工地上的工具箱

1. 有什么好用建筑企业项目管理软件或平台推荐

1m筑造是为装修工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，是全局方案，而非多个割裂的系统。也就是说，在1m筑造这个工具箱中，有多个开箱即用的项目管理工具组件，包括项目成本管理工具、项目进度管理工具、采购全流程管理工具、项目合同及收款管理工具、财务管理工具、销售商机管理工具、工地实名制考勤管理工具。这些组件即可单独使用，也可组合使用，而且使用1m筑造无需额外的机房、服务费、运维人员等，落地速度非常快，尤其适合中小型设计工程企业使用。

1m筑造工具箱可以实现对以下板块的管理：

进销存管理：可以实现调货管理和库存管理。帮助家装公司实现和供应商的结算等业务。

供应链管理：供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、 分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程，供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、 操作、控制和优化。

成本管理：主要用来控制项目成本，追踪成本发生情况，实现项目利润的最大化。

合同管理：有些公司会使用合同管理软件来进行合同管理，这样可以保证合同的标准化、规范化，能有效地降低企业风险。

进度管理：家装行业涉及到的大大小小项目很多，进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。

工地考勤管理软件：传统的工地考勤以人工统计或者简单闸机考勤的形式进行，但是弊端较多，统计的数据也不够精准。而专业的工地考勤管理软件能很好的解决这些问题。

2. 智慧工地是什么哪个公司能做

对于监管部门而言，一方面可通过“智慧工地”优化对于施工项目的微观管理，如《成都市智慧工地线上巡查管理办法（试行）》要求各区（市）县住建行政主管部门（含质量、安全监督机构）负责所监管项目智慧工地线上巡查工作，督促相关责任单位及时整改和处理巡查问题；另一方面可应用“智慧工地”更好实现“现场与市场”联动管理，落实“现场优秀、市场优选”原则，在建筑企业中普及“以现场促市场、以市场保现场”观念，优化对于建筑市场的宏观管理。

“智慧工地”是建筑业信息化、智能化和精细化的有效载体，也是推进建筑产业现代化的重要环节，其应用能够提升行业监管和企业综合管理能力、驱动建筑企业智能化变革、引领项目全过程升级。当然，其推广还需以智能技术与智能设备的普及使用为出发点，政策支持、措施保障、督导监管加以辅助。

3. 建筑工地从业人员多媒体安全工具箱 多少钱

四五万的样子，我们公司之前有单位买过。

4. 建筑工地管理软件哪个比较好使用，推荐下

1m筑造是为建筑工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，对于建筑工程行业的管理难题，我们可以做出如下解决方案。

1从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度

不少项目管理软件单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成、最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。

工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。

2 对工程进度进行实时、动态管理

1)工程进度状况实时查看，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

2)工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。

3)工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

3 工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水

各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样，你将不再担心项目利润缩水的问题。

4 控制材料采购过程，实现“阳光采购”

工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的项目管理软件做到的材料采购，则是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。

5多维度智能预警机制

采购申请是否超过采购计划;采购订单是否充分分析了库存及项目占用;合同签订是否导致成本失去目标;合同付款是否超限;设备是否需要维修保养;安全施工措施是否到位等等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。

5. gps工具箱记录保存在手机里吗保存的话在哪里

今天s工具箱中，想要记录保存手机的位置信息需要开奇迹源自定位功能实时开机。

6. 工地安全防护措施有哪些

建筑施工现场安全防护措施，下面让我们一起来看今天的文章。

建筑施工现场安全防护措施：

防护材料的要求：

1、钢管：外径48mm，壁厚3.5mm的可焊性钢管，无严重锈蚀、弯曲、压扁、裂纹及焊接。

2、扣件：必须有出厂合格证明，扣件不得有裂纹、气孔、砂眼、疏松或其他影响使用性能的铸造缺陷。在螺栓拧紧力矩达65N.m时，不得发生破坏。扣件扭力矩一般为40-50N.m。

3、脚手板可采用钢、木脚手板，每块质量不大于30kg。

4、其他材料必须符合国家规范要求，如安全网、安全帽、安全带、电箱、漏电保护器、电缆等。

三、“五临边”防护

“五临边”防护即在建工程的楼面临边、阳台临边、屋面临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施;

1、临边防护必须设置1米以上的双层围栏或搭设安全网；

2、临边高处作业防护栏杆应该自上而下用安全立网封闭；

3、基坑、沟、槽开挖临边设置高度不小于1.2米防护围栏。

四、“三宝”“四口”安全防护

“三宝”是建筑工人安全防护的三件宝，即安全帽、安全带、安全网;“四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施；

