工具箱申购单

㈠ 抖音小店入驻条件是什么

抖音小店入驻条件是什么?

抖音小店是是什么?抖音小店是抖音平台给电商商家以及自媒体作者提供的电商变现工具，如果你成功开通之后，就会展示在你的头条号、火山、抖音个人主页展示你的专属店铺页面。另外商品可以通过视频、文章、微头条等多种方式进行曝光等等。

另外在取店名的时候，没有特殊资质证明的话，未经授权，小店店铺名称命名中不得使用旗舰店、官方店、专卖店、专营店、直营店、授权店等字眼。

抖音小店入驻条件及费用分别是什么?

抖音小店入驻条件为：

最新入住条件(以下条件满足其一即可)：

1、抖音账号粉丝在30万以上;

2、资质齐全，有淘宝、天猫或京东第三方平台店铺。但是店铺的各个评分要4.7以上，淘宝啊店铺的等级要1钻以上!

抖音小店入驻费用是多少?

目前抖音小店分为个人入驻和企业入驻，企业入驻费用是600元/一年，个人入驻需你咨询下官方客服哦

怎么添加商品到抖音小店?

当你开通后，用抖音号登录后台，点击“商品管理”按照指引创建商品，商品支持淘宝/天猫商品URL，一键导入详情。与抖音购物车差别不大!

抖音小店什么时候可以回款?

每半个月结算一次，每月1号结算上月16-30(31)号确认收货且无售后申请的订单。账单出具后核算人员会提交账单至结算系统。

抖音小店入驻条件对于自媒体的人来说要有30万的粉丝，这对自媒体的人来说其实已经是很简单的哦，对电商商家来说抖音小店的条件也是很低的所以心动的小伙伴们可以行动起来了哦!

㈡ 汽车4s店售后服务工作流程和规范是什么

详见售后服务书.

