采购部规范化管理工具箱第3版

⑴ 采购部负责岗位职责

采购部负责岗位职责（通用18篇）

现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我精心整理的采购部负责岗位职责，希望对大家有所帮助。

采购部负责岗位职责 篇1

1.根据企业年度规划，制定年度、季度采购计划;

2.根据年度、季度采购计划、生产需求、库存情况，制定月度采购计划，落实并合理控制采购进度，控制库存;

3.收集市场信息，监控采购价格，降低采购成本;

4.负责与客户的沟通，新品的试用及确认工作;

5.关注库存商品销售情况，及时处理滞销品，优化、整合小量产品采购，降低采购成本;

6.提供月度、季度、年度采购数据;

采购部负责岗位职责 篇2

1、负责公司采购战略制定及执行;

2、负责采购渠道开发，供应商资源引进、评估、考核及管理，建立供应商档案及管理资料;

3、处理、发展与供应商的关系，制定、执行采购合同，保证各物料供应的畅通性;

4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商，做好产品询价工作;

5、汇总和积累采购信息，总结采购经验，降低采购的风险与采购成本。

6、部门团队管理提升及整合。

采购部负责岗位职责 篇3

1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划;

2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化;

3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施;

4.物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购;

5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行;

6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存;

7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量;

8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能;

9.监督和监控采购流程与制度的执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生.

采购部负责岗位职责 篇4

1、全面主持采购部工作。

2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划，并督导实施。

3、制定、完善采购流程及原则，并督导实施。

4、做好采购预测工作，根据公司资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

5、定期组织员工进行采购业务知识学习，熟练掌握采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

6、合理控制批量物资进购，避开市场不稳定带来的风险。

7、协助财务控制不合理采购，控制成本，节约资源。

采购部负责岗位职责 篇5

1、根据公司采购需求，执行采购计划;

2、负责产品原材料、销售成品及库存产品的采购工作;

3、与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用支付等;

4、采购进度的追踪,严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保产品及时采购到位，保证销售环节及生产环节的顺利进行;

5、供应商资质的考核及资料的管理，同时做好市场调查，建立合格供应商档案;

6、请购单、入库单、订购单与合同的登记及档案管理;

7、协助部门经理完成其它临时性工作。

采购部负责岗位职责 篇6

1、熟悉汽配市场，能开发研究 阿里国际站， Amazon、ebay、等主流平台潜力新产品，以及外贸市场热销汽配产品。

2、负责搜集、分析、汇总及考察评估新产品的信息，配合采购部门落地执行，促成销售;

3、负责新供应商开发以及供应商管理，保证产品质量与售后服务;

4、负责公司的需求采购配件，寻找更优质产品、供应商、并通过优秀的谈判能力，保质保量，降低成本;

采购部负责岗位职责 篇7

1.完成各类采购事务，负责采购计划落地，包括：询价、比价、采购合同的签订、验收、评估、采购台账的建立和反馈汇总、仓存调度管理等工作。

2.对供货商整体进行评价与初审，索取供货商和销售人员信息、所销售医疗设备/耗材三证的归类，定期更新;向供货商索取供商发票，保证票、账、货、款一致。

3.对采购产品质量和异常问题的处理和解决。

4.对于医疗耗材的采购，根据库存信息结合耗材需求计划，编制月采购管理计划，跟踪采购订单如期交付，保障耗材稳定提供。

5.负责对逾期耗材的处理，库存管理及长期库存分析;

6.与供应商保持良好的合作关系，对供应商进行综合考核、评价，淘汰不合格供应商;

7.完成领导交代的其他任务。

采购部负责岗位职责 篇8

1、根据公司需求产品开发相对应的供应商，进行洽谈，了解相关情况后进行初步审核、工厂审核(至少三家对比);

2、负责价格跟进及谈判;

3、负责采购订单的下达及进度跟催;

4、负责内包材打样及生产的监控，及时跟进，确保产品按时保质保量交货;

5、负责对内包材质量问题的跟踪、及时处理;

6、负责各类采购报表的数据汇总及报表呈现;

7、负责采购账目核对，核对及应付款的暂估/提请;

8、负责供应商管理和评估，建立和维护供应商资料库，并进行评价分级，淘汰不合格的供应商;

9、负责与供应商采购合同和采购协议的签定;

10、协助上级领导，积极完成上级领导交付的其他任务并组织实施;

