变革工具箱

㈠ 原始社会生产工具是怎样发展变革的

通过劳动，不断地总结在实践中工具的作用而发展变革。

㈡ 农业生产工具化时代变革时期采取了什么工具

重要财运的是贴纸工具和交通工具相结合的

㈢ 华为固件解包后，用啥工具打包成卡刷包我只能解包，精简可不能刷呀哪位达人教下

那个没法直接制作。因为系统不一样的，卡刷包一般是第三方包。app是官包，必须刷指定的才行，高版本刷低版本都不行。更不要说改过的非官方包

㈣ 六西格玛工具都有哪些

六西格玛是一个代名词，含义是客户驱动下的持续改进，旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意。其方法体系的运用不仅局限于解决质量问题，而且包括业务改进的各个方面：包括时间、成本、服务等各个方面。其方法体系也不仅仅是统计技术，而是一系列的管理技术和工业工程技术的集成。哪些工具需要理解和掌握呢? 任何能够帮助你更好地理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技术都可称为是六西格玛工具，近年一些精益工具如快速换模也可认为是六西格玛工具。有些技术对于计划和运行六西格玛项目特别关键。下面做些列举： ANOVA 方差分析：将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。 Attribute Data 计数数据：通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。 Benchmarking 水平对比：将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。 Bottom Line 底线：账面上的利润，是产品/服务的销售成本和费用的函数。 Box-plot 箱线图：同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。 Business Culture 企业文化：区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。 Cause-Effect Diagram 因果图：也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。 Continuous Data 计量数据：通过测量得到的可任意取值的连续型数据。 Continuous Improvement 持续改进：逐步的、永无止境的不断改进循环。 Control Chart控制图：以统计推断理论为基础，设置统计控制限，按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。 COPQ（Cost Of Poor Quality）不良质量成本损失：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。
CTQ（Critical to Quality）关键质量特性：满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。 Defect 缺陷：不满足CTQ规范的任何事件。 DOE（Design of Experiment）试验设计：析因实验和相应的改进方法。 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式与影响分析：用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。 Histogram 直方图：用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。Multi-Vari Chart 多变量图：直观地提供过程各影响因素之间的关系以及它们对过程输出影响的坐标图。 Pareto Chart 排列图：也称帕累托图，由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的分析图表。 p-Value p值：偏离零假设的概率，是可能拒绝原假设而接受备择假设的显著性水平。 Regression Analysis 回归分析：变量间关系的分析方法。 Run Chart 运行图：按时间坐标显示统计量的折线图。 QFD（Quality Function Deployment）质量功能展开：将顾客的语言转换为企业内部技术术语的工具。 Scatter Plot 散布图：研究两变量间相关性的图形工具。 SPC（Statistical Process Control） 统计过程控制：用控制图监控和改进过程的方法。 Top Line 顶线：真实表达顾客对企业满意的收入。 Z西格玛水平：描述过程满足顾客要求能力的参数。 Zst （Z Short Term） 短期西格玛水平/过程短期能力。 Zlt （Z Long Term） 长期西格玛水平/过程长期业绩。 六西格玛的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需要注意的是，千万不要把六西格玛和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具，以及在不必要的时候也使用，都会像不肯使用工具一样，容易影响实现六西格玛的目标。

㈤ 社会工作者应认识到什么是重要的变革工具

人类关系和群体内部关系

社会工作者认识到人类关系和群体内部关系是重要的变革工具

㈥ 实施6sigma管理需要掌握哪些工具呢

任何能够帮助企业更好地理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技术都有资格成为6sigma工具。但有些技术对于计划和运行6sigma项目是特别关键的。掌握那些6sigma工具将可以使企业更清楚6sigma是如何工作的。

天行健咨询公司在此列出一些实施6sigma时要掌握的工具：
ANOVA方差分析：
将因素对质量特性的影响与误差对质量特性的影响加以区分并做出估计，然后进行比较，分析、推断哪些因素或哪些因素间的交互作用对质量特性有显著影响。