㈢ 我们中空板车间需要一份完整的仓库管理制度，各位师傅能否赐教

安徽润佳电缆集团股份有限公司
生产车间仓库管理规定
1目的和适用范围
为保证物资入库、贮存、防护和出库、报废等的规范化，特制定本规定。
本规定适用于本公司车间物资的管理。
2职责
2.1 生产中心是原材料仓库管理的职能部门，负责原材料及五金配件（包括废品）的贮存、防护、保管及发放等管理工作。
3.管理规定
3.1物资申购
3.2.1原材料类物资申购由仓管员根据仓库最小库存量和最高库存量填写原材料《请购单》，经生产车间主任、生产中心经理和主管副总签字后，交采控中心按合格供方名录内供应商进行采购。
3.2.2 生产用五金配件，工装工具申购有使用人提出申请，交仓管员确认库存情况后签字，经生产车间主任、生产中心经理和主管副总签字后，交采控中心进行采购。
3.2 原材料入库：
3.2.1仓管员根据供货商提供的货物清单内容，填写《原材料送检单》给品质中心进行材料检验。检验员接到材料送检通知后，要马上组织人员到现场进行检验;检验员根据现场检验结果，告知仓管员此批货物检验结论。若不合格则不入库。一些物料要通过使用才能确定其品质的，采购部要事先和供应商协商好，预防材料在使用过程不合格，可及时退货;
3.2.2仓管员将"请购单"与经品质中心验证盖章的"材料检验单"和供货商提供的货物清单进行核对，无误后办理入库手续。仓库联自存登账，采购联和财务联交采控中心采购员。
3.2.3材料过磅：铜杆、铝杆、铜带、钢芯、钢绞线、钢带等都要整批物料过磅称重;过磅时必须有检验员、仓管员和送货员三者监磅，并在《入库单》上签字确认。塑料、填充绳、胶带、无纺布、电缆缠绕膜按5%-15%的比例抽查单位包装重量，一切材料均按净重收货;若属抽称的物料，在抽称过程中有不足重现象，应与供应方送货人员一起确认，或再加大比例抽称，直到双方共同认可为止;
3.2.4仓管员建立"库位卡"（见记录02），置于对应物资处，做到"账、物、卡"三相符。对有保存期要求的物资，应明确保存期限。
3.3 五金配件、工装工具等物资入库：
仓库保管员根据《请购单》核对产品名称、规格、数量、单价及合格供方等，验证合格后入库，开具《入库单》。并在备注栏注明计划（申购）单编号。仓库联自存登账，财务联和采购联交供应部采购员。
3.4 物资贮存、防护
3.4.1所有堆放产品，在堆放在固定区域内，且标识整齐。
3.4.2 对易氧化变色的铜线、导体、铜带、受污染引起产品质量的交联绝缘线芯、屏蔽线芯，贮存期间应用防尘塑料布包扎，防止变色、变质。
3.4.3所有的原材料、过程产品不得堆放在露天场地，以免因淋雨、曝晒影响产品质量。
3.4.4 原材料中的塑料、扎带、填充物、包带、铜带、铜丝等应堆放在仓库内专用的防潮木垫上，不得直接堆放地面上，以免受潮或擦伤。
3.4.5 成袋包装的塑料堆放高度应不超过10包，成箱包装的高度应不高于2箱，成圈包装的产品堆放高度不超过5圈，以免包装压破，产品受损。
3.4.6不同种类的产品，应分别分类堆放，不得混淆，仓库保管员做好产品标识。
3.4.7对受潮易变质的塑料，保管员应随时检查并做好防潮措施。
3.4.8 过程产品如铜、铝线芯、绝缘线芯应用塑料薄膜包装防护。应成盘成排堆放，每排间用高度用350mm高度的木板或橡胶垫作隔板，防止每排线盘边缘相互碰撞，造成损伤、碰断或造成凹坑、毛刺。
3.4.9大于Φ630的盘装过程产品，应堆放在专用定位堆放架上，防止线盘内产品因线盘滚动磕碰损坏。
3.4.10贮存在室外的交付产品，按盘整齐堆放，每线盘侧板落地位置用木板两边塞紧固定，防止线盘滚动。
3.4.12易燃危险品隔离保存，于明显处标示"严禁烟火"标志，并配合必要的消防设施。
3.3.10原材料、半成品、交付产品仓储管理人员每月不少于一次对产品结存状况、标识等进行检查，防止鼠、虫破坏、包装或线盘腐蚀，并填入"仓库检查记录"（见记录08）。
3.3.11对因搬运、贮存期间损伤、变质的原材料、过程产品、交付产品，相关部门应及时向质管部报告，由品质中心确认后按相关规定处理。
3.5 出库管理
3.5.1 物资出库应坚持"先进先出"原则，尽量减少贮存时间，防止变质。
3.5.2原材料由物资领用人根据派工单开具"材料出库单"（见记录02）经车间主任签字后到仓库领料。
3.5.3仓管员审核单据无误后，带车间工人到相应的储区拿料。工人拿料时必须把材料整齐放在栈板上，以便清点数量。工人把料拿好后，仓管员要与工人一起对所拿物料进行清点或过磅称重，并核对与单据上的数理是否相符。无误相方在单据上签名确认。
3.5.4 生产用五金配件，工装工具领用， 领用部门负责人在"材料出库单"上签字批准后，到仓库领用。
3.5.5 需检定的监视和测量装置由质管部统一领出、检定，使用部门到品质中心领用。
3.5.6仓管员根据车间开的《材料出库单》进行分单，《材料出库单》一式三联，一联白色存根车间留存，二联红色财务入帐，三联绿色仓库入帐。
3.5.7退库物资：经验证后，由保管员开具红字"物资领用单"。
检验员接到机台人员通知后，到车间机台现场进行品质鉴定，并挂上品质鉴定卡，在上面注明可用或不合格。不合格品退库后由仓管员根据"退货通知单"开具红字"材料检验入库单"，放入"不合格区"隔离。
3.6 盘库与登账
3.6.1 仓管员应做好当日入、出库的登账工作，做到日清月结。
3.6.2 一般用具及专用工具领用时，仓库保管员须确认使用期限，并经生产中心主管确认。在使用期限内损坏的，其主管部门按"员工奖惩规定"条进行处理。如工具在使用期限内损坏、丢失的，再次领用时，必须提供"员工奖罚单"惩罚依据交给仓库，仓库确认后发放。按领用部门或班组登记好工具用具卡。具体配置配置标准发放。
3.6.3 各仓库保管员在财务部的指导下于每月末（五金仓库于每季末），对所管仓库的库存情况进行盘点，并编制"仓库存货月报表"（见记录03），在每月25日前上报财务及各自的主管部门。
3.7 废品的管理
3.7.1 生产各工序、检验、电工、机修的工余料、筛选料、边角余料、废旧配件、电器元件、废料及各部门的报废物资均属废品。
3.7.2 单件价值500元以上的物资（生产用原材料所产生废品除外）及含银、铜、铝金属的物资报废，必须填写"物资报废申请单"（见记录04），经该物资职能部门审核、主管副总批准后报废。
单件价值虽低于500元但报废后须重新配置的物资，必须填写"物资报废申请单"；其他物资报废，可视其性质或重要程度决定是否填写"物资报废申请单"。
3.7.3 废品均需按类别整理送入废品库，各部门不得自行处理及截留。
3.7.4 废品入库时，仓库保管员根据"物资报废申请单"的内容，认真核对名称、数量，并开具"废品入库单"
3.7.5 入库的废品必须分类堆放，摆放整齐，建立台帐，并做好标识（铜线、铝杆废料每件附有标签，注明重量）。
3.7.6 废品销售（处理）由采控中心负责。
3.7.7 废品出库：由采控中心派员会同废品保管员过磅，废品保管员开具"废品出库单"（见记录07），财务部审核价格、经营董事长批准，客户签字确认。
工 具 配 置 标 准
名称
数量
岗位钢卷尺皮
尺π
尺钢丝钳尖嘴钳斜口钳管子钳断线钳剥线钳内六角套
筒活动扳手开口扳手梅花扳手榔
头锯
弓一字起子十字起子穿心起子电烙铁测电笔黄油枪机油枪洒水壶平
锉三角锉园
锉半园锉方
锉什锦锉万用表民用剪对焊机铁皮剪刀勾形板手话
钳网
钳
拉丝每组22211112211111212
韧炼组11131121111111
绞线每组222221套211221111123
成缆每组22222套42222212222221
挤塑每组1222221套3214212121114
电线成圈班1111套21221111
修模员1111111111
储运组131111套2121111111
叉车每台111套21套11321111111
最终检验111111111111
试验室1111套2111111111
中检每人11
机修每人1111套1套31套1套11331111222221套11
水、电工每人1111211套1套31套1套11331111111111套11
信息服务部11111111
使用年限31月211233313233230.50.50.511111222223313
注：其他岗位临时需用可向综合库借用。
库 位 卡（代号：Q/RJDL070501-01）
名 称单 位
型号规格存入地点
日期进库数出库数结余数
仓 库 存 货 月 报 表（代号：Q/RJDL070501-04）
年 月 日至 月 日止 NO.
名称及规格上月结存本月收入本月发出本月结存
数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额
合 计
复 核： 制 表：
物资报废申请单（代号：Q/RJDL070501-05）
NO.
名 称编 号规 格使 用 部 门原 值
报废原因：
申请人： 日期：
审核意见：
签 字： 日期：
批准意见：
签 字： 日期：
注：本单一式二份（① 存根联 ② 财务联）