11、熟悉各产品、包材在全国或者部分区域市场的生产渠道、商圈、厂家信息。

采购部负责岗位职责 篇9

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购部负责岗位职责 篇10

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

采购部负责岗位职责 篇11

1.负责组织培训、考核、实施公司质量方针和质量目标;

2.制定和完善企业采购制度及流程，并落实、监督执行情况;

3.负责公司采购队伍建设，选拔、配备、培训和评价采购人员，包括但不限于采购工作、规章制度等;

4.制定和完善部门绩效考核制度，并落实执行;

5.合理分配下属工作，指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况及相关数据;

采购部负责岗位职责 篇12

1、主持采购部日常工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各供应商、外协厂的工作关系；

2、团结同事，发挥团队精神，努力工作，发挥每个人的特点和聪明才智，把工作做好，努力发挥、激发下属的潜能，并不断的改进工作方法，改进工作效率、树立廉洁的工作作风；

3、对第一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个采购订单评审、监督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益；

4、对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保采购材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转；

5、及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；

6、定期汇报采购落实结果，认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

采购部负责岗位职责 篇13

1.了解和掌握新采购的商品的名称、规格、型号、特点、产地、进价、售价、销售和行情等情况。

2.了解和掌握商业行情、市场信息及营销情况，掌握本酒店的客情状况，按商品销售的特点和规律进行采购。

3.采购高档、名牌商品要按计划进货，做到既不积压，又不脱销，供销对路。

4.根据门市的营销情况有计划地进行采购和进货，保证供销。

5.要与供货单位保持良好的贸易关系，讲究职业道德，遵纪守法，不索贿受贿，不以次充好。

6.采购的形式有两种：一是购销，二是代销，在采购业务活动中，能够代销的最好不要购销。

7.采购的货款也有两种：一是人民币付款，二是外汇付款，在采购业务活动中能用人民币付款的最好不要用外汇付款。

8.客户要求对畅销的商品以购销的形式，或要用外汇付款时，要按购销协议办理有关手续。

9.在进行大宗商品订购时必须有经理和财会人员一起参加洽谈,签订协议，并严格按协议执行，讲究信誉。

10.进货后，要按物品的毛利率，根据进价决定售价，但对不同的物品可根据它们的销售情况和毛利率、品质下浮或上浮。

采购部负责岗位职责 篇14

1、根据公司的采购流程及实际需要进行开发采购工作；

2、根据公司品类规划及需求，追踪、搜集、分析、汇总及考察评估产品信息，扩展公司产品线，开发热销品类；

3、开发新的产品线，核算产品成本，对产品进行询价、比价，提升产品竞争力；

4、通过产品质量，价格及交期等考核供应商并在考核通过后，与供应商建立良好的供应关系；

5、来货验收，与仓库做好工作对接；

6、与供应商进行对账，负责相关产品的开票事宜；

采购部负责岗位职责 篇15

1、建立和完善公司招标采购管控体系，组织制订并优化招投标相关业务流程及制度，明确采购纪律与规范，确立必要的采购流程、工具、模版和方法，确保招标合约中心招标采购管理目标实现；

2、协同合约管理部与成本管理中心、城市公司做好合约规划编制，明确合约项目、合约范围、动态成本、付款方式（资金平衡）；

3、编制与审核年度、季度、月度、周招标采购计划；负责进行单项招标立项的审核；负责进行招标计划与实施的对比分析，并进行招标计划完成的总结；

4、负责指导对招标文件进行组卷，协调工程、设计等部门配合提供相关资料发放招标文件，组织协调踏勘、答疑质询、清标、评标、议标、定标、发放中标通知书等；负责工程类、材料设备类合同的签订及流程的审批直至盖章完成移交与归档；

5、领导组织日常招标采购的执行，监督检查与协调招标采购进程、效率及成本控制；

6、负责组织和实施集中采购和战略采购；

7、甲控乙供材料设备认质认价；

8、指导与检查城市公司的招标采购工作；

9、负责招标采购资料档案的.管理，确保招标采购有关业务资料、文件的立卷、归档和保管工作有序规范，今后书面与电子文档完整、分类细致并有据可查。

采购部负责岗位职责 篇16

1.负责对全公司物资采购工作直接管理，分公司物资采购计划必须上报，并对其进行审査、核实、监督、执行。

2.负责对公司生产所需大宗原辅材料、公司大宗工程技改物资计划的编制、招投标及执行。

3.负责按公司质量体系要求，制定采购文件，并按采购文件协同生产管理部、质量部、计划财务部对分承包方的质量保证能力进行评估和考核，最终评定合格的分承包方。

4.协同质量部对所采购回的物资及仓储物资进行检查、验收，包括物资的搬运、储存、包装、维护等工作。

5.协助参与商务合同的签订并监督其执行。

6.负责采购的不合格产品的控制及处理。

7.收集各种商品物资信息，掌握物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营状况等资料，做好记录。通过分析,随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。

