Ⅰ 五金厂的QC要做到几点
一、从管理技术方面来说：1、一般的QC开展过程共分为十个步骤（创新型课题除外），要按照PDCA的循环过程来进行开展，其中：P（计划）阶段包括六个步骤，即选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策。D（执行）阶段包括一个步骤，即按对策实施。C（检查）阶段包括一个步骤，即效果检查。A（处理）阶段包括二个步骤，即制定巩固措施和总结打算。2、以事实为依据，用数据说话，注重对图表的运用，而不是只有简单的文字描述，这样就会使整篇QC成果显的生动活泼、不呆板，且表述更清晰。
二、从具体的操作过程来说：1、QC成果的选题宜小不宜大，且课题名称的选择要一目了然，最好能直接明确要达到的目的是什么即可。2、现状调查、设定目标、效果检查这几步要做到数据明确，在对数据的搜集时要做到全面、客观，能反映现状，不要出现预测数据或是似是而非的不准确的说词，如“预测、约计、可能”等。3、分析原因时要全面彻底，要从人员、设备、方法、环境四个方面来针对存在的问题层层进行原因分析，直至最末端可采取具体对策的具体因素为止，该因素即称为末端因素。再通过逐一对末端因素的论证分析出主要原因。4、对策的制订与实施阶段是整个QC工作的核心，要确保对策的可实行性，在实施过程中要注重及时对包括时间、地点、参加人、活动内容、客观数据等内容的图片、录像、文字的收集整理。5、效果检查后的巩固期期间，不但要有巩固措施，而且要对巩固措施的执行情况再次到现场进行确认，并且再次对相应的数据进行统计，与之前的数据进行对比，以验证巩固状况。
Ⅱ 我是五金厂的QC 在检查产品的时候发现经常有标签错误针对此问题老大叫我提出改善报告，该如何写
这个说明你们的流程有问题啊,错误的标签怎么贴上去的.为什么在生产过程中没有检查核实出来
Ⅲ 工厂5S是什么五金厂QC的7大手法是什么
工厂5S，是现场管理的主要方法，起源于日本，因其日本拼音的首个字母是S，所以称为5S。具体是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
QC7大手法，是质量分析的主要方法，通过统计、图表等来进行质量分析。现在应用较多的还是老七大手法：检查表、层别法（分层法）、排列图（柏拉图）、直方图、鱼骨图（因果图）、控制图（管制图）、散布图。当然还有新七大手法：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
Ⅳ 请问五金QC要做些什么工作
一般检查五金件的质量是否符合要求.
QC都是检查产品质量过不过关,不管是什么产品...
Ⅳ 工厂5S是什么五金厂QC的7大手法是什么
工厂5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯. A.特性要因图:寻找因果关系.
B.柏拉图:找出“重要的少数”.
C.直方图:了解数据分布与制程能力.
D.层别法:按层分类,分别统计分析.
E.查检表:调查记录数据用以分析.
F.散布图:找出两者的关系.
G.管制图:了解制程变异.
QC七大手法的使用情形，可归纳如下：
1.) 根据事实、数据发言、检查表、散布图。
2.) 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题特性要因图。
3.) 凡事物不能完全单用平均值来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均值与变异性来考虑直方图、控制图。
4.) 所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉、考虑适当分层层别法。
5.)并非对所有原因采取处置，而事先从影响较大的2~3向采取措施，即所谓管理重点排列图。
图表的种类
1.)解析用图表：将过去的数据或状况，作成图表加以解析，从中发现问题点来加以改善。适于工厂作业分析或研究之用。如推移图、柏拉图、工程分析图。
2.)管理用图表：加上目标或管理之处置界限，再进行管理时所使用，如年度计划表。
3.)计划用图表：于拟定计划时使用，如甘特图（Gantt Chart）或称进度图。
4.)统计用图表：如柱形图（棒形图）、折线图。
5.)计算用图表：反复同一计算时，最好能将此计算作成图表，如此可节省计算时间，并减少计算错误。如常态机率纸。
6.)说明用图表：用以描述事务之组织与流程之图表。其优点为易理解，适合表示复杂的相互关系。如组织图、制成流程图。
图标功能：
1.)利于多种复杂现象的相互比较，可供分析研究之用。
2.)费甚少时间，可得明确的概念。
3.)对于专门知识不足的人，亦可得到了解。
4.)表示事务间的关系时，图表较文章可以使阅者印入脑海。
5.)利用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。
6.)有时可用于内插法求近似值。
7.)可供预测用。
品管七大手法：
检查表——收集、整理资料；
排列图——确定主导因素；
散布图——展示变量之间的线性关系；
因果图——寻找引发结果的原因；
分层法——从不同角度层面发现问题；
直方图——展示过程的分布情况；
控制图——识别波动的来源；
Ⅵ 怎样才能做好一个五金厂QC
要做好QC 首先要做好自己的本分工作同时也要学会帮别人做些力所能及的事，再说了做五金QC是比较闲的 只要你能够坚持的做 细心的去做，我觉得做好一个QC是不怎么难的。
还有就是要搞好人际关系也是一个很重要的因数！
Ⅶ 做五金冲压QC要学习什么知识，注意哪些事项
1、会看零件图纸，所以学学机械制图与识图。
2、懂得基本的冲压工艺：看看冲压工艺学
3、会使用基本的计量器具：卡尺、高度尺、角度尺、圆弧尺、千分尺、间隙尺、白/千分表、通止规及专用检具等。
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会以上这些以后就得靠自己慢慢的经验积累了，没别的什么东西了，最重要的是要坚持自己的原则，零件不合格就是不合格，不能模棱两可，努力要设立自己的权威性。
PS：安全永远第一
Ⅷ 五金QC什么意思
五金QC：：就是五金厂QC
一般五金厂分为：冲压五金厂，模具五金厂，电镀五金厂等
QC：
分为IQC(来料检验员）
IPQC（制程巡检员）
FQC（终检员）
OQC（出货检验员）
五金QC一般需要会：卡尺，千分尺，投影仪，塞规，高度计，角度规，二次元，三次元等检验工具 ，了解各个检验流程。
Ⅸ 五金厂的QC主要工作是什么
质量检测。
Ⅹ 五金QC什么意思
QC即英文QUALITY
CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。
五金QC就是推行ISO9000的五金生产制造行业企业内部的五金产品品质控制。