㈣ 仓库物料保质期的制度规定是什么样的

一、仓库的分类：宾馆总库、酒水库、干货调料库、杂品库及物料库。

二、收货管理：

1、接到采购员购入的物品首先要查看有无经审批的采购申请单；根据采购申请单对货

品进行核查，包括其规格、数量、质量等；按营业部门及物品名称分别填制入库

单，采购员凭入库单的供货商联，到财务部办理报销手续。

2、未按申购单审批的购进、与合同不符的购进、与原始发票不符的购进，仓库有权拒收。

3、发票未填写抬头、无公章、字迹不清等，不予验收。

4、物品先到、发票未到，可先清点实物，开具临时收条，待发票到后，补办正常手续。

5、发票先到、物品未到，不予办理验收手续。

6、无卫生许可证及其它不合格食品，严格拒收，有保质期的食品要验明保质期，拒收

三无产品。保质期内有变化的物品应及时通知采购员调货，同时上报财务部。

7、烟酒饮料等物品还应验明进货渠道、生产批号；假冒伪劣产品应及时上报，同时追

究采购员及供应商的责任。

8、各种物料无论多少，入库前都要通过严格的验收手续。

9、入库物料无论大小、多少均应过磅点数，定量包装的做到包装点数。

10、对购回物料与计划所需的型号、规格、质量、数量不相符时不验收；物料有破损的不验收；原料不鲜不收；油料味不正不收。

11、验收合格后的物料要及时填制“入库单”。

12、对直领物料，严格执行“三方监督、三次验货”的集中验货制度。

13、当天工作结束，将验收单据转交财务部。

三、发货规定：

1、领用人填写一式三联的“领用单”，经部门负责人签字后，方可凭单领货。

2、仓库保管员接到手续齐全的领用单后，按领用单上填写的品名、数量、规格发货，

不允许多发或少发，严禁白条发货或先发货后补单。

3、发放物料原则：先进先出，后进后出。有保质期的食品、物品，应在到期前一个月

通知到使用部门及财务部，及时进行处理。

4、领用人和发货人当面点清后，仓库保管员应及时在“实发数”一栏填写实发数量，并签名，交底联给领用人，连同物料一并带回。

5、工装、工鞋、布草类在领用时，要有部门负责人与总办主任同时签字，方可生效。

6、保管员根据当日发货的领用单登记入帐。

7、协调使用部门制定合理的库存量，保证各部门正常运转。

8、紧急领货：使用部门负责人、总值经理一同到总台登记领取仓库钥匙，打开仓库取物，次日由使用部门通知仓库及时补办手续。

四、仓库管理制度：

1、仓库保管员应对入库物资严格控制。

2、干货应把好三无关：无发霉、无腐烂、无杂质。

3、检查货品外包装完整、干净；厂址、商标、生产日期、保质期、中文标识、规格、

型号必须齐全。

4、检查印刷品的纸质、格式等是否与样品一致；布草类是否有霉斑；玻璃器皿是否有

破损。

5、一般情况下，仓库物品不许借出；特殊情况须经总经理批准后方可借货。同时由仓

库保管员督办相关手续。

6、库存物料发现变质、破损、超保质期、库存时间较长等情况，应及时上报业务部门，

及时处理。

7、检查库存物料，不可出现积压或断档情况。

8、经常盘查，做到帐物相符。

9、在财务部的监督下，定期盘点，保证帐帐相符、帐物相符。

10、贵重货品要存放在安全的地方；鲍翅参肚等贵重干货应保持通风干燥；保持仓库

卫生；杜绝安全隐患。

11、各部门领货人员为领班以上人员，审批人员为部门主管以上人员。

12、仓库验货时间：8：00~11：00，14：00~16：00；

领货时间：9：00~11：00，14：00~16：00

㈤ 如果说有一个项目让你投资六万9000块钱 在两年内能拿到1040万 而且还是在国家的支持下

那个就是变相、高级的传销，看来你有被洗脑的危险。
现在的传销会以各种名义骗你去，有什么剧组的，包食堂的，什么旅游纪念品，什么工程投资，什么旅游观光车，什么开公司，什么入股投资等等，名目繁多。
总之就是骗你去外地，然后给你洗脑，骗你做他下线。还有，你问他们很多敏感问题，他们都答不上来的，就是给你弯弯绕，让你糊里糊涂的接受他们洗脑。
阳光、西部开发、5级三阶、业务洽谈、读羊皮卷、讲师交流、上A的人造梦等等的战术都是搞垮你、都是洗脑工具、让你自愿相信，自愿骗家里钱，自愿骗人！
电话搞：慰问，铺垫，刺激，间接想法，直接想法。你投资高起点就是为了让上边人拿钱快而已你还真以为你能赚到更多钱？到处都是拉不动人头的人，他们就发展自己的家人，结果越亏越多，到处都是倾家荡产哈哈，当你投钱了，你的产品给你了么？你亲眼见过那些产品么？为什么那些产品半年一年都没发下来？真的有公司么？真的能赚大钱么？是不是有人伪造了这个模式？为什么一天线也能上级别？五级三阶制是不是假的？到底能不能赚到千万？哈哈哈，从头到尾都是骗局，还什么宏观调控，暗箱操作，阳光工程！你问他们问题，他们都含含糊糊的回答不上来，只能给你弯弯绕，你就稀里糊涂的被洗脑了。