8.负责对本部门员工及分公司物资采购员、仓库员的培训工作。

9.完成领导交办的其他工作。

采购部负责岗位职责 篇17

1、负责公司采购工作，包括但不限于新品补充、现有商品优化；并对采购异常、退换货、补偿事宜进行处理；

2、负责与供应商签订采购合同，建立供应商目录，并对采购相关资料进行整理，归档，保存；

3、负责首营药品、首营企业的资质收集及初审，并协助质量管理部门对供应商综合能力进行考评，确保供应产品质量标准，建立供应管理体系；

4、负责库存药品的管理以及采购计划、付款计划等工作的执行与跟进；

5、协助上级采购相关工作，在保证供应质量和时效的前提下，降低采购成本；

6、积极与各相关部门沟通，确保信息传递的有效性、真实性和准确性；

7、完成部门领导安排的其他工作。

采购部负责岗位职责 篇18

1、经历过总包、桩基、监理、门窗、幕墙、消防、人防、景观园林等工程类招标工作，有批量精装项目工作经验；

2、有知名房企的单位资源或者工作经验，部门管理能力较强，能做好部门组织建设

3、组织成本部、工程部、设计部等相关部门召开标前会议（协调解决图纸错漏缺失、确认工期、确认标段、承包范围及界面划分、合同经济条款描述、技术要求、封样要求、投标单位要求）并达成共识形成纪要

4、根据具体项目具体特点及项目进度有针对性的供应商寻源

5、组织成本部、工程部、设计部进行供应商的实地考察并形成系统性、专业性、客观性的考察调研报告，并将考察结果向直接上级汇

6、参与编制采购策划，按照相关流程制度完成采购策划、采购策划会签、招标文件的审批流程

7、参与编制招标文件，从原则上需对对招标清单、招标工程技术标准进行复核及把控

8、负责招标文件发放、招标答疑，协调现场踏勘，负责组织相关部门进行招标文件答疑、投标文件接收

9、按照采购制度要求负责组织相关公司领导、相关部门进行现场开标及评标，填报开标情况统计表。并组织工程部、设计部进行技术标评审，要求进行技术标评审的部门及时提供符合制度要求的技术标评审报告

10、按照采购制度要求组织成本部对经济标进行澄清及答辩、价格审核、价格谈判、价格分析，要求成本部及时提供符合采购制度要求的经济标评审报告。按照相关流程制度完成评标定标、评标定标会签的审批流程

11、完成合同的审批及签定工作并组织相关部门进行合同交底形成交底记录。

12、及时建立供应商库。按照相关制度要求组织工程部、成本部、设计部、物业等相关部门对供应商进行年度及项目全过程的考核评定，制订考核后纠偏措施，监督整改实施结果

13、统计整理完成采购的月报、季报

14、对工作中的典型案例及时进行总结

15、根据公司项目特点有针对性的对市场（新材料、新工艺、价格体系等）进行调研总结，有针对性的调研地产同行的供应商资源、招标文件、合同版本等

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⑵ 工厂采购部岗位职责

工厂采购部岗位职责

工厂采购部岗位职责你想知道吗？下面是我整理的工厂采购部岗位职责，欢迎大家阅读！

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯，异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

9、配合财务在整体上用的付款策略

采购部经理

1、主持采购部的全面工作，采购部经理岗位职责。

2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

5、制定物资采购原则，并督导实施。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

12、完成上级交办的其他任务。

工厂采购部岗位职责

1. 采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施;

2. 采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格;

3. 负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作;

4. 要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理;

5. 采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施;

6. 采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的.批准后组织实施;

7. 要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;

8. 采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示;

9. 要审阅采购部相关的文件和资料;

10. 要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定;

11. 采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据;

12. 要及时解决下级工作中出现的纷争;

13. 采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作，管理制度《采购部经理岗位职责》。

采购部经理岗位职责

一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

六、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

十一、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

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⑶ 采购部的战略方针目标

采购部的战略方针目标

采购部的战略方针目标，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是采购部要写采购部的战略方针目标的话该怎么写呢？让我们一起来看看吧。

