❶ 不銹鋼廚具工廠管理方法。
呵呵，這位老闆的廠還算可以的嘛，有30個人的廚具廠算大的了。我也是在廚具廠做管理的。隨便說說……
因為廠子對比其他行業來說不算很大人也少，所以管理的話要偏向人性化一點會好，對員工好一點，該加餐就加餐，有大單完成了就請大家去吃飯唱歌什麼的玩一下。對於拉進老闆和員工的感情，默契等很有幫助，簡單點說就是要會施小恩。另外，要實行一套行之有效的制度來管理工廠管理員工，要知道管理是靠制度而不是靠人，獎罰分明才能去劣占優，提高員工工作熱情。廠里如果夠大的話，要分好部門，分工明確，哪個負責什麼都清清楚楚，這樣才能做到獎罰分明，好了就獎，做差了甚至讓公司翻工重新做的，不用說，必罰，重罰，否則下次還是會出現這樣那樣的問題，一直到你不做了為止。推行6S制度等等……
哎呀，吃飯了，有空再交流啊。
❷ 如何當好不銹鋼管車間管理
生產管理、質量管理、技術管理、設備管理、現場管理、物流管理。
❸ 小公司如何走向制度化，規范化管理。
在目前的企業規范化管理的實施過程之中,很多人有一個錯誤的理解,認為規范化管理就是制度化管理或者說把制度化管理等同於規范化管理，實際上這是不對的。制度化管理不等於規范化管理,當然規范化管理與制度的關系是很密切的。規范化管理需要制度,但制度即使制度化了,也不能等於規范化管理。制度的重要性，這是很容易理解的。
規范化管理強調的是什麼？規范化管理他強調的是通過一套游戲規則,來實施管理,這是個核心問題。通過游戲規則來實施管理,制度不等於游戲規則,因為這個游戲規則不能僅僅的體現老闆和上司的意志,僅僅體現老闆、上司意志的只是制度,而制度在現實的企業管理之中,很多貫徹執行的不好,其中一個重要的原因就是這個制度僅僅是老闆的、上司的一種意志的體現,做下屬的、做員工的並沒有給予認同,所以結果是什麼？才出現所謂的上有政策，下有對策,都想辦法來鑽制度的空子,結果就是這個制度也就失去了作用,所以我們在這里強調的是管理是通過游戲規則來實現的。
更多內容歡迎垂詢www制度shuaaaaa制度com(只需把「制度」換成「·」即可)
❹ 不銹鋼生產車間安全管理規定如何制定
見而言之可以分來幾部分源來制定：1，員工作業標准
2，環境維護要求
3，勞動防護的和安全操作注意事項
❺ 小公司如何走向制度化，規范化管理。
現在的人都不是傻子
只有以前的天工把我們當傻子。。。。。。到最後怎麼樣？首先工資給的沒一個人滿意、做事那來的干勁。
❻ 怎麼管理好不銹鋼加工廠
要想管理好，抄必須要有制襲度，然後需要有二個能人幫你。
首先，還是需要找二個心腹，有一定能力的。
其次，製作制度。
再次，以身作則。
最後，獎罰分明。
以業績，以效績來鼓勵大家，讓大家股份制，可以激勵大家，讓大家提供效率。
❼ 不銹鋼門怎麼進行管理
不銹鋼門不怕腐蝕，不要做防腐處理但是不銹鋼門容易掉勁，門框要做的扎實一些。同時不銹鋼門怕軋要適當做的厚一點。不銹鋼門要勤擦才能保持光亮。
❽ 生產不銹鋼管的企業的各種管理制度
第五章 行政管理制度
第一節 總 則
第一條 本規則依中心有關文件規定製定，以規范中心行政管理。
第二條 凡中心員工除另有規定外，悉依據本制度規定辦理。
第三條 本規定適用於外來中心人員。
第二節 工作計劃與報告
第一條 沒有計劃的行為是無效率的行為。中心強調對中心、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握工作方向，同時提高工作效率與工作效益。
第二條 中心、部門年度發展計劃（總結）：
1. 中心管理部應於每年度底起草下一年度的工作計劃（總結），經中心主任核准同意後方可執行。
2. 部門和站組年度計劃（總結）由部門負責人員起草，管理部核准同意後確定執行。
3. 中心、部門年度發展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。
4. 中心、部門年度發展計劃是對中心、部門經營發展的評價基礎。
第三條 部門、員工月度工作計劃
1. 單位領導、中心員工在每月底分別進行單位、員工下月度工作計劃安排。
2. 員工月度工作計劃（總結）交部長或站長備案，作為考核依據。
3. 部門月度工作計劃（總結）交管理部備案，作為考核依據。
4. 月度工作計劃（總結）的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。
第三節 文件管理
第一條 文件是經營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。中心的每一位員工都負有文件管理的責任和義務。
第二條 中心對外文件（含報表）必須經相關部門校核、簽字，方可發文。
第三條 中心的各類文件，任何人不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經濟處罰、除名或追究法律責任。
第四條 對一些機密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。
第五條 每月未管理部應將收、發文整理裝訂成冊。
第六條 每半年將經確認無用之文、報刊可作一次銷毀。
