手提式工具箱供应商

A. 电动工具十大品牌

中国的工业拧紧技术已经在逐步崛起，尤其是在电动起子的研发生产专上，我们也有可以比属肩世界品牌的“国货之光”站起来了。速动智能拧紧深耕拧紧行业十余年，其电动螺丝刀款式非常齐全、可一站式配齐、性价比高、售后服务有保障，1年内整机全国免邮保修。速动电动螺丝刀扭矩精度偏差≦3%，可缩减拧紧成本70%，拧紧合格率99.99%。是新时代下智慧工厂生产线上必备的拧紧工具。

B. 赢取竞争的100+N工具箱的第六篇：项目与物流工具

1. SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
2. ECR系统：一种新型的供应链管理策略
3. 快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
4. 绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
5. 责任矩阵：项目计划十分重要的工具
6. 关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
7. 逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
8. PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
9. VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
10. 工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一

C. 汽车车箱内铝合金制行李架； 便携式理发工具箱（内有理发工具） 这两项的商品编码是什么，求解

汽车车箱内铝合金制行李架8302

D. 世界有名的工业工具品牌有哪些

世界有名的工业工具品牌如下：

1 、飞雕 (上海飞雕电器集团有限公司，始于1987年,中国驰名商标,大型现代化企业,行业领导品牌)

2、 TCL-罗格朗 (2005年12月29日，开关插座领域全球市场份额第一的世界知名电气企业Legrand S.A.(罗)

3、 西蒙Simon (成立于1916年西班牙,全球著名的通信布线品牌,开关插座十大品牌,西蒙电气中国有限公)

4 、西门子Siemen (始于1847年德国,世界上最大的电气工程和电子公司之一,世界500强,西门子(中国)有限)

5 、ABB电气 (ABB集团公司由两个百年老店即瑞典的阿西亚 (ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞 (BBC Brown )

6 、松下Panasoni (始创于1981年日本,大型跨国集团公司,全球最大的电子厂商一,松下电器(中国)有限公司)

7 、霍尼韦尔朗能 (于1885年,拥有多元化制造技术的大型跨国企业,霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限)

8 、迈顿电气 (迈顿电气源自德国,创始于1955年，半个多世纪的专业制造历史,是一家专注于低压电器的)

9 、天基电气 (天基电气的总部位于国际金融中心香港，大型生产基地——天基工业园位于深圳龙岗。

10 、施耐德 (19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动)

中国十大开关插座品牌

1 、罗格朗 (TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司，于1860年创建,电气行业的领导品牌,十大开关插座)

2、 施耐德 (施耐德电气，全球能效管理专家。施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业）

3、 西蒙 (西蒙电气中国有限公司，成立于1916年西班牙,全球著名的通信布线品牌,开关插座十大品)

4 、西门子 (始于1847年德国,世界上最大的电气工程和电子公司之一,世界500强,西门子(中国)有限)

5 、松下 (松下电器(中国)有限公司，始创于1981年日本,大型跨国集团公司,全球最大的电子厂商之)

6 、飞雕 (上海飞雕电器集团有限公司，始于1987年,中国驰名商标,大型现代化企业,行业领导品牌)

7 、迈顿电气 (迈顿电气源自德国,创始于1955年，半个多世纪的专业制造历史,是一家专注于低压电器的)

8 、朗能 (霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司，于1885年创建,拥有多元化制造技术的大型)

9 、正泰CHINT (正泰电器股份有限公司成立于1997年8月，是正泰集团核心控股公司，也是中国低压电器行)

10、 奇胜Clipsal (施耐德电气(中国)投资有限公司，于1920年建立于澳大利亚,是亚洲最大的电工产品品牌)

中国十大仪器仪表品牌

1、 华立HOLLEY (于1970年,中国驰名商标,中国名牌,浙江名牌,浙江省著名商标,高新技术企业,出口免验)

2、 TCL-罗格朗 (于1860年,电气行业的领导品牌,十大开关插座品牌,TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司)

3 、三星电气 (中国驰名商标,中国名牌产品,高新技术企业,国内规模最大的电能表生产企业之一,宁波)

4 、西蒙Simon (成立于1916年西班牙,全球著名的通信布线品牌,开关插座十大品牌,西蒙电气中国有限公)