采购部的战略方针目标1

采购战略目标

采购战略是采购部门在现代采购理念的指导下，为实现企业战略目标，通过对供应环境的分析，对采购管理工作所作的长远性的谋划和策略。采购战略目标是采购管理部门的经营管理活动在一定时期内要达到的具体指标。

目标确定

在确定采购战略目标时，可以采取标杆法。标杆法亦称基准管理，就是将那些出类拔萃的企业作为企业的测定基准或标杆，以它们为学习的对象，迎头赶上，进而超越之。

通过标杆实施过程，帮助企业辨别最优秀企业及其优秀的管理功能，并将之吸收到企业的采购战略规划中，以此改进采购工作绩效。采购管理人员通过与优秀企业的比较，找出本企业采购管理中深层次的问题和矛盾，发现过去没有意识到的采购技术或管理上的突破，发挥更大的创造性，推动采购管理迈上一个新的台阶。世界级企业的采购供应实践活动为我们提供了一系列的管理范式，我们应尽量向它们看齐，逐步缩小与他们的差距，制定出较高水准且切实可行的采购战略目标。

采购部的战略方针目标2

在20**年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。(表格见附件)

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以****价格为中心的信息方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出****进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积****各种数据，建立数据库

我们在进行****分析时，只有当年的`数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照****含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，****采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

(二)辅料采购

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，**年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理的库存

既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

3、加强市场分析，提高行情分析判断能力

08年****加工辅料采购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们如果加强辅料采购的分析预测，在40%的波动上，降低10%的`成本，每年就可以节约470万。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

内勤人员要学习财务知识，从**年开始，两年时间内，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习

期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。原来****、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在****采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