1、电梯井口、楼梯口要设置防护栏杆，通道口要搭设防护棚，预留洞口根据具体情况采取设防护栏杆，加盖件；

2、所有人员进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，建筑工程外侧挂密目式安全网进行封闭。

加固无小事，施工现场安全更是非常重大，只有做好施工现场防护措施，才能让每一个建筑加固工程更好的去完成，顺利竣工。

五、安全管理措施

1、工程队长或工程安装承包人为安全施工第一责任人，对现场的安全施工全面负责。

2、工地现场安全管理员为现场安全施工的专职人员，负责安全施工的监督、检查。

3、加强安全施工宣传，在施工现场显著位置悬挂标语、警告牌，提醒施工人员。

4、进入施工现场的人员必需配戴安全帽。

5、施工机械、机具每天使用前例行检查，特别是钢丝绳、安全带每周还应进行一次性能检查，确保完好。

6、安装过程中应考虑到现场机具、设备、已完成工程的安全防护。当风速为10m/s时，有时吊装工作应该停止，当风速达到15m/s时，所有工作均须停止。

7、安装和搬运构件、板材时须戴好手套。

7. 在建设工地现场要做到文明施工至少应满足哪些要求

施工现场文明施工
一、现场管理规范化
1． 施工现场全封闭，门面大方、整洁、美观，出入口设保卫室实行24小时警卫，“门前三包”落实，施工人员必须挂牌进出，非施工人员严禁入内。
2． 围墙、围栏搭建统一规范，广告标语醒目，外墙上按照公司标准书写反映企业精神风貌的标语，门头“七牌二图”齐全，规格统一，全部制成灯箱，布置整齐。
3． 严格按照建筑部颁布地一标三规范、市有关规定要求，实行标准化管理，施工现场布置花卉盆景美化环境，办公用房采用一层带空调彩钢板房。
4． 施工现场的所有人员建立档案，并逐级订立治安防水协议书，对施工人员加强法制教育。
5． 做好社区服务工作，设专人负责协调与周围居民、所在地居委会、治安管理、市政交通、环卫等单位的联系，定期主动召开会议，听取他们对工地建设的有关意见，确保文明施工。
6． 制订相应的检查制度和奖罚条例，对违反规章制度的人员视情节轻重予以必要的经济处罚。
二、 工地卫生管理制度化
1． 建立健全生活卫生管理各项规章制度，认真落实，并定期检查执行情况。
2． 设置醒目的生活卫生宣传标牌和责任包干图、责任人。
3． 生活区室外保持整洁有序，无污水、无乱泼乱扔，生活垃圾集中堆放，及时清运，并设置现场保洁员，专人保洁。
4． 工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净，各种制度、证牌挂设整齐。
5． 办公室、操作间必须保持整齐、清洁，班组休息室内衣物、鞋帽等不可乱扔乱放，工具箱要统一规则，施工现场要做到工完料清。
6． 职工临时宿舍，内部配置统一的双层铁架床，蚊帐、被单、毛巾等统一发放，室内保持通风、整洁，无乱无放，建立卫生轮值制度，开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。
7． 加强职工食堂管理，项目部由一名领导主管食堂。工地食堂必须符合卫生标准，制度完善，做到卫生许可证、炊事员健康证两证齐全，穿戴工作帽、工作服上岗，储藏间、加工间、卖菜间分别设置，生熟食品分开存放，达到防蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。
8． 工地设置水冲式厕所，男女标志明显，地面、墙面、蹲坑均铺贴瓷砖及地砖，楼层施工设小便桶，由保洁员负责，每天冲扫两次，做到通风透气、无积粪、无臭味，保持整洁卫生。
9． 认真落实除四害措施，专人负责喷药消灭蚊蝇，适时定点投放药灭鼠。
10． 开辟职工浴室，设置喷淋设施，方便职工洗浴，保持个人卫生。
11． 在食堂、职工宿舍区设置桶，专供倒剩饭剩菜，并定人清运。严禁乱泼乱倒，影响环境卫生。
三、 场容、场貌管理长效化、制度化
1． 场容、场貌管理制度化，措施具体，责任落实，并定期检查评比，有专人活动记录，达到长效化、制度化。
2． 施工现场经常保持清洁，道路整齐、畅通，排水畅通，并划分容貌管理包干区，责任到人，措施落实。
3． 施工现场平面布置应统一规划，精心设计，按现场平面布置图进行临时设施，施工设备、材料堆放等布置工作，并随施工进展适时调整。
4． 施工现场的材料必须按总平面图和品种规格分类堆放整齐，做到包装材料成方，散装材料成堆，并做好标记；仓库材料堆放也要整齐，标识要齐全、清晰、正确。
5． 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规程和安装操作规程。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。
6． 加强班组文明施工管理，并与经济挂钩，坚持做好三清：谁做谁清，随做随清，工完料净场地清。
7． 机具设备严格实行岗位责任制，操作员持证上岗，并及时做好机具设备的清洁、维护保养工作，保持机具设备、搅拌机场所清洁、整齐，各种标牌、操作规范牌设置整齐、醒目。
8． 建筑垃圾及时清理、集中堆放指定地点，适时外运；对于高空废弃物，必须用密封式的容器装好后外运，并运出指定位置。
9． 施工现场充分设置宣传标牌，大力营造质量、安全、文明卫生的浓厚气氛。
四、 工作岗位标志化
1． 为了便于施工现场的统一指挥和管理，有利于建立严格的岗位责任制和值班制度，施工现场实行员工挂牌上岗制度，达到工作岗位标志化。
2． 现场管理人员、班组长、操作人员分别佩带分色安全帽，管理人员按不同岗位穿不同颜色的工作服装。
3． 现场员工挂牌上岗，现场项目经理等生产指挥人员、管理人员胸佩红色岗位牌，操作工人胸佩天蓝色岗位牌。
4． 门卫着装保安制服值勤。
5． 炊事人员穿着白色工作帽、工作服操作。
6． 危险施工区域派专人值勤且挂警示灯或警示标志。
7． 重点防火部位设置明显的防火标志和足够的防火器材。
三、环境保护措施
严格遵守省、市有关环保、市容、市政安全等有关规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，具体措施如下：
1、 合理安排施工时间，尽量避开中午休息时间、夜间10时后及早上6时前的工作安排，尽量减少对周围居民的干扰。
2、 施工期间，项目部设专人负责召集临近单位、村民代表、居委会等召开联协会议，认真听取他们对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并作出相关的承诺。