你会看到很多人兄弟父子母子在那里干其实都是不甘心亏欠发展不动的结果，结果他们家庭越亏越大，到处都是倾家荡产！
到底有公司么？我们半年乃至几年在行业的时间，却从来没见到过产品申购单的产品，那些产品为什么不给我们？公司是不是伪造的？是不是有人利用了这个体系，并私自创造一个给自己牟利？哎，小心，那个投入几万，真的可以赚千万什么？
一旦你相信你的伪善朋友，投入二十1个3千8，幻想着挣千万，你就没利用价值了。到时候你拉不到下线，赔钱了可别怪别人没提醒你。
如果你加入了，还上A上级别了，结果发现根本赚不到钱，从头至尾就是个大骗局，可别怪自己利欲熏心

他们通过洗脑控制思想，用交钱控制行为！
你一旦交完钱，即便意识到是传销，你也不得不为了回本而拉下线拉人头。
你一旦被洗脑，就会天天做着赚大钱的美梦，坚信不疑的宣传传销公司的好，自觉高兴的宣传传销公司的产品。

为什么传销者感觉这是国家支持的项目，从手机卡、传销执法、银行多、贷款购房等诸多方面，很多人似乎还有疑惑，从企业经营的角度，以及我对房地产的了解，想发表一点看法。

1、手机卡其实就是普通的集团卡，这一点已经最容易被证实，全国各地都有，集团内互打电话免费，并不是为了支持传销而专门设立的。移动和联通、电信等为了争取用户，会根据不同的情况设置不同的方案，以满不同人群的需求。起初只有十几个人的传销人员建立各种“贸易有限公司”的虚假集团，并利用虚假集团在电信公司注册集团网。传销者在网内互打的电话虽然免费，但传销者的电话并不全是网内互打，随着越来越多的传销人员加入，大量的邀约新客户时产生的长途个电信公司创造了巨大营收，这是电信运营商的利润点，企业不会为了放弃巨大利润而主观抵制传销，他们把责任推给当地政府。企业经营中，免收某部分费用，是为了争取另一部分的收入，此类经营模式屡见不鲜。如果传销者的长途话费、短信费、GPRS流量费、月租费、彩铃都可以免费，都不能说明这是国家支持的，说不定电信运营商还会有其他的利润点来支持他们做此类业务。

2、银行多的局面其实与手机卡免费是一个道理，都是企业为了赚钱而推脱责任的结果。贴子中说道，每个银行都要排队，每个人都会上交十万上下的存款，试想，如此大批量的业务，银行有理由拒绝吗，只要自己赚到钱，不违反当地治安规则，银行也不会去管政府和打击传销的事情。随着越来越多的传销人带着钱来，银行多的局面也就逐步发展起来。在广西成功营造了传销圣地这个氛围以后，银行为了赚钱在此大量布局成为一种必然，他们和电信集团一样不会、也不能去管、也管不了当地传销的事情。就如同户籍放开，人口可以随意流动，大家就会选择容易挣钱的地方呆，比如北上广，而现在广东以制造业为主的城市，因为汇率上升以及其他因素影响，外来人口大大减少。人多好赚钱，有人的地方就有生意，银行也是做生意的。

3、当地人的房子都是银行贷款的。这其实一点也不新鲜。因为按揭已经成为最近十年来全国各地置业的主要方式，随便你到哪一个城市，二三线的都可以，都是以按揭为主。银行贷款也是银行的生意，在今年之前，中国各大银行的钱是泛滥的，能贷款出去，银行工作人员就能挣钱，房地产开发商就能挣钱，只有不会理财的人才会用自己的储蓄去一次性付款置业。今年，人民银行连续上调存款准备金率和基准利率，就是逐步收紧钱袋子，未来银行的钱好不好贷，要看国家整体的经济走向。

4、最迷惑人的就是传销执法问题。
房地产的宏观调控是典型的中央有政策，地方有对策。地方政府可以卖地挣钱，所以会消极应对宏观调控。
传销也一样。地方政府因为利益驱动，所以对传销执法是消极应对。地方政府的利益是：传销者集中的地方，多多少少可以拉动当地的消费，比如房价上涨、经常集中采购的鸡，传销者也并不是清一色的苦行僧的生活，也有正常的高消费。整个传销体系已经在多次斗争中学到了经验，只要我不扰民，只要没有被抓住传销的直接证据，执法部门就不能拿我怎么样。所以当地政府已经越来越习惯于传销者的存在了。与此同时，执法难度越来越大。作为个体的执法人员（即便是领导），他们不会管每一个传销者背后的血和泪，只知道这项工作很难抓，取证难（抓到人不能算，要取得直接证据），遣送难（腿长在传销者身上，哪怕遣送到南极，传销者想回来也会很容易，所以遣送时也不会买费用高昂的远程车票），费力不讨好，长此以往，消极应对成为必然。应该说，在法律层面，国家对传销者的制裁不重，导致违法成本过低，所以执法难也成为必然。