第七條 管理部定期檢查文件保管狀況,對破損的文件進行修補、復制或作其它技術處理。
第八條 原則上不接受外單位、個人的資料文件列印、復印，如確定需要，經主任批准後辦理登記手續。
第九條 中心內部文件由管理部擬稿，中心主任核稿，屬對外公司文件由公司辦公室主任審稿。屬於秘密的文件，核稿人應該注「秘密」字樣，並確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印製、報送。
第十條 文件由列印員負責校對，並送擬稿人核稿人審查合格後，方能復印、蓋章。
第十一條 文件由管理部負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項記錄清楚，並報告報送結果。
第十二條 經簽發的文件原稿作為檔案存檔。
第十三條 外來的文件由管理部負責簽收。簽收人應於接件當日即按文件的要求報送給有關領導，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接後即時報送。
第十四條 傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定,不得將文件帶回家、宿舍和公共場所,也不得將文件轉借其他人閱看。
第十五條 員工因工作需要借閱文件,需經本單位負責人簽寫便條,對有密級的文件須經主任同意後方可借閱。
第十六條 借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，就地閱看，按時歸還。不得拆卷和在文件上勾劃。
第十七條 對外傳真、公函秘書須復印存檔。
第十八條 文件處理過程中，未正式批准實施前，不得將文書隨意傳閱。
第四節 用印
第一條 印章由中心管理部負責保存，不得轉借。
第二條 當以中心名義對外之行文才允許蓋印。
第三條 中心各站部申請簽章應提出申請經主任核准後交管理部辦理。
第四條 禁止在空白票據、報表、紙張上蓋印。
第五節 訪客接待
第一條 來中心之賓客由管理負責接待。
第二條 接待來訪賓客須熱情、大方、並迅速與有關主管部門聯系接洽。
第三條 做畢接待須做訪客記錄，其中註明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項並向有關領導匯報。
第六節 電話使用規定
第一條 電話為辦公配備、使用。私事打電話不得妨礙聯系公務。
第二條 禁止員工為私事掛發電話。違者除補交電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，並按郵電部門規定交電話費。
第三條 聯系業務時應盡量減少掛發長途電話，降低費用。
第四條 各站話機安裝、拆遷，應書面提出申請，經主任批准後，由管理部負責裝、拆、遷。
第五條 各站除站長辦公室（不包括原料質檢站長）外，不得開通外線呼入業務，除主任辦公室以外，不允許開通外線呼出業務。
第七節 集體宿舍管理規定
第一條 住集體宿舍的員工應服從管理、團結友愛、互相幫助、講究衛生、文明禮貌、注意安全。
第二條 住宿員工應愛護宿舍內各項公物及設施，損壞、遺失公物者必須照價賠償。
第三條 集體宿舍內不得私自留宿他人，違者視情節輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報告管理部同意。
第四條 不準在宿舍內高聲喧嘩；宿舍內各項文娛活動應在晚上11點前結束，以免影響他人休息。不準在宿舍內干違法亂紀的事。
第五條 員工搬離集體宿舍時，須將所領用的公物交還給中心。
第六條 凡調出中心的員工，必須在辦理調動前退還宿舍，否則中心不予辦理調動手續。
第八節 原始記錄報表管理制度
第一條 原始記錄報表記錄是中心工作記錄、統計核算、業務核算的依據，是中心的一項重要的基礎工作。為加強原始記錄的管理，特製定本制度。
第二條 本辦法所指的是原始記錄，是指按規定的格式，用數字和文字對中心工作記載的最初主載。凡中心填制的各種匯總表、登記表、帳、卡、等都算屬於此范疇。
第三條 原始記錄由管理部統一管理，各站分工負責。即原始記錄的制訂、整理等工作，由管理部協調，原始記錄的設計、修改以及督促、檢查和匯總、整理等工作由各站負責。
第四條 設立原始記錄的原則：
a. 設立原始記錄從生產經營管理的實際需要出發，建立相應的原始記錄。
b. 設立原始記錄，在格式等方面必須符合中心內部報表的要求。
c. 設立原始記錄，互相配合，做到既能滿足工作的要求，又避免各搞一套，繁瑣重復。
d. 原始記錄要簡明扼要，便於職工掌握，以利於開展記錄活動。
第五條 各站設計的原始表格，應送管理部審查後實施。
第六條 各站應經常檢查原始記錄工作，督促各崗位準確、及時、全面、清楚地填寫好各種原始記錄。
第七條 各種記錄報表，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對過時的記錄，如認為沒有保存價值，應呈請主任批准，方可銷毀。
第八條 各種記錄報表必須用仿宋體書寫，禁止塗改。
第九條 各種記錄報表不得用鉛筆、彩色筆書寫。