沈阳东实五金制品厂

⑴ 宁波东实金属制品有限公司怎么样

宁波东实金属制品有限公司是2017-08-21注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省宁波市鄞州区五乡镇五乡南路533弄3号。

宁波东实金属制品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330203MA293KBP4K，企业法人余喆，目前企业处于开业状态。

宁波东实金属制品有限公司的经营范围是：金属制品、金属材料、五金交电、紧固件、机械设备及配件、五金工具、五金制品、电线电缆、日用品、橡胶制品、管材、法兰的批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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⑵ 五金厂到底是做什么的

五金厂是制造五金制品的。

五金：传统的五金制品，也称“小五金”。五金一般是指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。

(2)沈阳东实五金制品厂扩展阅读

五金产品：

一、锁类

(1)外装门锁 (2)执手锁(3)抽屉锁 (4)球型门锁 (5)玻璃橱窗锁 (6)电子锁 (7)链子锁 (8)防盗锁(9)浴室锁 (10)挂锁(11)号码锁(12)锁体(13)锁芯

二、拉手类

(1)抽屉拉手 (2)柜门拉手 (3)玻璃门拉手

三、门窗类

(1)合页：玻璃合页、拐角合页、轴承合页（铜质、钢质）、烟斗合页 (2)铰链：天地轴铰链、扭矩铰链 (3)轨道：抽屉轨道、推拉门轨道、折叠门轨道、隐藏门轨道、弧形轨道、吊轮、玻璃滑轮(4)插销（明、暗） (5)门吸 (6)地吸 (7)地弹簧 (8)门夹 (9)闭门器 (10)板销 (11)门镜 (12)防盗扣吊 (13)压条（铜、铝、pvc） (14)碰珠、磁碰珠

四、家庭装饰

(1)万向轮 (2)柜腿 (3)门鼻 (4)风管 (5)不锈钢垃圾桶 (6)金属吊撑 (7)堵头 (8)窗帘杆（铜质、木质） (9)窗帘杆吊环（塑料、钢质） (10)密封条 (11)升降晾衣架 (12)衣钩、衣架

五、水暖类

(1)铝塑管 (2)三通 (3)对丝弯头 (4)防漏阀 (5)球阀 (6)八字阀 (7)直通阀 (8)普通地漏(9)洗衣机专用地漏 (10)生胶带（11）泵阀

六、建筑装饰

(1)镀锌铁管 (2)不锈钢管 (3)塑料胀管 (4)拉铆钉 (5)水泥钉 (6)广告钉 (7)镜钉 (8)膨胀螺栓 (9)自攻螺丝(10)玻璃托 (11)玻璃夹 (12)绝缘胶带 (13)铝合金梯子 (14)货品支架

七、工具类

(1)钢锯 (2)手用锯条 (3)钳子 (4)螺丝刀（一字、十字）(5)卷尺 (6)克丝钳 (7)尖嘴钳 (8)斜嘴钳 (9)玻璃胶枪 (10)直柄麻花钻头 (11)金刚石钻头 (12)电锤钻头 (13)开孔器（14）开口扳手和梅花扳手（15）拉铆枪（16）黄油枪（17）锤子（18）套筒（19）活动扳手（20）钢卷尺、盒尺、米尺。

八、卫浴类

(1)洗面池龙头 (2)洗衣机龙头 (3)延时龙头 (4)花洒 (5)皂碟架、皂蝶 (6)单杯架、单杯 (7)双杯架、双杯、(8)纸巾架 (9)厕刷托架、厕刷 (10)单杆毛巾架、双杆毛巾架 (11)单层置物架 (12)多层置物架 (13)浴巾架 (14)美容镜 (15)挂镜 (16)皂液器 (17)干手器

九、厨房家电类

(1)厨柜拉篮 (2)厨柜挂件 (3)水槽、水槽龙头 (4)洗涤器 (5)抽油烟机（中式、欧式） (6)燃气灶 (7)烤箱（电、燃气） (8)热水器（电、燃气） (9)管道、天然气、液化罐 (10)燃气采暖炉 (11)洗碗机 (12)消毒柜 (13)浴霸 (14)排风扇（顶式、窗式、墙式） (15)净水器 (16)干肤器 (17)食物残渣处理机 (18)电饭煲 (19)烘手器 (20)冰箱

参考资料：网络——五金

⑶ 沈阳宝东贸易有限公司怎么样

简介：沈阳宝东贸易有限公司成立于2010年09月09日，主要经营范围为许可经营项目：无等。
法定代表人：施宝东
成立时间：2010-09-09
注册资本：50万人民币
工商注册号：210133000033525
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：沈阳市沈河区北京街19-2号(1-13-9室)

⑷ 寻找五金加工厂，谁能帮忙提供联系方式

哈哈，由我说（不是很懂。只是个学生仔）
种鸡眼、珠链及其他小五金配件，其实这种东西可以到
〈〈
广州流花车站
《站前路站》〉〉附近的批发市场看看我只知道这个，也去过那里，那里的品种很多，相信有你要的东西，其实五金批发市场也有很多啊。也可以去其他地方采购，寻找一些质量好的，价钱也合理的
也可以上啊里吧吧网上贸易市场去看一些你需要的产品，或着你自己联系，在网上了解情况后，谈好了，你们也可以见见面，然后进行购买啊（网络有虚拟之处，注意）所以还是现实购买好，网络就是有一个渠道，你可以通过它买配件，你就可以通过它卖你的产品
祝你生意兴隆
身体健康
加油！！

