① 生产管理中需要用到哪些工具和方法
生产复管理中的工具和方法有很多，要看制在哪里应用，简单的说：
1、现场管理：5S管理、定置管理、红牌标示、看板管理等；
2、计划管理：安全库存、看板拉动，计划追踪表，工单等
3、过程质量管理：控制图、分析图、直方图、KJ法等
4、人员管理：岗位之星、换岗培训计划图、派工单等
其余还有一些比如标准工时管理、流程管理等。
② 介绍几本公司车间实用的管理类书籍。谢谢
《车间管理实用指南》
“现代企业车间、班组、现场管理”系列丛书简介
一套系列丛书《车间及班组领导艺术》、《现场管理与现场改善》、《现场环境与安全管理》、《现场生产与物流管理》、《现场质量与工艺管理》、《设备工具管理与经济核算》共6册，日前由中国计量出版社出版发行。
车间是企业的一线生产和行政管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、监控过程、信息反馈、完成任务和现场改善。
车间管理薄弱将会直接导致企业方针政策、要求得不到有效及正确地传达和贯彻，企业决策、管理在现场容易脱节走样，不能落实到位，并会牵扯企业领导太多精力。而如果生产现场员工工作得不到及时有效、正确地指导、组织和协调，会经常处于“应急、应付、勉强”的状态。现场生产也会因此出现秩序混乱，从而导致浪费及现场环境“脏、乱、差”，现场人员素质低下等现象。
实践证明，加强车间管理是提高企业管理水平、确保政令畅通的关键，是高效率、高效能、高效益地完成现场“五大任务”（质量、成本、生产量、安全、员工积极性）的关键，是规范、改善班组管理和现场管理的关键。
当前，为提高企业市场快速反应能力和管理水平，车间这一直接面向现场和班组的行政组织，其管理职能将会被充实、调整，并被不断强化，在企业管理中车间作用必然日益突出。遗憾的是，车间管理长期以来没有引起企业界、管理界的应有重视。很少看到有关车间管理方面的著书立说，很少看到现代优秀的车间管理，大多车间主任属“劳模型”、“师傅型”、“资深型”，能干活懂技术但不善管理。培养优秀的车间主任，不仅是提高车间管理水平的关键要素，也是为企业输送高层领导的重要途径。
据了解，策划编著该套丛书历时将近5年。在企业长期进行管理咨询和培训实践中，编者深深感受到车间管理之薄弱，已严重影响了企业管理水平和竞争力的提升。没有一个好的车间管理，就不可能有好的企业管理、班组管理和现场管理。车间管理应包括车间本身管理、班组管理和现场管理，该系列丛书从这3方面进行了详尽展开，力求系统、实用、深入浅出。在编著出版前，该套书已在许多企业进行过相应培训和实践，并获得一致好评。
参与编著该套书的作者，均在企业、车间、班组和现场管理方面有着10年以上的丰富经验和5年以上的咨询积累，尤其是作为本书的主编嵇国光先生，多年专业从事企业管理及企业管理咨询和培训工作。
《新编炼焦企业车间管理实用手册》
《一看就懂的生产管理法》一看就懂的生产管理法提供的解决方法也都来自生产一线，极具有效性内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例是作者在企业管理和企业顾问实践中所亲历的。因此，作者对企业存在的种种问题把握得更为精准
内容简介
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最优秀的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。 本书结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。
《图解生产管理：5S推进法》
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。
作者简介
越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。
《生产管理(工具箱)》
超级实用的生产管理工具大全，囊括各类工作规范、流程、方案、制度和表彰。
内容简介
本书以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书
③ 生产车间标准化如何建设，如何管理车间
一、正确理解和认识车间标准化管理
1、标准化管理，就是将企业运行中的每一项具体工作、每一个工作细节都以规范的制度和数据予以要求，并按照标准要求认真执行、严格考核。
2、标准化管理，就是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、数据化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，是将目前散落于各个规章制度中涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等办法予以归纳整理、细化量化、优化固化，具体讲就是结合车间实际情况，将现有的一本清管理、双向否决管理、车间级奖励基金管理等管理工具与岗位操作规程、巡检规程、工艺指标管理、设备维护与管理等基础管理制度有效融合，并予以提升、完善。
3、标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、体系推倒重来，不是否定现有车间的管理成果。
参考资料：wenku..com/link?url=v7FPRLJfpG-blSipmTaEKaxP-5e7f2MmLd6rktmpKo69l2-m1hjUl41l5iJVXZ5AqHKpy-7oQTnoc_DGjmFuH2LdpOa319clxLtifok2LSa
④ 求生产管理常用的集中工具
