申请员工工具箱

㈠ 建筑工程从业人员多媒体安全培训工具箱怎么用

无纸考试：安全管理人员登陆系统，放映多媒体试题，员工观看投影屏幕，通过手持式无线答题器答题，完成考试。

自动评分：员工答完题目后，系统可自动判分，并在投影屏幕上显示成绩。

㈡ 人事办理员工入职流程

【法律分析】
(一)、入职准备，准备的证件：1、一寸免冠照片3张；2、身份证原件或户口复印件；3、学历、学位证明原件；4、资历或资格证件原件；5、与原单位解除或终止劳动合同的证明。6、体检合格证明。(二)、入职报到：1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续。2、用人部门负责的工作：部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。(三)、入职手续：1、填写《员工履历表》;2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续等。(四)、入职培训。
【法律依据】
《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。 第十七条 劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

㈢ 人力资源工具箱的目录

前言
工具1 任务清单分析系统
工具2 海氏工作评价系统
工具3 工作要素法
工具4 职能工作分析法
工具5 工作日志法
工具6 点数法
工具7 关键事件测验
工具8情景模拟测试
工具9 马可夫供给预测模型
工具10 能力倾向测试
工具11 卡特尔16种人格因素测试
工具12 霍兰德职业测评
工具13 行为观察量表法
工具14 投射测验
工具15 公文处理测试
工具16 无领导小组讨论测试
工具17 员工素质模型
工具18 能力模型
工具19 胜任特征模型
工具20 结构化面试
工具21 401K计划
工具22 薪酬调查
工具23 宽带薪酬设计模型
工具24 整体薪酬回报方案
工具25 自助式整体薪酬方案
工具26 团队薪酬设计
工具27 薪酬外包
工具28 员工持股计划
工具29 关键绩效指标
工具30 平衡记分卡
工具31 行为锚定等级评价法
工具32 团队绩效考核
工具33 360度考核法
工具34 自陈量表法
工具35 因素比较法
工具36 集体绩效奖励计划
工具37 EVA激励计划
工具38 关键词分析法
工具39 工作教练法
工具40 营造学习环境
工具41 行为矫正训练法
工具42 拓展训练法
工具43 冒险性学习
工具44 实验室培训法
工具45 KJ法
工具46 鬼训练法
工具47 行为示范法
工具48 模拟游戏法
工具49 课堂培训法
工具50 案例教学法
工具51 角色扮演法
工具52 个人心理治疗法
工具53 现场感受性训练
工具54 通能力分析训练法
工具55 管理原理贯彻法
工具56 共同情感训练法
工具57 角色定位演示法
工具58 解决问题讨论法
工具59 内容强调理解讨论法
工具60 综摄法
工具61 竞赛与评比激励法
工具62 三菱式智力激励法
工具63 企业自助式培训
工具64 理人员培训方法
工具65 培训外包
工具66 团队培训
工具67 虚拟团队管理
工具68 强制正态分布法
工具69 名义群体法
工具70 人才租赁
工具71 丰田公司选拔计划
工具72 企业接班人计划
工具73 职业锚
工具74 UFO系统
工具75 员工帮助计划
工具76 员工工作压力诊断
工具77 提高员工满意度模型
工具78 临界特质分析系统
工具79 教学计划开发职业分析

㈣ 电子厂车间文件，工装，以及员工随身携带工具的保密看板怎么制作

转载以下资料供参考

生产管理方法
一、 定置管理
1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .
二、 工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。
2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8. 在用工装应保持完好。
9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、 质量管理
1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时
四、 设备管理
1. 车间设备指定专人管理
2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .
6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .
五、工具管理
1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
六、计量管理
1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。
B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。
2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。
七、 文明生产
1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
5 ． 车间地面不得有积水、积油。
6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
八、安全生产
1 ．严格执行各项安全操作规程。
2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备
9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。
九、能源管理
1 ．积极履行节能职责，认真考核。
2 ．开展能源消耗统计核算工作。
3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。
4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
十、 车间管理
1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

生产管理要素
·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
·材料（Material):纳期，品质，成本
·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
·环境（Environment)：作业、施工的环境
·信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流

