松工具箱30企业管理

Ⅰ 长松组织系统工具包的《长松组织系统》工具包2.0版包含：

内容包括：
《长松组织系统》工具包
——企业系统建设的解决方案
您想解放自我吗？
您想持续提高利润吗？
您想激活高效人才吗？
您想规避企业风险吗？
您想对企业进行标准管理吗？
您想把企业复制扩张吗？
您需要有一套企业组织系统。不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，《长松组织系统工具包》帮您实现……
第一部分：前言
一：让我们一起来——破解企业伪系统
1、中国企业出现系统管理迷失
成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。 伪系统特征 优秀系统特征 l 经验主义的标准，没有理论支持
l 团队效率低，员工忠诚度差
l 没有标准，管理混乱，多变
l 没有规模效应，越来越累
l 员工职业化程度化，没有训练
l 感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 l 解放老板
l 持续利润
l 激活人才
l 抵挡风险
l 标准管理
l 复制扩张 2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统
中国企业老板需要的系统有如下特征：
? 简单有效，提高利润
? 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业
? 标准化，工具化，理论化
? 快速见效
? 有机构可以持续指导
? 少一点空洞，要求具有应用性。
3.什么是企业组织系统
简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
4.该如何建立好系统
1、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统
2、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
3、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化
4、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持
5.企业为什么需要组织系统
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
第二部分．到底什么是《长松组织系统》工具包
《长松组织系统》工具包
集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；
统计了3000多例企业案例，
花了六年的研发时间，
主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，
我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，
是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。
工具包企业2.0版包含：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册
《长松组织系统》内容与作用 系统内容 作用 1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置 2、工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格 3、薪酬管理系统 公平分配、激活人才、创造更多利润 4、绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限 5、招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴 6、生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长 7、培训管理系统 全员培训、学习系统 工具包的主要内容： 系统 具体内容 重要级别 组织机构图 u 如何设计组织机构图，让其科学合理
u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确 ★★★★★
★★★★★ 工作分析表 u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 ★★★★★
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★★★★★ 薪酬管理系统 u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控 ★★★★★
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★★★★ 绩效
管理系统 u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标 ★★★★★
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★★★★ 招聘管理系统 u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 ★★★★★
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★★★★ 生涯
规划
系统 u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 ★★★★★
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★★★★★ 培训
管理系统 u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果 ★★★★★
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★★★★★ 第三部分：《长松组织系统》工具包组成形式 形式 内容 构成 价值 组织系统原理技术（技术教材） 企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统 七本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行标准化管理 12000元 组织系统方法学习（光盘视频） 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学 光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业 59800元 组织系统制度（制度汇编） 以上七大系统的标准化制度及优化建议书 七套制度 22000元 组织系统应用（web系统） 薪酬设计web系统 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 320000元 绩效管理web系统 强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖 选将网 企业招聘所需最重要的标准web系统，提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金 长松频道 一年20天直播课程
解决企业员工素质提升与系统提升难题 web系统的用户手册 三个web系统的详细使用说明书 导入光盘 整套组织系统导入企业的光盘指导 一套光盘，用来帮助企业把工具包直接导入系统 咨询服务 呼叫中心、
IT服务中心、技术支持中心 通过在线咨询，达到过程应用作用 使用期的售后服务 五合一 七套系统 从原理到应用 413800元

Ⅱ 新7S企业管理内容,谁知道

（一）整理

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！

整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

（二）整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

（三）清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗

（四）清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

（五）素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

（六）安全

清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

（七）节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

Ⅲ 国内有哪些比较大的做施工企业项目管理软件的公司

1m筑造工具箱软件以项目管理为核心，对建筑施工行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，1m筑造作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。

1m筑造可以做到：

1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。

8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。

Ⅳ hp LaserJet 3015 的 hp 工具箱和传真管理 打不开啊.急急急.~!!!!!