5、 霍尼韦尔朗能 (于1885年,拥有多元化制造技术的大型跨国企业,霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限)

6 、奇胜Clipsal (于1920年澳大利亚,全球著名品牌,亚洲最大的电工产品品牌之一,施耐德电气(中国)投资

7 、正泰CHINT (国家级高新技术企业,中国驰名商标,中国名牌产品,电工仪器仪表分会理事长单位,浙江)

8 、日立Hitachi (始创于1910年日本,全球知名品牌,全球最大的综合跨国集团之一,世界500强企业,日立）

9 、飞雕 (始于1987年,中国驰名商标,大型现代化企业,行业领导品牌之一,上海飞雕电器集团有限)

10 、博世BOSCH (始于1886年德国,世界品牌,中国十大电工电气品牌，全球电动工具领先生产商,行业影响)

中国十大电线电缆品牌

1、 远东电缆 (中国驰名商标,中国名牌产品,中国最有价值品牌之一,国家重点高新技术企业,电缆十大)

2 、五彩江南电缆 (中国驰名商标,中国名牌产品,亚洲品牌500强,国家重点高新技术企业,江苏省著名商标,)

3 、上上电缆 (创建于1967年,中国驰名商标,中国名牌,中国机械500强,国家重点高新技术企业,江苏上)

4、 胜华电缆 (中国驰名商标,我国线缆行业最大制造商之一,中国制造业500强,高新技术企业,上海胜华)

5 、熊猫电线 (始创于1947年,上海市名牌产品,上海市著名商标上海市高新技术企业,著名品牌,上海熊)

6 、宝胜电缆 (中国驰名商标,中国名牌,中国企业500强,国内最具竞争实力的电缆企业之一,高新技术企)

7 、日辉阳谷电缆 (始建于1986年,重点高新技术企业,山东名牌,全国最大的橡套电缆生产基地之一,山东阳)

8、 鲁能泰山电缆 (始于1966年,山东省名牌,国家电线电缆骨干企业,具有国际先进水平的专业制造设备,山)

9 、南洋电缆 (始创于1931年,中国驰名商标,上海名牌产品,上海市企业100强,多元化现代大型企业,南)

10、 宝胜电缆 (中国驰名商标,中国名牌,中国企业500强,国内最具竞争实力的电缆企业之一,高新技术企)

中国十大电动工具品牌

1、 日立Hitachi (始创于1910年日本,全球知名品牌,全球最大的综合跨国集团之一,世界500强企业,日立()

2 、博大BODA (浙江名牌,浙江省著名商标,最具竞争力的专业电动工具生产供应服务商之一,浙江博大电)

3 、百得Black De (始创于1910年美国,全球最大的电工工具生产企业之一,大型跨国公司,百得(苏州)电动工)

4 、东成 (中国驰名商标,江苏省名牌产品,中国电器工业协会电动工具分会理事单位,江苏东成电动)

5、 得伟DEWALT (于1910年,隶属于最大的电工工具生产商之一的百得公司,专业电动工具制造商,得伟(中)

6 、国强 (创办于1986年,江苏省著名商标,江苏省名牌产品,江苏省高新技术企业,江苏国强电动工)

7、 麦太保metabo (于1924年德国,德国著名的专业电动工具制造商之一,大型跨国企业,麦太保电动工具(中)

8 、铁锚 (专业致力于电动工具研发生产的企业,行业著名品牌,电动工具十大品牌,江苏铁锚电动工)

9 、牧田MAKITA (创于1915年日本,大型跨国企业,世界上最大的专业生产电动工具的制造商之一,牧田(中)

10 、博世BOSCH (始于1886年德国,世界品牌,中国十大电工电气品牌，全球电动工具领先生产商,行业影响)

中国著名电工电气品牌

1 、正泰CHINT (国家级高新技术企业,中国驰名商标,中国名牌产品,电工仪器仪表分会理事长单位)

2 、飞雕 (上海飞雕电器集团有限公司，始于1987年,中国驰名商标,大型现代化企业,行业领)

3 、天基电气 (天基电气的总部位于国际金融中心香港，大型生产基地——天基工业园位于深圳龙)

4、 ABB电气 (ABB集团公司由两个百年老店即瑞典的阿西亚 (ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞 (BBC )

5 、松下 (松下电器(中国)有限公司，始创于1981年日本,大型跨国集团公司,全球最大的电子)

6、 西门子 (始于1847年德国,世界上最大的电气工程和电子公司之一,世界500强,西门子(中国)

7、 施耐德 (施耐德电气，全球能效管理专家。施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强)

8 、威胜 (中国驰名商标,中国名牌,中国领先能源计量设备系统和服务供应商,高新技术企业)

9 、远东电缆 (中国驰名商标,中国名牌产品,中国最有价值品牌之一,国家重点高新技术企业,电)

10、 胜华电缆 (中国驰名商标,我国线缆行业最大制造商之一,中国制造业500强,高新技术企业,上)

11、迈顿电气 (迈顿电气源自德国,创始于1955年，半个多世纪的专业制造历史,是一家专注于低压)

12、 施耐德 (19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力)

(4)手提式工具箱供应商扩展阅读：

中国早就提出"引进技术--消化吸收--自主开发”三段式，欲借“洋力”发展民族自主品牌。

然而，许多中国品牌急功近利，低水平引进粗放扩张，贪图GDP，囫囵吞枣，以致国外品牌横行“通吃”，本土品牌日渐萎缩。我国汽车品牌影响力的式微便是例证。

汽车工业合资20年来，我们非但没有“合”到具有国际市场竞争力的核心技术，还将90%的国内汽车市场拱手相让，致使合资的汽车品牌日益“去本土化”和“空心化”。

中国品牌是指由中国企业原创，产权归中资企业所有的品牌。也叫做国产品牌、自主品牌，自主知识产权品牌，保健品、直销行业中国第一位行业无限极，窗帘行业易可纺，食品行业 双鸭山，白酒

行业茅台、五粮液，啤酒行业麦城黑啤、青岛啤酒，饮料行业农夫山泉，空调行业的格力， IT行业的联想，电器行业的海尔，乳制品行业的蒙牛、伊利，服装行业的波司登、以纯、单身派，保健茶

行业的东方神启，饰品行业的摩登女孩，汽车行业的奇瑞、长城、比亚迪，家居行业耐特利尔，网络行业的阿里巴巴、中国制造网、世纪佳缘都是中国品牌。在与国际化融合的今天，品牌的力量被放大。一种民族品牌也代表着一个国家相关行业的生产力。今天的中国，许多企业也开始走“品牌战略”。

参考资料：网络-中国品牌

E. 工具箱拉杆制造商哪里有

广东东莞市有一家能做工具箱拉杆的厂商。下面是他们的网络地图地址。要是有时间的话，建议去瞧一瞧。他们的实力还是很不错的，值得去了解一下。

F. 淘宝供应商，如果制作数据包

制作数据包其实是一个很简单的问题！你只需下载一个软件版，淘宝助理或者权是甩手掌柜或者是甩手掌柜工具箱，建议用甩手掌柜，更方便快捷，然后安装。

第一步、打开网店管理，按照这样的先后顺序把你需要的商品名称，主图等上传到相应的位置。

第二步、填写相关的商品属性，商品描述等，然后保存。

第三步、点击图片搬家，把图片上传到淘宝空间，然后上传商品。不上传的话，你的销售代理也许打不开你的描述图片！所有一定要上传！之前甩手掌柜是有本地的图片空间的，但是淘宝现在不允许第三方空间，所有只能上传到淘宝空间。

第四步、点击导入导出，导出格式为淘宝格式，或者拍拍格式，或者甩手掌柜格式，这个就看你的销售代理需要那种格式了！

G. 供应链管理的前沿方向是什么

今天的供应链设计主要以提高产品的现货率（on-self availability）、降低成本和支持财务指标（ROI或品牌资产回报率）为目标。在未来，企业必须还要考虑到减少二氧化碳排放、降低能源消耗、提高产品的可追溯性并减少运输阻塞。目前，这些新的考量因素对今天的利润还没有直接显著的影响，但在未来的时代它们的影响会日渐重要。供应链战略需要远观未来，为上述问题提供解决方案。供应链上的所有涉众都需要面对这个挑战，积极应对。消费者对新产品和服务的意识和需求会加速新供应链模式的演变。

