『壹』 5S管理方法
XX厂5S实施方案
按照XXXX年全厂工作计划，为保证活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、5S推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事。
（二）实现一个目标：
强化基础管理，提升全员品质。
二、5S推行的准备阶段
（一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
（三） 宣传造势，教育训练
1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。
三、5S的实施评价阶段
（一） 整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、整理的推行要领
（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
（4）工作流程、工作行为的整理
3、整理的检查考核表(略)
（二） 整顿阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、整顿的推行要领
（1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所
（3）规定摆放方法
（4）进行标识
（5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求
一目了然，取用快捷。
3、整顿的检查考核表(略)
（三）清扫阶段（4月1日至5月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、 清扫的推行要领
（1） 建立清扫责任区
（2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫
（3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修
（4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离
（5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目
2、 清扫的检查考核表(略)
（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)
1、 清洁的推行要领
（1）落实前面3S工作
（2）制订目视管理及看板管理的标准
（3）制订5S实施办法及检查考评标准
（5）制订奖惩制度，加强执行
（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动
2、 清洁的检查项目及内容(略)
（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）
素养的推行要领
（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯
（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求
（3）企业视觉识别系统推行
（4）教育训练
（5）员工严格遵守规章制度
（6）推动各种精神提升活动
（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神
5S管理实施方法http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_5840.html
『贰』 求:生产车间班组使用的工具箱5S管理制度。
5S 管理模式
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。
（一） 整理
把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
做法示例:
物品分类
放置方法
不再使用的物品
处理掉
使用频率很低或较低的物品
放置在贮存处
经常使用的物品
工作场所中随时可以取到的地方
几乎每天都用到的物品
工作时就手处
（二） 整顿
使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东要找不到等无序的现象出现。
做法示例：
◆ 规划放置场所及位置
◆ 摆放整齐、明确
◆ 标识易混、易遗忘的物品
（三） 清扫
使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
做法示例：
◆ 清扫从地面到墙板到天花板所有物品
◆ 机器工具彻底清理、润滑
◆ 发现脏污问题，杜绝污染源如管漏等。
（四）清洁
养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
做法示例：
◆ 坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S”
◆ 分5S文明责任区，分区落实责任人
◆ 定期或不定期检查
◆ 部门间相互评比
（五） 素养
树立讲文明、积极敬业的精神。尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
做法示例：
◆ 遵守出勤、作息时间
◆ 保持良好的工作状态
◆ 服装整齐，戴好识别卡
◆ 爱护公物，用完归位
◆ 保持清洁
『叁』 什么是目视管理
【什么是目视管理：】
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。
【目视管理的8个要点】
1、异常方面
无论是谁都能判明是好是坏（异常）。
2、精度方面
能迅速判断，精度高。
3、结果方面
判断结果不会因人而异。
4、人员方面（作业员）
可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用。例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。
5、机器方面
附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，必须知道为什么。润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。
6、材料方面
将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。
7、方法
督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。
8、测量
量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。
现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。
『肆』 有没有好的工具管理制度可以提供，及时解决工具库存及时更新问题
仓库管理规定
一、 管理职能
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。
3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
二、 适用范围
本规定适用于本公司所有储存物资的管理 (包括虚仓)。
三、程序
1原辅材料的验收入库
1.1收货
当货物到达我司时，收货人员应先检查货物外观是否有破损、变形、污染或其它异常情况，如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，根据采购或实际收货人要求进行处理.
