五金制品厂QA要会什么

Ⅰ 做Qa Qc 需要具备哪些知识

• 具备哪些知识：

QA 是 Quality Assurance
QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发生之问题之Root Cause探究及其Permament C/A之实施，从而降低不良的产生。
随着QA的出现，企业的质量管理范围进一步推广，包括了整个品质保证题写的范围，质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。
总的来说就是对工厂的质量的设计、考核、监督的职能 等。

QC 是 Quality Control
指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等.
QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material,in-process goods,finish goods，In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect.
一般指工厂的检验员之类的 。

• 工作中注意事项：

1）多沟通：QA在工作中遇到的最大问题就是缺乏对项目组活动的足够了解，因此就要加强与项目组的沟通，不仅与项目经理经常沟通，还要与其他项目组成员沟通，可以当面交流或邮件的形式；
2）学习技能，提高自己，树立权威和专业性：为了更好的协助项目工作，QA要不断学习，熟悉掌握规范及项目使用的标准，方法和工具，软件工程的知识；软件开发新的技术、技能（不一定特别专，但至少要懂）；
3）学习沟通技巧：比如，日常中你可以告诉项目组，QA不是来挑他们“刺儿”或毛病来的，而是来帮助他们更好的实现项目目标来的，不要单纯为了 QA 而QA ，别忘了我们项目的最终目标。

4）借助外部专家力量：比如不定期的邀请外部专家对QA工作进行指导。

5）有针对性的开展培训和交流：通过与项目组的接触，了解他们对规范的掌握情况，可适时的为他们安排培训和经验交流。

Ⅱ QA日常要做哪些工作

你指哪个行业的QA?制药?食品?制衣?还是--

我是药厂的QA,日常工作有:
1.批记录的审核;
2.原料,中间体,成品的放行;
3.SOP,SMP，验证，注册，申报资料的编辑及审核；
3.样品管理，包括取样，留样，送样，稳定性考察；
4.日常查核，偏差调查，OOS调查等．

Ⅲ 做QA有什么要求

做QA的要求大致有以下几点：
一、有加强的自我约束力、对问题敏感，有不断持续改进的自我意识
二、责任心强，具有严格的把关一排查问题并进行系统的改善的思维
三、具有良好的协调合作能力，能够将相关的部门召集起来共同对质量问题进行检讨、改善
四、具有探索精神，即针对异常问题要有不找到真实原因绝不放弃的决心
五、不断学习的能力
六、以客户的需求为导向，具有服务意识

Ⅳ QA的职责是什么

1、根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试。

2、制订品质计划。

3、对各种材料及成品之检验标准书进行审核。

4、及时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意。

5、主持每周品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

6、统计、分析各品质会议，并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

7、统计、分析各阶段品质不良，并推动各部门改善，以达到目标。

8、针对材料不良辅导供应商分析、改善。

9、做好品质记录,以便追溯。

10、稽核评估供应商，并做好相应记录。

(4)五金制品厂QA要会什么扩展阅读

QA的主要目的：

质量保证（QA）就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准。由国家质量技术监督局，提供产品质量技术标准，即生产配方、成分组成，包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题，产品要注明生产日期、厂家名称、地址等，经国家质量技术监督局批准这个标准后，公司才能生产产品。