⑷ 商场超市规范化管理的管理内容

商场超市企业规范化管理的内涵，
商场超市规范化管理解决提纲，
商场超市企业规范化管理的作用，
商场超市企业规范化管理的目标，
商场超市企业规范化管理的特征，
商场超市规范化管理解决方案系统提纲
一、商场超市组织结构与责权
（一）商场超市组织结构
（二）商场超市各部门责权划分
总经理办公室责权划分
拓展部责权划分
企管部责权划分
采购部责权划分
营运部责权划分
收银部责权划分
财务部责权划分
安保部责权划分
客服部责权划分
电脑部责权划分
工程部责权划分
行政部责权划分
人力资源部责权划分
二、总经理办公室规范化管理
（一）总经理办公室岗位职责
总经理办公室组织结构
总经理岗位职责
总经理助理岗位职责
店长岗位职责
办公室主任岗位职责
（二）总经理办公室管理表格
内部发文表
总经理办公室会议表
会议提案表
总经理日程表
重要客人预报表
（三）总经理办公室管理流程
收文管理流程
发文管理流程
会议组织流程
接待管理流程
三、拓展部规范化管理
（一）拓展部岗位职责
拓展部组织结构
拓展部经理岗位职责
拓展部主管岗位职责
（二）拓展部管理表格
市场调查表
商圈分析表
选址登记表
备选地址分析表
特许加盟申请表
（三）拓展部管理流程
拓展规划流程
拓展选址流程
市场调研分析流程
四、企管部规范化管理
（一）企管部岗位职责
企管部组织结构
企管部经理岗位职责
招商主管岗位职责
企划主管岗位职责
市场调研主管岗位职责
促销主管岗位职责
公关主管岗位职责
（二）企管部管理表格
销售预算表
市场调研表
促销计划表
促销评估表
竞争对手分析表
（三）企管部管理流程
招商管理工作流程
销售预算管理流程
信息收集分析流程
促销管理流程
促销评估管理流程
五、采购部规范化管理
（一）采购部岗位职责
采购部组织结构
采购部经理岗位职责
采购主管岗位职责
（二）采购部管理表格
采购计划表
商品采购预算表
商品请购明细表
日进货记录表
供应商选择表
供应商考核表
（三）采购部管理流程
采购计划制订流程
新产品引进流程
供应商选择评价流程
供应商考核工作流程
供应商管理工作流程
采购合同变更工作流程
采购成本控制工作流程
六、营运部规范化管理
（一）营运部岗位职责
营运部组织结构
营运部经理岗位职责
营运督导员岗位职责
收货主管岗位职责
理货主管岗位职责
（二）营运部管理表格
商品收货日记表
商品验收记录表
卖场商品盘点表
商品缺货登记表
商品破损登记表
商品补货申请表
销售计划分析表
（三）营运部管理流程
商品收货管理流程
商品陈列管理流程
商品盘点管理流程
商品补货管理流程
滞销品淘汰工作流程
七、收银部规范化管理
（一）收银部岗位职责
收银部组织结构
收银部经理岗位职责
收银员岗位职责
（二）收银部管理表格
收银员日报表
收银员交接班表
收银工作自检表
（三）收银部管理流程
收银员培训流程
备用金领取流程
收取现金操作流程
（四）银行卡支付处理流程
八、财务部规范化管理
（一）财务部岗位职责
财务部组织结构
财务部经理岗位职责
会计主管岗位职责
现金主管岗位职责
审计主管岗位职责
出纳员岗位职责
（二）财务部管理表格
固定资产登记表
支票使用登记表
费用开支登记表
财务状况分析表
（三）财务部管理流程
财务计划编制管理流程
年度预算编制管理流程
现金收支账务处理流程
固定资产盘点管理流程
财务审计管理流程
九、安保部规范化管理
（一）安保部岗位职责
安保部组织结构
安保部经理岗位职责
安全主管岗位职责
防损主管岗位职责
消防主管岗位职责
（二）安保部管理表格
安全检查表
消防检查表
安保部值班表
异常情况处理表
盗窃处理登记表
（三）安保部管理流程
安全防范管理流程
内部盗窃处理流程
外部盗窃处理流程
消防管理工作流程
十、客服部规范化管理
（一）客服部岗位职责
客户服务部组织结构
客服部经理岗位职责
总服务台主管岗位职责
团购主管岗位职责
存包主管岗位职责
（二）客服部管理表格
赠品发放登记表
顾客退货登记表
顾客换货登记表
顾客投诉记录表
顾客投诉处理表
（三）客服部管理流程
顾客咨询服务流程
顾客投诉处理流程
顾客退货工作流程
赠品发放工作流程
十一、电脑部规范化管理
（一）电脑部岗位职责
电脑部组织结构
电脑部经理岗位职责
电脑部主管岗位职责
系统管理员岗位职责
网络管理员岗位职责
设备管理员岗位职责
录入员岗位职责
（二）电脑部管理表格
信息设备采购明细表
信息设备维修登记表
信息设备报废申请表
（三）电脑部管理流程
信息系统筹建流程
电脑维修管理流程
十二、工程部规范化管理
（一）工程部岗位职责
工程部组织结构
工程部经理岗位职责
工程部主管岗位职责
空调工岗位职责
维修工岗位职责
（二）工程部管理表格
装修申请审批表
电气设备检查表
设备更新改造申请表
（三）工程部管理流程
装修工程管理流程
设备维修管理流程
设备安全管理流程
设备采购预算制定流程
十三、行政部规范化管理
（一）、行政部岗位职责
行政部组织结构
行政部经理岗位职责
档案管理员岗位职责
行政内勤员岗位职责
（二）行政部管理表格
印章使用登记表
办公用品申购表
收、发文登记表
文书档案借阅登记表
卫生检查评比表
（三）行政部管理流程
办公用品管理流程
文件资料管理流程
清洁卫生管理流程
十四、人力资源部规范化管理
（一）人力资源部岗位职责
人力资源部组织结构
人力资源部经理岗位职责
招聘主管岗位职责
培训主管岗位职责
薪酬主管岗位职责
绩效考核主管岗位职责
（二）人力资源部管理表格
应聘人员登记表
应聘人员面试记录表
员工培训申请表
员工绩效改进表
员工工资汇总表
员工调薪表
（三）人力资源部管理流程
员工招聘管理流程
员工录用管理流程
员工培训管理流程
商场超市企业规范化管理的作用
商场超市企业规范化管理，全面提升企业基础管理水平，在让老板省心、主管省力、员工省怨、客户省钱的同时，打造企业的十大竞争力，形成企业的核心竞争力。
规范化管理的导入，直接是决策制定的零失误、产品质量的零次品、产品客户的零遗憾、经营管理的零库存、资源管理的零浪费、组织结构零管理层、竞争对手的零指责、商务伙伴的零抱怨等“八零”境界目标的逐渐达成。
商场超市企业规范化管理的目标
决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
商场超市规范化管理的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。也就是说，使企业组织形成一种内在的自我免疫功能，能自动适应外部环境的变化，能抵御外部力量的侵害。并且当企业组织在发展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，使企业实现持续稳定的发展。或者说，它是要赋予企业组织一种生命力量，让企业像一个生命有机体一样，无论内部原因，还是外部原因，致使企业组织发生创伤和病变后，具有自动愈合、自动产生抗体抵御病源，恢复健康的机能。现实中绝大部分走上不归之路的企业，之所以会因为很小一点挫折，就导致企业组织分裂解体，其原因就在于它没有这种自我免疫和自动修复的机能。
商场超市企业规范化管理的特征 有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。