注：中华人民共和国国务院令第444号《禁止传销条例》
注：《刑法》第二百二十四条【合同诈骗罪；组织、领导传销活动罪】

㈥ 发现传销我该如何取证

凡事都讲证据看完文想想吧 求助者都抱怨家打击传销极别区于传销举报门工商公安更包庇疑眼皮千万传销员些传销课堂离政府机关办公点相差几难道真传销行业所说家暗箱扶持密秘引进行业 其实家已经加打击传销力度《禁止传销条例》《组织领导传销罪》颁布已经四间四间家破获传销案件严重打击传销嚣张气焰山东政府例山东曾经传销泛滥区20042008传销基本赶山东赶并代表灭亡些山东迁传销团伙布河北、河南、安徽、山西、陕西于南传销广西主我用介绍家都知道广西已经传销者堂家已经加打击力度颁布律拔打传专项款并央视各媒体揭幕传销报道传销危害性 家都应该明白打击传销公安工商定难度难度经费取证按照律规定参与传销者能说服、教育、遣散没抓捕拘留权力于组织领导传销者证据充情况才能拘捕传销体系层严格意义说都受害者于群能通说服劝解悲传销员种劝解打负面更加事忌惮参与传销终受伤害自每工商公安接举报于民房传销员能没收传销工具传销员说句做传销尽快家 些问B级员抓呢抓几放呢其实工商公安想抓没足够证据叫证据工资单、汇款单、申购单、体系图（中国络图）、传销组织者名单、更重要证于证据连参与传销员都没说明传销组织者非狡猾隐蔽破获各传销案件高级别传销员举报配合公安工商追查证据打击传销组织仅凭公安工商独立寻找传销组织证据难度需要间取证消耗量力财力才能打掉传销组织 试问些传销员公安工商举报说自骗几万、几十万能拿证据觉悲参与传销组织候凭证都给留全凭嘴说承诺金钱欲望促使全部陷入传销谎言 工商局公平交易处专门打击传销部门部门并打击传销主要处理些商业诈骗等其案件每打击传销必须要联合公安部门公安配合打击才力度行需要几部门配合旦打掉传销团伙按照规定要遣散传销员些工商局由于经费足能场教育遣散能给传销员买车票遣送原籍更些传销员公安工商买车票退或者站车继续返传销窝点继续参与传销往部门于传销睁眼闭眼直泛滥灾 传销员醒悟第句埋怨家打击政府纵容反说自身找原呢想想自初吧初贪婪自能中国查些资料参与传销前关部门核实陷入传销谎言终家破亡、倾家荡产、妻离散、身败名裂清醒明白切骗局反说家没宣传没打击中国络每都受害讲述我中国站四前始量宣传传销危害性全媒体报纸都追踪报道传销谎言几相信说中国都负面说家宏观调控真知笑现信息代中国络第媒体却认贼做父传销员说信亲友何劝说都济于事等事情发自身候才量找资料看文章我希望家平宣传些传销危害性解关注些传销案件要传销离远其实发周围 于我与未相识我要欺骗伤害破坏赚钱机遇请理智想想 抱怨家、责怪政府些都理解素希望家要理智考虑句家公司加打击传销力度请要埋怨责怪自遇事理智点相信必须建立证

㈦ 什么是采购流程

采购是指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。因此采购活动必须考虑以最适当的总成本，于最适当的时间，以高度之效率，获得最适当质量、最适当数量之物料、工具、机器…等物质，并能保持料源连续性之一种采购技术。

一般采购流程包括：采购计划---采购洽谈----合同的签订----交货（物流）---质检---进仓

通常采购业务内容最主要的有下列几项：

（1） 寻找物料供应来源，并分析零件市场。

（2） 与供货商洽谈，并安排工厂参观、建立供货商之数据。

（3） 要求报价与进行议价。

（4） 获取所需之物料。

（5） 查证进厂物料之数量与质量。

（6） 建立采购业务进行顺遂所需要之数据。

（7） 了解市场趋势，搜集市场供给与需求价格等适切数据加以成本分析。

（8） 呆料与废料之预防与处理。

采购方法

采购方法种类很多，可从中选取最方便最有利的方法进行采购，然而采购对象不同，所采用之采购方法亦不相同。

以采购地区分类－采购可分为国内采购（简称内购）与国外采购（简称外购）。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内购系指向国内厂商进行采购行为。一般来说物料之采购以内购较为方便与经济。采购方式有下列方法：

（一）公开采购（Open Purchasing）

系指采购行为公开化；而秘密采购(Secret Purchasing)系指采购行为在秘密中进行着。大量采购系指采购数量多之采购行为；而零星采购系指采购数量零星化之采购行为。特殊采购（Special Purchasing）指采项目特殊，采购人员事先必须花很多时间从事采购情报搜集之采购行为。如采购特殊规格特种用途之机器；普通采购（Ordinary Purchasing）系指采购项目极为普通之采购行为。

（二）正常性采购（Normal Purchasing）

系指采购行为正常化而不带投机性；而投机性采购（Speculative Purchasing）系指物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利之采购行为。

（三）计划性采购（Scheled Purchasing）

系指依据材料计划或采购计划之采购行为；而市场性采购（Marketing Purchasing）系指依据市场之情况、价格之波动而从事之采购行为，此种采购行为并非根据材料计划而进行的。

采购分类

（一）以采购方式分类

采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。

（二）以采购性质分类

采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。

㈧ 商场保洁标准和管理制度急急急急急急急急急急急！！！！！

商场保洁工作管理制度

现在大型商场越来越多，人们对购物环境的要求也越来越高。保洁工作是商场管理的重要环节之一。商场卫生状况如何，直接影响着购物环境，影响着商场的社会效益和经济效益。

第一节 日常保洁项目
1、地面清扫、牵扫、拖擦及巡回保洁；
2、垃圾筒的清倒擦拭；
3、玻璃橱窗、木隔断、铝塑柱、消防门；
4、墙角、橱窗角、柜台角等的擦拭；
5、墙壁饰物、窗台、标牌、展示板、扶手、栏杆的擦拭；
6、商场内其它摆设的擦拭；
7、商户包装箱及垃圾的收集清运；
8、注意事项
（1）作业安排要根椐实际情况灵活掌握。当顾客较少时，抓紧拖擦地面；当顾客拥挤时，进行边角擦拭。
（2）商场客流量大，作业时要十分注意扫帚尘推等工具不能碰到顾客，不要影响顾客购物，
不要引起顾客反感。