1.2货物卸车后放在待检区，根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、品名、规格、数量、重量，是否与“送货单”或“装箱单”相符，仓库严格按照采购订单收货，对于超出我司要求送货数量的物料，物流有权拒收或退货，对供应商未按规定要求送货、包装不规范、标识不清楚、数量和送货单不相符的，物流应通知相关部门及时处理，并记入对供应商的考核统计中。
1.3. 报检
仓库收好物资并清点清楚后，收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，输出外购入库单提交品管部门检验，当天16:00以前的物料需当天报检，特殊情况除外；急件应在1小时内完成清点并送检，其他的3小时内完成送检，特殊情况除外。
1.4.入库
品管检验判定合格，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，无异议后放入对应仓库库位，并及时在“查存卡”上登记，登记查存卡时必须登记物资的入库日期、批次号、数量、库位等信息、，在“外购入库单”上验收处签字确认后，单据交输单员统一归档。
1.5. 来料不良品退货
1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，执行完质量处理单流程后，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，并通知采购进行退货，退货时开出“退货单” ，给供应商和采购签字，并开出门证给供应商做出门放行依据；对超过三天没退货的不良品，仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货；外地供应商只需给采购签字即可。
1.5.2 在生产过程中挑出的不良品，经品管或技术判定为来料不合格的，车间开出退料单，连同品质异常单退给仓库，仓管员接到退料单后对数量进行清点，无异议后签字确认，把不合格品放入待退区，退料单交输单员录入K3系统，同时通知采购安排退货。
1.5.3退货具体按照（来料不合格品退货处理流程）执行。
2. 物资的保管
2.1根据物资不同的性能和特点，合理划区存放并标识，做到“二齐”、“三清”、“十防”。
2.2“二齐”：库容整齐，堆放整齐；
2.3“三清”：数量、规格、材质等标识清楚；
2.4 “十防”：防锈、雷、腐、蛀、潮、冻、尘、混、漏、热。
2.5 物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐
2.6 对易燃、易爆等危险品应单独存放，同时采取防护安全措施。
2.7 库存物资应做到帐、卡、物三相符，加强盘点工作，做到日清、月结、年终盘点相结合。
2.8 及时完善和更新仓库库位管理工作，保证所有物资库位的准确性。
2.9加强仓库的安全保卫工作，确保仓库保管物资安全；未经批准，无关人员一律不得进入仓库。
2.10仓库库房应明亮、通风、干燥；仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，相对湿度保持在10％到65％之间。
2.11 仓库严禁烟火，未经批准，禁止在仓库内进行明火作业，如需要明火作业的经批准后，做好防火措施后才可以进行。
3 物资的出库
3.1原材料的出库
3.1.1 物资的发放，必须持有效凭证。有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、“退货单”、“委外加工单”等。
3.1.2 仓库输单员根据生产部的生产计划，调出K3系统中的BOM清单，打印出生产领料单给仓管员配料，仓管员根据领料单进行配料，发料时必须在“查存卡”上登记日期、领料单号码、数量并签名；物料配好后送到车间现场，车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，留下蓝色联，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。
3.1.3 车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，手工单据上必须有物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，经车间主任签字后，到仓库输单员处先出账，然后把领料给仓管员领料，仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管；对手工领料填写不清楚或不规范的，仓库有权拒绝发货，直到单据重新填写清楚、规范后，仓库才予以发料；对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，应及时和输单员确认，如果只是因包装数量不一致时，则通知输单员重新做账。
