五金配件市场开拓方向

㈠ 五金配件的行业如何发展得更好

未来，我国五金行业的目标就是，第一步追赶台湾，第二步追赶欧美，与世界先进水平平起平坐，真正圆我们的五金强国之梦。
改革开放以后，国际五金供应市场上：欧美发达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高，将普遍性产品转由发展中国家生产，仅生产高附加价值的产品，而中国又拥有强大的五金工具市场潜力，所以更有利发展为五金工具出口大国。
中国五金行业经过30多年的努力，已成为名副其实的五金大国，但是，当前中国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变，需要展开品牌与产业区域化的双翼。
创新技术与品牌是五金配件业强国之路
由于五金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三世界转移，自己只生产一些高附加值的产品。
近年来，在欧美随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主，可自行装配(doityourself)产品及工具大受市场欢迎。
我国的五金产品出口仅赚取总出口额的3%，不仅仅是科技含量的问题，更重要的是品牌问题。
品牌包括很多内容，包括服务、信誉等。信誉是金，诚信经商是根本之道。如果我们生产的五金产品，不贴人家的牌子，而是以自己的牌子去销售，也能和贴牌销售价格一样，那么我们的GDP也不知翻了多少番。
同时，做大做强我国五金产业，大财团的介入是一个关键因素。
如何创造中国自身与五金配件市场相称的品牌，这是我们急需解决的一个问题。
随着WTO的加入，一大批国际知名品牌还要大量的涌进中国，这就是我们常说的狼来了。狼来了并没有什么可怕，关键是我们要有很好的猎枪去堵住它。
我国五金行业的生产、营销的发展必须顺应国内国际的潮流走向国际化，并以新的营销来拉动企业发展，打造国际概念。
目前，我国的五金产品几乎没有在国际打得响的品牌，除了国内首个获得家居五金行业滑轨、铰链“中国驰名商标”企业知名度较高，中国国内的五金知名企业还是比较少的。
相信经过一段时间的拼搏，中国五金产品在国际上打响的品牌会越来越多。
市场与产业区域结合是发展需要
有一个问题不能忽视，就是我们的五金生产企业要以民族利益为重，绝不能因为自己的利益，搞不正当的竞争。
中国地域广阔，各地区发展经济的条件有较大区别，五金产业也具有明显的区域，这与我国的国情有关，也是我国五金行业的特色。
目前，长三角、珠三角地区已成为中国经济增长最快的地区。近年来，长三角经济区已成为外商投资增长最快的地区。在这种形势下，江苏五金产业拥有了巨大的优势，这种优势则可以通过辐射腹地的扩大，保持和提升这种优势地位。
这对国内其他五金产业基地来说，首先要看到有比较才知不足，有竞争才有发展，但各五金产业带的发展必然坚持各产业带之间的良性竞争，这也将有利于各地区五金产业活力的增强和经济增长速度的加快。
做市场一定要与当地的需求和产业发展联系起来，五金市场也不能例外，这是社会主义市场经济发展的需要。
我国每年有100多亿美元的五金产品出口(不含广义五金概念中的机电产品)，但真正赚到手的却是微乎其微，这是我国五金行业非常值得关注的问题，也是我国五金业的根本问题。
目前，我国的五金制造商的原始积累和财富积累还没有达到一定程度，因此，做大做强五金配件产业还需一段很长的时间，这是必然的。
在国际化的过程中，我们要应对挑战，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平台，整合好资源。

㈡ 中国五金市场未来几年的发展将如何

五金是指铁、钢、铝等金属经过锻造、压延、切割等物理加工制造而成的各种金属器件。按照产品的用途来划分,可以分为工具五金、建筑五金、锁具安防、厨卫五金、日用五金、家居五金以及配件五金等几类。

一部分日用五金产品是人们生活必须的工具类消费品,另一部分五金产品大都不是最终消费品,而是作为工业制造的配套产品、半成品以及生产过程所用工具等等。

由于我国丰富的原材料资源和低廉的劳动力成本,我国已成为世界五金生产大国和贸易国之一。据中国五金制品协会统计,我国五金制品行业的销售中大约60％出口,出口稳定增长。2005年度我国五金产品进出口总额达到385.97亿美元,同比增幅23.63％,其中出口总额为305.12亿美元,同比增幅26.44％；同时,工具五金制品的出口额近三年也分别达到53.42亿美元、55.29亿美元、66.71亿美元,年均增幅均超过10％。

