项目管理工具箱第三版

Ⅰ 有人听过PMP培训讲师张斌啊讲得如何

张斌老师是实战派大师，培训过上百家大型企业，因此实际经验非常丰富。
我有幸听过张斌老师的一堂课，绝对不会睡觉，呵呵，课堂气氛很生动的哦。
我和同组学员讨论了实际工作中的案例，还不错的，把我的思路打通了。嘻嘻！

Ⅱ 项目管理，项目时间管理，案例分析

1、嗯，作为项目经理，小李的确应为该项目产生的问题负一定的责任。（我说一定责任，这是表面上来看） 小李的主要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作积极性。

2、项目的失败的根本原因一般分为——
有异议和收到损害。 （该项目的失败两者全占了..）

小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。
而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。难眠会发生一些类似于上述所说的情况，各部门成员因为利益关系而各司其职，达不到共识，很容易导致项目进度迟缓，信息不流通，项目经历处于孤立，致使项目达不到预期成效。遇到此类问题，我们可以根据管理学的团队管理来解决团队成员的不同立场。
管理团队组织，首先我们必须要让团队从项目立场上达成一致共识，可以采用“联络员”来实现这一环节，此“联络员”必须要求组织意外的个人，不能找团队内的人员避免引起理解歧义冲突。

3、项目进度：
（1）.需求分析——
项目初始，首先必须与该项目客户建立良好的沟通，我们必须充分理解项目客户的意思，例如：他们到底想要什么，他们要求该项目实现的目的是什么以何种方式达成何种目的？等等一系列问题。
在我们理解了这些问题之后，进一步分析的是该项目涉众的考虑，涉众就是该项目在实施的过程中所干预到人和事，包括项目经理、团队成员以及客户，排除客户，我们该考虑的因素至少会有：客户所要求的内容是否干预到该项目实施中哪一环节的成员？会有什么风险？哪些因素是不必要的哪些因素是可忽略的?（这个可以在项目需求分析时 拟定一个帕雷托图来分析。
http://wenku..com/view/1976122de2bd960590c6779f.html 《帕雷托》网络教程）
当第一步的涉众分析结束之后、如有需要，为了让团队成员更达成对项目成功和目标的一致性我们有必要通过“联络员”来进行一场“项目会议”进行一场自由讨论会，鼓励在场所有项目成员参与，允许与会者站在自己和其他人的意见之上发掘新的构思与想法，摆脱项目内部问题束缚使成员进入状态。（当然，这会有一些麻烦..所以为了维持现场的质量与秩序，我们在会议开始成员全部到场之后颁布自由讨论的规则——带点'非诚勿扰'的意思）之后开始在项目经理的带动下组织团队成员进行意见精简，并在充分考虑成员感受的情况下分析哪些意见是重要的，哪些意见是必须的，哪些意见是不必要的。
当团队成员在项目中达成了共识之后开始编写文档，项目进度计划与时间规划等等一系列可实行计划。
管理团队：项目团队激励管理规定、成员奖罚实施办法（为加强团队成员纪律性，主动性，提高员工的工作效率）、

PS：鉴于该项目失败的立场来分析你的3个问题.. 个人观点，仅供参考.. ：）
参考书籍：
建议看看马旭晨 主编的《项目管理 工具箱》 机械工业出版社。作为一个项目经历案头必备的一本实用书籍。
[美]Dean Leffingwell & Don Widrig主编 《软件需求分析 用例方法》 （团队管理技能 部分）

Ⅲ 大家能推荐一点工程项目管理方面的书籍或资料吗

项目的定义（美·PMBOK 第三版）：是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。
《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理最权威性的定义是：
美·PMBOK 指出：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，已达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目过程来进行的。
《中国项目管理知识体系》：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学的决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运作状态，产生最佳效果。项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用、以及功能等约束性目标，在相对较短的时间里成功地达到一个特定的成果性目标。
推荐书籍：《项目管理 工具箱》 马陈旭主编 机械工业出版社 出版、
网络下载地址:不详..... - -|| 但是新华书店有售
《项目管理知识体系指南》：网络文库就有，第三版和第四版都有..
http://wenku..com/view/26e80a42a8956bec0975e314.html
http://wenku..com/view/bfb7f221dd36a32d7375810d.html
这三本书已经是很全面性的概括了项目管理学体系了。
相关资料：
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12138
《IT企业项目管理应用的误区》 论文 我觉得挺不错的，推荐给你看下吧。对你是否有用看完就知道了。 要不以后工作犯错可就不好喽`` 不过汽车学大概和这个IT的领域关系不大吧，除非有系统化工程，但是现在企业都在趋向信息化工程，我想，或许有点相同之处，我猜的，你参考参考就行了。

Ⅳ 项目管理工具箱小说txt全集免费下载

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内容预览：内
第一篇项目管理知识体系解读容
（美）项目管理协会?项目管理知识体系指南[M] ?3版?卢有杰，王勇，译?北京：电子工业出版社，2005?
中国（双法）项目管理研究委员会? 中国项目管理知识体系（C?PMBOK 2006）[M] ?北京：电子工业出版社，2005? 第1章项目管理知识体系1?1项目
1?项目的定义
项目源于人类有组织的活动。随着人类社会的发展，人类有组织的活动逐步分化为两大类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业流水线生产大批产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如中国古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程、神舟飞船工程、2008年奥运会等。
美国《项目管理知识体系指南》（PMBOK第3版）指出：项目是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。
《中国项目管理知识体系》（C?PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。……

Ⅳ 有什么好一点的软件项目管理方面的书籍，谁能介绍一下

软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。
PMP考试是项目管理方面的专业认证。PMP认证的内容是专业的项目管理知识，内容是不限定行业的，但目前在IT软件行业的应用最广泛。PMP认证的学习内容是《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）这也是PMP考试的指定教材。

Ⅵ 请问谁知道PMP哪个老师讲的好

希赛教育张友生，计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，计算机软件与理论专业、计算机应用专业和软件工程专业硕士生导师。希赛顾问团首席顾问，中国计算机学会高级会员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家，电子工业出版社技术顾问。湖南省硕士学位（优秀）论文评议专家组成员，湖南省公安厅治安信息化专家。全国计算机技术资格水平考试（软考）辅导指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级资格（系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管理师）考试大纲制订负责人。张友生是中国软件工程化思想的积极推动者和实践者，是中国软件工程界的一面旗帜。具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发，参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。

Ⅶ 那个教PMP的徐建新老师怎么样有谁知道的

亲，你可下问对人了，我是他的学生，大神级人物。

Ⅷ 项目管理工具箱的介绍

本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同专时具有工作指导书或项属目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。