生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 •与相关负责人进行沟通。 •每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。•Neatness-整洁•Order-秩序 •Decoration-美观•Efficiency-效率 •Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。•一处保管。 •一日处理（今日事，今日毕）。 •一个资料夹（资料夹一册化）。 •一小时会议。 •一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 •一分钟电话。 •一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。
8、现场管理中何时使用“红牌”。•整理不合格；•需继续改善的对象； •需继续清理的对象；•物品用途不明； •物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。•用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； •用鼻子闻：有没有怪味道； •用耳朵听：有没有怪声音； •用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
⑤ 求几本生产管理类的好书籍，
《一看就懂的生产管理法》一看就懂的生产管理法提供的解决方法也都来自生产一线，极具有效性内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例是作者在企业管理和企业顾问实践中所亲历的。因此，作者对企业存在的种种问题把握得更为精准
内容简介
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最优秀的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。 本书结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。
《图解生产管理：5S推进法》
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。
作者简介
越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。
《图解生产管理：生产管理》
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。
本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
内容简介
日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在生产现场的注意事项以及生产现场的员工应该具备哪些素质。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。
《生产管理(工具箱)》
超级实用的生产管理工具大全，囊括各类工作规范、流程、方案、制度和表彰。
内容简介
本书以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书
《优秀班组长生产管理方案》
内容简介
本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所基础，对玫组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。
⑥ 车间生产用的工具箱
生产车间现场管理制度
一、 流程
生产指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）
二、 目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；
适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、 职责
1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；
2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；
3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。
四、 工作程序
1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
2、工作现场之整理整顿
A、定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
B、定置管理实施要求
a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
C、整理整顿要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3、生产现场工作纪律
A、 必须配戴厂牌；
B、 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；
C、 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；
D、 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
4、 生产现场安全管理
A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
C、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