3.1.4 所有领料单、委外加工单应遵循先出账后发料的原则，输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。
3.2 委外加工出库
3.2.1 因生产需要发外加工的物料，由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、物料代码、名称、规格、单位、数量、生产任务单号及包装要求等信息，仓库在接到委外加工单后开始配料，具体操作和生产手工领料相同，配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。
3 3. 所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，双方签字确认。
3.4 物资的发放必须坚持先进先出的原则，有特殊要求除外。
4 车间退料
4.1 间生产过程中发现的不良品，由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来
料不良的，由车间填写退料单，单据上必须填写：物料代码、名称、规格、单位、数量
生产任务单及不良原因，把退料单、物料及品质异常单一起退给仓管员，仓管员清点好
量后签字，不良品放到退货区，单据交输单员出账。
4.2退回的来料不良品。仓管员应及时通知采购安排退货，并负责跟踪直至货物退走。
5 原材料的报废
5.1 仓库内原材料的报废，仓库内原材料因技术工程变更的，由仓库主管填写报废单，报副总经理签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理
5.2仓库原辅材料因保质期或其他原因需要报废时，由仓库主管填写报废单给技术部相关人员评审、填写报废原因并签字，在报副总经理审核签字后，仓库出账并把物料转移到报废品放置区统一处理。
5.3 车间原因报废的由车间报废后，报废物料和报废单一起交仓库相关仓管员，报废物料统一放报废品区，单据交输单员处统一保管。
5.4 报废品的处理，定期由仓库主管和综管部人员一起现场处理。
6 物料报警
6.1 当物料库存数量低于安全库存量时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后仓库输单员应以邮件形式通知PMC和采购。
6.2 没有设置安全库存量的物料数量为零或库存量较少时，仓管员和输单员对库存物料的帐卡物进行确认，无异议后输单员以邮件形式通知PMC和采购。
四、半成品的管理
1.1生产部门完成的半成品经检验合格后,开半成品入库单到仓库办理入库，入库单上必须有物料代码、单位、数量、生产任务单号等信息，仓库在拿到入库单后和入库人员一起对物料数量进行清点，确认后签字，并把物料放到相应仓库区域，单据交给输单员录入K3系统后，单据统一存档。
1.2 半成品的保管、出库流程同原材料的保管、出库流程。
1.3半成品的报废同原材料报废规定
五、成品的管理
1.成品的入库
1.1 生产部门完成的成品经检验合格后,开成品入库单到仓库办理入库，入库单上必须有物料代码、规格、单位、数量、生产任务单号等信息，仓库在拿到入库单后和入库人员一起对物料数量进行清点，确认后签字，并把物料放到相应仓库区域，单据交给输单员录入K3系统后，单据统一存档。
2 成品的出库
2.1由销售部门开出“出库单”，出库单上必须清楚的填写：成品的型号、单位、数量、客户代码、订单号码、发运方式等信息，同时要有业务员制单、主管审核、财务审批等信息，销售业务员连同出库单、装箱单、箱牌等一起给成品仓库保管员进行理货，最后由销售人员抽取审核完毕后，进行打包、打托，仓管员在托盘上注明：客户代码、托数号、发运方式等信息，放置在待发货区，由销售进行发货。
2.3 OEM成品同原材料入库、出库流程。
2.4 成品保管同原材料保管规定。
六、客供物料管理规定
1.客供物料的入库
1.1 销售部负责客供物料的入库，开具送货单，送货单上必须有：物料代码、名称、规格、单位、数量、客户代码等信息。
1.2 仓库收货人员根据送货单，对来料数量进行清点，无异议后签字确认，并把物料放到待检区，填写手工送检单送检。
1.3 销售负责把入库数据登记在客供台账上。
1.4 外检检验完成后，把送检单流转到仓管处，仓管员对检验合格的物料，根据送检单上
的数量、规格等信息再次进行确认，无异议后把客供物料放到客供物料放置区，登记查存卡，
1.5 客供物料查存卡上必须有物料代码、规格、单位、客户代码、库位等信息。
2.客供物料的保管同原材料保管规定
3.客供物料的出库管理
3.1 客供物料出库同原材料出库管理规定一样，只增加在客供台账上登记生产任务单号。
3.2 报废的客供物料需要统一放在客供物料报废区，等候客户通知在进行处理。