质量保证通常适用于有合同的场合，其主要目的是使用户确信产品或服务能满足规定的质量要求。如果给定的质量要求不能完全反映用户的需要，则质量保证也不可能完善

Ⅳ QA的岗位职责是什么

什么是QA，QA即英文QUALITY ASSURANCE 的缩写，中文意思是品质保证，其在ISO8中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。
有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。
品质保证一般指两方面，一是品管，二是品保.
IQC，PQC/FQC，QCC都是为了保证产品质量做的一些工作，QC通俗的话也就是线上质量检验的人员，QA是最终出厂检查者，是抽样检查，QC是全数检查；而且从本质上来说，QC的标准是要严于QA的。
QA其实是品质管理。为什么说是管理呢？因为QA结合了管理，分析和测试三大行业的知识。公司的研发进度，产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与，缺一不可。
QA可以有效的控制研发的进度和每个环节的质量。不管任何的产品，都是以适合人使用为前题的。在产品初期制定设计标准的时候，QA能够站在消费者的角度来看待这个产品，让产品更人性化。设计阶段，QA成为一个测试者，验证每一个环节的质量，是否达到了设计标准所规定的。用当局者迷，旁观者清来形容再贴切不过了。QA就是这个旁观者。任何产品不可能十全十美，出了问题，设计者不可能一一来查找问题，因为很难有单独一个人完成整个产品设计，这时候QA就是一个分析师，查找在哪部分出了问题，节约研发的时间，解决不必要的麻烦。
任何的公司都有自己的产权，而QA能很好的保护公司的产权。健全的公司，QA有很大的权力控制公司的所有技术资料。任何设计工程师不可以私自给客户公司的技术资料，这些管理都是由QA来完成的。

Ⅵ 五金厂的品管QA如何才能达到设定岗位目标

五金厂的品管qa，根据他们的一个产品规模，然后来进行调整，然后他们的一个相应的计划。

Ⅶ 成为一名QA经理需要学习哪些知识

QA经理最重要的就是对质量体系,质量工具的理解和掌握水平了。另外客户端也要熟悉，就是说你要有和客户打交道的能力和经验方能胜任，不是仅仅是对内部人员和事务的掌控。你现在欠缺的除了对ISO质量体系的深入了解外，还应重点学习：召开QA部门的质量会要会召集和准备开会的提纲等等，还有就是对公司质量体系和产品实施过程的不合格项,要会向生产部门总监反应并写出采取纠正和预防措施的报告。总之，写报告能力，客户沟通能力，处理异常问题的能力是3个最主要的。呵呵。

Ⅷ qa主要干什么

QA职责：
1、对各仓库、生产区、生产现场进行质量监控和检查。
2、负责对物料、中间产品、成品取样送检和包装材料的核对检查。
3、负责中间产品的抽样，按检验结果决定中间产品是否能进入下道工序。
4、对生产工艺卫生、人员卫生、环境卫生进行监督检查
5、协助对产品质量偏差、质量事故、不合格品的调查和处理。
6、监督销毁因质量原因退货和收回的药品与残损、印有批号的剩余标签等。
7、在现场监督过程中，发现异常情况及时汇报。
8、对新来的人员作业流程和规范方面的培训。
9、要清楚每天的出货计划与外来料，并严格按照抽样标准规定来检查待出货、外发加工的产品。
10、将检查后的合格品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置。
11、不合格情况出现时，应立即通知相关人员确保产品改善，不可耽搁产品的出货，也要避免造成批量性的不良品。
12、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或其他人员，并找出解决方法，及时解决问题。
13、协助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理。
14、负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货。
15、统筹车间品质管理工作。

QA：
QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 。

Ⅸ QA的工作流程跟职责是什么

QA的工作流程和职责：

1、相关体系的认证及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性质企业要求不同 ）。

2、主管技术措施和技术、质量、安全的交底工作。

3、一般性品质工作 。质量培训工作。

4、做品质就像在给病人看病 ，高手总是能在不良发生之前就解决它 。所以 ，QA ，最重要的是一个预防性作用。

QA的工作内容：

1、根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试。

2、制订品质计划。

3、对各种材料及成品之检验标准书进行审核。

4、即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意。

5、主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

6统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。

7、统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标。

8、针对材料不良辅导供应商分析、改善。

9、做好品质记录,以便追溯。

10、稽核评估供应商,并做好相应记录。

11、考核下属业绩。

拓展资料

在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位，就需要为岗位配备足够的资源，特别是分派岗位人员。从大体上说，QA人员的配备可根据企业特点分为两类：全职和兼职。

1、全职

就是设置专门的QA人员，QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时，最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。比如说，对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业，沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求；对于成熟度较低，还没有制度化标准过程的企业，对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。

2、兼职

就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作，每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案，一般适宜于开放的、以质量为向导的文化，反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合，比如奖惩制度、成本制度等，否则容易引起利益冲突。

（资料来源：QA——网络）