生产管理
三大工具标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

㈤ 工具箱有几种

工具箱的类别有许多种，下面是一些常见的工具箱：
1 塑料工具箱
使用高品质的工程塑料，强度高，耐冲击性，通常用于存储硬件和工具。
2 虚拟工具箱
收集的一些功能，将各种工具集合到一个模块中，方便管理维护和使用。如：游戏工具箱、查询工具箱等。
3 铝合金箱
是一种由镁和硅组成的铝合金。总体而言，有良好的机械性能，可以执行热处理和焊接。是最常被使用的铝合金， 由于它具有设计合理，结构为骨架， ABS ，密度板，胶合板等为面板三，口件，把手，锁具及其它配件的组合盒子专业和细致的做工，承重能力强，坚固耐用，美观大方的特点，包装等行业有着非常广泛的应用，主要是针对国外的申请现在更与国内同行业的崛起，近年来，特别是ISO行业因素的要求，追求产品的包装，运输过程中的完整性，铝合金箱的应用也随之增加。主机箱采用优质铝合金，具有坚实的结构，外形美观，散热性好等特点，广泛应用于美容美发，工具集，珠宝手表，舞台，设备，仪器仪表，电子，通信，自动化，传感器，智能卡，工业控制，精密机械等行业，是理想的高端仪器柜。
4 汽车工具箱
汽车工具箱是指在发生故障的情况下，辅助完成车主处理这些问题的工具。配套完成业主的工具来处理这些问题。一般包括应急锤，急救工具包，大容量灭火器，可折叠反光警示标志，车载逆变器，搭电过火线，汽车保险丝，打气泵，收音机，防水胶带，绝缘胶带，轮胎维修工具拆卸，拖车绳和等。

㈥ 广州捷普申请邮箱成功后用什么方式通知员工手册

你好，不知道你们用的是个人的，还是企业的？个人只好是以抄送的形式发送邮件，而且若是数量过多，是容易被服务商过滤的，或者是通过电话、手机短信来通知。

若是企业邮箱，不知你们用的哪家的？若是腾讯企业邮箱，那么可以在公司网站主页上嵌入一个登录接口，当然这最好在会议上说一下，并且注意为每个员工分配成员帐号。如果是嵌入登录接口，那么可以以管理员身份登录之后，在工具箱中选择登录模板，选择布局方式之后，点击获取登录代码按钮，将其中的代码复制下来，粘贴在网页中合适的位置。

㈦ 头条电商工具箱怎么开通

1 最新版本要求 粉丝数2000以上；头条号指数600以上 可申请开放 商品 功能
2商品功能开通后版,可在头条号后台「账号权设置」位置,进行PID绑定,一个头条号只能绑定一个PID
3完成以上操作,通过备案后,就可以在发表文章时,选择商品,添加相关商品了.不绑定PID的话,也可以发,但是没有推广佣金收益.

㈧ 生产型企业如何建立薪酬体系

薪酬体系
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
1、本薪
1、正常工资
管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。
（1）管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。
固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。
绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。
（2）生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。
2、加班工资 员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。
2、奖金
薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴
津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利
是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。
法定福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……）、住房公积金等。
薪酬管理
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
整体薪酬
整体薪酬回报包含五个要素：
Compensation 薪酬
Benefits 福利
Work-Life 工作与生活平衡
Performance and Recognition 绩效与认可
Development and Career Opportunities 个人发展与职位晋升
其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个组织战略，以吸引、激励和保留员工。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。

㈨ 到新公司上班，入职手续一般要办多久

新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。
新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。
一、入职准备，准备的证件：
1、一寸免冠照片3张；
2、身份证原件或户口复印件；
3、学历、学位证明原件；
4、资历或资格证件原件；
5、与原单位解除或终止劳动合同的证明；
6、体检合格证明。
二、入职报到：
1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续：
①员工填写《员工登记表》，并交验各种证件：
⑴一寸免冠照片3张；
⑵身份证原件或户口复印件；
⑶学历、学位证明原件；
⑷资历或资格证件原件；
⑸与原单位解除或终止劳动合同的证明；
⑹体检合格证明。
②与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；
③建立员工档案、考勤卡（管理卡）；
④介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
⑤将新员工移交给用人部门。
2、用人部门负责的工作：
①部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；
②制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程：
如：行政部由领班负责新员工辅导、培训等工作；理疗部有技术老师负责新员工辅导、培训等工作。
三、入职手续：
1、填写《员工履历表》；
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续；
4、确认该员工调入人事档案的时间；
5、向新员工介绍管理层；
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理；
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告；
8、更新员工通讯录；
9、签订《劳动合同》。
四、入职培训：
1、组织新员工培训；
2、相应职能专业技术培训；
3、相应规章制度的培训。
五、转正评估：
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分；
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高；
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续；
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
六、入职结束：
新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源中心。
《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”