4 客供物料台账每月备份一次，由仓库主管负责。
七、工具类的管理
1.工具类的申请应本着谁用谁申请的原则，领用时必须以旧换新，新申请的以前没有购买过的工具可以不受此限制。
2.工具的领用必须有车间主任或部门部长的签字，仓库才可以发放。
八、 物资的盘点
1.1对库存物资应在每次发料时对该物料进行盘点，主管每月至少一次抽盘，每个季度循环盘点一次，每年12月对所有物料做一次大盘点，以保证帐、物、卡三相符。
1.2 仓库可根据实际情况采用不同的盘点方式，主要有定期盘点、重点抽盘、不定期盘点、循环盘点等。
1.3仓库对盘点情况，必须做好记录。对在盘点中发现的问题，应认真分析原因，提出改进措施并组织实施。
1.4对盘点中发现的物资盘盈、盘亏，必须经过上级审批后方可调帐，在批准前仍按原帐面数，严禁擅自调整。
九、物资的帐务
1.1 必须按规定凭证，准确入帐，做到日清月结。
1.2按公司规定要求，上交有关报表。
1.3妥善分类保管好原始凭证，电脑化帐务必须定期备份(由系统管理员实施)。
十、相关的文件表单
1.1 “外购入库单” 1.2 “生产领料单”
1.3 “产品入库” 1.4 “销售出库单”
1.5 “盘点表” 1.6 “盘盈入库单”
1.7 “盘亏毁损单” 1.8 “委外加工出库单”
1.9 “委外加工入库单” 1.10 “退货单”
1.11 “报废单”
1、本管理制度由物流部制订，并负责解释；
2、本管理制度执行之日起，以往规定与本制度不一致时，统一以本管理制度为准。
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
花花草草的地盘
『伍』 车间现场文明生产如何管理。一般应包括哪些内容
公司车间文明生产的内容和要求
1．文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。
2．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。
（1）整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。个人生活用品放在固定的抽屉或柜子里。
（2）整顿，指对生产、生活、办公现场需要留下的东西进行科学合理布置和摆放，以便最快地取得所要的物品。整顿活动要点如下：
①物品摆放要有固定的地点和区域。车辆按规定的区域和位置停放，严禁乱停汽车、摩托车、电瓶车、三轮车、自行车等车辆。
②物品摆放地点要科学合理。要按照定置管理要求，落实做好生产、办公、学习、生活等各区域的物品摆放，确保整齐、统一、和谐。
（3）清扫，指生产、生活、办公现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下：
①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。室外道路、楼道花坛等保持清洁，做到无烟蒂、纸张等垃圾。 ②对设备的清扫，要坚持与设备的日常养护有机统一。
（4）清洁，指整理、整顿、清理之后要认真维护，保持完美和最佳状态。
（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守现场作业的各项规章制度、作业指导书及操作流程。
『陆』 如何管理售后
之前回答过类似的问题，都是有些笼统，大致说一下以供题主参考。回
海尔这一类答面向公众用户的制造企业，产品售价包括了基本安装费和维保费用，这是一种售后服务，这类服务流程已经非常标准化。
面向企业客户的产品销售+服务销售，比如华为、Ibm、系统集成公司等，这一类售后就包括规划设计服务，系统集成服务，定制开发服务，专业服务（数据库专项优化、性能提升服务等等），维保服务以及Maintainess Sercice代维服务等。流程与产品类型，服务定价机制，服务交付人员获取等都有很大关系。
走捷径的方法是看看对应的大企业是怎么做的，效仿一下，打个比方，他们都买了销售易，或者哪个品牌的现场服务云系统，是不是有必要也买一个？他们都开始派工单的数字化流程改造，是不是也要效仿？
『柒』 文明施工标准化管理
文明施工是企业的窗口，也是企业提升社会形象的标志，所以倍受关注。本手册主要从大门、围挡、道路、材料堆放、办公区、生活区、食堂、厕所、淋浴室、扬尘和噪声控制、宣传栏以及文明建设等方面，以图文结合的方式进行说明。
3.1.1 现场策划
工程开工前，结合现场实际情况，开展针对性的文明施工管理策划，形成策划书或现场平面布置图，使现场文明施工管理和控制内容得以充分展示。
现场策划的主要内容包括：选择入场道路、围挡施工区、选择办公区、选择生活区、选择材料堆放加工场地、布置水源接入点、布置电源（网络）接入点、布置临时施工道路、车辆回转场地等，各区域需要同时考虑场地面积，保证满足施工及生活需要。