3、 运输车辆按指定的道路进入施工现场，严禁带泥上路，施工道路设专人清洗打扫，确保进出道路路面整洁，不因施工而影响周围的环境卫生。
4、 做好防尘措施，场内道路全部硬化，并常洒水，同时做好绿化工作，尽量减少扬尘。
5、 现场设置沉淀池处理混凝土输送泵、搅拌机、砂浆机等的清洗浆水，施工废水须经沉淀后方可排入城市雨水管，生活污水经化粪池后排入城市排污管。
6、 施工垃圾集中分类堆放，并及时清理，不得随意乱扔。
7、 食堂使用油灶，不因使用煤灶而污染大气。
8、 工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场大面积积水；在施工区、生活区内外保持整洁有序，无污物、污水、无乱扔生活垃圾，集中堆放及进清运，并设置现场保洁员，专人保洁。
9、 职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防蝇、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。
10、 职工临时宿舍为彩钢房，配有纱门、纱窗，内部配置统一双层铁架床、蚊帐、被单、毛巾、饭盒等统一编号发放。按军事化要求排放一直线。室内保持通风、整洁、无乱挂乱放，建立卫生轮值制度。开展文明卫生宿舍评比活动，设置文明卫生宿舍流动红旗，定期检查评比，奖优罚劣。
11、 不在施工现场焚烧油毡、油漆等会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
12、 采取有效措施控制施工过程中的扬尘，干燥天气，由专人负责现场及附近道路上洒水，以保持湿润，对于现场容易飞扬的材料，干水泥等适当覆盖。
13、 主动积极与周边居民打招呼，请对施工时给他们带来诸多不便，经常提出意见，以便及时改进项目部的工作，减少不应有的矛盾和纠纷。
14、 加强施工现场的环境气氛渲染，结合创建文明城市的要求，搞好宣传栏、宣传标语、周边特殊防护及门前三包工作。
15、 如发现违反规定影响环境保护导致居民闹事或造成较大影响时，即给予警告及适当经济处罚。
临时生活垃圾的处理
1、 生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫或其它寄生虫的根源，可导致传染的产生，必须认真对待。
2、 建筑每一栋每一楼层固定处，布置一只临时小便桶，小便桶每日专人清理。
3、 临时生活区内设男女厕所各一座，设化粪池一座，厕所污水及生活区内的所有污水均排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允许排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。
4、 每星期一次对厕所等易生害虫区域进行害虫处理。
5、 临时生活垃圾，项目部派专人，每半天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。
6、 临时生活区内，设专人负责卫生工作，对住宿在生活区内的所有人员实行半军事化管理，经常性进行卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及时将生活垃圾送至工地指定箱内。
施工垃圾的处理
1、 基础挖土所挖出的土方，除少量用作回填土堆置在平面布置规划指定场地。
2、 建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾清运按每半月清理一次，无用的垃圾全部清出施工现场。
3、 当然建筑施工中，不可能不产生建筑垃圾，关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。
4、 加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，经此可减少其使用或搬运过程中的损耗率，可减少碎砖垃圾的产生。
5、 加强施工技术管理，在每一工序前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严密的交底，以通过完善科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。如模板接缝第要用胶带密封可减少砼浇筑时漏浆现象，避免或减少砼浮浆或漏浆垃圾。
6、 工序间合理搭接，专业工程师在施工交接时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。
7、 认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免返工现象，从而有效减少建筑垃圾的产生。
8、 在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处理罚款，严重者清退出现场。
9、 当然减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场施工组织管理的水平及施工组织管理的到位。
施工污水的处理
1） 临时生活区污水的处理
生活区的生活污水，均经排水道排入化粪池，经化粪池处理后，排入城市环保允许或园区允许排污总管。定期对排水道进行清理，保持排水道的通畅；每半个月请环保部门对化粪池进行清运一次，以确保化粪池的功效。
2） 施工现场施工污水的处理与循环使用
施工现场的施工污水处理污水采用综合循环使用技术。
其特点是：利用简易的分离过滤设备对施工污水进行分离，使之成为灰和清水，经分离后回收再利用。即污水沉淀后形成的灰浆干燥后，可很简单地清运出施工现场；而经过滤出清水排入现场的蓄水池及清水泵送或排放系统组成。
施工污水分离回收利用系统由固定在建筑外墙立面上的排水沟、三级污水蓄水池、栏式过滤槽、钢板网过滤沉淀池、蓄水池及清水泵送或排放系统组成。
污水分离及回收利用工艺流程为：蓄水池抽出水供楼层用水——楼层污水沉淀池——污水排入三级污水沉淀池——污水第一次过滤后排入金属网过滤池——经过滤后出清水排入蓄水池——水泵抽出送至用水楼层，多余水经排水道或沟渠排入城市允许排污管道。
施工现场平面周边其它部位所产生的施工污水，亦通过排水沟，进入上述污水循环处理系统。
排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理系统的工作的正常。

