采购管理工具箱

A. 供应链优化设计会用到哪些管理工具，优化模型和数量方法

购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，小编为大家整理了简述供应链管理的目标是什么，供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，下面小编就简单的介绍下这篇内容。供应链管理的目标？供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小

B. 采购管理 过程中有 实施采购，它的输入 工具和技术 输出分别是啥

输入：
项目管理计划
采购文件
供方选择标准
卖方建议书
项目文件
自制或外购决策
采购工作说明书
组织过程资产

工具和技术：
投标人会议
建议书评价技术
独立估算
专家判断
广告
分析技术
采购谈判

输出：
选定的卖方
协议
资源日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新

C. 供应商关系管理要注意哪些问题，用哪些管理工具比较好

供应商管理应该要注意供应商的信誉，资质，实力，交易记录等方面的因素。目前，现在大家比较喜欢用采购管理软件进行供应商关系管理，比如说8thManage的采购管理软件，这是一个可以自动化管理采购全程的管理工具，其中的供应商关系管理模块非常成熟，可以省去人工管理带来的很多不必要的麻烦。
www.8manage.cn/spm

D. 采购管理 过程中有 规划采购管理，它的输入 工具和技术 输出分别是啥

输入：
项目管理计划
需求文件
风险登记册
活动资源需求
项目进度计划
活动成本估算
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产

工具和技术：
自制或外购分析
专家判断
市场调研
会议

输出：
采购管理计划
采购工作说明书
采购文件
供方选择标准
自制或外购决策
变更请求
项目文件更新

E. 两台电脑都是XP系统，IE8浏览器，其中有一台进入（中石油物资采购管理信息系统）不显示工具栏

修复一下IE

F. 怎样用筑龙产品管理工具上传投标文件

1. 打开筑龙软件，新建投标文件。 下载完招标文件后，需要制作投标文件，首先打开桌面上的筑龙投标工具， 打开软件后，点击左上角“新建”按钮。 点“选择”找到从网上下载的招标文件（NZF）文件， 打开后出现 . 选择保存地点，然后在保存地点会出现个文件夹， 打开文件夹后有几个文件，其中 PDF 文件需要用PDF 浏览软件浏览。 ENZF 需要用计价软件打开:如何在计价软件中导入“招标工程量清单”（ENZF）文件？

2. 投标文件制作，投标文件封面。 注意如果有答疑文件要在“导入答疑文件”处导入，有多个答疑文件的以最新的答疑文件为准！ 如何导入答疑文件及从答疑文件中将工程量清单导出。 注：请使用最新答疑内的招标工程量清单文件（ENZF）来制作投标工程量清单报价（ENTF）！ 如何查看证书是否已经过期。请点此！ CA 数字证书及签章的办理制作流程 

3. 已标价工程量清单。 .如何在计价软件中导入“招标工程量清单”（ENZF）文件？ 从未来计价软件中导出“投标工程量清单报价（ENTF）”

4. 投标基本信息。 

5. 投标函。

6. 法人身份证明和授权委托书。 

7. 投标保证金。 

8. 施工组织设计-正文。

   注：如果招标文件中提示不需要提供施工组织设计，此处无导入按钮！

9. 施工制作正文-附件。 

10. 项目管理机构。

11. 分包与资格审查资料。

12. 投标检查。

13. 生成电子签章文件。 

    点“确定”之后在“浏览打印投标文件”里面查看一下内容是否正确！

14. 投标文件签章。

15. 刻录电子投标文件。

16. 生成电子标书文件。

G. 工具库管理有什么好的办法

工具库管理的最佳方法是使用5S管理法

5S管理的工具概括起来有以下几种：
1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。
5S作为一种管理工具，它最终的目的就是使得现场管理达到目视化。

【5S管理的定义】
整理（Seiri）：
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

整顿（Seiton）：
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

清扫（Seiso）：
将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

清洁（Seiketsu）：
通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

素养（Shitsuke）：
努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

H. 财务中，企业购进的小工具（如扳手）如何做账

应计入低值易耗品。

购入时：

借：低值易耗品

贷：银行存款

领用时：

根据不同的用途，进行合理的分类

1、生产或项目领用使用，则

借：生产成本-**

贷：低值易耗品

2、管理部门或销售部门使用

借：管理(销售)费用---------***费(具体费用明细根据实际使用情况确定，如办公用，则是办公费，招待使用则是业务招待费，修理使用则进入修理费用，具体根据用途确定)

贷：低值易耗品

(8)采购管理工具箱扩展阅读：

低值易耗品费用的摊销分配：

低值易耗品费用的摊销分配，通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时，应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。

如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业，其低值易耗品是按计划成本进行核算的，到月终时应根据低值易耗品类别差异率，把计划成本调整为实际成本。

I. 工具管理制度

工具管理的范围很广，各种刃具、量具、夹具、模具、磨具、装配工具、辅助工具等都属于工具管理的范围。工具分为通用工具和专用工具（专用工艺装备）。

前者一般向外购买，后者一般由企业自制。就工作内容来说，工具管理包括工具的选择、定额制小计划编制、库存管理、日常供应组织、翻新改制等等。

工具管理的任务是，保证及时地以优质、高效、成套的工具供应工作地，满足生产需要；合理地组织工具的生产、采购、保管、使用和回收，不断降低工具的消耗量和值备量，节省费用开支。

(9)采购管理工具箱扩展阅读

个人使用工具使用注意事项：

a、不准乱打乱撬；

b、用力应适度；

c、测量不同参数时注意正确换档（万用表）；

d、注意工具的作用条件（如额定电压、额定电流或承载能力等）；

e、用后擦拭干净工具。

搞好工具管理，对保证企业实现均衡生产、增加产品产量、提高产品质量、提高劳动生产率、降低产品成本、加速资金周转等等，都具有重要的意义。

J. 采购管理 过程中有 控制采购，它的输入 工具和技术 输出分别是啥

输入：
项目管理计划
采购文件
协议
批准的变更请求
工作绩效报告
工作绩效数据

工具和技术：
合同变更控制系统
采购绩效评审
检查与审计
报告绩效
支付系统
索赔管理
记录管理系统

输出：
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新