Ⅰ 五金工具厂的跟单员该怎么做我刚到一个五金厂上班，做业务，不出去跑，也就是跟单，
我觉得你要做的工作：
1、赶快熟悉自己公司生产的产品，要了解产品的优缺点；
2、熟悉公司的管理规章制度以及各项工作流程，知道出现某种状况要去找谁处理；
3、和同事搞好关系，特别是在自己部门要勤快点，一些事情抢着做；
4、问问在忙碌的前辈，有没有自己可以帮忙的，多看多学~
Ⅱ 如何加盟开五金店
鲜为人知的挣钱行业,一生依托的财富事业，轻松获得百万财富！
邦派门锁帮您开启财富之门！
陈女士广东佛山经销商26岁，年轻有为的陈女士顶着巨大的家庭压力加盟了邦派门锁。开业三个月以来，一直都未能完成与公司达成的销售任务。肩上的担子压得陈女士难以呼吸。千均一发之际邦派公司总部视察并给陈女士讲解了套“走出去”的经营理念。现如今，陈女士每天只需到小区卖掉一个家庭1一套五金产品便可轻松完成月20多万的业绩。
王先生安徽合肥经销商29岁，大龄未婚青年。王先生是位资深室内设计师，思想保守。由于女方所需的高额彩礼钱，一时陷入了困境王先生决定破斧成舟，开店创业当老板。眼光独道的他选择了加盟邦派五金店。老王利用自身的资源加上邦派门锁的营销策略，现如今，30而立的王先生实现了爱情、事业大丰收！
冯先生江苏常州经销商23岁，大学刚刚毕业，典型的富二代，衣食无忧。可最让长辈头疼的是小冯一直沉迷于网络游戏。今年初，冯妈妈灵机一动，何不给儿子弄一个加盟店让儿子学着做生意呢。就这样，冯先生现在每天都有建材市场，由于冯妈找的店面位置及形象都非常好，小冯这生意也越做越旺，现如今，不仅成功把网瘾戒了，还为家庭带来了月20多万的营业额呢！
孙女士江西赣州经销商33岁，经营服装批发生意多年，一次去广东进货的旅程让孙女士认识了邦派，并了解到了五金行业中的财富商机。回到家后，孙女士不顾的家人朋友的阻拦把服装店改成了邦派门锁加盟店，并顺利开张。可几个月后，孙女士的客户了了无几，一筹莫展，正当心灰意冷之时邦派的推广团队下到江西做市场调查，发现原来孙女士的门店处于市场死角，在公司团队的协助下孙女士把店面顺利的从市场死角移到了建材市场中心位置，如今门庭若市，孙女士的脸上又再次挂起了灿烂的笑容。
Ⅲ 五金制品公司的人力资源规划
1，一切人力资源规划都是为公司战略服务的，所以需要了解企业的五年战略及组织架构的变化程度。战略包括：企业品牌战略、企业经营战略、企业市场战略、企业管理战略、人才储备战略等，老冯要再熟悉公司现有的人力资源配置的基础上，以及公司的人力资源结构变动规划及相关政策任务。在预计的离职率水平上，着力与公司人力资源安全及公司战略发展目标，做出合理的人力资源增减活动。
2，适当向妇女和下岗职工倾斜，大力招聘销售员和生产工人，且管理性行政及白领稳定可酌情内部招聘，有利于增加公司内部活力。
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经验预测法，通过以往的经验，结合本企业的特点，对企业人力资源需求加以预测规划，可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
劳动定额法，是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。具体操作办法是：企业依据过往的历史数据，先计算出某一工作，单位时间没人的劳动定额，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后再根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。
成本分析法，主要是从成本的角度进行人力资源需求的预测，其公式为：未来一段时间内需要的人力资源数量=未来一段时间内需要的人力资源的预算总额/（目前企业员工的个人平均成本*（1+企业计划每个人力资源成本增加的百分比*未来一段时间的年限））
（1）采用劳动定额法及成本分析法，根据项目需要，进行规划。具体操作办法是：企业依据过往的历史数据，先计算出某一工作，单位时间没人的劳动定额，再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后再根据前一标准折算出所需要的人力资源数量。同时结合成本，未来一段时间内需要的人力资源数量=未来一段时间内需要的人力资源的预算总额/（目前企业员工的个人平均成本*（1+企业计划每个人力资源成本增加的百分比*未来一段时间的年限））。通过公式对人力资源数量进行验证。
（2）企业根据战略发展目标与任务要求，科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。