第二节 保洁工作职责
（一）部门职责
1、负责商场所有公共区域清扫、保洁、整理等工作。
2、根据公司安排协助商户进行清洁工作。
3、负责商场所有卫生间清洁与维护。
4、协助整理商场绿化植物管理维护。
5、定期清洁商场外墙装饰及广告面画。
6、定期清洁通道玻璃墙面及门头。
7、协助维护商场各类公共设施、发现商场安全隐患，及时上报发现的问题。
8、遵守商场各项行政制度，并开展培训、考核工作。
9、完成上级下达的其他各项工作。

（二）保洁主管职责
1、接受物业部经理的领导，承担检查、指导保洁部对公共区域的保洁、环境管理等责任。
2、制定每月保洁管理的工作计划，并负责落实人员调配，合理安排好员工的排班与工作任务。
3、每天巡视所辖商场，抽查卫生质量，检查公共区域卫生设施，并登记在《清洁巡查表》，发现问题及时通知员工进行整理或报修。
4、做好员工的组织和培训工作，不断提高员工整体水平，加强对清洁人员的日常工作考核。
5、熟悉和掌握各种环卫设施及用品的使用方法，提高自身业务水平。
6、加强员工安全教育，保洁设备和保洁知识的学习，消除事故隐患。
7、做好保洁组人员的团结合作，完成上级交办的其它任务。
8、做好物业部的档案管理和保洁组物品领用管理及其它综合事物的管理。
9、自觉遵守部门的各项规章制度，并督促员工遵守执行，关心员工的思想和生活，帮助员工解决在工作中遇到的难题。
10、对公司管理及制度提出合理化建议，促进公司制度化管理工作。
（三）保洁班长工作职责
1、对保洁主管负责，并接受保洁主管的业务指导，协助主管对本部门的管理。
2、协助主管制定星期工作计划，并协调同事间工作关系。
3、在日常保洁工作中，督促员工注意安全，消除事故隐患，爱护公物。帮助、指导保洁员正确使用保洁工具并按规定操作，防止保洁物体的损坏。
4、掌握各种环卫设施和保洁用品的使用方法，提高自身的业务水平。
5、对员工的素质、工作态度、业务技术负有培训和提高的责任。
6、定期检查保洁设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录。
7、对员工在公共区域拾到的物品，当天上交主管，并填写《遗失物品登记表》。
8、每天进行不定期地对楼层保洁工作进行检查，根据卫生检查项目及标准严格的执行。发现问题责令员工及时整改，并主动向主管汇报。
9、配合协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其它任务。
（四）保洁员工作职责
1、严格遵守各项规章制度，实行工作规范化运作，提高工作效率，坚持文明礼貌用语。
2、按工作流程完成分管区域范围的保洁任务，达到卫生质量标准。注意节约原材料，降低成本。
3、维护公司利益，不挪用、私分清洁用品及用具。清理垃圾时若发现顾客遗忘的物品应及时上交班长或主管。
4、管理好本区域的环境卫生设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领班汇报。
5、发挥工作主动性，服从工作安排，搞好部门员工之间的团结，积极参加培训，提高业务能力。
6、执行公司保洁巡场制度，及时清理区域内垃圾、杂物。
7、完成上级交办的其它任务

