多萬元，有力地支持了區府實事項目的順利實施。多年來，上海金山衛紡織廠在堅持對殘疾職工同工同酬的同時，又承擔著鎮敬老院所有水、電費用，逢年過節，還堅持為老人送去慰問品和慰問金，讓老人們安度晚年。上海漕涇空調器配件廠自建廠以來，一直為敬老院建設服務，同時積極支持村級道路、自來水工程建設，以及電話、有線電視網的鋪設，去年，用於各項福利事業的開支達160萬元。
在改革開放的新形勢下，金山區福利企業正積極探索新一輪殘疾職工的就業權、生存權和發展權，充分凸現他們的人生價值，大力推進著社會的文明和進步。

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『肆』 五金包括什麼的啊

五金：指金、銀、銅、鐵、錫五種金屬同，傳統的五金製品，也稱「小五金」。

1、金：讀作jīn，本意是名詞，赤黃色貴重礦物、國際貨幣標准。

2、銀：為過渡金屬的一種。化學符號Ag。銀是古代就已知並加以利用的金屬之一，是一種重要的貴金屬。

3、銅：人類最早使用的金屬之一，存在於地殼和海洋中的金屬，自然界中的銅，多數以化合物即銅礦石存在。

4、鐵：佔地殼含量的4.75%，僅次於氧、硅、鋁，位居地殼含量第四。

5、錫：早在遠古時代，人們便發現並使用錫了。在我國的一些古墓中，便常發掘到一些錫壺、錫燭台之類錫器。

(4)露華五金製品有限公司擴展閱讀：

1、我國是世界五金生產大國之一，已經成為世界五金加工大國和出口大國，具備廣闊的市場和消費潛力。隨著社會經濟的發展，五金行業在新的形勢下，集群發展也具有明顯的特點。

2、五金類產品種類繁多，規格各異，但是五金類產品在家居裝飾中又起著不可替代的作用，選擇好的五金配件可以使很多裝飾材料使用起來更安全、便捷。

3、中國五金產業從「小五金」邁向現代五金，面對的是包括工具五金、建築五金、鎖具安防、廚衛產品、日用五金等內在的幾大領域，每年貿易總額達10000億美元的國際市場。

