A. 五金行业比较适合哪种ERP
你们是生产型企业还是商贸型企业?
如果是生产型的,用进销存++生产管理+财务模块
商贸型的,用进销存+财务即可
国内做这类软件的很多,但做得较好的就那么几家,网络一下就知,呵呵
B. 五金行业有哪些好的ERP系统求推荐,谢谢
基于SAP ERP的五金钣金加复工行业解决方案制如下:
SAP具备40年ERP软件研发、部署经验,全球87%500强企业正在应用SAP的解决方案,全球最TOP的五金制品、零部件加工企业大都应用的SAP的产品跟方案,同时软件不仅仅安全、稳定,还支持企业稳定扩张后升级所需的各项新增需求。
你提到的,客户、订单、财务、生产等,都是SAP标准的业务功能,还有许多拓展的业务功能,诸如 MES(制造执行)、WMS(智能仓储),还有自动化生产,数据采集等。可参考:网页链接
C. 什么是五金ERP五金ERP有什么特点
五金行业具有品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化等特征,大部版分五金企业的管理现状仍权然停留于靠人工管理、经验决策阶段,如何使决策更为合理与科学,使生产与销售、仓库、采购、财务如何能更好的协作,如何能有序地按计划进行生产,以提高企业对客户订单的交付能力与客户满意度,使企业能快速应对市场不断变化的需求,ERP能根据五金行业的特性并结合多年的软件经验,形成了一整套完整的从销售、采购、生产、仓库、财务、成本、人事工资等全面应用的行业解决方案。
D. 请问五金行业的ERP选择有什么需要注意的吗
以下是由无锡海宝软件为您提供的答案。
第一、材料品种繁多,不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配,给物料管理造成一定困难。
中国的工具五金,开始摆脱了占有极大的份额的传统五金形式单一的特点,一批材质与色彩的搭配、功能与形体的组合,向人性化方向发展,轻、薄、短、小的五金新品,已经成为五金世界的一种时尚。
第二、五金行业正在进行改革,从低价、低技术向高价、高技术含量转变。由于不断采用新的物料,采用人性化的外观,造成bom变化频繁。
中国五金业近年来取得了快速的发展,已经成为五金生产大国,但在全球五金贸易总额中我国所占份额的比例却很少,究其原因是我国五金行业科技水平落后于世界五金诸强,我们的五金产品处于档次低,价位低的尴尬境地。
目前我国已经制订了一个分阶段发展规划:到2010年,五金制造业水平明显提高,部分行业进入国际先进水平到2020年,五金制造业整体达到国际先进水平。我国五金制品行业发展潜力巨大,市场前景广阔,相关的五金企业应勇于迎接挑战,抓紧市场机遇,与行业同发展。
所以,五金企业在选择erp时,主要看erp能否适应bom的频繁变化。一般,erp厂商是通过bom复制和bom版来解决这个问题的。bom复制功能,使得新建bom时,可以复制类似的bom,而不用从零开始建立,可以在原来bom的基础上修改,这样就可以减少工作量和错误发生的机率。bom版本功能,当bom变化时,可以保存以前的bom信息,以待查询,保持前后的一贯性成熟的bom版本功能,甚至可以实现临时bom,从而实现特定时期,特定客户的特定需求。
第三、需要对产品的质量进行跟踪,往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪。若成品发生质量问题时,要能马上追溯到零件,供应商。
erp厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号,根据这张订单产生的采购订单,采购入库单,生产领料单,生产入库单,及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号,这样,若一个成品发生问题,马上可以追溯到整个生产流程,找到对应的环节,查看供应商进货,到采购下单,到入料检验,到仓库发料等,确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。
第四、产品结构复杂,生产组织难,不同产品制造工艺流程不同,对制造资源的动态和柔性需求高,同时对多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。
套装的五金工具结构复杂,一个产品往往有数十个,甚至上百个物料构成,物料需求的计算需要花费大量时间。在传统的手工模式下,计算一张定单的需求量,往往需要一个小时甚至更多的时间。
五金企业往往是多产品混流生产,同一个工作中心,在同一个时间往往会生产多个产品,这对瓶颈资源的占用容易造成冲突。
所以,我们在选择erp时,要注意他的物料需求计划是否完散,运算效率是否高效。物料需求计划要能够快速,准确的计算出即定产量的成品所需要的物料数量,在计算过程中,还要考虑到预设的损耗率,安全库存等多个因素。
生产排程也是我们要考虑的问题。准确的生产排程能帮我们解决瓶颈资源问题。但是由于生产排程对我们的预测能力要求较高,要能准确预测车间的生产能量,定额工时等因素,故在生产排程方面,系统只是个预测,只是个参考。
E. 我厂是五金加工行业,请问用什么ERP软件好
找适合你厂的ERP,其实要了解一下具体情况,比如你们厂的规模,有哪些需要解决的问题等等,每版个权ERP的侧重点可能不一样。还有你们厂在哪里也比较重要,ERP能否很好的实施还是要看后期服务能不能跟上去的。
其实品牌不重要,重要的是好不好用!