未来的挑战

驱动变化的外力

未来十年之内，一系列的宏观趋势将会影响产业结构。这些力量已不能为产业本身所左右。

＊经济趋势：新市场和新经济的平衡。巴西、俄罗斯、印度、中国、非洲和韩国将成为世界未来的主要市场。与北美和西欧同期比较，上述每个市场都将更快发展。本土和全球外包之间的平衡也将会有变化。

＊生态趋势：可持续性资源和自然资源的稀缺。可持续性将会成为未来经济舞台的一个优先考虑。企业需要向消费者说明他们是在用一种为生态负责的方式生产产品。2007年巴厘气候协议和其它政治决策促使产业部门在2020前为环保生产找到突破性的解决方案。能源和原材料及其它资源，如水资源，在未来的供应链中将成为决定性因素，因为成本似乎将持续波动，资源将继续减少。

＊人口趋势: 人口老龄化和城市化。未来社会将出现急剧的人口波动，如西方国家的老龄化和城市人口的进一步增加。例如，有预测表明，到2010年，世界人口51.3％将成为城市人口。

未来将成为产业合作的一个新时代，产业合作将成为企业成功的一个重要因素。

＊新科技趋势：信息爆炸。摩尔定律将以多种前所未有的方式令新科技的影响达到高峰。例如，RFID技术在未来会扮演重要角色。除此之外，消费者使用新技术的趋势亦将愈演愈烈。

＊法规趋势：新法规政策。除消费者压力及企业必须面对的社会责任外，政府将颁布更多的法规，特别是针对可持续性发展的法规。这些法规将由地方、国家到国际各个层面推动。另外，在确保工业设施减少环境威胁的同时达到产能，现有的劳动法规也将被变更（比如，将出现更多灵活的工作时间）。

产业趋势驱动变化

一些主要的产业趋势将影响到未来的价值链，特别是在消费者行为、信息流和产品流领域。与产业外部环境相对应，企业应有能力控制这些影响所涉及的范围。

＊消费者行为：驱动价值链。消费者和购买者将更加挑剔。实际上，他们将成为供应链上活跃的参与者，他们将通过多种渠道（网络、销售网点、手机）更多地直接参与产品研发和补货，同时会对货店以外的配送机制提出新的要求，比如，住所附近送货和送货上门。

＊产品流：重新设计供应链。新产业挑战使新的供应链方案成为必须。城市规划需要特别的关注。现有的运输和基础设施越发拥挤，并阻碍服务水平的提升。另外，能源价格和政府法规（如，城市配送有关的法规）会对运输产生重大影响。企业需要思考如何输送货品。

＊信息流：用透明的方法管理复杂的信息。未来的供应链将会比今天更为复杂。企业将需要决定如何最佳合作以满足需求。开放信息共享将有助于企业预测多变的消费者需求。合作要建立在共同利益的基础上，但不要影响企业的竞争定位。

结论：企业需要做出重大调整

真正的企业间合作将是不可或缺的。未来将会出现企业合作的新模式。在很多场合，企业需要重新考虑他们竞争优势所在的领域。有些今天看来是差异化的领域，而在未来可能会需要争取能够与竞争对手合作。

供应链经理需要新的能力，包括新的工作方式，新的工具，即新的供应链管理能力。新的供应链经理不仅需要着眼于效率，还要了解创新和合作的潜力。获取这些能力需要专门的训练和技能并开发新的工具。这一要求也将改变未来的教育内容。

过去并不能预测未来

个人、企业和国家都必须转而采用更具可持续性发展的供应链。

今天的企业仍然面临着很多有待解决的问题，例如，公司仍在为卡车如何装满货品而头疼；断货始终是个难题；企业的基础设施仍然很复杂；能源消耗持续抬高石油价格；城市配送系统过时..过去十年中，这些问题几乎没有得到改善，但是新的解决办法又没有找到。企业必须继续寻找出路：

＊最首要的目标是视价值链为一整体，而不是分离的单位，从而大幅度减少原料到消费者的供货时间（lead time）。

＊重新审视供应链的布局，改善同步生产的运行机制。

＊以消费者需求为起点，在整个价值链条上实现即时的、灵活的和标准化信息共享。

＊在家购物和邻近分销将会与以零售店为导向的供应链并存。

需要新的测评方法

未来供应链要求新的绩效评定标准。目前大多数供应链是以“主要业绩指标”（KPIs）来测评的，如货品的现货率（on-self availability）、成本降低水平、财务指标，如投资回报率和库存等。虽然目前的KPIs可以衡量供应链的效率，却不能保证供应链的可持续发展性。因此，未来的供应链模式便纳入了其它的KPIs，包括能源消耗、二氧化碳排放、交通负担和基础设施简洁化。