各区域布置时须遵循以下原则：
1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少。
2）合理组织运输，尽量减少二次搬运。
3）符合施工整体部署和施工流程的要求，减少相互干扰。
4）充分利用既有建筑物，减少临时建筑费用。
5）临时设施应方便生活与生产，生活区、办公区与生产区宜分离设置。
6）符合节能、环保、安全和消防的要求。
3.1.2 现场布置
3.1.2.1 现场大门
施工现场大门和门柱应牢固美观，高度不低于2m，标有企业标志。有条件的可以采用门禁系统、电脑监控（图1为工地大门效果图；图2为施工区大门立面图）。
3.1.2.2 门卫室与安全警示镜
门卫室设于大门内侧，采用彩钢复合板墙体。现场建立安全保卫制度，安排专人检查；实行出入登记制度，非工作人员禁止进入，对外来办事人员发放安全帽。
入口位置设置安全警示镜，提醒作业人员时刻注意安全，严格按照规定佩戴安全设施（图3为门卫室与警示镜效果图；图4为门卫平面、立面图；图5为警示镜）。
3.1.2.3 现场围挡
施工现场实行封闭式管理，围挡坚固严密，高度不得低于1.8m，市区主要路段不得低于2.5m。围挡材质应使用专用定型板材或砌块砌筑，严禁在墙上乱贴、乱画、乱张贴（图6为围挡施工图）。
3.1.2.4 主要道路
现场主要道路根据实际情况进行硬化处理，定期洒水降尘，宽度不小于4m，两侧设置排水沟。
3.1.2.5 图牌设置
大门外侧适当位置设置“项目公告牌”，公告牌必须牢固。公告牌内容主要包括项目名称、项目来源、主要施工任务；建设单位、设计单位、监理单位、施工单位；项目具体位置、面积等数据；效果图等内容。
现场大门内布置图牌，图形为长方形，高宽或长宽比为3∶2（具体尺寸参见图牌立面图），采用平直板材，规范统一。一般工程设置六牌两图，即：工程概况牌、管理人员名单牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、入场须知牌和现场总平面图、工程效果图。具体数量可以结合实际情况增减，如增加入场须知牌、危险作业每日告示牌、事故案例牌、安全奖惩牌、宣传栏、阅报栏、安全生产日历牌和工程效果图等。现场设置图牌不宜过多，以实用为主（图7为牌图效果图；图8为牌图立面图）。
3.1.2.6 工装
为树立和保持单位良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，施工现场管理人员、施工人员等必须按季节统一着工装。（图9为工装效果图）
3.1.2.7 胸卡
单位施工现场管理人员必须佩戴胸卡，整齐统一。胸卡高 100mm，宽 70mm（图10为胸卡图示）。
3.1.2.8 安全帽
项目管理人员、施工人员及来宾在施工现场必须按照规定佩戴相应颜色的安全帽。安全帽由单位统一配置，印制单位统一标志。（图11为专用安全帽）
3.1.2.9 现场宣传标语
施工现场应结合实际情况在施工区、办公区和生活区设置并悬挂宣传标语，宣传有关文明施工管理的规定和标准，增强员工的安全意识与质量意识。常见的标语类型有：企业文化类、安全类、文明类及质量类。
（1）企业文化类
诚实做人、认真做事、和谐创业、科学发展
诚信、质量、效益、勤俭
为建成富裕、和谐、幸福的地矿集团而奋斗！
能够做好职责范围内的每一件事情，就是人才
企业为人才成长搭建舞台，人才为企业发展提供动力
诚信是企业立身之本，质量是企业生存之命，效益是企业发展之源，勤俭是企业兴盛之基！
特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献
团结形成力量，紧张提高效率，严肃保证质量，活泼带来激情
思路创新为企业带来机遇，科技创新为企业创造财富
雷厉风行高效率，精益求精高质量
凝聚干群创业发展正能量，树立全员争先创优正风气
你必须以诚待人，别人才会以诚相报
能够做好职责范围内的每一件事，就是人才。
（2）安全类
麻痹大意是安全的祸根
查处安全隐患，促进安全生产，遵守安全规范，实现家企平安
强化安全基础，推动安全生产
人人讲安全，大家都平安
忽视安全就是忽视生命
安全第一，预防为主
安全生产，人人有责
安全生产，重在预防
安全生产责任重于泰山
落实安全规章制度，强化安全防范措施
宁绕百丈远，不冒一步险
安全是最大的节约，事故是最大的浪费
传播安全文化，宣传安全知识
安全是工程建设永恒的主题
一人违章，众人遭殃
（3）质量类
只有严格过程管理，才能建设优质工程
强化质量生命意识，创建质量第一品牌
百年大计，质量第一
严把质量关，宽广企业路
搞好质量教育，增强质量意识
加强质量管理，建设优质工程
保证工程质量，造福子孙后代
强化质量监督，严把质量关口
质量是企业的生命，安全是职工的生命
（4）文明类
和谐出力量，和谐出智慧，和谐出成绩
