㈠ 五金仓库的规划及管理制度是什么急需做一番了解了
快速学习和掌握五金仓库的规划及管理，上专业的仓库管理网站，才能专够获得最好的属帮助了。可以去仓管之家看一下,仓管之家是最大的仓库管理人员交流平台,网络一下,第一个就是的。这个网站提供的信息面广，会带来更多的帮助了。
㈡ 具体仓库帐里面的五金怎么分类
五金，指金、银、铜、铁、锡五项金属材料之称，五金为工业之母；国防之基回础，你说答的五金材料，通常只分为大五金及小五金两大类。大五金指钢板、钢筋，扁铁、万能角钢、槽铁、工字铁等各类型钢铁材料，小五金则为建筑五金、白铁皮、锁类铁钉、铁丝、钢铁丝网、钢丝剪、家庭五金、各种工具等等。
像你所说的机油,柴油可以分到燃料或油料，雨衣可以分到劳保，黄油枪,皮带盘,钢钻头,扳手可以分到工具或五金，或把皮带盘分到配件。总之要根据你公司库存量大小来分，大了分细点，小了分粗点。
㈢ 我想求一份关于五金配件仓库的分类和编码，最好是有五金仓库管理经验者给我一份详细的内容。
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㈣ 仓库规划用什么来划分区域
还可以按照职能划分：
检验部门：检验区、检疫区
生产加工部门：半成品区、工具存放内区、包装容加工区、标签打印区等等
物流部门：备货区、装载发货区等等
售后服务部门：待修品区、维修完成区、配件区等等
仓储部门：常用品区、滞销品区、包装材料区、原材料区、报损区、退货区等等
㈤ 一般情况下，仓库区域如何划分为好
看是什么厂咯抄
可以分
五金仓 电子仓 成品仓 原料仓 半成品仓 辅料仓.........
库位划分可以采用十字坐标形式
横一条 A B C D E F G...
竖一条 1 2 3 4 5 6 7 8...........
可以把某个位置固定为 A1区 B3区......
㈥ 请问配件仓库物料如何分类仓库物料分类的依据是什么
对仓库中的物料进行分类管理是必须的，如一家最简单的生产型企业，其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类。现在项目管理员需要考虑的是，该分到哪一个级别为止？在考虑分类规则时，要兼顾如下几个因素。 一、统计的需要。 在统计库存金额时，是否要按明细来进行统计。如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额。如果需要的话，那么就要这个类别来进行划分。 二、根据发料的需要。 在原材料发料或者成品出库时，不同的人员负责不同类别的材料。此时为了管理的方便，最好能够按人对物料进行分类。如此的话，就可以通过权限控制，不同的人员只能够维护自己所负责类别的物料的单据。防止其他用户不小心的误操作。 三、根据成本核算的需要。 在核算材料成本时，有可能管理者需要对成本进行细分，如分为零件成本、包装材料成本、辅助材料成本。此时就应该至少将原材料分为这三类。然后在统计时才能够根据零件类别来统计成本。
㈦ 五金仓库如何管理
五金仓管理如下，请参考，希望能帮到您。
一、按大小件分类，大件摆放地上，小件摆放到三层的铁货架上。（注意：按重量分层，越重的放于底层，较重的放于中层，轻的放于顶层。）
二、所有货物都须建立标识卡，将物卡摆放在物品一起，市场上有专门的仓库物卡买，物卡就是一个临时的手工帐，上面可记录物品名称、规格，表内可记录日期、摘要、收、支、结存。
三、对于货架上要有看板或指示牌（方便五金件的查找）。
四、电脑记账。
仓库管理流程
一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；
二、记账：
1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；
2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；
三、盘点：
1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；
2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；
3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。
4、周盘点及年终盘点。
四、账务与资料：
1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；
2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；
3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，
4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：
5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；
五、定置管理：
仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。
六、仓库安全管理
1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；
2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；
3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；
七、接受领导、财务人员、安全部门的检查；
1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；
2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。
㈧ 五金仓库管理的管理规划及基本流程操作!
库主管根据营销抄部传来的《销售订袭单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操 作。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓 库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、营销部业务流程 （1）营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱
㈨ 五金仓库的分类需要怎么样区分，以什么不原则划分
可以按照物料规格型号划分，也可以按用途分类，如标准件、工具、结构件（加工件）
物料的码放方式可以把经常使用的放在就近位置、不经常使用的放在货架高层或仓库深处。