资料来源：《中国五金与厨卫》2006年第4期,公司招股书

高端企业形成行业内分化加大

目前世界五金及工具的主要生产、贸易国家的格局分布在欧、美、亚三大洲,形成了发达国家与新兴工业国家竞争的格局。其中发达国家五金产品主要生产高档五金产品,中低档五金产品基地则主要在亚洲。

五金制品生产主要有三种经营模式：OEM(ORIGINALEQUIPMENTMANUFACTURE)：原始设备生产商；ODM(ORIGINALDESIGNMANUFACTURE)：原始设计制造商；OBM(ORIGINALBRANDMANUFACTURE)：原始品牌生产商。

五金行业历史悠久,属于有一定技术含量的劳动密集型企业,在供需两旺的背景下其提高就业率和地方经济效益的作用显著,因此国内经过长期发展,形成了一大批规模、实力不等的五金企业。全国大大小小的五金制品企业达到3万家左右,规模以上仅占总数的2.2％。大多数企业仍以OEM贴牌生产为主,少数实力雄厚、战略清晰的企业已进行ODM、甚至部分OBM模式的生产。

在经营模式的选择中,企业的研发实力是主要因素。少数正将模式重心转向ODM、甚至OBM的企业位于行业的高端地位,规模大、产品质量高、技术含量高,获利能力较强。其余企业则处于行业的中低端,获利能力较差。随着技术因素的日益重要,行业竞争日趋激烈,企业间分化日趋加大。

五金行业未来发展趋势良好

一、五金行业发展空间广阔

五金制品行业虽然生产的都是小产品,单位价值较低,但由于其广泛应用于汽车工业、房地产业、造船业、工程机械、石油化工等产业,需求量呈现快速增长的态势。

(一)稳定增长的国际五金市场提供良好机遇

近几年全球五金市场的年均增长率达到5.7％左右,2003年全球五金市场规模达到5000亿美元左右。从工具五金市场来看,据世界机电经贸信息提供的资料分析,近年来发达国家工具五金持续热销。美国是全球最大的五金产品市场,2002年美国的工具五金市场达到200亿美元左右,其中手工具五金产品市场达到58亿美元左右。据美国五金零售业协会数据预测,自2003年至2008年美国五金零售业将保持平均5.3％的增长速度。欧洲是全球第二大五金产品市场,2002年欧洲工具五金制品(包括德、英、法、意等)的进口金额为150亿欧元左右。

我国作为世界最大的钢铁生产国和世界上人口最多的国家,拥有制造工具五金的原材料和劳动力成本低廉的优势,在“九五”计划期间,我国工具五金行业出口欧美市场有较大的增长,年均出口额保持11.4％的增幅,目前我国已成为世界工具五金制品的主要出口国之一,2003年、2004年、2005年工具五金制品出口总额分别达53.42亿美元、55.29亿美元、66.71亿美元。预计未来每年出口额仍将保持10－15％的增长。

(二)快速发展的国内五金市场

(1)五金产品与汽车、房地产、造船、工程机械等工业制造联系较为紧密。随着我国经济中长期可预见的稳定增长,上述相关工业制造也将稳步发展,对五金产品的需求量也将是一个持续的过程,并带动我国五金业向更广领域及高精尖化发展。

按中国五金制品协会统计的我国五金制品行业销售中大约60％出口、40％内销的数据推算,2003年－2005年国内内销五金市场总金额分别为868亿元、1,287亿元、1,627亿元人民币。预计今后几年我国五金行业将保持10％左右的增长率。另据中国海关统计,2005年度我国五金产品进口总额为80.86亿美元,同比增幅14.08％。进口的增长,从另一个侧面说明国内的高档五金市场容量较大,为国内高端五金制品企业进一步拓展国内高档产品市场份额、“替代进口”提供了广阔的市场空间。

(2)国内工具五金市场需求量未来几年将保持数百亿的水平。按中国五金制品协会统计的我国五金制品行业销售中大约60％出口、40％内销的数据推算,2003年－2005年国内工具五金市场分别在285亿元、295亿元、356亿元人民币,处于上升趋势。与此同时,工具五金2005年进口总额为31.65亿美元,国内市场对于高档工具五金产品的需求依然旺盛。

