hr工具箱职务分析

㈠ 人力资源月报表有哪些

hr
工具箱
如何做人力资源月报表
如何给公司领导做月报？应该有哪些统计指标？
人力资源统计指标汇总
：
一、
人员数量指标
1
、按行政单位划分（总部、区域、
）
-
与编制对照；
2
、按性质划分（职能部门、
）
；
3
、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数
-
例月平均人数
=
（月初人数
+
月末人数）
/2
）
；
4
、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
人员素质指标
1
、
学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）
；平均教育年限；
2
、年龄分布（
20
岁以下、
20-29
岁、
30-39
岁、
40
岁以上）
；平均年龄；
3
、
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、
劳动时间利用指标
1
、出勤率（
%
）
=
出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×
100%
；
2
、加班加点强度指标（
%
）
=
加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×
100%
。
四、
劳动生产率指标：实物劳动生产率
=
报告期销售额
/
报告期平均人数
*100%
；
五、
劳动报酬指标
1
、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计
-
总部、区域、城市公司）
；
2
、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3
、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4
、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）
。
六、
人员流动指标
1
、流失率
=
报告期流失人数
/
报告期平均人数
*100%
2
、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，
）
留存率
=
留下人数
/
初始人数
*100%
损失率
=
损失人数
/
初始人数
*100%
3
、流失人员工龄分布
4
、流失人员原因统计分布
5
、新进员工比率
=
报告期入职人数
/
报告期平均人数
*100%
（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、
其他人事业务指标

㈡ HR需要掌握的数据分析工具有哪些

HR需要掌握的数据分析工具有Smartbi、MATLAB、SPSS、Stata、SAS、EViews、Excel等这几款工具。

掌握数据分析的作用如下：

1、构建数据思维，提高工作效率就是数据分析最直接的效果。

2、通过数据分析可以让数据为自己说话，掌握工作话语权。

3、通过数据分析可以可视化工作成果，体现您的个人工作价值。

4、学习数据分析还能帮你实现高薪。

数据分析工具靠不靠谱，来试试Smartbi,思迈特软件Smartbi经过多年持续自主研发，凝聚大量商业智能最佳实践经验，整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助探索分析、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

㈢ 前程无忧网页里哪里有hr工具箱

前程无忧算正规网站，肯定不是骗子。网络招聘周期本来就比较长，加上一些企业是进行人才储备。用一个招聘网站信息可能单一一些，还可以用用首都人才网，津门人才网之类的，扩展一下求职面。祝早日找到理想工作哈！

㈣ 建立人才库的目的

在人才紧缺的市场中，企业招聘早已成为组织赋能的重要课题。而人才库的首要作用则是能够帮助你有效地储备优质人才，让你在面临岗位空缺的时候可以迅速响应，及时调动人才库的资源来填补岗位需求。这意味着，人才库可以让企业：
一、开拓人才甄选渠道，提升招聘质量

人才库可以助力多种渠道的人才资源储备，不管是外部的招聘网站、猎头供应商，还是内部的企业员工提拔和内推，使用人才库可以让你同时把握更多的甄选渠道，通过有效的比对，最终为企业筛选出最优质和最合适的人才。

二、人才信息化管理，降低企业招聘成本

信息化储备可以帮助你快速地筛查重复的简历和信息，有效避免重复购买简历造成的成本浪费，同时简历重复经历的删减，可以进一步精简和优化人才简历，结合智能化的搜索功能，让你快速地寻找到符合需求的人才，有效提升简历的复用率，大幅度降低企业招聘成本。

三、盘活简历资源，为组织赋能提速

人才库结合企业发展的阶段和相应的战略，对人才进行有效的分级和归类。这样可以让你提前感知企业未来的招聘需求，有针对性地维系优质人才，并及时跟踪他们的最新动态。当企业出现岗位空缺时，你已经拥有一批高质量的人选可供选择，而这些人才也能快速地响应企业的需求。

人才库作为企业信息化管理人力资源的重要手段，不单能够有效地降低大量简历下载的成本、提高招聘的转化率。更甚者是，人才库所能实现的优质人才的储备和盘活，能够在更长远的企业发展历程里，实现后备人才的积累，为企业带来源源不断的生命力

㈤ 谁给我解释一下职组，职系，职等，职级这几个概念！

1、职系：是以工作性质为标准对职位所作的最基本层次的划分。同一个职系的工作性质完全相同，尽管其工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件不尽相同。如教师、研究人员、工程技术人员、记者、编辑等。职系是最基本的职位升迁系统，一般情况下，职务升降只能在同一个职系中进行。