用制度管人，按制度办事，做遵守制度的模范
消除灾害，为民造福
创建文明工地，展示都市形象
质量求生存，管理出效益，科技求发展
创一流业绩，树文明新风
努力创新，精心施工
施工给您造成不便，敬请谅解
前方施工，注意安全
3.1.2.10 办公室
办公室、会议室统一布局，配置空调、饮水机，接通网络、电话，办公室内布置项目经理及“五大员”岗位职责牌与施工进度计划横道图。职责挂牌与横道图采用蓝底色泡沫板制作，职责牌高900mm ×宽600mm，横道图高900mm ×宽1350mm（或根据实际情况适当调整；图12为职责牌）
会议室内布置企业宗旨：为建成富裕、和谐、幸福的地矿集团而奋斗！安全方针：安全第一，预防为主，综合治理。
（1）项目经理岗位职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，执行单位的规章制度。
严格履行单位与建设单位、单位与本项目的承包合同，确保合同目标的实现。
依靠集体的智慧和力量科学组织施工，认真落实施工组织设计中的技术措施和质量保证措施，确保质量目标实现。
建立健全严格的岗位经济责任制，强化施工现场标准化管理，按期保质完成施工任务。
领导项目工程质量领导小组开展工作，定期召开质量安全例会，组织质量安全检查和事故隐患整改。
认真执行上级指令，接受建设单位和上级部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作和提供各类报表。
负责工地内部所形成文件的审批工作。
抓好“两个文明”建设，培育企业精神，发展企业文化。
（2）施工员岗位职责
认真贯彻执行单位的规章制度，在项目经理的领导下，负责施工的技术工作。
项目开工前，应先熟悉图纸、资料，组织好交底记录，协助技术负责人完成合理、科学的施工组织设计及施工作业指导书，上报审批后贯彻执行。
配合项目经理根据施工组织设计和有关规范规定，对分部分项工程的各工种进行具体细致的技术交底，交底双方以书面形式交接并签字。
施工过程中，合理安排各道工序，并现场监督，不得擅离职守。对施工过程中发生的一般技术性问题就地解决，如遇事故及较大的技术问题应及时向项目经理、技术负责人报告，研究解决方案，不得擅自做出决定。
对测量放线实行二级测放复核制度，各道工序前认真放线，并在施工中进行复测，力求对位零误差控制，确保工程质量。
对职工进行质量技术教育，及时解决生产过程中的技术问题。
参与质量安全事故的调查分析，提出鉴定意见和整改措施。
认真做好施工日志和测量记录。
配合质检人员行使质量检查，做好现场安全生产工作，随时消除生产中的不安全因素。
其他由施工部担负的职责。
（3）质检员岗位职责
认真贯彻执行国家质量法规、条例、规范及单位的质量规章制度和上级部门有关质量的规定，对单位工程质量工作负检查和监督责任。
参与施工组织设计中技术措施及施工方案的研究分析，对贯彻执行情况进行检查、监督。
参加单位组织的定期质量检查，负责工地巡回检查，发现问题及时整改并保持记录。
发现违反操作规程者应立即制止，对不听劝阻者，可当场处以批评教育或停工，向技术负责人提出处罚意见。
定期组织召开质量例会，明确在过程控制中的职责与权限，对下一步质量工作提出要求，组织职工参加各项质量活动，做好质量记录，向上级汇报质量工作。
参加供货检验，执行过程检验，参与最终检验。
负责检验状态标识、检验，实验设备的管理。
（4）材料员岗位职责
认真学习关于材料采购方面的知识，熟悉采购程序，降低材料成本，提高经济效益。
根据施工的需要，按采购计划编制材料采购清单，并报项目经理，保证施工所需物资采购、供应，要精打细算，既不误使用，又不积压。
采购时要从合格供方名单中的厂家购买，保证质量前提下买价格最低材料，如材料有质量问题，供应厂家从合格供方名单中除名，且一年不得录用。
掌握市场行情、产品信息对产品质量好、价格合理的新型材料、新工艺要及时推广使用。
采购时要严把材料质量关，加强材料的检查验收，采购产品必须有出厂合格证，避免材料原因对工程质量造成影响。负责办理好现场的材料验收工作，及时提交各种材料合格证书。
监督检查现场材料的使用情况，协助施工员搞好现场文明施工，负责大型周转工具的申请领用和管理，按月对材料进行盘点、编制报表，及时上报。
负责仓库、料场、工地的消防安全工作，认真做好小型设备、工具的维修保养工作。
（5）安全员岗位职责
认真贯彻落实上级主管部门有关安全生产方针、政策、法令、法规，对工程安全工作负有安全检查和综合管理的责任。
负责所在部门日常安全管理工作，建立健全安全管理网络，对安全责任制情况进行考核。
协助部门负责人做好安全责任分解，与班组签订安全责任目标合同，并监督落实。
组织定期检查和不定期抽查，对查出的安全隐患进行整改并检查落实。
开展安全教育工作，建立职工安全教育档案，发动职工参加安全活动，协助搞好特殊工种的培训、发证和审核工作。