(3)从公司所生产的配件五金来看,优质连杆主要用于汽车、摩托车、工程机械、农用机械、船舶和发电机组以及其它用途的内燃机。国内市场连杆毛坯2005年需求量约为5,460万支,按每支连杆40元计算,国内市场需求量已超过20亿元。目前国内连杆锻件从数量上基本可以满足市场需求,但优质连杆仍然供不应求。未来随着我国经济的稳步发展,优质连杆的需求量将持续增长。

二、未来行业领先者的优势将在于提高技术含量

随着现代科技成果在行业中的不断应用,工具五金行业已成为具有越来越高技术含量的劳动密集型产业。工具五金的生产格局演变是欧美工业发达国家仅保留高档产品生产,上个世纪70年代中低档五金制品主要产地位于南韩、日本、台湾地区。80年代后,该地区大部分企业亦转向生产高档五金制品,而大陆由于其成本优势继之成为中低档五金制品生产的主要基地之一。

从国内五金行业内部分化来看,未来几年将是五金行业的高速震荡期,将导致目前五金品牌阵营中两极分化的趋势扩大。优胜劣汰,一批有更强国际竞争力的五金企业将脱颖而出。

(一)行业高端企业致力于发展ODM、OBM经营模式

国内五金行业目前基本采取OEM、ODM经营模式,尤其以OEM居多。OEM模式的一个特点是低价竞争。中国OEM模式的繁荣凭借的是资源优势和成本优势,吸引了大量国际采购商的目光。但由于竞争激烈,企业产品定价能力较弱,而对原材料价格、人力成本的变化非常敏感,因此单纯依赖成本竞争越来越困难,利润空间被大大限制。因此部分相对有资金与研究实力的国内五金企业已致力于ODM、OBM模式的发展。

ODM、OEM需要企业投入大量科研力量,不断进行高质量新产品的研发、试验、生产。高档产品的独特性将大大提高企业产品的定价水平,提高企业的利润率,而在此过程中所积累的研究成果、研究力量、资金实力又将在今后进一步促进企业的良性循环发展。

(二)核心是提高产品的科技含量

ODM、OEM的核心在于公司科研实力的真实提高。如果公司能在五金产品的功用设计、质量提高等方面提高水平,增加产品的科技含量,通过ODM、OEM所带来的高盈利能力,在高档五金行业将产生较强的竞争力,以减弱、摆脱低档五金产品过度竞争所带来的利润下降,赢得发展先机。

㈢ 五金行业的现状和发展趋势

传统的五金制品，也称“小五金”，是指金、银、铜、铁、锡五种金属；现代社会的五金制品更为广泛，包括五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。

20世纪90年代初以来，我国五金制品行业始终保持着高速发展的态势，目前在国民经济发展中起到了不可估量的作用，已成为工业制造不可缺少的一个产业环节。近年来，更凭着制造五金制品的原材料和劳动力成本低廉的优势，我国五金制品出口一直保持稳定的增长趋势，已成为全球五金制品的主要出口国之一。

建筑五金行业市场现状

从产业链角度来看，建筑五金行业上游包括钢铁、有色、塑料、玻璃纤维等原材料，下游则是幕墙、门窗、房地产、市政建设等应用领域。

建筑五金产品成本主要源于上游原材料，原材料的质量高低直接决定了建筑五金产品的品质优劣，其价格波动也影响着建筑五金企业经营情况。近年来，在供给侧结构性改革以及环保督查高压下，钢铁、有色等供给规模明显收缩，价格上涨明显，对建筑五金造成较大影响。

建筑五金行业未来展望

建筑五金行业是与国民经济和社会发展关系密切的重要产业，在城镇化建设中具有较强的稳健性及不可替代性，是一个具有长久生命周期的行业。建筑五金行业具有资金技术密集、规模效益显著、市场容量巨大等特点，是带动金属材料、机械制造等产业发展的重要力量。

随着人们生活水平的提高和建筑安全、建筑节能、建筑装饰的发展，建筑五金作为现代建筑的关键部件，其重要作用已经得到越来越多的认同，长期发展稳中向好。

不过，随着人口红利消失，企业低成本的竞争优势逐渐消失，建筑五金行业需逐步向中高端方向发展；同时，由于过于依赖出口，在贸易摩擦已成为常态、贸易摩擦来源多元化下，建筑五金行业短期发展面临挑战。

尽管短期面临重重挑战，但建筑五金行业已经在多年的残酷竞争环境下得到了全方位提升，行业整体抗压能力也比以往更加强大。在国家政策指引下，有望突破瓶颈进入新的发展阶段。

——以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《中国建筑五金行业产销需求与投资战略规划分析报告》。