2、职组（group）：指的是两个以上工作性质相近的的所有职系的集合。

3、职级：是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。如员级、助级、中级、副高级、正高级。同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

4、职等：是工作性质不同，但工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职位的集合。所表示的是不同职系中职位之间的横向关系，其目的在于寻求不同职系同一职等的待遇平衡。

(5)hr工具箱职务分析扩展阅读

职级和职等（以大学教师为例）：

助教对应的职级为助级；对应的职等为IV

讲师对应的职级为中级，对应的职等为III

副教授对应的职级为副高职，对应的职等为II

教授对应的职级为正高职，对应的职等为I

职级：是指工作责任大小。它常常与管理层级相联系作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和。比如，部门副经理就是一个职级。

职组：如人事行政和社会行政可并入“普通行政”职组，财税行政、保险行政二者可并入“专业行政”职组。

参考资料

网络-职系

网络-职组

网络-职级

网络-职等

㈥ 各大公司所说的人才库是怎么回事

定义：人才库即企业(或者团体)储备各类人才的场所，也有“人才池”之说。

目的：

（1）公司员工的储备。本公司员工有的可以适应好几个岗位，当这此岗位空缺时，可以考虑内部培养、调动。

（2）面试应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方面可以了解他的状况，另一方面还可以增加面试者对自己公司的良好印象。

（3）简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。

(6)hr工具箱职务分析扩展阅读：

人才库的建立方法

首先，要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。

其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。

另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。

与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。

人才库应该是一个动态的库，做好以上几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。

㈦ 我是学酒店管理的，想找几本此方面的书看看，大家有什么好书推荐一下，只要有帮助就好！

书名:现代酒店管理(上下)
图书编号:2098047
出版社:企业管理
定价:50.0
ISBN:780147719
作者:唐文
出版日期:2006-04-21
版次:
开本:
简介:
本书为新版的现代酒店经营管理丛书。参照酒店业现行最新的经营管理通行标准，收录了国内外酒店业成功的经典范例，引进了全新的经营理念，涉及各职能部门管理实务及岗位服务标准，为酒店的经营决策、人员管理与培训、实际工作流程提供了一套实效性强、可依赖的专业范本，是酒店从业者理想的专业读本。

目录:
上册
第一章 现代酒店总论
第二章 前厅部
第三章 客房部
第四章 餐饮部
第五章 商品部
第六章 康乐部
第七章 工程部
第八章 保安部
第九章 酒店营销
第十章 员工培训与考核
第十一章 酒店财务管理
第十二章 现代酒店系统管理
第十三章 酒店管理的领导艺术
第十四章 饭店经营法律法规
第十五章 酒店管理成功案例
下册
第一章 现代酒店总论
第二章 前厅部
第三章 客房部
第四章 餐饮部
第五章 商品部
第六章 康乐部
第七章 工程部
第八章 保安部
第九章 酒店营销
第十章 员工培训与考核
第十一章 酒店财务管理
第十二章 现代酒店系统管理
第十三章 酒店管理的领导艺术
第十四章 饭店经营法律法规
第十五章 酒店管理成功案例
购买地址http://www.bookschina.com/2098047.htm

书名:酒店管理实例与问答(上下卷)
ISBN:780677578
作者:周晓芳 傅云新
出版社:广东经济出版社
定价:48
页数:444
出版日期:2005-09-01
版次:
开本:小16开
包装:平装
简介:酒店是旅游业的三大支柱之一，是旅游综合接待能力的重要构成因素。在旅游业中有重要的地位和作用。
第一，酒店是向旅游者提供服务的基地。旅游者在异地旅游时，需要一定的设施和服务以解决食宿等问题，酒店是满足这些需求的场所。比如：客房整洁、实用，备有各种生活用品；餐厅布置考究并有多个风味餐厅；店内设有酒吧、咖啡厅、商店、舞厅、游泳池、健身房等其他设施；旅游者的吃、住、购物、娱乐等需求均可在酒店内得到满足。
第二，酒店是人们进行社交活动的重要场所。酒店是文化、科学、技术交流和社会交往的主要场所。许多重要的会议、仪式、讲座、新闻发布会、企业的产品促销会等，大都在饭店举行。它不仅为旅游者，也为当地居民提供社交场所。公务、商务旅游者在酒店洽谈业务，当地的社团组织与个人也常在酒店聚会。
第三，酒店是获取和增加收入的主要渠道。酒店是讲究经济效益的企业，在整个旅游业中的经济意义不容忽视。首先，酒店是各种产品的直接消费者。其次，酒店客人的购买能力较强。经营得当的酒店则可成为所在地或城市的综合性高消费场所，给国家带来很大的经济效益，为当地的经济作出积极的贡献。
第四，酒店为社会提供就业机会。酒店内的一些服务大都需要手工：操作，需要大量的服务人员，，除了直接就业于酒店的人员以外，酒店还为受雇于向酒店供应物资的其他的行业的人员带来很多的就业机会。旅游业所创造的直接就业机会与间接就业机会数量之比为1：5。