第三节 工具管理作业流程
1、目的
规范保洁组工具管理工作，确保工具完整及各项性能完好。
2、适用范围
适用于物业部保洁组的工具管理。
3、职责
3.1保洁主管负责检查工具管理工作的实施情况并审核工具的申购。
3.2保洁领班具体负责工具管理。
3.3保洁领班负责工具的领用及归回工作。
4、程序要点
4.1《保洁工具/设备年度采购计划表》的制定
4.1.1 每年的12月15日之前，由保洁主管组织保洁员一起制定下一年度《保洁工具/设备年度采购计划表》并上报物业部经理审批。
4.1.2 《保洁工具/设备年度采购计划表》应包括如下内容：
a) 所需工具、耗材及设备的名称、型号及规格、数量、品牌；
b) 预计费用；
c) 购买时间；
d) 用途；
4.2保洁组的工具分成三类：一类是工具，一类是耗材，一类是设备。班组工具/耗材领用必须由领班填写《物品领用单》经主管批准后，到仓管员处领取。班组使用工具、耗材、设备由领班领用并负责保管。领班对每个保洁员每天所有领用和放回仓库的工具记录在《保洁工具收/发登记表》内。
4.3劳保用品管理
4.3.1 保洁员正式上岗时，由领班代为填写《物品领用单》，经主管批准后，到仓库领取劳保用品。领班应对所领用品统一发给保洁员，并登记在《保洁劳保用品领用登记表》内。
4.3.2 个人劳保用品使用注意事项；
a)定期进行清洗；
b)个人劳保用品每季度领用一次；
c)如未到领用时间丢失或损坏，由保洁员个人补上；
4.4 工具管理
4.4.1保洁工具属公司财产，严禁用作私人用途。
4.4.2保洁工具丢失或人为损坏，则应由员工个人立即补上同规格同品质的；如属正常使用损坏则可以经保洁主管批准后在仓管员处以旧换新。
4.4.3保洁主管每月23号检查每个保洁员的工具，对于丢失或人为损坏的工具将责令其立即补齐。
4.5保洁员公用工具管理
4.5.1借用工具都应由主管或领班经办借用；领班必须将借用工具登记在《保洁工具借用登记表》上。
4.5.2公用工具使用注意事项：
a)便携式（小件的）公用工具使用注意事项按4.4.2条款；
b)大型公用工具应每个月进行一次保养：
——对各转动部位加注润滑油；
——调整皮带，对于磨损严重的皮带应更换；
——检查、调整碳刷，如碳刷磨损超过新装时的1/2则应更换；
——检查启动电容，如变形、膨胀或开裂则应更换；
——检查或整修接线头；
——调整机械间隙至合理位置；
——清洁外表，必要时涂上防锈油；
——拧紧所有紧固螺栓。
4.5.3公用工具属公司财产，严禁用作私人用途。
4.5.4公用工具如丢失或人为损坏，则应由借用人负责照价赔偿。公用工具如属正常使用损坏，对于小型的（100元以下）经保洁主管确认，物业经理批准后可以以旧换新。对于100元以上的公用工具须先由保洁主管填写《报废工具登记表》经物业经理审核后上报公司审批。
4.5.5物业经理每月25号对公用工具进行检查，对于缺少的或人为损坏的，将责令保洁主管负责尽快补齐。
4.5.6对于换下来的公用工具每半年由主管进行一次盘点并登记在《报废工具登记表》内，物业部经理审核后上报公司审批。审批后由领班负责报废处理。
4.7领班每月23号应将所保管的工具进行一次盘点并登记在《保洁工具库存登记表》上，对于需要补充的工具应建议保洁主管尽快申购。
4.8保洁主管每月25号之前根据领班的建议及《保洁组工具/设备年度采购计划表》填写工具申购单并上报公司。对于计划中未列出的工具，保洁主管应尽快补充至计划中并上报公司审批。
5、记录
5.1 《保洁工具收/发登记表》
5.2 《保洁劳保用品领用登记表》
5.3 《保洁工具领用登记表》
5.4 《保洁工具借用登记表》
5.5 《物品领用单》
5.6 《报废工具登记表》
5.7 《保洁组工具/设备年度采购计划表》
5.8 《保洁清洁用品领用登记表》
保洁工具材料领用登记表
第四节 保洁区域工作要求和内容
（一）办公室保洁
1、打扫步骤
1．1、拿取工具到办公室门口；用手指敲门三次，每下间隔2-3秒，如有反应，说“我是保洁员，请问能进来为您清洁吗？”；答：“可以”，方能进入打扫，否则不能进入；如无应答，才能用钥匙打开门，进行清洁。
1．2、清洗杯子。
1．3、收垃圾、倒烟缸。
1．4、擦拭桌子、椅子、书柜、窗台、茶几、电脑、打印机、复印机、壁画、饮水机等其它家具 。 整理好台面文件，用湿布擦拭台面后再用干抹布抹干。
1．5、沙发及皮椅子打家具蜡。
1．6、清洁窗户玻璃，刮洗及窗轨清洁。
1．7、地毯吸尘，地面拖地。 清洁地面，将各类物品放回原位并摆放整齐。
1. 8、本地板定期打蜡。
1. 9、喷洒适量空气清新剂。
1. 10、办公室消杀工作应每月进行2次。
1．11、检查各种灯具是否有损坏如有立即报工程维修。
1．12、检查是否有需要清洗得物品，如需清洗立即上报主管。
1．13、离开时，关闭所有的灯，将办公室的门锁好。
2、相关工具及清洁剂
2．1工具：水桶、尘推、抹布、鸡毛掸；
2．2清洁剂：玻璃清洁剂、全能清洁剂、静电吸尘剂、家具蜡；
3、注意事项：
1.仪表整洁，精神饱满，举止大方得体
2.不得随便翻看办公室内所有物品，文件，办公用品应轻拿轻放，禁止将文件挪动位置，如有报纸等物品应做整理。
3.不能永用同一条毛巾既擦台面又擦门窗。
4.不能扔掉用记录得纸张。
5.擦抹电脑电器必须用干毛巾。
6.做好工作交接，对某些未完成的工作做一个交接并说明原因。
（二）外围清扫
1、打扫步骤
1．1商场的外围是给客人的第一印象，保持商场外围干净至关重要。
1．2原则上保持、保证商场外围正门广场、车道、花坛、水沟、植物、花丛、地面无烟蒂、无纸屑、无痰迹、无水迹、无沙粒、无垃圾和无落叶。
1．3清扫时要多巡视、多清扫确保商场外围符合要求。
1．4对垃圾房内外冲洗，注意节约水、电、清洁剂，收取商场外围的垃圾，注意整体环境的清洁。
1．5坚持交接班制度，清洁工具下班前将工具归位。
2、相关工具
2．1工具：扫把、高压水枪；

（三）大堂保洁
1、打扫步骤
1．1到达工作岗位，对地面进行推尘一次，注意推尘时，尘推放在地上，直线方向推尘， 中途上推不可离地。
1．2推法次数视污染程度及客流量而定。
1．3进行清洁墙角、边、柱子底、扶梯台阶、扶手抹尘、地面必须保持清洁无杂物、油污等，在扶尘的同时要不间断的看观光电梯内、烟缸内有无杂物、垃圾，随时保持清洁干净。
1．4清洁扶梯扶手、台阶的抹尘工作。
1．5对大堂休息处及各处的烟缸要勤清理；用废纸把口痰污迹抹干静。
1．6下班前必须把所辖范围内卫生彻底清洁一遍。
1．7清扫工作结束必须将所有的工具清理干净，脏抹布、工具带回保洁员仓库。
2、相关工具及清洁剂
2．1工具：推尘、玻璃刮、毛头、抹布、水桶；
2．2清洁剂：玻璃清洁剂、石材护理剂、静电吸尘剂、全能清洁剂；