⑸ 产品经理读哪些书

产品经理必读的几抄本书
一、产品市场袭
《引爆点》——产品市场与运营推广
《长尾理论》——产品市场
《魔鬼经济学》——产品市场
《影响力》——产品市场
《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读
二、产品设计
《用户体验的要素》——你们都懂的
《就这么简单》——用户体验科普
《锦绣蓝图》——Web信息架构必读
《Web信息架构》——Web信息架构必读
《创造突破性产品》——PM启蒙读物
《写给大家看的设计书》——UI设计必读
《应需而变，设计的力量》——培养同理心
《简单法则》——设计思想
三、团队合作
《决策与判断》——换位思考
《只有偏执狂才能生存》——情商
《演说之禅》——气场与感染力
《启示录》——团队
当然，《用户体验要素》、《赢在用户》、《交互设计四策略》、《口碑》等综合类书籍也是蛮好的
每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。
当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析。星河系产品经理培训实战教学方式，有多类似BAT这样大公司真实项目，学习产品经理要理论与实践相结合，才能把所掌握的知识融会贯通。

⑹ 采购标准化管理指什么

采购标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的采购普标准化系统的建立与贯彻执行。

采购计划

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。

通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购订单

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。

通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。

⑺ 如何提高集中采购管理水平

提高集中采购管理水平可以采取以下策略：

1、加强对采购计划的管理
要保证物资集中采购管理模式下，各项物资的集中和及时供应，企业必须加强对采购计划的有效管理，提升物资采购计的准确性与及时性， 切忌物资的盲目采购。 在对采购计划进行管理的过程中，要避免因用而无备问题的发生而使企业面临停工的风险，同时，要对备而不用的情况进行防范，避免企业物资的超储和积压。 而要切实保证采购计划的有效性， 避免以上两种情况的发生，企业生产技术部门，需要根据实际的生产作业规划和物资的消耗定额，分别以年、季、月为时间段进行物资需求量的认真核算， 并将核算结果逐级上报至物资的集中采购部门；而后，采购部门按照实物资需求计划和实际库存情况进行物资采购计划的编制。 但在进行计划编制的时候，要注意留有余地，考虑适当数量的保险储备，以备生产的不时之需。
2、保障采购信息传递的顺畅
企业采用物资集中采购管理之后，物资的需求信息从需求部门传递至采购部门，信息的传递渠道加长，审核环节变多，信息的失真和迟滞几率也因此而增加。 这是造成企业物资集中采购风险的重要因素。 所以，为避免因信息传递不畅而造成集中采购负面影响的发生，企业需要对采购信息传递的渠道进行进一步的改善也优化，尽可能较少物资需求信息在传递上的中间环节。 另外，企业还应当适当调整信息传播的手段，在选择性利用现代信息技术和计算机技术的前提下，通过网络化的办公形势来提高信息传输的速度以及信息传播的质量，保证物资集中采购管理的有效性和及时性。比如8Manage SPM集中采购管理系统，可用于集中式（中央式）采购需求管理，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。可实时征集不同供应商的报价，然后快速对比他们的价格，交付日期以及其它事项。
3、加强对企业资金的统一调度
企业对资金的统一调度与集中是推动物资集中采购管理的基础条件。 在缺乏资金保障的条件下，企业物资浸种采购犹如无本之木。 在我国，部分企业，尤其是一些集团化的大企业，基于分支机构的独立性，通常不会主动将所获取的营业收入投入到物资的采购中，同时其也怠于对企业物资供应的资金进行有效偿还，如此变造成内部债务和债权的增多，企业资金的周转因此而出现不畅。 为避免这种状况的发生，防治因资金周转困难而加重企业物资采购的债务负担，企业必须进一步强化对资金的有效集中和统一调度，在企业内部建立起资金的结算平台，负责对一切内部资金进行统一管理和集中调度，在保证资金流转顺畅的基础上，为物资集中采购管理的落实提供保障。
4、完善物资采购部门的内控建设
要切实提高企业物资集中采购管理的有效性， 避免各种消极影响的发生，同时防范企业物资采购过程中的徇私舞弊行为， 企业还必须对物资集中采购部门的内部控制建设进行进一步的强化。 针对物资集中给采购部门的工作性质， 建立起相应的内部控制制度， 对物资集中采购管理的基本操作流程、原则和规范等进行明确，进而实现对物资集中采购的规范化管理。 避免物资采购过程中暗箱操作问题的发生，以公平、公开且公正的招标方式进行采购，并利用采购决策钱的意见听取、 采购过程的纪检监督以及采购之后的集中核算等对物资的集中采购行为进行有效控制。