⑸ 深圳市东政五金制品有限公司怎么样

简介：深圳市抄东政五金袭制品有限公司成立于2011年05月30日，主要经营范围为五金制品、五金配件、模具、电子产品的购销（不含再生资源回收经营）等。
法定代表人：李戬
成立时间：2011-05-30
注册资本：10万人民币
工商注册号：440307105437700
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市龙岗区龙岗街道低山南路2号

⑹ 五金加工厂老板是如何扭转乾坤的

你看，现在开厂真的是越来越难了，现在对经营利润有影响的东西价格都涨了，房租涨了，工人工资涨了，柴米油盐涨了，原材料涨了，水电汽油涨等等；相反，做出的产品卖给客户，单价却要一降再降，明显的利润降了，我的腰包瘪了。而现在工人又非常的难招，他们在工资、福利、劳保方面的意识增强，要求提高，工人现在不是供过于求了，他们有技术，有能力，有知识，他要挑选适合自己工作的企业了。
看到这些话，其实大家都是知道的，现代竞争太厉害了，各方面的在竞争，不单单是在产品的价格问题，还要考虑产品的品质问题，还要考虑公司的信誉问题，还要考虑公司的实力问题等等的一切都是多方面的，并不是一方面的问题。
从我的想法来说，其实这些问题要得到解决在进行多方面的改善才能够得到解决的，从部门的组织架构、人力的使用、新技术的使用及公司的包装打造等等方面来解决的。一个五金加工厂遇到的问题跟张老板是一样的，或许很多公司所遇到的问题都是一致的，这个五金厂在通过各种方法来改善，从而使自己走出了困境而营利的。
1、一个五金加工厂，一般由模具部、制造部、表面处理部、组装部或组立部及一些管理部门（人事，业务、财务、资讯及销售等）所构成的。在这些部门里模具部与制造部是关键部门（一般模具部归到技术中心，技术中心主要负责工艺编辑与模具设计等相关产品的技术问题），为什么说是关键部门呢，因为他们占用的成本是占用最大的一个成本，几乎占了一个产品成本的70%-90%左右，所以要如何来控制成本就要从技术方面入手，控制员工的工资意义不是很大，而且员工的工资也是按当地的水平来给的，并不是随便给的，所以员工的工资再改变，对于小公司来说，一个人一个月多了150，按五百人来算的话，也才七万五。七万五只不过一套模具的成本而已，所以要提高营利就必须从技术来争取。
2、还有一个就是样品及产品的制造周期长短也是一个成本的关键所在，样品的周期越短就可以体现公司的实力就好，也就越容易让客户下单，也就容易赚到钱。而样品或产品的制作周期是由各部门所组成的，不是一个部门就能解决的，所以各部门间就要相互配合，来达到制作周期短的目的。制作周期跟模具制作周期有直接地关系，甚至模具制作的时间占了整个样品制作的60%以上的时间，所以要控制模具的时间也是降低成本的一大战略。
1、对于模具的品质问题。模具的好坏就是产品的好坏，所以为了实现模具的一次试模成功而减少成本的浪费，公司需要引进新技术来改善这个问题的。对于五金厂，模具成型方式一般是铸造与冷冲造，所以可以引进模流软件来分析模具设计的合理性，是否有存在产品缺陷的问题，通过计算分析来改判缺陷问题，最后达到一次试模成功的目标，从而大大地降低模具返修成本且缩短模具的调试与制作周期。模具的问题一解决，基本上已解决成本降低的70%至85%。
2、部门配合的问题，一般就是技术部门与制造部门的配合问题，如果配合不当，两个部门间存在排斥问题，那么样品就难以制作下去，从而增加制作周期，增加成本。因此，要解决部门配合的问题，能够让样品制作顺利而没有任何障碍存在，我公司以前是一部门一个主管，后来改成两个部门一个主管抓，通过组织架构的调整后，样品制作就顺利了很多，来达到降低人力物力的成本。
3、公司的实力一般通过包装的，包装自己也是经营策略的一种手段，只要每次有客人来参观，
公司就进行布置，把各种新技术新软件摆设出来给客人参观看，让客人知道公司的实力是多雄厚，那样制作产品的价格提高一点，客人也是没有话说的。客人所给的订单价格会根据公司的实力而来调整的，并不是所有公司都一样的。
4、产品的品质问题，通过技术的引进及品质控制的手法增加，产品的良品率就会增加，所以品质一般比较控制，而且跟降低成本不是有很大的直接关系。
5、产品的制作周期，跟产品的制作周期有较大的影响就是模具的制作周期及产品的加工周期。产品的加工周期跟部门的配合与推动有很大的关系，所以解决了模具的制作周期与部门配合的问题，这个问题就可以迎刃而解了。
6、工艺流程的编制。这点是很重要的，工艺流程编制是否合理直接影响到产品的品质、机台的使用率、机台操作的人员数量及产品的制作周期。通过设备的改进、设备的引入及新技术的引入，使得工艺流程的工序变得简单，甚至变成一个工序就可以加工完成整个产品。
7、通过信息化的建设与PDM或ERP的引入，使各部门的数据资源共享，而达到准确性、及时性、自动化与完整性的目的，也减少人员的使用及流动问题。
通过以上的七大改善措施，基本上大大地降低成本，也能够为自己赚取利润。对于房租、柴米油盐涨了，原材料涨了，水电汽油涨的成本不是我们公司所能控制的，而且那些成本没有多少，节省下来的成本不如两副模具的成本。通过这样的改变，老板的问题也就是不存在。