D、 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
五、 工作任务
1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、 奖励与处罚
1、奖励
生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。
2、处罚
A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。
B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。
七、 本制度自公布之日起生效。
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2011年
2011年
⑦ 如何最好车间工具的管理
在生产过程中，工具与设备共同构成劳动手段，对劳动对象进行加工，以达到图专样和工艺文件规定的技属术要求。
工具包括切削工具、量具、夹具、模具、检具、辅助工具和特种工具等，它是贯彻工艺规程的物质基础条件之一。
工具管理的主要任务就是保证及时地供应优势、高效的工具，合理地组织工具的保管和使用，不断的降低工具费用。搞好工具管理，对于保证车间实现均衡生产，增加产品产量。提高产品质量和劳动生产率，降低生产成本，加速流动资金周转等，都具有重要意义。
正确地使用工具，是减少工具消耗的关键。所谓正确使用工具，是指要遵守使用规程，正确安装和操作，选择合理的切削规范，防止工具过度磨损和意外损坏等。
为了正确地使用工具，必须对工具的使用进行技术监督，经常分析工具提前损坏的影响因素，提出改造措施，以减少工具的消耗量。
对长期借用的工具必须按固定位置存放在工具箱内，可以在日事清创建专门的工具管理手册，工具箱内存放的工具应与个人工具手册中登记的品种规格、数量相符，并随时接受工具室人员的检查，对在用的工具，不准任意拆卸和改变原来的形状，尺寸或移动已校正的部分。
⑧ 求推荐几本好的管理方面的书籍，最好的名著大家都认可觉得不错的书籍最好！！
亲爱的阅读小伙伴你好！
国内管理学专业的此类书籍有:
《资治通鉴》《贞观政要》《李鸿章传》《曾国潘传》
《毛泽东传》《论持久战》《和珅列传》《和珅传》
国外管理学的此类书籍有：
《比尔盖茨全传》《乔布斯全传》
商业兴衰篇：
《1929
年大崩盘》
《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》
《有趣的钱财》
《沸腾岁月:
华尔街 60
年代牛市兴衰记》
企业篇：
《门口的野蛮人》
《基业长青》
《链锯》
《谁说大象不会跳舞？》
决策篇：
《安那普尔那:
女人的地方》
《出类拔萃之辈》
《大洋深处:
埃塞克斯捕鲸船的悲剧》
《杀手天使》
《十三天:
古巴导弹危机回忆录》
经济学篇：
《资本主义、社会主义和民主》
《一切待售:
市场的好处和限度》
《就业、利息和货币通论》
《流行的国际主义》
《国富论》
道德篇：
《贼巢》
《告密者》
《沉静领导》
《房间里最精明的人》
《我们现在的生活方式》
全球化篇：
《北京吉普:
美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》
《自由:
发展的目的和手段》
《资本的神秘性:
为何资本主义在西方胜利，在其它地方却失败》
《非零时代:
人类命运的逻辑》
《石油•金钱•权力》
《工人:
工业时代考古学》
投资篇：
《巴菲特致股东的信》
《随机漫步的傻瓜－机遇在市场及人生中的隐蔽角色》（
《聪明的投资者》
《钱与球:
在不公平比赛中获胜的艺术》
领导力篇：
《永不退缩:
温斯顿丘吉尔讲演精选》
《论领导力》
《马丁•路德•金时代的美国（1954-1963）》
《个人历史》
《工商巨子》
谈判和管理篇：
《漫长的诉讼》
《有效的管理者》
《你还记得我吗？》
《久分必合:
戴姆勒－奔驰与克莱斯勒合并内幕》
《好女不过问:
谈判和性别鸿沟》
办公室政治篇：
《来自纽约现场:
周六晚间直播节目野史》
《忠诚的代价》
《君主论》
《烦恼无穷》
权力篇：
《小沃森自传》
《大曝光:
好莱坞与华尔街之间的斗争》
《影响力:
你为什么会说“是”？》
《权力掮客:
罗伯特•摩西斯和纽约的衰败》
项目管理篇：
《美国钢铁:
钢铁工人和传统制造业地区的复兴》
《价值连城的分子:
制药艰辛录》
《卡迪拉克沙漠》
《原子弹诞生记》
战略篇：
《孙子兵法》
《黑鹰坠落:
现代战争记》
《信息规则:
网络经济的策略指导》
《引爆流行》
技术和创新篇幅：
《最后的孤独发明家》
《美国大众营销史话》
《他们造就了美国》
《富甲美国》
《维多利亚时代的互联网》
华尔街篇：
《与天为敌:
风险探索传奇》
《华尔街之子摩根》
《股票作手回忆录》
《营救华尔街》
《客户的游艇在哪里》
工作与生活篇：
《美国生存体验实录》
《成功人士战胜疲劳的秘密》
《时间困扰:
工作家庭一锅粥》（
《美国人谈美国》
20年间美国最伟大的20部商业著作：
《追求卓越》
2.《基业长青》
3.《企业再造》
4.《门口的野蛮人》
5.《竞争优势》
6.《引爆流行》又名《引爆点》
7.《跨越鸿沟》
不详
8.《摩根财团》
9.《六西格玛》
10.《高效人士的7个习惯》
11.《说谎者的扑克牌》
12.《发明者困境》又名《困境与出路》
13.《日本公司》
14.《贼巢》
15.《杜拉克精选》又名《德鲁克精选》
16.《未来大竞争》
不详
17.《沃伦·巴菲特的经营之道》
18.《杰克·韦尔奇自传》
19.《从优秀到卓越》
20.《新中之新－一个硅谷的故事》
以上书籍这些书都是管理学必看和选看，虽然可能包含不是管理学的书籍，但是都是涉及管理学的书籍，你可以选读在前面的那几本书籍。