㈣ 五金配件国内的销售市场是那呀

浙江永康------中国五金城

永康地处浙江省中部，北连上海、杭州、宁波、绍兴、西接金华、衢州，东通温州、丽水、台州的交通枢纽。中国GDP正以每年高于7%的速度快速增长，加入WTO、申办2008年奥运会及2010年世博会的重大成功，更使中国经济融入全球经济发展体系之中，中国正日益成为世界制造业的中心。
长江三角洲是中国经济最发达的地区，经济总量稳居全国首位，工业化水平在全国处于领先地位，而且极具综合实力，经济活力和发展潜力。长三角正日渐成为承接国际制造业转移的重要区域和中国制造业的重中之重。
为了进一步推动永康工业装备制造业的发展，在永康市人民政府的支持下，特举办“永康第三届机床模具、塑胶工业展览会”，于5月20日至22日在永康中国科技五金城举行。以此引进国内外先进技术和设备，用高新技术改造传统产业，以适应世界经济一体化的需求，增强竞争能力，同时加强国内外同行之间的信息交流，以带动工业化迅猛发展，并将其倾力打造成为浙中地区国际性工业制造业的展览盛会。
竭诚邀请海内外厂商积极参与“永康第三届机床模具、塑胶工业展览会”
商机无限 尽请把握！
机床类：金属加工机床、加工中心、数控机床、车床、铣床、锯床、钻床、雕刻机、磨床、冲床、镗床、螺纹加工机床、电火花成型机、线切割机床等；
锻压机床：机械压力机、油压机、压铸机、折弯机、剪板机、锻压机等；机床附件：组合夹具、机床工具、数控系统及其他配套件等。
模具类：各类模具：冲压模、推杆、热流道、定位销锁、弹性元件、导向机械气动元件等；模具标准件：模架、推杆、热流道、定位销锁、弹性元件、导向机械气动元件等；模具成型设设备及装置：雕刻机、抛光机、合模机、快速成型机、塑料装置、热处理设备、刀（刃）具、卡（夹）具、测量仪器、磨具磨料、切割液、润滑油、胶模剂等。
各类模具材料；
塑料机械设备：立（卧）式注射机、塑料吹瓶机、塑料挤出机、注塑机、真空塑机、吹塑机、植刷机、自动高速吸塑机、激光打标机、超声波塑料焊接机、熔接机、清洗机等；橡塑机械辅助设备及配件等。

收费标准

1、国际标准展位：9平方米（3M*3M），国内企业5500元人民币/展期，双面开口加500元
民币；三资企业6500元人民币/展期；境外企业1000美元/展期。展位内
设：三面展板，楣板1块，洽谈桌1张，椅子2把，射灯2只，220V 插
座一个。参展商满4个展位者免费赠送会刊彩色内页一版。
2、光 地：36平方米起租，500元/m2/展期
3、会务费：每位代表300元，包括会期午餐、代表证、精美纪念品、会议资料等，同时组委
会向参展商代办住宿，回程票务等（费用自理）。
4、协办费：为进一步扩大宣传企业形象，提高知名度，本次大会特设协办项目用以支持发展
档次有A级10万、B级6.8万、C级3.8万三档次，组委会为协办单位国内宣传
推广、树立形象，有意协办赞助的企业请另索协办单位补偿细则。
5、说 明：展位按缴费先后按排。

㈤ 五金冲压件行业如何做市场拓展业务

部分电子冲压件产品持术含量相对较低，因此在冲压件生产领域存在着相当一部分的中、小型冲压件生产企业。该类型企业生产设备单一，人才缺乏，没有充足的资金用于技术更新和先进设备的引进。在市场竞争日异激烈的形势下，面临着市场开拓难的困境。本着多年来对冲压件市场的研究笔者认为目前中小型企业的市场拓展应注重以下几点：
1、寻找批量小，技术含量相对较低的订单。因企业生产能力有限，对于大批量的、专业的产品即使接了一时也不可能入行，再者说大批量的订单利润相对都很低，对于没能大批生产劳动力的中小企业很难站得住脚，再者大批量的订单需要大量的资金周转，这对于中小企业也是一大难题。所以建义企业在开发市场时多寻找一些小批量的，利润相对较高的订单及采购商，比较有利于企业的成长与原始资金的积累。
2、采取互联网与传统模式相结合的营销式。互联网及其它媒体的宣传对企业的市场拓展具有极其重要的作用，但是对于小型企业来说单靠宣传是远远不够的，还需要借助传统的业务模式，多联系，多走动。因为资金对于小型企业来说是相对重要的。小型企业可以在确保互联网基础投入的基础上，充份利用传统的营销模式，比如：参加一些展会，多走访一些客户，多打些业务电话等。采取相对主动的方式，拓展市场。
3、学会借力。对于中小型企业来说一但联系到大的订单可以寻找一些闲置的厂房或是设备，以节省此项费用的投入，只需投入技术力量及人力资源，这样可以赚取更多的利润。一但出现市场危机，可以灵活的做好市场转型，避免盲目扩展。