（四）卫生间保洁
1、打扫步骤
1．1先做天花板上面的卫生（如：有出风口、筒灯的抹灰），再做坐便器、小便池的卫生，一定要用清洁剂消毒，特别是出现黄斑、水锈及死角卫生。
1．2接着做抛光砖墙面（木饰面）及隔离板的抗尘，特别是抛光砖贴脚边及低处的卫生一定要抹尘到位。干净、无浮灰。
1．3再清洁洗脸盆，特别是洗脸盆活塞四周的卫生，然后镜子、玻璃及不锈钢水龙头的清洁。保持镜面、台面、无水迹、手印，要达到光亮，明净的程度。
1．4卫生间门的清洁，最后打扫地面、拖地，再喷一点空气清洁剂。
1．5原则上“从上到下”、“从里到外”的程序清洁。卫生标准要做三无“无水迹 、 无毛发、无杂物”。
1．6最后再查看是否有抹布之类的东西丢在里面比较显眼的地方，如果有，则立即收掉。
2、相关工具和清洁剂
2．1工具：扫把、拖把、抹布、刷子；
2. 2清洁剂：全能清洁剂、玻璃清洁剂、洁厕剂；

（ 1．3．9待地毯干后；用直立松毛机进行松毛。
2、抽洗地毯的程序
2．1工具：地毯抽洗机、水桶、高压喷壶、板刷、吹风机、抹布少许。
2．2清洁剂：地毯除渍剂、消泡剂、低泡地毯清洁剂、口香糖清洁剂。
2．3操作程序：
2．3．1先把地毯进行松毛清洁一次。
2．3．2把低泡地毯清洁剂装进高压喷壶内预喷。
2．3．3进行局部地毯除湿。
2．3．4把清水装入水箱内，把消泡剂放入污水箱内。
2．3．5插上电源，启动抽洗机的电源开关。
2．3．6再按喷水按钮反复进行抽洗。
2．3．7用板刷将地毯边角部位刷洗干净。
2．3．8用吹风机进行吹干。
2．3．9清洗完毕后，仔细清洁机器；并入回原处。
2．3．10待地毯干后，用直立式松毛机对地毯整体进行松毛。
（三）晶面处理的操作程序
1、工具：晶面处理机、吹干机、钢丝垫、抹布、插线板；
2、清洁剂：K2、K3。
3、操作程序
3．1把吹风机、晶面处理机的电源插头插在插线板上。
3．2把钢丝垫放在晶面处理机底座中间。
3．3操作方法擦地机相似。
3．4第一次做时，先喷K2于地面（使用K2前摇均匀）。
3．5用晶面处理机不断磨擦地面，使地面变得很烫，直到K2干透后发现光亮。
3．6再用K3喷于地面，继续（E步骤）。
3．7再喷K2于地面，继续E步骤）。
3．8做完后要达到大理石光亮如镜。
3．9最后用抹布将地面边角的污迹抹干净。
3．10完毕后清洁机器、工具，并放回原处。
（四）沙发、床靠背、餐椅的清洗程序
1、工具：手刷、电子打泡箱、喉管、吹干机、抹布少许。
2、清洁剂：地毯去渍剂、除油剂、干泡地毯清洁剂。
3、操作程序：
1．1、先进行局部去污。
1．2、将清洁剂按比例装入电子打泡箱内。
1．3、启动电子打泡箱的电源开关，待泡沫出来后，用手刷进行刷洗。
1．4、清洁后要达到无污渍、斑点。
1．5、最后放吹干机进行吹干即可。
1．6、工作完结后，清洁机器与工具。

第六节 保洁作业技巧
（一）观光梯最佳保养方法
1、箱体里不锈钢可用不锈钢清剂清洁，玻璃可用玻璃清洁剂清洁，要求达到光洁、明亮、无手印及污迹的效果。
2、用吸尘器吸边角的电梯轨道的砂法。
3、用湿布抹干净地面和轨道的灰尘。
4、地面进行打蜡、抛光或做晶面处理，抛光的光亮度要高。晶面处理是保养地面的最佳保养方法（此工作需要晚班人员完成）。
5、在必要时，经部门主管或部门经理同意后，停止一部电梯进行保养工作。
6、以上工作尽可能在没有客人乘电梯的情况下操作。
（二）皮鞋印的清除方法
1、目前我们通常是用全能清洁剂来清除。去除不了的用地毯除渍剂，所含溶剂能清除最顽固的污渍（如：日香糖、板油以及油渍、皮鞋印）内含挥发性污剂，避免与眼睛、皮肤、衣服接触，因此在使用清洁剂要小心皮肤，需套手套操作。
2、若有大面积的皮鞋印，可戴好手套然后要少量的清洁剂喷打皮鞋印处，再用百洁布试擦，然后再用干抹布擦干即可。
3、若只是小面积的皮鞋印，将清洁剂喷后用旧牙刷刷干净或涂上牙膏，再用旧牙刷、刷磨，然后用于抹布抹干净即可。
（三）石英子的换水方法和注意事项
1、准备好2个水桶（1个放干净的石英子），1个放脏的石英子，小铲刀1把、抹布一块。
2、将赃的石英子换出来，倒入桶中。
3、清洁干净金属烟缸。
4、倒入干净的石英子。
5、用小铲刀平方式烟缸上的石英人子。
6、抹一下留在立式烟缸上的灰尘（注意地面也要保持干净）。
注意事项：
A、两个立式烟缸摆放在一起的时候，一定要保持石英子的量一样平行高。
B、独立的一个立式烟缸绝对保持石英子的平整度。
C、高度为金属烟缸深度的三分之二满为佳。
D、然后统一到垃圾房用清洁剂（全能清洁剂）清洗；吹干收好，以备后用。
（四）双面胶的清除方法
1、双面胶在玻璃上用刀片轻轻将双面胶铲掉然后用玻璃清洁剂喷到此处，再用铲刀清洁，之后用抹而擦干净即可，若仍清洁不完，可用口香糖清洁剂清洁，再反复以上步骤用手轻轻掀下。
2、双面胶在木板上，尽可能用干冰口香糖去渍剂冷却后，再进行去除。

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