hr工具箱下载

『壹』 HR需要掌握的数据分析工具有哪些

HR需要掌握的数据分析工具有Smartbi、MATLAB、SPSS、Stata、SAS、EViews、Excel等这几款工具。

掌握数据分析的作用如下：

1、构建数据思维，提高工作效率就是数据分析最直接的效果。

2、通过数据分析可以让数据为自己说话，掌握工作话语权。

3、通过数据分析可以可视化工作成果，体现您的个人工作价值。

4、学习数据分析还能帮你实现高薪。

数据分析工具靠不靠谱，来试试Smartbi,思迈特软件Smartbi经过多年持续自主研发，凝聚大量商业智能最佳实践经验，整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助探索分析、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

『贰』 动漫脸特效是什么软件

美图秀秀。

设备：iPhone11

版本：ios14

APP：美图秀秀

版本：2.7.1.0

用美图秀秀把照片变成动漫的方法：

1、首先下载安装好美图秀秀，然后点击打开，再点击工具箱。

『叁』 奥特曼卡片hr是怎么制作的

奥特曼卡片hr是怎么制作的。1、新建文档，新建背景层，填充颜色# 3；然后，执行插入-> 移动命令。接着，调出选区，用橡皮擦工具擦除不需要的部分，隐藏选区。2、然后选择文字工具桥坦判敏改，输入文字，设置字体为方正舒体，大小为30点，颜色为白色。3、然后在背景层上面新建图层1，双击图层1输入你想要的文字内容，将字体设置为方正兰亭超细黑体，字体大小为20点，颜色为纯白色。4、选择工具箱中的文字工具，打开字体文件，信橘将文字打开并调整到合适的大小，字体大小为20点，颜色为纯白色。5、选择字体类型，我们先设置前景色为白色，接着选择文字工具。6、使用字体在文件中的样式中心样变，选择合适的项目文件中的字常常出现在文件中。

『肆』 什么是HR工具箱

HR就是人事专员，HR工具箱就是人事管理软件咯，管理各招聘网站职位信息，收到的简历筛选等等

『伍』 HRBP工具箱：六个盒子，你会用吗

出品：HR实名俱乐部(ID:hr_club)

主编：陈祖鑫(裙子)

【主要内容】

一、六个盒子的简洁介绍

二、六个盒子的案例解读

三、六个盒子在阿里的实践心得

一、六个盒子的简洁介绍

Q、 六个盒子是什么鬼？

六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型， 是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。

六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。

Q、 六个盒子核心作用是什么？

用HR小伙伴的话来说 “不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。 ”

因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

Q、 六个盒子具体怎么用？

可以作为几种工具：

1、盘点工具： 能够就组织现状进行盘点。

2、诊断工具： 建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，

3、沟通工具： 是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。好银

4、平台工具： HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。

Q、 六个盒子使用场景是什么？

有三个主要场景：

1、新团队摸底： 当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。

2、组织中调频察游： 当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。

3、组织架构调整前： 可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。

Q、 六个盒子适用于那些人？

业务Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的HRBP们。

Q、 HR怎么才能玩转六个盒子？

两个要点：

1、日常对话： 平时跟业务 leader或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。

2、专业讨论： 与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。

Q、 六个盒子到底讲的是什么？

核心内容是：

1.使命 ——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?

2.结构 ——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?

3.奖励 ——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻碍了任务的达成?

4.关系 ——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？

5.支持 ——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？

6.管理 ——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？

Q、 六个盒子落地关键点是什么？

三个关键点：

1、Who和谁用？ 关键是不是一个人去面对这些盒子，而是和谁一起来探寻，即“INPUT”高质量的信息将对于"OUTPUT"的有效性是重要影响。

2、Why为什么用？ 考虑到六个盒子的作用边界，六个盒子是站在较为微观看组织大图。就像雷达屏幕一般，显现在上面的光点告诉了我们组织的事情——也就是业务实现过程的状况。

3、How怎么用？ 有团队DIY出了属于自己的问题和内容，也玩出了独特的味道，通过在一起共识和讨论提升了效率。不但听懂了别人的还清晰地表达了自己所想的内友没宴容。