目录:
第一部分 酒店管理总论篇
第一章 酒店管理概述
什么是酒店?
世界酒店业经历了哪几个历史阶段?各阶段具有什么特点?
酒店在旅游业中的地位和作用有哪些?
酒店分为哪些类型?
酒店的等级划分有哪些标准?
酒店等级评定依据哪些原则?
酒店与旅行社之间是什么关系?
酒店管理工作主要包括哪些内容?
什么是“绿色酒店”?
什么是主题酒店?
第二章 酒店组织与制度
第一节 酒店组织机构
酒店组织的基本含义是什么?
酒店组织管理的主要内容
酒店组织管理设计的原则有哪些?
酒店组织结构的形式及其内涵怎样?
酒店常用的部门分工方法有哪三种?
酒店组织机构图实例
第二节 酒店工作设计与岗位描述
工作设计主要包括哪些内容?
工作岗位设计应该注意哪些问题?
何谓职务分析?
职务说明书主要包含哪些内容?它有什么作用?
行政部门的工作职能有哪些?
总经理的素质要求有哪些?
对行政专员的岗位素质要求有哪些?
酒店总经理的工作职责
行政专员的工作职责
行政文员的主要工作职责
第三节 酒店管理制度
酒店的组织管理制度主要由几部分组成?
酒店基本制度包括哪些?其主要内容分别是什么?
酒店的经济责任制度包括哪些?
酒店经济责任制度制定时遵循的原则是什么?
对酒店经济责任制应该如何进行考核?
制定前台服务规范的原则是什么?
什么是酒店非正式组织?它具有什么特点?
酒店组织效能评价指标包括哪些内容?
哪些酒店组织氛围会影响职工的行为和工作态度?
什么是酒店员工手册?它包括哪些内容?
第三章 酒店计划与战略管理
第四章 酒店广告
第五章 酒店信息技术管理
第六章 酒店合同协议管理
第七章 酒店服务质量管理
第二部分 前厅管理篇
第三部分 客房管理篇
第四部分 餐饮管理篇
第五部分 人事及培训管理篇
第六部分 酒店工程与动力管理篇
第七部分 酒店财务管理篇
第八部分 酒店保安管理篇
第九部分 酒店采购管理篇
第十部分 酒店公关与销售管理篇
第十一部分 酒店管家管理篇
第十二部分 酒店康乐管理篇

饭店管理／蒋丁新主编 出版发行项： 北京：高等教育出版社，2004（2005重印） 一般附注： 普通高等教育“十五”国家级规划教材 面向21世纪课程教材 高等学校旅游管理专业主干课程教材 提要附注： 本书共有14章，内容包括：饭店管理基础理论、饭店决策与计划管理、饭店组织管理、饭店信息管理、饭店营销管理、饭店的创新与发展、饭店业务管理、饭店服务质量管理等。 索取号： (四)F719.2/231 题名与责任者： 现代酒店经营与管理／谢亚峰主编 出版发行项： 北京：中国商业出版社，2004 一般附注： 高级酒店服务与管理专业主干课系列教材商贸职业教育规划教材 提要附注： 本书内容主要包括：现代酒店概述、现代酒店管理、酒店组织管理与规章制度、现代酒店战略管理、营销管理、现代酒店人力资源开发与管理、财务管理等。 索取号： (四)F719.2/226 题名与责任者： 饭店管理：理论、方法与案例／邹益民，周亚庆编著 出版发行项： 北京：高等教育出版社，2004 一般附注： 高等学校旅游管理硕士(T-MBA)系列教材 提要附注： 本书以新世纪现代饭店面临的环境为研究背景，以饭店整体经营管理为基本研究主题。全书对饭店机制建设、市场竞争、集团化发展、立体营销、人本管理等方面进行了比较系统的理论探索。 此外，根据您的需要，建议您登录我馆网站 http://www.clcn.net.cn，在公共检索页面上以“饭店”“商业管理”等为主题词，检索图书目录。
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希望对你有帮助！加油！

㈧ 职位、职系、职组、职门、职级、职等的关系

职系：职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系。每个职系中的所有职位性质充分相似。一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。如：机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。
职组：若干工作性质相近的的所有职系的集合。例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。
职级：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。
如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级。
职等：不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合。如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师，均属于同一职等。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲)：然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。