㈥ 五金装饰材料怎样开拓市场

我是做五金装饰材料店的，我们主要做电工装修用品，例如电线、线槽、开关、电箱、电表等，我们都是零售和面向企业。我们的店子在乐从，电话0757-28338648.

㈦ 区域市场开拓规划

市场开拓计划

新年伊始，也迎来了XX公司的成立。在前期的准备和筹划过程中，XX公司仍在努力，准备迎接一场没有硝烟的战争。在XX公司未成立之前，经过几年的游击战在当地的服装行业领域中只占有三县有市的部分市场分额。而今XX公司在逐渐走向正规化、统一化的今天，以先进的工艺技术和设备进军XX区域为年度目标。为了能在市场上站稳并且赢得这场战争，针对现市场状况拟定了以下开拓计划：

第一、由点到线、由线及面、由面到立体三维的动态拓展。点是具体目标的达成；线是点上的延伸与良性循环；面是公司在某个区域即服装制作及加工领域的带动力和影响力。

1.点：讲的是XX公司将年度、月度、日制定的预计目标在一个指定的区域业务的拓展时精细化、量化。然后在这个点的基础上做好前期工作的同时树立良好的口碑为建立自己的品牌打基础。

2.线：在点的基础上不断的延伸和扩展。由业务到业务范围，由小城到大城，由信息到定单，形成市场链的良性循环。

3.面：XX公司在某个领域成长达到面的成熟境界，也就产生了在某个区段内不可撼动的生存力。有了树品牌的基础。

第二、知己知彼，百战不殆的战略思想。

所谓没有硝烟的战争中，一定有着强劲的竞争对手，在市场竞争中，我们XX公司以新的面貌跻身于战场。首先，要将所在区域内的竞争对手进行摸底，了解对方的优劣势。包括对手在市场份额占有率、业务覆盖面及拓展速度等情况分析后，根据对方情况，XX公司自身要做到眼中有局，心中有势，脑中有定的高度冷静的思维。通过对局势的把握，对趋势的预测，对竞争对手动态的正确判断和谋略做到能够突破障碍并且取得胜利。

第三、由浅入深，渗透市场，做细市场。

从前XX公司未成立时利用游击战争夺市场，业务功底附之皮毛。现由于逐步走向正规化对原有的市场业务进行精耕细作的同时不断扩展业务范围，抓住市场信息后经过筛选将有效信息进行由浅如深的渗透。

第四、整合资源，统一战线、步伐和前进目标。

人力、物力、财力的整合，针对每一个定单的执行，只有先统一作战的口径、步伐和前进的目标，全体协同。最终以优质的产品，完善的服务意识展开市场面。

第五、质量第一、服务第一、不断创新迅速有效的完成目标。

质量是企业生存的根本，服务是企业走向下一个起步点，创新是企业的灵魂，速度是企业的起搏点。四者合一的形成动态发展使公司更健康的成长。

以上是针对公司现状拟定的开拓计划，在计划中笼统的概括，是为了能顺应市场上水无常形、兵无常势的变化所做铺垫。其中几个大点做为具体目标，充分的发挥XX公司的狼性文化、营销战略、技术进步创新三大步骤。

㈧ 我的五金工具店发展方向求教

1.网络不是万能的
2. 要看你居住的城市发展水平如何，所以你的定位要准确：高档，中档或者是低档？但电动工具低档产品返修率高，你会很麻烦的。 做电动工具，可以辅助以钻头等工具配件是易耗品。
3.客户群体：是散户民工，专业工人，工厂使用者还是机关单位自备等？都有讲究的。不同的人使用不同档次的产品。
4.你的店，位置一定要好
5.门店宣传也好到位：可以做个小网站，一些重要地方的广告的。但要先调查，不要盲目。

㈨ 最有开拓市场的销售方向是什么

美食。保健品