Q、 六个盒子应用有什么要注意的？

常见的一些误区：

1、过度聚焦： 把所有问题都归结为某个盒子，并从这个盒子切进去找解决方案。

2、过度简化： 只关注某个盒子的静态状况，忽略六个盒子动态的演进过程

3、过度排序： 把六个盒子当作强制排序，忽略了他们同时存在，彼此影响。

4、过度理想： 把六个盒子当成万能钥匙，不考虑六个盒子以外的其他因素。

二、六个盒子的案例解读

案例一：六个盒子在阿里云的案例

第一盒子：使命、战略、目标

使命——愿景

战略——三到五年的蓝图、里程碑

目标——一年左右切实可行的衡量指标

1、战略大图

1）是否有清晰的客户价值

2）是否清晰

3）是否让人兴奋

4）大家是否有Buy in

2、战略大图落地

1）战略路径是否清晰

2）核心抓手是什么   ——能够最体现战略的落地点核心点或是核心事件或活动，例如阿里云200个HC，搜索：移动搜索、云搜索

3）是否被合理分解为各个部门的目标：化学分解而非物理分解

3、如何衡量（ KPI是什么）

4、拼大图

1）这个环节主要是了解业务目标，业务逻辑，暂时不需要考虑人的因素。

2）抓手——从量变到质变

3）关于客户价值——

（1）客户是谁，细分客户市场

（2）客户需要解决的问题是什么

（3）什么情况出现才表示的问题解决了（解决问题的展现结果）

例如：运维的客户需求：系统的稳定/系统的灵活/成本

（4）怎么判断客户价值已经清楚了？——看业务部门是否已近达成一致，客户的声音是被清晰的在内部传递的。阿里云是技术驱动业务。

第二个盒子：结构&组织

1、排兵布阵

1）分工&职责是否都清晰

2）模糊边界越来越多，挑战在于：各司其职、混战

3）如何看待跨界

2、核心关键部门Leader是否胜任？

1）如何搭配

2）有什么好处和风险

3）能力有啥缺失？有没有发展计划？

3、战略所需要的核心能力是否具备？

4、扁平化是趋势、弹性、自我驱动

1）清晰的分析组织，从业务和人来看，哪些人是外招、哪些是内招、培养的周期。

2）阿里云之前的业务需要，主要招聘技术人员，但目前技术稳固的情况下，人员可能要更多的进行内部流转。通过人才盘点的形式，了解组织的需求。

3）呼之即来，来之即战，战之即散——未来的方向。

第三个盒子：关系&流程

1、部门和主体其他部门的关系

1）与集团相关业务块的关系

2）产品、工程、技术的关系

3）和客户部门、横向部门的关系

4）创新小组和本职业务的关系

2、关注官方的流程，更要关注民间的流程

3、边界模糊是常态

4、组织文化：让大家在面临选择时判断一致，而不依赖于流程制度，人际依赖越来越强。

第四个盒子：酬劳&激励

1、奖励：由外而内   激励：由内而外

1）什么是个体动力

2）是否了解和释放了个体的能量和潜力

3）对什么行为和结果予以奖励

4）对什么行为和结果给予鼓励

5）谁被奖励

6）谁奖励个体

7）奖励是公平和有序的吗？

8）奖励个体还是团队

2、如何奖励和激励

1）物质、奖项、无意识的潜意识影响、办公环境，鼓励创新

2）多长时间做一次激励，激励的范围（集体还是个人）

第五个盒子：支持&工具

1、是否有足够的资源去做？

1）硬的：技术资源

2）软的：关系、连接

2、公开透明的协调程序

计划、预算、控制、信息、评估的流程

3、支持：

1）技术、服务、合作、制度、工具

2）禁区和底线清楚

3）协调自己控制区域以外资源的能力

4）员工有不断成长能力的机会和资源

5）关系：你对合作伙伴的了解认同和合作伙伴对你的了解认同。

第六个盒子：管理和领导