* 能源消耗

企业和组织必须努力使用可更新的能源，并且在整个生产运营中减少能源的消耗。根据《国际能源展望2007》（IEO2007）报告，全世界能源的总消耗量在2004年到2030年间将增长57％。

* 二氧化碳排放

运输中，二氧化碳的排放量直接与运输重量、方式和距离相关。对于仓库和商店，二氧化碳的排放量直接与设施运转消耗的能源相关。

* 交通负担

一个新的测评指标，正在为越来越多的国家和组织所采用。比如，在伦敦已经划分了堵塞付费区，其间行驶的机动车量要交付堵塞费。在阿姆斯特丹每天有5000辆卡车进入市中心，对卡车的长度、重量和补货时间都有限制。

* 水资源消耗

在未来会是一个重大问题。饮用水越来越匮乏的事实将引起环境的变化。政府及非政府组织已经采取了各种措施警告世界。

* 安全防范

也是未来备受关注的焦点之一。信息和程序的恢复措施必须成为日常程序。在仓储和运输方面，必须要加强人员的安全保障和货品的可追踪性。未来的供应链需要在更大更复杂的合作模式上具有可靠性。

＊基础设施的简洁化：目的在于优化全局空间，在更合适的地点设置仓储地点和分销中心。

未来有创新意义的供应链的工具箱

解决方案领域：为现有的和未来的挑战提供对策。所有的方案领域都关注供应链的创新。现实生活中的最佳实践显明在每一个方案领域可达到的成就。应用这些方案和最佳实践有助于企业发现潜在的改进机会。

方案领域包括：

店内物流方案

涉及店内的改进，注重为消费者增加价值，降低成本。

店内可视度是一个很好的例子。RFID技术可以用来获知即时的库存消息。当库存降低或发生盗窃时，警报会通过计算机传输出去。另一个例子是产品现货率（on-self availability），指作为一个容易识别是、容易打开包装并易于放到货架上的进店商品。可上架货品目的在于提高货架补货效率并增加可视性。购买者要求为生产商和分销商提供更佳的消费者数据。购买者互动是指购买者通过应用手提设备，如电子打标器、手机付款和手机设备营销，店内书报摊和窄带广播等传递刺激购买的信息。

协同物流
指共享仓库和运输车辆等设施，目的在于简化整体占地面积，整合货品流，从而提高服务和资产使用效率。共享和协同可以发生在互相竞争的供应链之间的不同节点，可以应用于现有的基础设施，也可以应用于新建的基础设施，包括：

＊共享运输：生产商之间、零售商之间或生产商和零售商之间，也可能是第三方物流服务商都可以共享运输。共享运输包括共享运输路线和卡车运载量。

＊基础设施共享：生产商之间、零售商或第三方物流提供商协同共享仓库和货运中心，以存放货品或直接换装。

＊信息共享：实现信息共享，管理生产商、零售商和第三方物流之间的货品流动，从一个仓库或货运中心调运货品，实现对多个商店的配送。

逆向物流
指原料、包装、产品或其它配件在再生或再加工。用来获知即时的库存消息。当库存降低或发生盗窃时，警报会通过计算机传输出去。另一例子是产品现货率（onself availability），指作为一个容易识别、容易打开包装并易于放到货架上的进店商品。可上过程中产生的物品流动。逆向物流方案包括传统的回程运输、产品回收、包装再用和包装回收。逆向物流方案包含了一些供应链中与产品非直接相关的物品，如托盘架货品目的在于提高货架补货效率并增强可视性。购买者要求为生产商和分销商提供更佳的消费者数据。购买者互动是指购买者通过应用手提设备，如电子打标器、手机付款和手机设备营销，店内书报摊和窄带广播等传递刺激购买的信息。

