防爆電氣管理人員職責分工

① 設備前期管理的職責分工是什麼樣的

設備前期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術協議和合同、設備到廠檢驗、設備安裝、設備調試、設備終驗收、設備移交等過程。
設備前期管理的職責分工：
企業設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設備前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下。
1、規劃和決策部門
企業的規劃和決策部門一般都要涉及企業的董事會和經理、總工程師、總設計師。應根據市場的變化和發展趨向，結合企業的實際狀況，在企業總體發展戰略和經營規劃的基礎上委託規劃部門編制企業的中長期設備規劃方案。並進行論證，提出技術經濟可行性分析報告，作為領導層決策的依據。在中長期規劃得到批准之後，規劃部門再根據中長期規劃和年度企業發展需要制定年度設備投資計劃。企業應指定專門的領導負責各部門的總體指揮和協調工作，規劃部門加以配合，同時組織人員對設備和工程質量進行監督評價。
2、工藝部門
從新產品、新工藝和提高產品質量的角度向企業規劃和高級決策部門提出設備更新計劃和可行性分析報告。編制自製設備的設計任務書，負責簽訂委託設計技術協議。提出外購設備的選型建議和可行性分析。負責新設備的安裝布置圖設計、工藝裝備設計、制定試車和運行的工藝操作規程。參加設備試車驗收等。
3、設備管理部門
負責設備規劃和選型的審查與論證。提出設備可靠性、維修性要求和可行性分析。協助企業領導做好設備前期管理的組織、協調工作。參加自製設備設計方案的審查及製造後的技術鑒定和驗收。參加外購設備的試車驗收。收集信息，組織對設備質量和工程質量進行評價與反饋。
負責設備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調試等。對於一般常規設備，可以由設備和生產部門派專人共同組成選型、采購小組，按照設備年度規劃和工藝部門、能源部門、環保部門、安全部門的要求進行；對於精密、大型、關鍵、稀有、流程、價值昂貴的設備，應以設備管理部門為主，由生產、工藝、基建管理、設計及信息部門的有關人員組成選型決策小組，以保證設備引進的先進性、經濟性。
4、動力部門
根據生產發展規劃、節能要求、設備實際動力要求，提出動力站房技術改造要求，作出動力配置設計方案並組織實施。參加設備試車驗收工作。
5、安全與環保部門
提出新設備的安全環保要求，對於可能對安全、環保造成影響的設備，提出安全、環保技術措施的計劃並組織實施。參加設備的試車和驗收，並對設備的安全與環保實際狀況作出評價。
6、基建管理部門
負責設備基礎及安裝工程預算。負責組織設備的基礎設計、施工，配合做好設備安裝與試車工作。
7、生產管理部門
負責新設備工藝裝備的製造，新設備試車准備，如人員培訓、材料、輔助工具等。負責自製設備的加工製造。
8、財務部門
籌集設備投資資金。參加設備技術經濟分析，控制設備資金的合理使用，審核工程和設備預算，核算實際需要費用。
9、質量檢測部門
負責自製和外購設備質量、安裝質量和試生產產品質量的檢查。參加設備驗收。
以上介紹了企業各職能部門對設備前期管理的責任分工。這項工作一般應由企業領導統籌安排，指定一個主要責任部門，如設備管理部門作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協調。
設備前期管理的工作程序：
設備前期管理按照工作時間先後可分為規劃、實施和總結評價三個階段，各階段的內容和程序如圖所示。
①規劃階段主要是進行規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規劃項目的可行性研究，確定設備的規劃方案。
②實施階段主要是進行設備的設計製造，或者是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，並對這些工作加以管理。如設備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能的縮短設備的投資周期，及時發揮設備的投資效益。
③總結階段主要進行設備在規劃、設計製造或選型采購、安裝調試、使用初期等階段的數據和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以後企業設備的規劃、設計或選型提供依據。

② 管理人員的主要職責是什麼

管理人員的主要職責是什麼

你這樣問得很抽象，不具體。管理人員不同的崗位有不同的職責。
總體來說，
管理七項職能是：計劃、組織、人事、指揮、協調、報告、預算
作為管理人員的職責：
1、組織屬下人員完成部門工作；
2、指導培養屬下人員的工作能力與崗位知識；
3、協調部門內的矛盾；
4、激勵下屬人員進步並努力工作。