正确的做事&做正确的事

1、在第一个盒子的表现：指明方向，使众人行

2、在第二个盒子的表现：排兵布阵，知人善用

3、在第三个盒子的表现：建机制，造土壤

4、在第四个盒子的表现：梦想驱动，奖谁罚谁

5、在第五个盒子的表现：协调资源，扩大影响力

案例二：某O2O行业的图文案例 。

三、六个盒子在阿里的实践心得

分享嘉宾：2011年加入阿里电销的前线团队，2014年的四月份转的后台HRG 。

【提问：你在什么样的背景下选用了“六个盒子”工具？】

阿里HRG：

1、业务的差异： 我转到后台，发现前线与后台的业务和组织非常不同：业务上，前台是相对简单一个业务线，而后台相对复杂，有18条业务线，包括商业产品、策划、品控、培训、资源管理、业务拓展等；同时，我的搭档在后台也变成了五个。

2、遇到的挑战： 随着这些业务现状的差异性，组织的方式也变得非常有挑战。前线很统一，后台变得更加要灵活，作为HRG，我变得很难有精力全程参与所有的大小业务会议，最大挑战是如何快速看清业务和组织的现状，找到HR的核心发力点。

3、使用的初衷： 六个盒子的工具给了我一些快速地做出诊断的方法，与业务伙伴们一起找到核心的发力点，这是我运用这个工具的初衷。

【提问：在运用六个盒子的过程中，需要做什么样的准备吗？】

阿里HRG： 六个盒子在阿里就那么几个人会讲课，我也听过好几个版本的内容。我自己面临的是一个小的组织，想要请到讲师来帮助，现实上比较困难的，最后决定我自己来，也就从这儿开始了我与六个盒子的缘份。前面主要有几个准备动作：

第一是明确了只有我自己来授课和帮助团队一起跑六个盒子。

第二是如果我来做，用什么方式和流程来做。

第三是从理论和实践活动都要做什么准备。

【提问：六个盒子落地的现场什么样的？】

阿里HRG： 分为理论和实践两部分：

1、理论的部分： 比如开场部分梳理部分，要讲清楚几个问题：“六个盒子是什么？”、“为什么要用六个盒子？”、“六个盒子的价值是什么？”、“六个盒子能够带来什么？”。比如说“使命和目标”这个盒子，核心讲清楚几个问题，“今天为什么我们要谈这个内容？”、“使命和目标分别是什么？”、“为什么当下我们要重点谈目标”、“这个内容需要回答清楚的内容是什么？”、“如何理解客户、合作伙伴、支持方的差异”、“内容如何衡量好与不好的标准是什么？”等等。

2、实战的部分： 关键是是现场前的准备，要在流程、问题、机制，如何做引导等上进行设计和思考，当然核心的目的是什么呢？组织诊断的核心目的是什么？我认为应该是真实地呈现现状和问题，而不是抱怨过去，或是探讨未来的愿景。所有的人和流程的设计，最终的目的是让所有人都参与进来，敢于讲真话，是整个过程的核心要Hold的场域。

【提问：第一次使用六个盒子，大家给予你的反馈如何？】

阿里HRG： 透过六个盒子跑几遍后，我发现的变化是：

1、业务Leader的反馈： 从原来的焦虑变得有力量而笃定。

2、业务同学的反馈： 从原来认为是Leader的事情变成是我们共同要面对的事情。

3、我个人的反馈： 从原来我个体的看见，只是点对点的建议，力量是不足的，现在感觉更有力量和动力。

4、整体上的反馈： 经过六个盒子后，大家共同看见，有一个共同的语境，在同一个视角去发现业务和组织的现状，变得不再是自己，而是和一群人一起，更容易达成共识，这是大家共同推动的结果。

【提问：”六个盒子”实践最困难是什么？】

阿里HRG： 还没有开始的时候是有很多的焦虑和担心的，担心搞砸了，担心搭档不满意，担心现场自己HOLD不住。可一旦开始了，就没有什么困难可言了，在现场就会很自然的在场子里，和搭档一起坚定地往下走，边做边设计。