Attribute Data计数数据：
通过计数得到的不能连续取值的离散型数据。

Benchmarking水平对比：
将过程、产品和服务质量同公认的处于领先地位的竞争者进行比较，从而找到改进机会或确定突破目标。

Bottom Line底线：
账面上的利润，是产品/服务的销售成本和费用的函数。

Box-plot箱线图：
同时展示每个子群分布特征的5个统计量的坐标图。

Business Culture企业文化：
区别于其他组织的价值、观点、期望、准则和行为。

Cause-Effect Diagram因果图：
也称“石川图”、“鱼刺图”，是揭示质量特性波动与潜在原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。

Continuous Data计量数据：
通过测量得到的可任意取值的连续型数据。

Continuous Improvement持续改进：
逐步的、永无止境的不断改进循环。

Control Chart控制图：
以统计推断理论为基础，设置统计控制限，按时间坐标显示独立测量值、平均值或其他统计值的折线图。

COPQ（Cost Of Poor Quality）不良质量成本损失：
由于缺陷或不良质量造成的成本损失。

CTQ（Critical to Quality）关键质量特性：
满足关键的顾客要求或过程要求的产品或过程特性。

DOE（Design of Experiment）试验设计：
析因实验和相应的改进方法。

FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式与影响分析：
用来分析产品或服务及其过程由于失效导致风险的方法。

Histogram直方图：
用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。

Pareto Chart排列图：
也称帕累托图，由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累积百分比折线组成的分析图表。

p-Value p值：
偏离零假设的概率，是可能拒绝原假设而接受备择假设的显著性水平。

Regression Analysis回归分析：
变量间关系的分析方法。

Run Chart运行图：
按时间坐标显示统计量的折线图。

QFD（Quality Function Deployment）质量功能展开：
将顾客的语言转换为企业内部技术术语的工具。

Scatter Plot散布图：
研究两变量间相关性的图形工具。

SPC（Statistical Process Control）统计过程控制：
用控制图监控和改进过程的方法。

6sigma的工具箱十分丰富，有助于人们做出更好的决定，解决问题和管理变革。但需要注意的是，不要把6sigma和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具，以及在不必要的时候也使用，都会像不肯使用工具一样，容易影响实现6sigma的目标。
（内容摘自：天行健咨询公司）

㈦ 变革管理的四大工具

公司教育培训机构；
公司舆论宣传系统；
公司权力机构；负责的顾问组织。

㈧ 红色警戒3变革

你再仔细检查一遍，是否有误呢？
将解压出来仅包含“.Skudef”和“.big”的 文件夹 放到如下路径
XP:
C:/My Documents/Red Alert 3/Mods
Vista/Win 7:
C:\Users\<username>\Documents\Red Alert 3\Mods
如果没有Mods则自己新建一个，注意，新建文件夹名字是Mods而不是Mod！！！

㈨ 为什么流程再造可以成为组织变革的重要工具，如何运用这种工具

一般来说，流程再造是要慎重使用的，流程再造又称为“大换血”，如果换得不好就会从此再也不具备造血功能，从而使企业一蹶不振。
如果要使用这种工具，一般是这样几个步骤：
一、对企业现状进行分析，找到现有流程中最影响运营效率和生产效益的环节，并找出其发生的原因是什么；
二、对相应的环节提出改造的方案，并对方案的投资与回报、改造周期以及所需的人员等进行详细分析，决定是否采取采取相应的措施；
三、一旦决定采取措施，切忌不可半途而废，如果中间停止，对企业的伤害会更大，会在现有人员中造成及其不良的影响，一定要坚持到底，当然再改造过程中可以根据实际紧张情况进行适当的调整，但这种调整不可过于频繁；
四、再造初步完成后，要试运行一段时间，在此期间要对运营情况进行监控和分析，并在试运行结束后进行最后的调整，以确保流程再造的结果。

具体内容包括：
流程制定、部门和岗位职责权限的确定、人员调整和培训、试运行、评估和分析等。