参与安全事故的调查和对事故的调查分析，作好统计上报工作。
作好搬运、贮存、防护等安全工作，并保持记录。
参加编制施工组织计划，编制审查施工方案时，要审查制定安全技术措施，保证其可行及针对性，并随时检查监督、落实。主持制定安全措施计划和季节性安全施工方案及时解决执行中出现的问题。
主持安全防护措施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严格控制不安全标准要求的防护设备、设施投入使用。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以清除。参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，提出防范措施意见。
（6）资料员岗位职责
负责工程资料的收集、整理、立卷、归档和保管工作；管理好上级文件及内部文件的收集、发放及管理工作。
做好各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报。负责施工过程中各种质量保证资料的收集、检查与汇总等。
参加图纸会审、负责图纸、工程签证、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。施工中各种会议的记录、整理、会签、复印及分发等。
参加有关会议，进行记录打印、发放。
施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。
做好每天的施工日志。
领导交办的一些其他工作。
（图13为工地办公室效果；图14为临建办公室立面图、平面图；图15为会议室效果图；图16为会议室、经理办公室平面图）。
3.1.2.11 宿舍
宿舍地面应进行硬化处理，每间宿舍最多布置4张高低床，每床配有电源插头。
宿舍内放置简易衣柜及日常生活用品架，床铺被褥由单位统一配备，个人保管使用，必须干净整洁，悬挂管理规定和卫生值日表。
宿舍净高不低于2.7m，通道宽度不得小于1m，每人床铺占有面积不小于2m2，生活用品摆放整齐，室内保持通风。
宿舍内应按照规定配备灭火器材
（1）工人宿舍管理规定
住宿员工必须服从本宿舍管理规定，未经允许外来人员一律不准住宿。
员工必须爱护宿舍内公共财产，不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。
员工必须爱护宿舍卫生，一切日常用具要干净整齐有序，不准随地吐痰、不准随地大小便、乱丢果皮、纸屑，保持室内整洁美观；不准往窗外丢杂物、乱倒脏物以及在墙上乱画，不准在室内外堆放垃圾，垃圾要倒在指定地方，各室由宿舍人员每天轮流打扫室内清洁。
严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、打扑克、酗酒、吸烟及大声喧哗，上下夜班的员工要保持安静。
注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火灾事故的发生，室内严禁使用电炉、电饭煲等高能用电器具。
宿舍内部如果被盗，除保护好现场外，应立即报告宿舍管理人员。员工所配宿舍锁匙只准本人使用，不得私配或转借他人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。
无特殊原因，长住员工最迟于22时前返回宿舍，22时以后任何人不得外出（工作需要除外）。
（图17为宿舍效果图；图18为宿舍平面、剖面图）。
3.1.2.12 食堂
施工现场需要根据人员数量设置食堂，食堂与厕所、垃圾场等有害地方保持30m以上距离。
食堂应设置单独的制作间、操作间，并必须有防蚊防蝇措施。
粮食存放台面距离墙和地面应大于0.2m。
食堂应配置水源和排水设施、冷藏设施，室外设置密封泔水桶、隔油池、密封垃圾箱，并及时处理生活垃圾。
食堂工作人员须持证上岗，定期体检。
食堂至少设置一处消防设施。
（1）食堂管理制度
食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。
就餐排队，文明就餐。
蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。
开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。
不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。
搞好食堂民主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食账目；听取职工合理化建议，提高伙食质量。
（2）就餐时间
早餐：7：00～8：00，中餐：12：00～13：00，晚餐：17：30～18：30。
