A. 有没有关于生产管理的的书籍
生产管理(工具箱):管理案头必备手册
作者：罗百辉，陈勇明编著 出 版 社：机械工业出版社
图解生产管理：生产管理（日本精益制造大系，以图解方式描述全球化时代精益制造的核心竞争力！）
作者：（日）加藤治彦著，党蓓蓓译 出 版 社：东方出版社
B. 生产管理方面的书
现代企业车间主任现场管理运作实务
作
者李景元
主编
出
版
社中国经济出版社
生产管理(工具箱):管理案头必备手册
作
者罗百辉，陈勇明
编著
出
版
社机械工业出版社
物控主管实务
作
者徐源
主编
出
版
社广东经济出版社
采购管理
作
者徐杰，鞠颂东
主编
出
版
社机械工业出版社
供应链管理
作
者马士华，林勇
编著
出
版
社机械工业出版社
C. 《生产管理工具箱》这本书哪里有卖的
苏宁易购，《生产管理工具箱》
作者： 杨智斌，郑秋菊著
出版社：中版国时代经济权(原中国审计)出版社
出版时间：2012-7-1版次：1印次：1印刷时间：2012-7-1字数：485000页数：372开本：16开装帧：平装ISBN：9787511905246
《“实用管理工具箱”系列》特点：
兼具系统性与针对性。在各章中，工具种类丰富多样，共同组成较为完整的体系，最大限度满足读者所需。同时，每种工具和方法都独立成篇，针对具体情况分析阐述，内容清晰完整，易于查找，非常方便阅读和使用。
具备较强的实用性。实用性，是工具箱图书的必备特点，更是持久的目标。书中通常依次对每种工具和方法的含义、要点和使用步骤进行细致说明，并且穿插现实中的案例，让读者既了解工具和方法本身，也明白如何应用，真正实现学以致用。
工具和方法相得益彰。本系列图书在兼具系统性和实用性的前提下，既选取了工具，也收录了方法，使得二者产生互补效应，进一步完善了图书的内容，以期更好地帮助读者迅速、有效地解决问题，并提高综合能力。
D. 企业做生产管理，主要运用的有哪些工具
责任到人，每个人对自己使用的工具承担完全责任。很多工具可以配置工具箱，自己管理，非正常磨损和消耗的，一律自己掏钱补充。
E. 生产管理，工厂质量管理，等等一些管理方面的书，推荐一下了，谢
我是做质量管理的，这方面的书比如有：
1、《质量经理岗位职业技能培训教材》；
2、《品质管理细化量化与过程控制》；
3、《品管实战精要》；
4、《产品研发与质量管理工作执行流程》；
5、《生产运营与物流工作执行流程》。
等等，不少书啊，你都可以看看。
F. 求生产车间工具箱管理制度
这个不太好管，工具经常丢，尤其是常用的，你还不如定，工具的使用期限，比回如上版用的扳手答如果能用一年或某个期限，奖励多少，假如用不上的话，就罚款。工具实在不好管理。虽然不值钱，但就是不好管。当然以旧换新还是必须的。
G. 生产管理要学习那方面的东西
比如：《工厂生产管理实务》，工厂是制造型企业的中心，工厂管理的优劣，直接影响着产品各项指标的完成。还有：《科学管理原理》《如何选样领导模式》《个性与组织》《工业管理和一般管理》《经理人员的职能》
H. 寻求一些生产管理方面的书，注意看问题补充
《生产与运作管理》（第二版）
作 者：陈荣秋，马士华 主编 出 版 社：高等教育出版社
《工厂生产管理实务》
作 者：安维洲，刘利军 主编 出 版 社：中国时代经济出版社
《一看就懂的生产管理法》一看就懂的生产管理法提供的解决方法也都来自生产一线，极具有效性内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例是作者在企业管理和企业顾问实践中所亲历的。因此，作者对企业存在的种种问题把握得更为精准
内容简介
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最优秀的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。 本书结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。
《图解生产管理：5S推进法》
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。
作者简介
越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。
《图解生产管理：生产管理》
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。
本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
内容简介
日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在生产现场的注意事项以及生产现场的员工应该具备哪些素质。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。
《生产管理(工具箱)》
超级实用的生产管理工具大全，囊括各类工作规范、流程、方案、制度和表彰。
内容简介
本书以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书
《优秀班组长生产管理方案》
内容简介
本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所基础，对玫组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。
I. 生产管理中需要用到哪些工具和方法
生产复管理中的工具和方法有很多，要看制在哪里应用，简单的说：
1、现场管理：5S管理、定置管理、红牌标示、看板管理等；
2、计划管理：安全库存、看板拉动，计划追踪表，工单等
3、过程质量管理：控制图、分析图、直方图、KJ法等
4、人员管理：岗位之星、换岗培训计划图、派工单等
其余还有一些比如标准工时管理、流程管理等。
J. 如何进行生产管理
一、 流程
生产任务单 查库存成品，领料 生产 入库 交单、总结（所有生产线过程必须全程品质控制）
二、 目的
确保生产现场人员和作业符合要求，质量、效率、低耗、安全、卫生生产。
