电动工具企业的论文

① 电动工具的销售渠道有哪些

你可以分成 通用工具渠道和专用工具渠道 来分析

通用工具包括市面上常见的 角磨回机 电锤 电钻冲击钻答及其附件，这些很少有厂家直销 借助厂家-代理-用户 这样的渠道去销售，一般数量大 货值低 技术成熟 适合各种工作环境；
专用工具的销售一般为厂家直销 当然也会通过代理商来解决部分商业上的障碍，一般来说产品 数量少 货值高 技术先进 部署环境要求高；

中间商 代理商 零售商 有区分但很多时候 是以混合业态来出现的 许多代理既做集成又做零售 顺带搞批发，反过来中间商做集成的到少，批发为主，零售为辅； 但现在竞争激烈 没人跟米过不去 就看交易成本的高低了

② 国内电动工具行业的上市公司有哪些

1、BOSCH博世电动工具

博世电动工具是全球知名的电动工具及附件生产商，其产品在品质、技术革新及售后服务方面一直保持高标准。现在，博世电动工具的产品主要包括4大类：手持式电动工具，台式电动工具， 测量工具和电动工具附件。

2、MAKITA牧田

牧田株式会社是目前世界上最大的专门生产专业电动工具的制造商之一，总部位于日本国爱知县安城市，创业于1915年，先后在日本东京、名古屋、美国NASDAQ证券市场上市，注册资金达242亿日元，整个集团员工超过9000人。主营业务包括电动工具、木工机械、气动工具、家用及园艺用机器等的制造和销售。

3、HitachiKoki日立工机

日立工机商业（中国）有限公司是由日立工机株式会社于2005年在中国全额出资成立的大型销售采购公司，具有独立进出口权，承担中国大陆日立电动工具及相关产品的采购和销售。

4、DEWALT得伟

得伟的创始人雷蒙德得伟从他离开学校后，便追随他父亲的脚步投身于从事制造和建设工作。无论什么工作，劳动力成本高的问题总是困扰着他。为了帮助减少成本，偶尔，他会制作装配一个机器来处理一些特殊的需求。

5、Black&Decker百得

百得Black&Decker是史丹利百得公司旗下旗舰品牌。是全球最著名的电工工具、家用小家电生产品牌之一。在全球100多个国家提供销售及市场服务。百得在产品革新、产品质量、产品设计方面都有很高的知名度。

6、Dongcheng东成

江苏东成电动工具有限公司，始创于1995年，是国内专业电动工具制造企业，为中国电器工业协会电动工具分会理事单位。公司建有完善的工业生产基地，目前占地面积139000平方米，建筑面积88000平方米；拥有现代化的工业厂房和一流的生产及检测设备；同时拥有一批专业高级工程师，一支中高级管理人员和技术人员队伍；现有员工3200余名。

③ 电动工具的《电动工具》杂志

主管单位：上海市国有资产监督管理委员会
主办单位：上海电动工具研究所
国内刊号专：CN 31-1433/TM
国际刊号：ISSN 1674-2796
《电属动工具》杂志是经国家新闻出版总署正式批准，面向国内外公开发行的国家期刊，《中国核心期刊（遴选）数据库》、《中国期刊全文数据库》、《中文科技期刊数据库》、《中国期刊网》等数据库全文收录期刊，杂志集权威性、理论性与专业性于一体，具有很高的学术价值，是作者科研、晋级等方面的权威依据，欢迎广大作者积极撰写论文，踊跃投稿！ 《中国核心期刊（遴选）数据库》
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《中国期刊网》等数据库全文收录期刊 设计开发、工艺装备、质量检测、专利摘要、使用指南、标准选载、专利摘要、发展论坛。

④ 现代企业管理的论文 1500字

企业管理的核心——实行财务标准化 财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。 一、企业财务管理存在的主要问题 随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。 1.由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象； 2.企业重生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无，管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。 3.一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。 4.为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做假账，提供虚假会计信息，隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票甚至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。 二、解决措施 以上问题在中小企业中带有普遍性，较为突出，是制约企业发展的主要因素，是顽症之所在。对于规模较小的企业，由于业务简单，收支不多，企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度，但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确，能够做到守法经营，依法纳税，企业可以维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象，国家财税部门通过一系列的税制改革与完善，一系列法律法规的出台，也一定会有针对性地打击不法分子，遏制偷税漏税行为的发生。企业采用偷税漏税的办法谋取不法之财，既是国家法律所不容，也不利于企业长远发展，可以说是取一时之利，毁一世之名，是与法治社会、诚信社会的道德规范背道而驰的，也与市场经济所提倡的公平竞争，诚实信用相悖。虽然能够赢得短期小利，但也冒着极大的税务风险和信誉风险，影响的是企业长远大利，属因小失大，得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。

⑤ 哪个企业的电动工具好

我公司在许多企业都买的有电动工具，还是强达机电的电动工具好，款式多，像电动电锯，电动扳手、充电电钻等等。

⑥ 中国电动工具有名的企业

江苏东成、江苏国强、江苏铁锚、浙江博大、浙江信源、浙江恒友、上海锐奇、博深工具、上海虎啸、浙江铁鎯等。

⑦ 如何看待如今电动工具行业的发展前景

作为常见的应用工具之一，电动工具随处可见，如电钻、电锯、切割版机、角磨机等，应用范权围十分广泛，包括机械工业、建筑装潢、园林绿化、木业加工、金融加工等，对社会经济发展起着不可或缺的作用。中国作为最大发展中国家，电动工具也因此被划入先进装备制造业范畴，市场需求相当巨大，前景持续向好。

⑧ 企业该如何节约用电论文的国内外研究动态

你可以去看下（现代管理）或者（管理科学与工程），去参考一下

⑨ 求企业的核心竞争力论文的参考文献 十万火急 求大家帮忙 万分感谢！！

杨红梅.信息化对企业核心竞争力的影响分析[J].管理世界.2010.(4)66-67
李卫军.信息化与我国中小企业回核心竞争力研答究[D].武汉理工大学.2006
曹敏杰.中小保险企业核心竞争力评价研究[D].西北农林科技大学.2008
翟文华.沈阳市中小企业核心竞争力培育研究[D].沈阳理工大学.2009
石谦 孙文军，企业的核心竞争能力《杂志大全》社会科学，2009年3月