8. 我很纠结，有一次我整理老公从工地拿回来的的工具箱里竟然有一个安全套，我问老公怎么回事，他说不知道谁

你老公工作的工地在你生活的附近吗，就是你老公是在本地打工，还是外地打工

9. 有用过项目e这个工程管理软件的吗如何用项目e管理人工、材料、机械和进度成本的

1m筑造是为装修工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，是全局方案，而非多个割裂的系统。也就是说，在1m筑造这个工具箱中，有多个开箱即用的项目管理工具组件，包括项目成本管理工具、项目进度管理工具、采购全流程管理工具、项目合同及收款管理工具、财务管理工具、销售商机管理工具、工地实名制考勤管理工具。这些组件即可单独使用，也可组合使用，而且使用1m筑造无需额外的机房、服务费、运维人员等，落地速度非常快，尤其适合中小型设计工程企业使用。

1m筑造工具箱可以实现对以下板块的管理：

进销存管理：可以实现调货管理和库存管理。帮助家装公司实现和供应商的结算等业务。

供应链管理：供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、 分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程，供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、 操作、控制和优化。

成本管理：主要用来控制项目成本，追踪成本发生情况，实现项目利润的最大化。

合同管理：有些公司会使用合同管理软件来进行合同管理，这样可以保证合同的标准化、规范化，能有效的降低企业风险。

进度管理：家装行业涉及到的大大小小项目很多，进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。

工地考勤管理软件：传统的工地考勤以人工统计或者简单闸机考勤的形式进行，但是弊端较多，统计的数据也不够精准。而专业的工地考勤管理软件能很好的解决这些问题。

10. 塔吊公司顶升塔吊，在塔吊上被由工地项目部请的修理人员工具箱从塔吊上落下打中成工伤，赔偿应由谁负责

1.根据事故情况来分析，塔机公司安全管理有缺陷，致使高空作业下方无警戒区域而造成落物伤人；应负主要管理责任。
2.液压系统维修人员，高空作业安全措施不到位缺陷而导致工具箱掉下来伤人，应负直接责任。其单位应负主要责任。
3.此事故责任应具体咨询劳动部门的工伤认定机构或安全生产监督部门为准。