建筑工程软件工具箱

❶ 建筑工程材料管理软件哪家好用

1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件以及成本管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。

一、材料用量的控制

物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量;采购是否依据申请;采购材料具体去向;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。

二、材料价格、库存与损耗的控制

材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的"供应商管理模块"中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购订单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。

三、压缩辅材比率

一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管，导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目成本管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。

四、施工班组申请与领用过程控制

1. 跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目;

2. 对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要求;

3. 各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏原因，进行有针对性的调整和控制。

五、节约企业管理人力

项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和盈亏状况。而进行成本管理后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。

❷ 有什么好用建筑企业项目管理软件或平台推荐

1m筑造是为装修工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，是全局方案，而非多个割裂的系统。也就是说，在1m筑造这个工具箱中，有多个开箱即用的项目管理工具组件，包括项目成本管理工具、项目进度管理工具、采购全流程管理工具、项目合同及收款管理工具、财务管理工具、销售商机管理工具、工地实名制考勤管理工具。这些组件即可单独使用，也可组合使用，而且使用1m筑造无需额外的机房、服务费、运维人员等，落地速度非常快，尤其适合中小型设计工程企业使用。

1m筑造工具箱可以实现对以下板块的管理：

进销存管理：可以实现调货管理和库存管理。帮助家装公司实现和供应商的结算等业务。

供应链管理：供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、 分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程，供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、 操作、控制和优化。

成本管理：主要用来控制项目成本，追踪成本发生情况，实现项目利润的最大化。

合同管理：有些公司会使用合同管理软件来进行合同管理，这样可以保证合同的标准化、规范化，能有效地降低企业风险。

进度管理：家装行业涉及到的大大小小项目很多，进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。

工地考勤管理软件：传统的工地考勤以人工统计或者简单闸机考勤的形式进行，但是弊端较多，统计的数据也不够精准。而专业的工地考勤管理软件能很好的解决这些问题。

❸ 建筑工程设计院里"结构设计"涉及到的计算公式是用软件完成的吗还是自己计算如果是用软件,都有哪些软件.

大部分计算都可以找到相关的软件，只有某些非常罕见的特殊情况才会无软件可用。

最常用的半官方软件：PKPM
比较流行的工具箱：理正工具箱
计算外加能辅助绘图的：探索者系列
我很喜欢用的小工具包：Morgain

还有专精于地基基础计算的：同济启明星
专精于钢结构计算的：3D3S，SAP2000

还有更多非盈利性的，懂编程的设计师们自己编写的程序。许多是用Excell电子表格的形式，也有用VB，VC之类编写的，大多可以去专业论坛下载，我自己就用VC#编写了一个碳纤维加固计算的。

但是不能过于依赖软件，使用软件的前提是明白计算的原理。软件只是为了缩减计算时间，提高工作效率而已，而不能代替设计师的设计。

❹ 建筑工程管理软件有哪些哪款好

2020年12月，T研究发布了《2020企业服务数字化影响力榜单》，在工程管理领域，评选出了5位：明源云、阿筑、协筑、天平智建、用友云工程服务。那么这份榜单是如何研究出来的呢？据悉，T研究历时一年持续追踪数据并结合业界专家反馈而完成。其评分维度包含以下两个方面：第一部分：市场品牌指数——市场品牌综合表现力指数（BVI）,市场品牌外延指数（MI），市场品牌内涵指数（FI）。此部分总分值占总评选分数权重70%。第二部分：企业经营指数——客户保有量及增长率指数，全国市场区域覆盖指数，全国核心行业覆盖指数。此部分总分值占总评选分数权重30%。那么问题来了，对应题主的第二个问题“哪款好”？其实这个问题不能一概而论，最主要的是看企业需求，如果问“哪款最好”，我无法回答，但如果问“哪款最适合”，我倒可以说说我自己比较了解的前三款——明源云、阿筑、协筑。
1.明源云明源云的定位是国内领先的地产生态链数字化服务商，从这里就可以看出，关键词是地产、链、数字化，所以明源云主要为地产提供全周期服务，包括智慧工程、智慧交付、智慧客服。所以，如果你是地产集团，需要从前到后一条龙服务，那么不妨看看明源云。
2.阿筑 ，不同于明源云，阿筑是专注于项目管理的软件服务商，关键词就是项目，包括但不限于地产建造、市政工程、铁路隧道工程、发电厂建设、装饰装修工程等等，涉及的具体内容包括成本预算、材料管理、施工进度管理、施工日志、劳动力管理、财务管理等等等等，总而言之一句话，我们就是要在项目管理上死磕，一定要提高施工现场的数字化！
3.协筑简单高效的工程项目协作平台。产品依托云计算及互联网技术，以“文档管理”、“任务流程”、“BIM协作”、“团队沟通”为核心，通过建立虚拟的项目协作环境，连接工程项目中的人员、数据和流程，帮助工程项目团队实现成员管理和信息沟通、项目图档的集中存储和高效分发共享、BIM的可视化交流以及各种工作任务流程（如批阅、变更、验收检查等）的执行协调和跟踪落地。所以如果你的EPC项目、PPP项目、BIM项目、传统大型项目需要专业的图文共享、流程审批、BIM协作、表单应用等服务，可以考虑下协筑。

❺ 建筑工程行业有什么比较成熟的项目成本管理erp软件可以推荐

工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。

使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：

精确监控各项目成本，包括项目、机具、人工等;

支持随时随地查看各项目进展，对项目的具体运营情况了如指掌;

自主选择项目成本控制的细度，提高工作效率;

支持实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;

支持追踪项目成本的发生来源，轻松掌控项目;

❻ 有什么好用的建筑项目管理软件

和谐万维 建筑工程项目管理软件很好的，不仅功能多，而且方便，可以实现移动办公。

❼ 什么样的工程项目管理软件好用

适合自己的好用，试用期间能做到一对一服务到落地。这样很好。“工书”建设工程管理平台，以有价值，能落地，易操作，为原则。专业的 “合同管理”“ 收料管理”“ 合同审批预警” “现场管理”“ 数据盈亏中心”等定制化1-12个月试用。 希望采纳~

❽ 建筑工地管理软件哪个比较好使用，推荐下

1m筑造是为建筑工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，对于建筑工程行业的管理难题，我们可以做出如下解决方案。

1从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度

不少项目管理软件单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成、最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。

工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。

2 对工程进度进行实时、动态管理

1)工程进度状况实时查看，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

2)工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。

3)工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

3 工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水

各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样，你将不再担心项目利润缩水的问题。

4 控制材料采购过程，实现“阳光采购”

工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的项目管理软件做到的材料采购，则是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。

5多维度智能预警机制

采购申请是否超过采购计划;采购订单是否充分分析了库存及项目占用;合同签订是否导致成本失去目标;合同付款是否超限;设备是否需要维修保养;安全施工措施是否到位等等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。