⑻ 请问有哪些人力资源必读的书籍

组织行为学、管理学原理这都是和人力资源相关的学科可以参考。人力资源管理师（二）的教材中常用的方法介绍的比较详细。

⑼ 采购管理如何更高效、更规范

高效、规范的采购管理需要正确的采购管理理念与科学的方法，构建一个全过程、透明化的采购平台，能快速帮助企业找到量-质-价的平衡点，并提高企业采购效率，节约采购成本。

泛微OA针对企业采购管理难题，联合京东慧采等第三方采购平台，将采购门户、数据分析、业务流程统一进行标准化管理，为企业打造统一采购管理平台——阳光采购平台。

阳光采购平台对于企业采购管理价值：

• 1、节约采购成本

统一平台采购，解决事后贴票报销、跟踪送货等事宜，直接降低采购人力成本和物流成本。

• 2、优化采购服务体验感

实现集中式、一站式采购，所有采购费用统一由公司对账支付，无需采购员垫付物资款项。

• 3、采购标准化管理

公开采购，集中决策，及时统计与分析系统数据，真正管控采购成本，全面提升管理效率。

⑽ 采购验收标准及制度

为了确保采购物资的质量，企业应制定采购验收管理制度，以便对采购物资验收工作实现规范化管理。验收是指企业对采购物资的质量、数量、包装、规格进行查验，是保证采购物资质量的重要环节之一。
第1条质量管理部门和相关使用部门对所购货物或劳务等品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，并出具验收证明。
第2条验收人员对验收过程中发现的异常情况，应当立即向采购部或有关部门报告，采购部或有关部门应查明原因，及时处理。
第3条货物的验收由质量管理部门主导，会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收，对收到货物的数量和质量进行检验。
第4条收货准备。
1．货物验收人员在采购部门转来已核准的“订购单”时，按供应商、货物交货日期分别依序排列，并于交货前安排存放的库位以方便收货作业。
2．对于需要按重量、长度、体积等方面计量的物资，应借助称重仪器、检测工具、容器等进行试测验收，不得虚估。
第5条待验货物处理。已经到货、等待验收的货物，必须在商品的外包装上贴上货物标签并详细注明货号、品名、规格、数量及到货日期，并且应与已验收的货物分开储存，并规划出“待验区”以示区分。
法律依据：《中华人民共和国政府采购法》第四十一条采购人或者其委托的采购代理机构应当组织对供应商履约的验收。大型或者复杂的政府采购项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收工作。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。第六十一条集中采购机构应当建立健全内部监督管理制度。采购活动的决策和执行程序应当明确，并相互监督、相互制约。经办采购的人员与负责采购合同审核、验收人员的职责权限应当明确，并相互分离。
《中华人民共和国政府采购法实施条例》（国务院令第658号）第四十五条采购人或者采购代理机构应当按照政府采购合同规定的技术、服务、安全标准组织对供应商履约情况进行验收，并出具验收书。验收书应当包括每一项技术、服务、安全标准的履约情况。
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）第七十四条采购人应当及时对采购项目进行验收。采购人可以邀请参加本项目的其他投标人或者第三方机构参与验收。参与验收的投标人或者第三方机构的意见作为验收书的参考资料一并存档。
《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）第二十四条采购人或者采购代理机构应当按照采购合同规定的技术、服务等要求组织对供应商履约的验收，并出具验收书。验收书应当包括每一项技术、服务等要求的履约情况。大型或者复杂的项目，应当邀请国家认可的质量检测机构参加验收。验收方成员应当在验收书上签字，并承担相应的法律责任。