4、五金工具產品需求很旺盛，特別是禮品工具套裝的出現，為五金工具行業指明了一條新的道路。園林工具也堂而皇之地進入了普通老百姓家庭。

『伍』 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制

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我的圖書館 留言交流 搜文章 找館友 分享 更多 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制。 2016-05-22 趙金成0 閱 24728 轉 82 轉藏到我的圖書館 【中國人醒醒吧】外資控制中國企業知多少？你所不知道的經濟安全威脅！！ 據「國務院研究發展中心一年前(2006年7月)發表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制：中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。玻璃行業、電梯生產廠家，已經由外商控股;18家國家級定點家電企業中，11家與外商合資;化妝品行業被150家外資企業控制;20%的醫葯企業在外資手中。據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業，外資均佔有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫葯、機械、電子等行業，外資公司的產品已佔據1/3以上的市場份額。 這還僅是一年前的情況，現在外資兼並又有了新的惡性發展。 凡外國資本對我國企的兼並，其結果無一不是在廉價佔有我優質資產和龐大市場份額而大發橫財後將我企業品牌和技術統統壟斷扼殺，並將所有債務、失業、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留給我。這方面私募基金(PE)與專業跨國公司並無實質性區別，但私募基金、投資銀行的兼並卻多了一個二道販子剝層皮。 在金融業方面，2004年新橋資本(也是PE)最終控股深圳發展銀行，廣東發展銀行現已被美國花旗銀行持股36%，其餘各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25%(其中PE占相當大比例)。 造紙行業 我國造紙企業約3600家，產量5600萬噸(2005)，近10年來，生產和消費均以10%以上速度增長，產能佔世界10%，消費佔世界14%，位居世界第二(僅次於美國)。多數企業資金短缺、技術裝備和原料均嚴重依賴國外，低檔產能過剩，高檔紙供不應求。 從上世紀90年代起，國際紙業巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進入中國市場。如2005年，國際紙業和太陽紙業在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬噸液體包裝紙生產線，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營合資建設年產20萬噸的高級超壓紙項目等。 CVC並購晨鳴案：晨鳴紙業集團為中國紙業龍頭企業，原為壽光造紙廠，產能0.6萬噸，1997年在深交所上市，現總資產112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產基地，2005年紙產量210萬噸，銷售收入170億元，連續11年保持全國第一，為中國企業500強和世界紙業50強。2006年5月，美國CVC(花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元)與晨鳴簽署了戰略投資意向書，向CVC非公開發行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開發銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。 日化行業 洗滌品： 全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業，3家被外資收購。 美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。 在日化行業的合資中，外資通常利用中國企業原有的生產線和營銷渠道，為外資品牌打工，同時冷落中方企業原有品牌。1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現，中華牙膏多年為聯合利華貢獻8億到9億的銷售額。 中國著名商標美加凈： 該品牌原佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但失去了寶貴時機。 化妝品： 法國歐萊雅正在快速佔領中國市場。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次並購後名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 跨國公司占據國內高端市場後，正在向中低端品牌發展，沖擊本土企業。如聯合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之後正尋找合作夥伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。 2007年2月，作為全國護膚品行業第一的北京大寶，在北京產權交易所掛牌出售全部股權(北京三露廠國有股83.42%，職工持股會16.58%)，3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷售額為7.8億元(佔全國市場1%)，在國內護膚品企業中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線營銷網路。 化妝品企業淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現只剩3300家，2005年外資化妝品企業有130多家，佔有國內40%的銷售額和80%以上的利潤(外資企業銷售利潤率為10%以上，內資企業僅2-3%)。目前活躍於市場的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20餘種，隨著外資企業瞄準三、四線城市，國內品牌的空間將進一步受到擠壓。 制葯： 華葯集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業第二。2005年落到行業第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司「華北制葯」4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM(歐洲最大的原料葯生產企業)，一並抵償所欠「華北制葯」債務。 DSM 遂獲得華北制葯7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制葯25%股權;另出資1.06 億美元與華葯集團的青黴素和維生素業務合作成立新公司，佔49%股權。DSM成為華北制葯第二大股東。 哈葯集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權(?)。 蓋天力： 2006.10，拜耳醫葯保健(BHC)與我東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。此為醫葯領域最大外資並購案。 2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方葯業集團16%和4%股權。天方葯業由此從國有股份企業變為中外合資企業。 (目前國內大部分醫葯企業都是外資控制的合資企業?) 小五金電器 法國SEB並購國內壓力鍋老大蘇泊爾： 蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業銷售額50億元， 2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB(世界小家電的頭號品牌)以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權(蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權;以同等價格向SEB增發4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股)，控股蘇泊爾。 中國五金製品協會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發布聲明，反對蘇泊爾並購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業銷售額已過20%，根據《外國投資者並購中國境內企業規定》：並購方在中國市場營業額超過15億的和市場佔有率達20%的，並購導致一方市場佔有率達到25%或者一年內連續並購10家企業的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的並購觸及四條「紅線」中的三條;一旦這種壟斷式的並購成為事實，行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉，將造成大量員工失業。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查後，於2007年4正式下文批准。 SEB與上海電熨斗總廠合資的教訓： 上海電熨斗總廠的「紅心牌」電熨斗曾佔有47.4%的國內市場份額，1993年品牌評估價值達1.3億元。 1996年4月，SEB與該廠共出資1650萬元(SEB出資60%)組建上海賽博電器有限公司。公司董事會5人，法方佔3個名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車間，高進低出，轉移利潤;利用中方多年積累的銷售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數百個商場，並實行專櫃分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由於推廣力度存在明顯歧視，使「紅心」的市場佔有率銳減到20%。中方董事多次要求引進或開發新產品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬，財務報表年年獲通過。最後中方被迫撤出。1999年，法方全面接手並將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。 中方總經理(前上海電熨斗總廠副廠長)告誡那些正與外資談合作的國內企業：不可輕易讓外資控股。 雙喜炊具銷售總經理馬德桃：並購之初，外方先充分掌控被並購品牌的渠道等優勢資源，嫁接自己品牌，之後就雪藏國內品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷並購、品牌絞殺，外資用錢把國內企業固化在國際產業分工格局中打工者角色上。 南孚電池： 南孚的前身是福建南平電池廠，最初注冊資本不到200萬元，生產過糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發展。21世紀初，總銷量超過7億只，產值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個銷售點，佔領了大半個中國市場，成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。 1988年，南平電池廠以280萬元固定資產投入(40%股權)與福建興業銀行(投90萬元，15%)、中國出口商品基地建設公司福建分公司(基地福建，20%)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據《商業銀行法》，興業銀行退出，將其所持15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。 1999年9月，南平市政府要搞「產權改革」、「靚女先嫁」，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯合荷蘭國家投行投100多萬美元，摩根士丹利投400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元，與中方各股東在香港組建「中國電池」，四家外資股東共佔49%股份，中方股東將南孚69%股份作為出資，佔中國電池51%股份。「中國電池」遂對南孚絕對控股。 1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的「中國電池」的8.25%股份出讓，並將另外20%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬美元轉讓給摩根士丹利。

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