二次开发的难易也很重要,毕竟每个厂的情况不一样,不可能找到一个ERP拿过来就能用~
可以再把问题说详细一点才好帮忙的。。。
F. 五金行业比较专业的ERP系统求推荐!!!谢谢
软件实力一般包括软件的稳定、安全,功能;erp软件商的实力一般包括开发队伍、售后、售后解决问题的方式、承诺的时间,最关键的是看看是否有实力,比如傲鹏ERP只针对制造业的,管家婆是针对贸易型的
G. 五金厂适合哪种ERP
ERP (Enterprise Resource Planning),即企业资源计划.由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)专下一代的制造业系属统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。目前,在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
不知道你们工厂涉及补涉及到生产环节,如果有生产环节,个人推荐你使用金蝶KIS专业版,适合小型生产型企业。如果企业规模比较大,就适合金蝶K3成长版或标准版!金蝶全线产品比较丰富,适合大中小型生产企业!如果像您所说的那种情况,只有K3标准版更适合现在这种情况! 至于选择哪几个模块,还是根据你工厂具体情况选择!
H. 五金行业ERP系统有哪些
目前的erp管理软件有很多,但是性价比却不一样。一些erp软件虽然价钱便宜,但是版功能上却又不足,很多企权业没做深入了解就着急选择,免不了要带着企业走上发展的弯路。小米外贸erp适用于企业全阶段发展,适合企业全流程管理,适合现在的大部分企业使用。当然还是建议先了解试用之后再做决定。
I. 问问做五金的工厂适合用什么ERP
你好,你可以看下我们的这个我觉得是符合你的要求的:
10个用户数以内都是免费的
J. 五金企业选择ERP要注意什么
五金行业有其特有的特性,因而五金企业在选择ERP软件时就需要考虑到以下几点:
第一,材料品种繁多,不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配,给物料管理造成一定困难。在选择五金企业ERP时,要考虑ERP能否有效解决这个问题。现在ERP厂商比较流行的方案是通过属性来管控。如把尺寸当作一个属性集,从3mm到13mm不等把质量当作一个属性集,分优等品和合格品。这样把18个套筒品号合并成一个,只是通过属性来区分。如套筒-5mm-优等,套筒-7mm-合格品,方便而高效。在做BOM(物料清单)时,只要正确选定,那么在做采购单和领料单是就不会发生错误,减少了大量的核对时间,缩短了采购周期和领料时间。维护起来也方便,若以后不用8mm这个尺寸的话,只要把8mm这个属性禁用掉,就可以了。
第二,五金行业正在进行改革,从低价、低技术向高价、高技术含量转变。由于不断采用新的物料,采用人性化的外观,造成BOM变化频繁。五金企业在选择ERP时,主要看ERP能否适应BOM的频繁变化。一般,ERP厂商是通过BOM复制和BOM版来解决这个问题的。BOM复制功能,使得新建BOM时,可以复制类似的BOM,而不用从零开始建立,可以在原来BOM的基础上修改,这样就可以减少工作量和错误发生的几率。BOM版本功能,当BOM变化时,可以保存以前的BOM信息,以待查询,保持前后的一贯性成熟的BOM版本功能,甚至可以实现临时BOM,从而实现特定时期,特定客户的特定需求。
第三,需要对产品的质量进行跟踪,往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪。若成品发生质量问题时,要能马上追溯到零件,供应商。ERP厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号,根据这张订单产生的采购订单,采购入库单,生产领料单,生产入库单,及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号,这样,若一个成品发生问题,马上可以追溯到整个生产流程,找到对应的环节,查看供应商进货,到采购下单,到入料检验,到仓库发料等,确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。
第四,产品结构复杂,生产组织难,不同产品制造工艺流程不同,对制造资源的动态和柔性需求高,同时对多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。所以,在选择ERP时,要注意他的物料需求计划是否完散,运算效率是否高效。物料需求计划要能够快速,准确的计算出即定产量的成品所需要的物料数量,在计算过程中,还要考虑到预设的损耗率,安全库存等多个因素。
第五,五金行业的特性还不只这些,而且每家企业也有自己的特点,还是要具体企业具体分析。正航ERP软件能够适应五金行业在其行业特性上产生的这些需求和要点。