③ 管理人員職責

總經理是公司安全生產第一責任人，對公司的安全生產工作負全面責任。認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，主持重要的安全生產工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關安全工作的重大決定。
第二條 依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。
第三條 建立健全安全生產責任制和各項安全規章制度、操作規程。
第四條 必須具備國家法律、法規、國家標准和行業標准所規定的安全生產條件；確保資金投入滿足安全生產條件需要；依法組織從業人員參加安全生產教育和培訓。
第五條 組織審定並批准企業安全規章制度，安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安全技術措施經費。
第六條 依法制定生產安全事故應急救援預案，落實崗位應急措施；及時發現和消除本單位安全事故隱患；積極採用先進安全生產技術、設備和工藝提高安全生產的科技保障水平。
第七條 保證新建、改建、擴建工程項目（以下統稱建設項目）依法實行安全設施「三同時」；按要求上報生產安全事故，做好事故搶險救援、妥善處理對事故傷亡人員依法賠償等事故善後工作。

④ 安全管理人員的主要職責有那些

安全生產管理人員的工作職責：

1、持證上崗，主動組織排查各類有關安全隱患，並制定合理方案或填寫排查記錄。研究本部門主要安全問題，在思想上統一安全責任，認真研究落實公司各項安全規章管理制度的可行性，確保本部門順利實行安全生產工作。

2、定期日常安全管理培訓，建立控制、完善公司突發性事故制度，參與編制事故應急救援和演練工作，特別在重大節日、重大假期進行中。

3、定責定片管理，做到在開工前，對環境設備排查，消除重大安全隱患，做好交接責任、組織、制度、防範措施落到實處。

4、制定對生產部門人員有關安全作業教育作業文件，定時排查 ，全面履行安全職責，確保員工無違法犯罪。

5、積極開展創建「文明施工」活動的宣傳，使人人知曉創建活動和積極參加。

6、巡查有毒有害危險品管理，實驗室要對化學物品嚴格管理，做到「五雙」嚴格手續，定期排查，賬物相符。

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安全管理人員的管理目標：

1、安全生產：生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。

2、生產目標：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。

3、生產管理：包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。

⑤ 管理人員工作職責是什麼作為管理層的基本要求是什麼

管理人員的工作職責會根據所處公司職務的不同會有所區別。公司的管理人員包括總經理，副總經理，部門經理和項目管理。
總經理的工作職責是領導執行和實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新和對公司進行改革。根據董事會下達的年度經營目標組織制定，修改，實施公司年度經營計劃。監督。控制經營計劃的實施過程。建立良好的溝通渠道，負責和董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況，資金運作情況和盈虧情況，機構和人員調配情況等。建立公司與客戶，合夥夥伴，上級主管部門，政府機構，金融機構，媒體等之間的順暢的溝通渠道。領導公司完成社會公共關系活動，並樹立好公司的形象。並建立起公司內部良好的溝通渠道。
總經理需要主持公司的日常經營工作，負責公司的人員建設並選拔中高層管理人員。定期召開總經理辦公會議，對重大公司事項進行決策。參加公司重大業務和客戶活動。負責公司內的日常行政和業務文件的簽署。負責公司的重大突發事件，並及時向上匯報。健全公司的財務管理制度和人力資源管理制度。
副經理的工作職責是負責公司日常工作，監管財務資金的合理流向，讓公司管理實現科學化，規范化和制度化。組織員工對公司的管理制度和業務進行學習。負責公司日常的各種會議，並實施總經理所安排的公司的任務。負責公司的對外聯絡和接待工作，安排好活動日程和生活。負責將公司經理辦公會議決定的事項落實。
部門負責人和項目負責人負責監督公司各項制度的實施和執行，掌握和了解公司內部的各方面的發展動態，包括員工的工作狀態等，及時向總經理進行反映。

⑥ 安全生產管理機構及安全生產管理人員有哪些職責

新《安全生產法》規定：
第二十二條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責：
（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案；
（二）組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
（三）督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；
（四）組織或者參與本單位應急救援演練；
（五）檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議；
（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；
（七）督促落實本單位安全生產整改措施。

⑦ 安全管理人員七項職責

1、執行落實公司對安全生產的指令和要求，全面負責公司的安全生產。

2、組織職工學習並執行落實公司各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為，確保廠務的安全生產。

3、負責對新職工(包括實習人員)進行崗位安全教育。

4、負責安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，並報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，並參加事故調查、分析，落實防範措施。

5、負責生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的日常檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火和氣防器材。

6、負責科組基層建設、基礎管理，提高班組管理水平。保持生產作業現場整齊、清潔，實現清潔文明生產。

7、發生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，並向領導報告。