你好
你用的是MFP3015一体机啊？
你的情况一般是购买打印机时候自带的CD安装才版有工具箱
先把安装好的驱动都卸载 然后重新安权装就可以用工具和传真管理了
还是不行就到官方网站下载或则没有的话给客服打电话让他们邮件发送给你

Ⅳ 生产企业的工具如何管理

第一，责任到人，给每个人建立工具领用记录档案；
第二，对工具进行分类，分清易损工具、常用工具、一次性工具等；
第三，针对工具的分类，对工具的使用进行管控。
这个账目，在领用的时候，是出库的部门建账。在日常使用的过程中，是使用部门负责建账管理。

Ⅵ 如何才能切实有效的搞好企业6S管理

6S管理工作个个都要小事着手，大事着眼：

抓试点、建样板，活动之中有收获
各生产部开展6S管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过两个半月，完成了电子分部电瓶间、机电分部滑梯间、机加分部机加厂房、热表分部英制件热处理和综合项目综合办公室五个样板间的建立。随着6S管理活动的逐步深入，各生产部的员工在建样板间过程中已经体会到了6S管理不同凡响的意义。以前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合；以前，杂乱无章的工具箱里，东西不容易找到，要浪费一部分时间在寻找上面，效率很难提高；在以往的工作中，一些常见的问题是工作中需要查找的资料和要用的一些稿纸以及不需用的资料或个人物品混放在一起，工作一忙，真可谓越忙越乱，越乱越忙，难免忙中出错。
而现在生产、工作现场正确区分、统一标识和摆放：不管是现场工艺技术文件管理还是办公场所的办公类文件管理都分机型、有色差、有目录、有编号、定位存放，取用快捷；不管是现场的化工用品的管理还是临时送修、送校的工具或其他工具的管理都有使用安全注意事项提示或明确的标识，使用准确；不管是在机电分部的滑梯组还是在其他任何样板间，都能通过直观的生产管理看板，清楚地了解目前修理件所处的状态、需要关注和解决问题。

全面推广、持续改进，将6S管理贯彻到底
各生产部推行6S管理从建章立制到抓试点、建样板，使部分生产现场、办公场所从零乱无序到井然有序，这说明各生产部在推行6S管理中初战告捷，但这仅是“万理长征第一步”。随着6S管理在各生产部的逐步深入和全面推广，一场攻坚战已悄然打响。各生产部召开了6S管理工作阶段性总结大会，各项目分部以上领导及6S管理联络员参加了会议，部门领导在总结阶段性工作的同时，重点部署在各项目、分部中全面推行6S管理的具体计划，强调6S管理是各项管理的基础，要充分调动每一位员工的主动性性，将6S管理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓；同时要认识到，改变人的不良习惯是6S管理的难点，要培养员工良好素养是6S管理的重点；要检查到位，责任到人，持之以恒，持续改进，决不做秀或搞一阵风；要下决心通过推行6S管理工作，从形式到内容，再由丰富的内容展现出员工的精神面貌，并体现在安全施工的规范上，按章办事的自觉性上，员工良好素养的培养上，增强各生产部整个团队的战斗力和凝聚力。

做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会企业提供进一步发展的可靠基础，进而为基地的发展做出更大贡献。

Ⅶ 请问工装企业ERP管理系统软件里面的内容，一般包括哪些

功能包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、现金银行、应收应付出纳管理、工资管理、固定资产、财务总账、开票管理、售后管理报表中心、审核中心、业务分析、财务分析

Ⅷ 电脑管家插件管理在哪

你好，在腾讯电脑管家中，你可在清理垃圾选项卡中点击清理文件，然后点击清理插件，这时就会自动扫描你计算机中所存在的插件并将其列出。若其中有你不需要的插件，你可选中并点击立即清理按钮进行清理。

腾讯电脑管家企业平台：http://..com/c/guanjia/

Ⅸ 企业做生产管理，主要运用的有哪些工具

责任到人，每个人对自己使用的工具承担完全责任。很多工具可以配置工具箱，自己管理，非正常磨损和消耗的，一律自己掏钱补充。

Ⅹ 企业管理对员工管理有哪些内容

从管理的目的写起。目的是利润最大化！
以下各个方面都牵扯到人！
1、生产方面
2、人员方面
3、经营方面
4、质量方面
5、宣传方面
6、安全方面
7、资产管理、物流、资金、环保、文化、改革、创新……

对人的管理分：业务、技术、约束、制度、道德、家庭、心情 、竞争、攀比、团结、团队意识、