我内心的信心是：不是一个人的事，是大家共同在做组织诊断。

【提问：如果要告诉即将使用”六个盒子”的小伙伴们一句话，你会说什么？】

阿里HR G： 几场跑下来我最大的感受是，想要做一件事很难，特别是在策划的阶段，但当真正的实现时，发现没有想象中这么难，只要开始实践开始时，就成功90%成了。

实践的勇气非常重要，就如奥托说到0.8的原则，就是边实践边反思。我们要相信六个盒子的力量，它足够帮助到业务和组织的，就是实践实践再实践,实践的力量可以帮助我们活出来。

-end-

我提示 ：如果你想深入了解更多HRBP工具，可留意HRBP工具版训练营活动。

『陆』 求《商务思维工具箱系列》全文免费下载百度网盘资源,谢谢~

《商务思维工具箱系列》网络网盘pdf最新全集下载:
链接: https://pan..com/s/1Mz7UuJ5mOjB6eEJ5AkMB5Q

?pwd=xtwz 提取码: xtwz
简介：本系列为商务工具箱系列图书，包含《逻辑思维的30个技巧》《商业模式思维的30个技巧》《市场营销思维的30个技巧》，内容丰富，可读性强。HRInstitute是一家在亚太地区开展业务的企业咨询与培训公司。在日本境内，从事相关的商业类培训与咨询，从1993年开始，已经持续为众多企业展开至今，是日本最为畅销的培训与咨询服务之一。该套装书可以帮助您建立商业逻辑思维，修正商业模式模式，开拓市场营销思维，在职场和企业发展中助您一臂之力。

『柒』 前程无忧、智联招聘、中华英才网、卓博等招聘网站费用

007智联招聘网络服务价格表
页面 广告名称 价格(元) 发布
周期 规格 广告说明
首页 首页第一屏 滚动文字链接 （热点招聘） 3,500 周 12个汉字 赠送一个月普通列名
固定文字链接 7,500 13个汉字 赠送一个月普通列名
四合一按钮 25,000 182*65 位置在同类型中轮替，闪烁三次
二合一按钮 15,000 182*33 位置在同类型中轮替，闪烁三次
八合一按钮 50,000 364*65 闪烁三次
飘浮按钮 35,000 100*45 闪烁，限一个
上下移动按钮 20,000 80*80 闪烁
对联 60,000 240*80 左右各一个
首页第二屏 名企招聘按钮 7,000 107*50 位置轮替，闪烁三次
首页第三屏 推荐企业按钮 3,000 88*31 位置轮替
热门职位 2,500 公司名13个汉字+职位名15个汉字 公司/职位进入不同页面
页面 广禅尺槐告名称 价格（元） 发布
周期 规格 广告说明
广州城市页面
城市页面 城市页面
第一屏 滚动文字链接 800 周 12个汉字 赠送一个月普通列名
旗贺友帜广告 5,000 556*60 闪烁
飘浮按钮 5,000 100*45 闪烁，限一个
上下移动按钮 3,000 80*80 闪烁
对联 8,000 240*80 左右各一个
名企招聘（城市页面第一、二屏） 四合一按钮 3,600 182*65 位置在同类型中轮替，闪烁
二合一按钮 2,000 182*31 位置在同类型中轮替，闪烁
标准按钮 1,200 88*31 位置在同类型中轮替，闪烁
城市页面
第二、三屏 热点招聘企业 600 21个汉字 加HOT字样加500
城市招聘头条 400 21个汉字 按行业分类

备注：
◆ 单周页面文字链接广告包含该时间段内20个职位发布；
◆ 所有按钮、旗帜广告都赠送一个月普通职位列名；
◆ 所有按钮、旗帜广告要求连续闪烁，加价30%；
◆ 所有按钮、旗帜广告在所在区域同类型广告中轮替出现，不接受固定位置要求；
◆ 所有文字链接广告禁止出现类似“！# *”等的标点符号；
◆ 一屏大致相当于一个电脑屏幕面积，因为所用显示器、地址栏及招聘淡旺季不同，实际体现会有所区别。