需求波动管理

需求的波动要求能够准确把握客户需求的新方法。这些新方法要超越传统的零售商－供应商整合协作方案。垂直方案考虑促销／上市日程和供应/需求能力等因素，另一个方案是执行协作，即在即时的产品流动信息和客户（销售）行为信息基础上的共同供应/需求预测。同时协同监测，在安全的系统中，即时获得产品上市和促销的结果，共同监测。

识别和标签

使用条码和RFID识别和打标签。识别，即为价值链上的所有涉众提供同样的、标准化机制来识别地点、产品和事件。对于上述地点、产品和事件都有清晰的说明规则，表明何时、何地、由谁、怎样产生、使用和维护。标签是目前使用最广泛的方法，向消费者和交易伙伴说明某种产品特性。

有效资产

指企业调整现有的，或重新设计新的设备和建筑，以提高产能并减小对环境的威胁。
运输方案包括有效的和/或重型和巨型车辆；使用可替代的或多种运输模式；选用其它不同的运输方案。方案包括采用“绿色”建筑，使用环保能源，或改善现有能源效率。这些方案可促进主要资源的更有效运用，如能源、水、土地和原料。绿色建筑可以比普通建筑减少25%-30%的能源。

共同的计分板和业务计划

包括一系列的质量化工具，用来衡量交易伙伴（供应商、服务商和零售商）能够协同工作的程度，量化工具，用来衡量协作的影响。

强化供应链协作的新模式

将改善方案和协作概念融合，未来的供应链架构将使企业进一步提高效率并节约成本。

未来供应链的特征

＊未来的模式将建立在多方信息共享的基础上：消费者（需求信号的发出者，无论是在家还是在销售网点）、供应商、生产商、物流服务商和零售商。
＊产品经过生产环节后将被运送至协同仓库，多个生产商同时在其中存放产品。
＊产品将通过协同运输从协同仓库运出，送至城市的运转中心和集合中心。
＊城市边缘的仓库将被重新规划成为运转中心，产品在此直接换装（cross-docking ） 。

＊非城市地区将建立集合运转中心，产品在此可直接换装。
＊面向运输终端（城区或非城区的商店、收集点和家中）的运输将由高效能的集成工具来完成。

信息共享—— 推动协同供应链

供应链协作只有在信息透明的前提下才会有效。这点对于提高货品现货率（on-shelf availability）尤其关键。随时了解供应链中每一种产品的即时信息对于正确协调所有的物品流动至关重要，其中的关键在于实现标准化的信息共享。标准化的信息共享即建立在整个供应链所有环节中，通过标准化的格式，准确地识别产品：产品识别、特征、分类信息和GLN。

其它有关地点的信息，如节点位置、不同节点间的送货时间也需要共享和校准。

为防止断货，对需求信号数据、网购销售数据和其它来自于手机的购买数据也必须即时实现标准化共享。这一原则同样适用于货品定位，数量和销售状态等信息共享。

新产品入市和促销等销售行为会打断常规的物品流动。如果企业想正确地管理好这些行为，保证货品的现货率，就要确保上述行为的数据和信息流自由传输。

协同仓库

协同仓库的概念超越了今天的仓库协作，是未来供应链结构的一个核心部分。这一概念的关键之处在于零售商和生产商双方必须同时共享仓库，而不是只在生产商之间共享仓库。例如，在协同仓库可以聚集多个生产商的货物，这些货物可以搭配运送到一个或多个零售商处。这就意味着店面卸货可在一个共享的仓库完成。

给仓库重新选址需要考虑是否能缩短供应链并提高库存供应的灵活性。数据标准化是实现这一目标的关键。不同的产品需要不同类型的仓库，仓库的设计需要能够与下游分销网点匹配。

协同仓库有助于提高企业的效率：
＊整体仓库的储存能力
＊通过送货共享优化运输效率
＊使用最新技术可以减少二氧化碳排放和能源消耗。
协同仓库的成功运作需要生产商、零售商和物流服务商之间的高度信任和义务履行。良好的协同仓库可以极大实现持续有效的运营改善。

协同城市配送

未来供应链结构预示着新的城市配送协作模式。抵至城区的配送需要考虑交通拥挤和二氧化碳排放等问题。解决这一困境的办法就是使用共享的配送基础设施，来减少卡车的污染排放。