三 、 质量方针：
质量为本， 信誉至上， 科学管理， 持续改进。
四 、 质量目标
1 投料合格率100%
2 产品市场抽查合格率100%
3 在用设备完好率100%
4 顾客满意率≥98%
五、 职责
1、生产部车间主管对车间所有过程负总责，对本车间的所有生产事情进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核。
2、生产核算全力协助生产经理及主管工作，对车间内的生产订单、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表。
3、全力配合主管班组生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好生产的物料，当天生产情况及时汇报；
4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树立产品质量意识，确保产品质量。
六、 工作程序
（1）严格按照生产部下发的生产任务单安排各项生产制造事宜。
1、各项制造过程中所需原材料、人员、设备等，均需妥善安排，以避免停工待料。
2、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
3、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
4、新来操作人员上岗前应进行培训，设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
5、各种设备及工具应严格按照使用要求使用，进行检查、保养，确保遵守使用规定。
（2）工作现场之整理整顿
1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗和脱岗；
2 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置。
3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和要求。
4 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
（3）整理整顿要求
1整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。
2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理。
3清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
（4）生产现场工作纪律
1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
3、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
4、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
5、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将卫生清扫干 净。
6、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
7、禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，闲聊、以及做其它与工作无关之事。
8、 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须经过生产主管方可离位。
（5） 产品质量
1、必须树立“质量第一、顾客至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
4、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，摆放整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、交接前检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
（6） 生产现场安全管理
1、操作人员上岗前必须进行安全检查，设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现受伤。
3、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
七、工作任务
1、根据生产任务单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3、完成生产任务的同时应确保产品质量。
八、劳动纪律：
1、按时上班、下班，不迟到、不早退。
2、有事请假，必须预写请假条；经班长、主管审批，生产部经理批准后方可请假。
3、旷工1天罚款50元，扣除半月工资，旷工2天扣除1个月工资，旷工3天开除。
4、上班期间不准打闹、听录音机、看与生产无关的书籍、串岗。
5、不准用玻璃器具在车间内喝水。
6、严禁酒后上岗，车间内严禁吸烟。
7、严禁吃、拿、送公司的原材料、半成品、成品。
九、个人卫生：
1、工作服整洁干净、穿戴整齐规范。
2、不留指甲、不涂指甲油、不使用香水、不留胡须。
3、上岗时必须更换工作服、帽、鞋，必须洗手消毒，外出必须二次更衣。
4、生产时勿接触不洁物，若接触必须立即进行消毒处理。
十、环境卫生：
1、地面保持干净整洁、无杂物、无污水。
2、下水道每天下班后必须冲洗、保持无杂物、无异味。
3、墙壁瓷砖保持本色、无损坏。
4、门窗玻璃保持清洁、无灰尘、无污物。
5、工具柜内外整洁、无杂物，使用的工具必须清洗干净、摆放整齐。
6、设备必须及时清理，保持干净，烤车架、、烤盘等摆放整齐。
7、食品箱不能落地或推拉。
8、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，关门，如未关好，要及时关好。