项目管理工具箱第2版

Ⅰ 项目管理工具箱的介绍

本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同专时具有工作指导书或项属目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

Ⅱ 急需项目管理的相关书籍！！！

《中国项目管理知识体系》
《项目管理 工具箱》 马陈旭主编 机械工业出版社 出版、
《项目管理知识体系指南》
《IT企业项目管理应用的误区》

Ⅲ 项目管理，项目时间管理，案例分析

1、嗯，作为项目经理，小李的确应为该项目产生的问题负一定的责任。（我说一定责任，这是表面上来看） 小李的主要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作积极性。

2、项目的失败的根本原因一般分为——
有异议和收到损害。 （该项目的失败两者全占了..）

小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。
而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。难眠会发生一些类似于上述所说的情况，各部门成员因为利益关系而各司其职，达不到共识，很容易导致项目进度迟缓，信息不流通，项目经历处于孤立，致使项目达不到预期成效。遇到此类问题，我们可以根据管理学的团队管理来解决团队成员的不同立场。
管理团队组织，首先我们必须要让团队从项目立场上达成一致共识，可以采用“联络员”来实现这一环节，此“联络员”必须要求组织意外的个人，不能找团队内的人员避免引起理解歧义冲突。

3、项目进度：
（1）.需求分析——
项目初始，首先必须与该项目客户建立良好的沟通，我们必须充分理解项目客户的意思，例如：他们到底想要什么，他们要求该项目实现的目的是什么以何种方式达成何种目的？等等一系列问题。
在我们理解了这些问题之后，进一步分析的是该项目涉众的考虑，涉众就是该项目在实施的过程中所干预到人和事，包括项目经理、团队成员以及客户，排除客户，我们该考虑的因素至少会有：客户所要求的内容是否干预到该项目实施中哪一环节的成员？会有什么风险？哪些因素是不必要的哪些因素是可忽略的?（这个可以在项目需求分析时 拟定一个帕雷托图来分析。
http://wenku..com/view/1976122de2bd960590c6779f.html 《帕雷托》网络教程）
当第一步的涉众分析结束之后、如有需要，为了让团队成员更达成对项目成功和目标的一致性我们有必要通过“联络员”来进行一场“项目会议”进行一场自由讨论会，鼓励在场所有项目成员参与，允许与会者站在自己和其他人的意见之上发掘新的构思与想法，摆脱项目内部问题束缚使成员进入状态。（当然，这会有一些麻烦..所以为了维持现场的质量与秩序，我们在会议开始成员全部到场之后颁布自由讨论的规则——带点'非诚勿扰'的意思）之后开始在项目经理的带动下组织团队成员进行意见精简，并在充分考虑成员感受的情况下分析哪些意见是重要的，哪些意见是必须的，哪些意见是不必要的。
当团队成员在项目中达成了共识之后开始编写文档，项目进度计划与时间规划等等一系列可实行计划。
管理团队：项目团队激励管理规定、成员奖罚实施办法（为加强团队成员纪律性，主动性，提高员工的工作效率）、

PS：鉴于该项目失败的立场来分析你的3个问题.. 个人观点，仅供参考.. ：）
参考书籍：
建议看看马旭晨 主编的《项目管理 工具箱》 机械工业出版社。作为一个项目经历案头必备的一本实用书籍。
[美]Dean Leffingwell & Don Widrig主编 《软件需求分析 用例方法》 （团队管理技能 部分）

Ⅳ 大家能推荐一点工程项目管理方面的书籍或资料吗

项目的定义（美·PMBOK 第三版）：是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。
《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理最权威性的定义是：
美·PMBOK 指出：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，已达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目过程来进行的。
《中国项目管理知识体系》：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学的决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运作状态，产生最佳效果。项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用、以及功能等约束性目标，在相对较短的时间里成功地达到一个特定的成果性目标。
推荐书籍：《项目管理 工具箱》 马陈旭主编 机械工业出版社 出版、
网络下载地址:不详..... - -|| 但是新华书店有售
《项目管理知识体系指南》：网络文库就有，第三版和第四版都有..
http://wenku..com/view/26e80a42a8956bec0975e314.html
http://wenku..com/view/bfb7f221dd36a32d7375810d.html
这三本书已经是很全面性的概括了项目管理学体系了。
相关资料：
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12138
《IT企业项目管理应用的误区》 论文 我觉得挺不错的，推荐给你看下吧。对你是否有用看完就知道了。 要不以后工作犯错可就不好喽`` 不过汽车学大概和这个IT的领域关系不大吧，除非有系统化工程，但是现在企业都在趋向信息化工程，我想，或许有点相同之处，我猜的，你参考参考就行了。

