㈠ 求救：怎样管理五金仓库
花点时间整理分类,堆放整齐有序,再依顺序做盘点记录,建立仓库出入账,以后出入的的物资都要整理好单据,而且要及时入账.如果要仓管做每个师傅领用的材料费用,那就要把他所领用的单据都集中起来,才知道,这样仓管的工作量是有些大,如果进出频繁的话,是不大有时间做成本核算的
1．先将你仓库盘点一次，统计出所有模具及其他材料，做成帐册．
2．将报废品处理掉．
3．当然领取模具及材料一定要做好出入登记．那就是单据了．
4．对每个师傅独立帐册管理．月底时可以算出每个人的损耗，当然一定要师傅们签名．不然会有后患的
5．每一套模具费用，我建议这个算法，从买材料开始算成本，外出加工，出差费用，辅料损耗，人员工资全部纳入，其实就很好算了．
㈡ 怎么管理做好五金库管
任何东西的仓库管理都是一样的方式，只是产品内容名称不同
㈢ 五金仓库前期怎么管理
1月9日 15:16 制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.
如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.
㈣ 如何管理五金仓库
仓库应该根据领，退料单进行
作帐。这是基础。
五金仓库发出的是物料零件，回成品仓收答的是成品，，五金仓出料减数量，成品收货加数量。配件与成品的编号是不一样的。所以还是要开单作帐。
从仓库发给车间
签收为止，发给车间了，那就归车间管理了。如果车间说不够，那为什么签字接收时不点清楚。车间要退，那也开单
退
㈤ 如何保养五金件
1、防止磨复损。空气中的灰尘制颗粒硬度很大，与五金件接触，再加上外力的作用，就会导致五金件磨损氧化。因此，五金件保养一定要做好日常包包清洁工作，每天或每周给包包来一次整包清洁，不仅能保持包包光洁如新，还能延长包包使用寿命。
2、五金件的清洗。当五金件出现脏污时，应及时清洗。清洗方法是：在清水中加入适量的中性洗涤剂，用牙刷或布料蘸溶液仔细擦拭，清洗时间一定要尽量缩短，洗好后放在阴凉干燥处风干。
3、保存时要用纸将五金件包好。当包包长期不用时，应该先对包包做一次全面的保养，再妥善保存。而为了避免五金出现氧化或生锈，应用纸将包包的五金件部分包好，然后置于阴凉干燥的地方保存好
箱包五金按具体的产品类别来分有拉杆、小车轮、蘑菇钉、撞钉、脚钉、空心钉、拉头、鸡眼、D扣、狗扣、针通、皮带扣、链条、线圈、锁类、磁钮、各类商标及装饰五金等。各种五金按功能或形状等具体有不同的划分。而且各种五金配件也都有很多的规格。箱包五金按电镀有许多颜色:白呖、金色、枪黑色、青古铜、青古扫、铬色等。电镀也有许多要注意的地方，不同的电镀颜色对工艺要求不一样。出口的要注意是否符合环保无毒要求等。
㈥ 如何进行五金件仓库管理
作为仓库管理者来来说，库存数量才是源最重要的，只要数量准确了，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。只要把各种类型归类好了，正确操作软件，严格规范货物收发，那么出现在你面前的问题就不在是问题了
仓库在这方面因为有物料卡，账本，及ERP系统三重记账，而财务也天天对我们仓库系统的数据对账，账是很少出现错误的。在实际量方面，只要盘点勤快点（半月一次大盘点），提高 物料员的责任心，做到出入库材料数量准确，也基本上没有什么大的出入。
㈦ 五金仓库怎么管理
盘点前先做好现场的整理；仓库管理首先你要对仓库里的所有产品、内零部件都有一定的容了解，起码认识它们，大致知道它们的用途，因为这些都是你们公司要用到的零部件；第二，将零部件分门别类得区分好，分别摆放在一定的位置（这个位置你自己一定要牢记住，如果记不住的话就贴个标签在旁边），比如：螺丝、螺帽不同尺寸规格的有很多种，你可以放在不同的盒子里摆在一起，这样找起来也好找；第三，你自己要建立台帐，也就是你们仓库现在有多少种零件，每种零件数量多少，你一定要知道，不一定要记住，但是一查你的记录就能清清楚楚的反映出来。
㈧ 五金主管要如何管理好如何做出品质管理方案
五金行业是机械化行业，它的品质主要取决于模具的精密度，机台的稳定性及原材料的质量，制程中注意自检就好，品质管理方案则是针对公司的品质管理弱项有针对性的制订，然后与各部主管讨论报上级批准后实施，当然主要是从人/机/料/法/环/管理系统等层次去思考。