① 采购的五金配件
你还是先评估一下你们公司的采购流程体系吧，看一下哪一个环节出了问题，每家公司多少都有这样的问题
② 五金件采购模式
你必须先了解一下那种方式,你们的利益大,对比一下,就会知道,可以试行一下
③ 如何做好五金件采购
我在补充几点：知道自己厂的产品用料情况，也就是定额，掌握库存，在一个是走市场，了解你所要采购东西的价格，上报你的上一级领导，知道自己厂的经济情况，是付款还是赊账或月结，还有发票增值税、剪口。
④ 怎么做好五金厂的采购
熟悉业务，了解采购流程，明白货品的质量与型号
⑤ 请问下五金件的采购流程是怎样的涉及到供应商开模费用吗谁告诉下我咯，谢谢了
跟普通原材料采购流程基本差不多，包括供应商寻找、认定，样品承认，正式采购，订单追踪和管理，等等。
是否涉及开模，要看你所买的具体产品了，一般的压铸件之类，是需要的；如果是冲压、铣削之类的，则不需要。
⑥ 怎样处理五金原材料采购问题
1、原材料分类管理
五金企业需要的原材料种类繁多，但不同的原材料对生产的产品质量影响不同。为便于进行采购质量重点控制，应按原材料对产品生产质量影响程度不同，将原材料进行分类管理。
实践表明，采购的原材料质量是否稳定，很大程度取决于供应商的质量管理水平。因此，采购前应对提供各类原材料供应商的质量保证能力进行评价。
(1)对产品生产质量带来直接、重大影响(例如对产品关键功能、性能可能产生直接影响原材料供应商的评价是重点，一般要实地考察、评价其质量体系运行状况、既往供货情况、供货质量异常时的处理与整改能力，以及如期交货及交货数量能力、其产品的性价比、其售后服务能力(包括售后服务态度、及时性、效果)等。同时还要通过：查阅供应商提供的资料，从供应商的其他顾客处侧面调查、了解，对提供的原材料样品进行测试和试用，对提供原材料质量的定期分析结果等方式进行评价。
(2)对产品质量影响一般或轻微的原材料，一般不实地考察，主要查阅供应商提供的资料，对提供的原材料样品进行测试和试用，原材料质量定期分析结果的分析等，即可达到对供应商评价目的。原材料供应商的评价，由采购部门提出“原材料供应商评价名单”和提供材料供应商的相关资料，或以往原材料检验、使用情况等质量、服务、价格等资料、信息，送技术、制造、质量、财务等相关部门会签(评审)，报高层管理者批准即可。
2..对原材料供应商的选择与确定
合格的原材料供应商应通过选择来确定。而获得一个合格的原材料供应商，则取决于上述对各供应商质量保证能力评价的结果以及生产使用情况、价格、信誉等因素。因此，最后确定供应商，应适当多选择几家同种原材料的供应商进行对比，尤其在生产使用情况以及各供应商质量保证能力基本相当情况下。
总之，五金企业不仅要关注生产过程，关注效益，更应关注原材料采购质量。做好采购原材料质量的管理，强化采购过程质量控制，五金企业的产品质量才有坚实的基础和可靠的保证。
⑦ 如何做好五金采购控制成本
是负责生产设备的备抄品备件采购的吧？生产设备的备品备件一般分为易损件、耐用件；如刀、模、夹具属易损件，生产一定数量之后就会报废，而耐用件也需要进行长期保养，其寿命也会随着时间和加工次数而报废。因此在做好设备保养、维修计划的同时，需要随时掌握生产情况，以便能够排除预计的采购计划。这样能够避免被动的一些采购策略，比如过早采购，或者应急采购。
⑧ 怎么做好五金厂的采购
1：找合适供应商，做年度供货合同！但是结账按次月结账算起。时刻把握供货主动版权。
2：实时关注市场价权格变化，及时了解对方企业状况。
3：综合考虑供应商实力，逐步扩大合格供应商数量，进行招标，比价，降价等一系列工作。
⑨ 做五金采购必须掌握哪些
要先了解市场价（机加多少钱一个小时），采购量有多少（批量与散件采购的地方不一样），还要看供应商的加工设备、质量管理如何、现场的环境等
⑩ 如何采购五金原材料
原材料方面采购一般公司都从经销商处进行采购的,基本很少直接从钢厂直接订货,因为内公司的用量在钢铁容厂的眼里是太少了,我们公司每月用120-150吨左右的钢材,也是直接从经销商那里采购的.在珠三角地区就是这样,北方就不知道了!