Ⅳ 请问谁知道PMP哪个老师讲的好

希赛教育张友生，计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，计算机软件与理论专业、计算机应用专业和软件工程专业硕士生导师。希赛顾问团首席顾问，中国计算机学会高级会员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家，公安部信息安全科技专家，电子工业出版社技术顾问。湖南省硕士学位（优秀）论文评议专家组成员，湖南省公安厅治安信息化专家。全国计算机技术资格水平考试（软考）辅导指定教程系列丛书主编，从2002年7月起就参与国家工业与信息化部信息系统资质认证工作和软考的支撑工作，高级资格（系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管理师）考试大纲制订负责人。张友生是中国软件工程化思想的积极推动者和实践者，是中国软件工程界的一面旗帜。具有近20年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型信息系统项目的开发，参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商、互联网等。

Ⅵ 项目管理工具软件有哪些

目前项目管理工具软件有很多的，要根据公司行业，管理重点选择适合的，8Manage PPM项目管理软件的功能：

项目计划与执行合二为一, 能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。
动态项目资源管理, 能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排, 并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性; 支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理

简单项目管理,复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理

通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理

Ⅶ 求 项目管理教程 (第2版) 骆珣 教学PPT或者电子书下载地址，或者直接私信再邮件给我也行。

1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

Ⅷ pmp培训哪家好汪小金老师 现在在哪讲课

汪老师现在在奥品讲课，还有孙建斌老师，业内最佳组合，通过率的保证啊！推荐奥品

Ⅸ 有什么好一点的软件项目管理方面的书籍，谁能介绍一下

软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。
PMP考试是项目管理方面的专业认证。PMP认证的内容是专业的项目管理知识，内容是不限定行业的，但目前在IT软件行业的应用最广泛。PMP认证的学习内容是《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）这也是PMP考试的指定教材。

Ⅹ 项目管理教程的骆珣编著第二版书籍

书 名: 项目管理教程
作者：骆珣
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2010年9月1日
ISBN：9787111289395
开本： 16开
定价: 49.00元 《项目管理教程(第2版)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。
《项目管理教程(第2版)》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。 丛书序
序
前言
第1章 项目概述
1.1 项目的含义
1.2 项目的基本特征
1.3 项目干系人
1.4 项目生命期
1.5 里程碑和可交付成果
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第2章 项目管理概述
2.1 项目管理的产生与发展
2.2 项目管理的含义、特征及要素
2.3 项目管理工作过程
2.4 项目管理九大知识领域
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第3章 项目组织
3.1 项目组织相关概述
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构选择
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第4章 项目整体管理
4.1 概述
4.2 制定项目章 程
4.3 制订项目管理计划
4.4 指导和管理项目执行
4.5 监督和控制项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第5章 项目范围管理
5.1 概述
5.2 收集需求
5.3 项目范围定义
5.4 创建工作分解结构
5.5 项目范围确认
5.6 项目范围控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第6章 项目时间管理
6.1 概述
6.2 项目活动定义
6.3 项目活动排序
6.4 项目资源估算
6.5 活动持续时间估算
6.6 项目进度规划
6.7 项目进度控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第7章 项目成本管理
7.1 概述
7.2 项目成本估算
7.3 项目成本预算
7.4 项目成本控制
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第8章 项目质量管理
8.1 概述
8.2 项目质量规划
8.3 项目质量保证
8.4 项目质量控制
本章小结
自测题
练习与思考
案例点评
案例思考
第9章 项目人力资源管理
9.1 概述
9.2 项目人力资源规划
9.3 项目团队组建
9.4 项目团队建设
9.5 项目团队管理
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第10章 项目沟通管理
10.1 概述
10.2 项目干系人识别
10.3 项目沟通规划
10.4 项目信息发布
10.5 项目干系人期望管理
10.6 项目绩效报告
本章小结
自测题
练习与思考
模拟练习
案例思考
第11章 项目风险管理
11.1 概述
11.2 项目风险管理规划
11.3 项目风险识别
11.4 项目风险定性分析
11.5 项目风险定量分析
11.6 项目风险应对
11.7 项目风险监控
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
第12章 项目采购管理
12.1 概述
12.2 项目采购规划
12.3 项目采购组织
12.4 项目采购实施
12.5 项目采购收尾
本章小结
自测题
练习与思考
案例思考
附录 Project 2007项目管理软件应用指南
一、Project 2007概述
二、建立项目计划
三、资源管理
四、成本管理
五、项目监控
参考文献