普通
职位列名 会员名称 全国统一价（元） 服务期限 职位发布数 简历下载数量
月度会员 500 一个月 15 30
季度会员 1,200 三个月 40 80
半年会员 2,000 六个月 60 120
年度会员A型（标准型） 4,000 一年 150 300
年度会员B型（简历丰富型） 10,000 一年 150 1,000
年度会员C型（职位丰富型） 10,000 一年 500 300
备注： ◆ 一个职位的定义：职位发布至该职位下线计为一个职位；相同或不同职位每发布一个地区计为一个职位；修改一次职位名称或发布地区计为一个职位；
◆ 购买职位单价为20元/个，最低起购数量10个，必须在购买套餐的基础上购买；
◆ 购买简历下载单价为10元/份，最低起购数量50份；
◆ 所有套餐服务，若因为购买方自身原因未履行完服务，不可以延期使用。

智联e聘 会员名称 全国统一价（元） 服务期限 职位数 简历下载数量
智联e聘A型 3600 一年 50 100
智联e聘B型 5600 一年 150 300
备注： ◆ 在普通职位列名的基础上，智联e聘不仅为企业HR经理人提供职位发布、简历下载功能，还另行提供价值3800元的HR增值服务，全面满足HR经理人构建完善HR管理系统的工作需求，包括：HR工具箱、薪酬数据库及薪酬查询、人才在线测评及测评报告、法规政策数据库及法规政策查询、视频培训课程等。
VIP展示 产品内容 单项价格
VIP企业展示 一次全面采访及一个合同期内页面制作、发布、维护费 3000元
VIP职位展示 一次全面采访及页面制作 1000元
一个月职位发布及搜索排名优先 4000元
VIP频道广告 旗帜广告 235*195 6000元/周
热点VIP 文字链：公司名称（11个字节）+职位名称(8个字节) 3000元/周
滚动LOGO 76*38， Button+公司名称（8个字节/行，最多2行） 3000元/周
前沿招聘 106*50， Button+公司名称（12个字节）+职位名困咐称（9个字节） 3000元/周
名企热聘 LOGO：130*60，图片：120*100，LOGO+图片（2张）+职位名称（11个字节）+职位描述（4条，17个字节/行） 6000元/周
备注： ◆ 一个VIP套餐包含一个VIP企业展示、一个VIP职位展示，价值8000元，优惠价格6000元。
◆ 每一个VIP职位获赠价值3000元VIP频道广告。
◆ 职位搜索排名优先作为VIP展示的重要组成部分，不单独销售，其定义为：发布职位时，
1. 在城市+职位大类+职位小类搜索时优先排序，所有该类VIP职位随机排序。
2. 在城市+职位大类搜索时优先排序在前10名，超过10名时，点击“查看更多VIP职位”按钮显示。
◆ 新增发布或重新发布的价格：
1. 每新增一个VIP职位，优惠价格3000元，VIP企业展示不另行收费。
2. 重新发布一个VIP职位，价格2000元。
3. 当需要智联专业人员重新采访的时候，需另行支付采访发布费每次2000元。

一、广州《前程招聘专版》最新特惠价--每周六出版（自2006年1月1日起执行）
服务
类别 面积 包含51JOB网上
广州频道
广告服务 广告价格（RMB）
宽cm X 高cm 黑 白 彩 色 铜版纸（彩色）
职
场
速
递 4×6 滚动列名
一周 500（特价） -如连续刊登可以获得额外优惠
-该规格可以选择套红广告，额外加收10%。速递头/尾版分别额外加收20%、10%的指定版面费用
-职场速递报眼报价RMB2250
8×4 700（特价）
8×6 900（特价）
A 8×8 热点招聘
一周 2000 2300 -
B 12×8 3200 3600 4200
C 12×11（或8×17） 4500 5200 5850
D 12×17 6750 7800 8750
E 24×11（或16×17） 知名企业
一周 9000 10350 12000
F 24×17 13500 15500 17500
G 24×35 Button一周 27000 31000 35000
头版/尾版（铜版纸，即头版相对应最外面的版面）报价：如需指定位置额外加收10%。
#报眼位置尺寸是：7.9cm（宽）X8.4cm(高) RMB4500元；指定第一彩色版面额外加收10%。
#报纸费用已经包括广告发布费、设计费及广告审批等费用；
规格Cm×Cm 12×8 12×17 或
24×8.5 24×11
或16×17 24×17 24×26 24×35
头版(B1) 6250 12500 - 25000 37500 -
尾版/B2/B3 5000 10000 13500 20000 30000 40000
网上赠送资源 热点一周 知名企业一周 B区 BUTTON一周 B区 大BUTTON一周
关于《前程招聘专版》(广州)