就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。
（图19为食堂外效果图；图20为食堂内效果图）
3.1.2.13 淋浴间、洗衣房、卫生间
施工现场需要设置淋浴间和洗衣房（图21为淋浴间外效果图；图22为淋浴间内效果图；图23为淋浴间平面图；图24为洗衣房效果图）。
现场设置水冲式厕所，修建化肥池，厕所门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁（图25为卫生间外效果图；图26为卫生间内效果图；图27为卫生间平面图）。
3.1.2.14 医务室
根据实际情况设置医务室或配备医药箱，备足常用药品，定期检查数量及有效期等，及时更换补充。
3.1.2.15 消防
根据消防规定配备充足的消防器材，建立消防制度、动用明火审批制度，进行消防教育及消防演练、培训。重点消防区域及重点消防时段严格管理控制，特别在开工仪式及竣工仪式燃放烟花爆竹期间，要高度重视防火问题，划出警戒区域，安排专人看守。
3.1.2.16 材料堆放
现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的堆放场地应平整夯实，有排水措施。钢筋、水泥等材料需要架设隔离层，注意防潮、防水。
3.1.2.17 扬尘控制
必要时在工地大门内侧设置车辆冲洗设施，保持出场车辆整洁；裸露土方用密目式安全网覆盖严密；钻孔等扬尘严重的工序必须安装喷淋装置，减少扬尘。
3.1.2.18 噪声
对强噪声设备如木工电锯、地泵、混凝土车、空压机、潜孔锤等进行噪声控制，合理安排作业时间，避免安排在夜间、中午、早晨时段，尽量避免影响周边居民休息；合理安排作业位置，尽量远离民居，减少影响。
3.1.2.19 光污染控制
焊接作业时设置遮光棚，防止强光外射对工地区域及周边造成影响；尽量避免夜间进行焊接作业。
3.1.2.20 节约水、电、材料
禁止长明灯、长流水，下班后关闭电脑、复印件、打印机等电器；选择可以重复利用或可以再生的建材，达到节约的目的。
图1 工地大门效果图
图2 施工区大门立面图
图3 门卫室与警示镜效果图
图4 门卫室平面、立面图
图5 警示镜
图6 围挡施工图
图7 牌图效果图
图8 牌图立面图
图9 春秋工装与冬季工装
图10 胸卡图示
图11 专用安全帽
图12 岗位职责
图13 工地办公室效果图（根据需要搭建一层或二层）
图14 临建办公室立面图、平面图
图15 会议室效果图
图16 会议室、经理办公室平面图
图17 宿舍效果图
图18 宿舍平面、剖面图
图19 食堂外效果图
图20 食堂内效果图
图21 淋浴间外效果图
图22 淋浴间内效果图
图23 淋浴间平面图
图24 洗衣房效果图
图25 卫生间外效果图
图26 卫生间内效果图
图27 卫生间平面图
『捌』 塔城市委副市长赵文明是否被调查
塔城市委常委、政府常务副市长赵文明同志在博孜达克农场调研
2016-02-15 塔城市政府网站
2月14日上午，在中华民族传统节日——春节假期后上班的第一天，市委常委、常务副市长赵文明前往博孜达克农场调研，博孜达克农场党委书记、场长龚栋明及相关人员陪同调研。
赵文明实地检查了博孜达克农场小城镇建设、维稳值班工作、软弱涣散基层党组织整顿工作情况，看望慰问了部分村队“两委”班子成员、市下派“访惠聚”住村工作队员。
赵文明指出，2015年，在市委、政府的坚强领导下，博孜达克农场党政一班人团结带领全场各族干部职工，紧扣社会稳定和长治久安的关键领域、重点环节，苦干实干，各项工作走在前列，得到了农牧民群众及社会各界的认可与好评。
赵文明强调，2016年是“十三五”开局之年，博孜达克农场党委、管委要进一步理清思路、改进措施、鼓足干劲，认真做好社会稳定和长治久安各项工作，牢固树立社会工作的重点是稳定工作的思想，认真做好维稳值班、安全生产、矛盾纠纷排查化解、流动人口管理服务、安全隐患漏洞排查等工作，确保社会大局持续和谐稳定；认真做好软弱涣散基层党组织整顿提升和“访惠聚”工作。不断巩固提升软弱涣散基层党组织整顿成果，切实解决群众关心的热点难点问题，把基层党组织建设成科学发展、维护稳定的坚强战斗堡垒。要继续大力支持村“两委”、“访惠聚”住村工作队开展工作，加强考勤管理，把制度、计划上墙，不断提升为民服务能力；认真做好小城镇建设工作。市委、政府将博孜达克农场列入“十三五”中心城镇建设，博孜达克农场要主动与市城乡规划、国土资源部门对接，提前做好土地、规划修编工作，立足市情、场情、民情，按照思路清、任务明、重点突出的要求，在现有规模基础上加大建设力度，不断增强中心集镇集聚效应和辐射带动作用，打造塔城市的“卫星城”；认真做好经济工作。春耕即将来临，博孜达克农场要认真谋划做好产业结构、种植业结构调整、项目对接、春耕生产各项工作，确保2016年各项工作开好头、起好步。