将众多涌向城区的车流合并到一个基础设施是一个很大跨步。其中的关键在于能够实现直接换装的“城市转运中心”（city hubs）。下面的解决方案可以应用于不同的配送类别：

＊卡车的满负载用于商店补货

＊卡车的未满负载用于小型商店的补货

＊包裹，包括家庭配送货品

对于第一类，改变效率和卡车发送就可以。但是其它两类就可以在城外集合，用另外的运输工具（小型车辆）带进城区。

非城区协同配送

非城区协同配送与城区协同配送稍有不同。距离运输终端越远就越需要优化运输效率。从协同仓库出发送往远途的满负载卡车就可以考虑换另外一种方式，如铁路运输。

区域性质的集合转运中心与城市转运中心的功能类似，都是集合来自各个协同仓库的货品，并搭配运送至不同的商店进行补货。这些集合转运中心需要调配长途货流和地方货流，来提高补货效率。

新的协同方式

未来供应链的关键词是“协作”。在供应链上有一系列的利益相关者，如果要改变供应链的运行方式，要明确共同的目标是不够的，还要了解每个涉众独特的视角和挑战：

＊消费者和购买者在选择商品时越来越多地考虑价值的可持续性。但是他们并不愿意为此支付更多的金钱。

＊零售商有意愿以最佳的方式服务于购买者，以便获利并得到持续增长。零售商们支持协作和标准化，但这一前提是协同不会影响到他们在购买者眼中的差异化。

＊生产商和供应商的目标，是在提高成本效率的基础上生产、销售和提供消费者需要的产品。他们乐于提高供应链的可持续性，但这取决于他们是否能够与零售商和购买者实现紧密且标准化的协作。

＊物流服务商使供应商到消费者之间的分销流程简化。他们也乐于积极地推动供应链上的协同，但需要长期的契约、共同的流程和数据标准。

H. 破碎锤工具箱

许多呢.有机会自己见一下

I. ODM系统的ODM- 品牌型供应商的系统内容及导入方法

通过服饰行业分析，找出企业竞争优势，确定服饰企业发展方向，构建核心价值和竞争力，搭建组织文化，将企业的发展战略落实至各部门，营造企业工作文化氛围，达到企业方向明确，作业目标一致，促进战略目标实现。
企业规划
ODM系统建设依赖V.M.P集成系统的标准化程序，与新创建品牌的程序相似，但内容不同，同样从三方面进行规划：
V：企业视觉形象识别系统
外贸企业成功转型需要一个崭新面貌，以重新树立企业形象，其中涉及企业的文化形象系统、物质形象系统以及行为文化系统，如企业推广手册、全季节产品画册、主题季刊；企业标识、旗帜、各类办公用品形象、标准管理文本设计以及企业员工形象、推广工具形象等。
M：企业运营管理系统
良好的企业运作规范，促进企业的作业效率，同时也是强化企业竞争力的核心环节，其中包含了各业务环节的作业模型建设以及应用工具箱的建设，并协助企业培训、组建稳定的职业团体。
P：企业产品开发系统
此系统是ODM品牌型产品供应商的核心作业能力，并构建了全系列产品研发方向，其中包含：户外系列、运动系列、商务列、休闲系列、家居家纺系列、婴儿产品系列、礼品系列以及相对应的可延伸产品，ODM系统是围绕服饰企业的产品链系统从产品开发模型、营销模型以及产品控管模型(生产与外发)入手，全面打造强势ODM企业。
另外，ODM系统为企业产品开发系统建设提供标准应用工具，如，《产品分类汇总搭配手册》、《产品分类目录》、《产品主题分类介绍手册》、《主题纱线面料汇总手册》、《款式主题手册》、《色彩主题手册》、《工艺主题手册》、《母版主题手册》及纱线、原材料的新科技、认证标志、生态再生以及相互组合关系说明等近20类研发运营管理手册。 企业维护是企业运营不可或缺的一个环节，此阶段关系到企业前段业务运营的检测以及对企业业务未来发展计划的分析依据，同时，企业通过此阶段对人才采取升级培训，对运行系统进行改造升级，使其更符合企业运营需求。

J. 求推荐一款能放卡尺百分表和，各种精密量具的工具箱，主要是数控铣床上用的，手提式的

整个铁箱子 折叠型的就可以