1、 涵盖全市99%的报摊零售；全面覆盖了广州及其周边地区中、高级白领群体；
2、 前程无忧选择了白领日流量最大的场所—地铁（1、2号线）作独家发行，扩大了招聘广告效果；
3、 全广州市220家多的中高级写字楼利用专业的报架免费派发前程无忧招聘专版，让有求职、跳槽、需求的白领及时掌握招聘息；
4、 一周时间的招聘广告可以更好的保证求职者有更多的时间和机会接触到您的招聘信息；
5、 周六、周日人才市场（体育中心、购书中心、赛马场）的流动售报把您的招聘信息最有效的到达求职者；
6、 部分白领聚集居住小区士多店有零售；充分聚焦你的目标人群；
7、 878个邮局的订阅发行（包括个人订阅和公司订阅）；全省共有效发行达30万份；
8、 知名企业版的彩色广告更好地体现您高级人才的招聘优势；职场速递版的广告又能带给您一些要求不高的人才选择。
9、 一流的美编设计队伍提供最优秀的版面设计，更好的吸引目标人群关注贵公司的信息；
10、 专业的发行队伍强势推广，更好地体现我们的服务宗旨。

二、www.51job.com 页面广告报价（增值服务部分）：
地区频道、全国频道、特别频道页面广告
广告类型 服务内容 地区频道 全国频道 高级、IT人才
文字广告
急聘专区—闪动*（17个中文字/34个英文字） 页面logo+个别设计内容 ￥1200/周 ￥1200/周 ￥1200/周
知名企业（15个中文字／30个英文字） 页面logo+个别设计内容 ￥2000/周 ￥2000/周 ￥2000/周
最热招聘（17个中文字／34个英文字） 页面logo+标准格式内容 ￥500/周 ￥500/周 ￥500/周
第一屏专区
Flash广告（145*125像素） 页面logo+个别设计内容 ￥16000/周 ￥15000/周 --
超大按钮Button（187*68像素） 页面logo+个别设计内容 ￥16000/周 ￥15000/周 --
大按钮Button（187*30像素） 页面logo+个别设计内容 ￥8000/周 ￥10000/周 --
移动广告
浮标广告Floating Icon(65*65像素) 页面logo+个别设计内容 ￥8000/周 ￥10000/周 ￥6250/周
移动按钮Side Moving Button（80*80像素） 页面logo+个别设计内容 ￥6000/周 ￥8000/周 ￥8000/周
左右对联Side Moving Pair(各80*160像素) 页面logo+个别设计内容 ￥24000/周 ￥32000/周 ￥32000/周
A专区
大横幅Banner（379*68像素） 页面logo+个别设计内容 ￥24000/周 ￥35000/周 --
超大按钮Button（187*68像素） 页面logo+个别设计内容 ￥12000/周 ￥20000/周 --
B专区
大按钮Button（187*30像素） 页面logo+个别设计内容 ￥5000/周 ￥7000/周 ￥7000/周
按钮Button（90*30像素） 页面logo+个别设计内容 ￥2500/周 ￥3500/周 ￥3500/周

说明：1）以上价格不包含职位发布费用。
2）急聘专区限制广告数量不多于30个，每5-6秒闪动一次（广告每分钟显示最少一次）

中华英才网、卓博的价格不清楚，一般中小企业都选用普通月度会员，价格在400~600之间 可以发布15个左右的招聘信息 有效期1个月
具体情况你要联系该网站当地的业务代表