交互装置设计流程怎么写

1. 整个交互设计师的工作流程有哪些内容

1.接受产品经理下发的产品需求文档和产品流程图
2.分析需求整理成低保真原型图，细化流程，明确功能板块
3.写交互文档
4.将低保真原型图给开发 后台 和视觉设计师，将交互文档给后台和开发
5.跟进项目，解决文档的纰漏

2. 交互设计过程中的步骤有哪些

一、定性研究(Qualitative Research)：针对可能使用你的产品的人，可以是问卷、访谈……
二、确定人物角色(Persona)：即产品的典型用户，可以有一种或几种。例如知乎可以有一个人物角色叫CEO。
三、写问题脚本(Problem Scenario)：罗列人物角色在使用产品时可能遇到的问题，可以整理成一个故事便于别人理解。
四、写动作脚本(Action Scenario)：像写故事一样，写人物角色在使用你设计好的产品时，发生的细节。注意，这个时候你的交互方案的概念模型已经基本成型了，这个概念模型是通过解决问题脚本里的问题而得出的。
五、画线框图(Framework)：这个线框图是通过把动作脚本里的概念模型转化成视觉模型得到的。
六、制作原型(Prototype)：做出来好像可以用的东西，有很多原型工具可以利用。
七、专家评测(Expert Evaluation)：至少两名设计师或对交互设计比较了解的人通过反复测试原型。找到问题后修改线框图并更新原型。
八、用户评测(User Evaluation)：让用户使用原型，可以给他们一些任务去完成。根据用户在使用过程中的问题和建议进行进一步修改。

3. 一个完整的交互设计流程是怎样的

一、定性研究（Qualitative Research）：针对可能使用你的产品的人，可以是问卷、访谈……
二、确定人物角色（Persona）：即产品的典型用户，可以有一种或几种。例如知乎可以有一个人物角色叫CEO。
三、写问题脚本（Problem Scenario）：罗列人物角色在使用产品时可能遇到的问题，可以整理成一个故事便于别人理解。
四、写动作脚本（Action Scenario）：像写故事一样，写人物角色在使用你设计好的产品时，发生的细节。注意，这个时候你的交互方案的概念模型已经基本成型了，这个概念模型是通过解决问题脚本里的问题而得出的。
五、画线框图（Framework）：这个线框图是通过把动作脚本里的概念模型转化成视觉模型得到的。
六、制作原型（Prototype）：做出来好像可以用的东西，有很多原型工具可以利用。
七、专家评测（Expert Evaluation）：至少两名设计师或对交互设计比较了解的人通过反复测试原型。找到问题后修改线框图并更新原型。
八、用户评测（User Evaluation）：让用户使用原型，可以给他们一些任务去完成。根据用户在使用过程中的问题和建议进行进一步修改。

4. 一个完整的交互设计流程是怎样的

交互设计流程：
需求分析→设计规划→设计实施→项目跟进→成果检验

A.需求阶段
需求分析：争取产品的主导权
1.需求分析
2.用户研究
3.需求沟通
产出：用户需求、产品定义

B.设计阶段
设计规划：从用户需求到设计草图
1.信息架构
2.用户任务
3.界面易用性
4.情感化设计
5.界面草图
产出：设计草图

设计实施：
产出规范的设计稿
1.交互原型
2.交互说明
3.设计规范
产出：交互原型、设计规范

C.开发阶段
项目跟进：保障设计效果的实现
1.设计评审
2.项目跟进
产出：走查文档

D.反馈阶段
成果检验：设计的优劣可以判断（循环至需求分析）
1.可用性测试
2.A/B测试
3.用户反馈
4.产品数据
产出：项目总结

以上就是交互设计的全部流程。

5. 交互设计的功能结构和交互流程设计是怎样的

通常有以下流程阶段：产品需求 > 需求评审 > 交互设计 > 交互评审 >视觉设计 > 视觉评审 > 开发走查 > 可用性报告UED
一、产品需求
在产品需求阶段，产品经理为主导角色，全程参与产品功能需求挖掘工作，交互设计师辅助产品经理做需求的可行性和场景分析。用户研究员可通过访谈用户来挖掘用户需求。
二、需求评审
通过产品经理的需求文档的评审，讨论产品需求的可行性，是否满足产品的商业目标、用户目标和产品目标等。
三、交互设计
交互设计师通过需求文档将其转化设计成交互文档。
四、交互评审
交互评审一般会有产品经理，视觉设计师，业务方和开发参与。交互设计师评审过程中学会拆分使用场景讲述交互方案。
五、视觉设计
交互评审完毕，接下来就是视觉设计师进行视觉设计了。交互设计师和视觉设计师是紧密相连的，视觉设计师在完成视觉稿时，需要交互设计师核对以免视觉设计师在设计过程中发生错误。
六、视觉评审
在产品0到1时候视觉评审，会花大量时间去讨论产品的设计风格和主配色，再确定视觉稿没有交互问题后，然后就是讨论视觉设计稿的细节。在产品功能迭代的时，评审的都是整体视觉风格的继承性和视觉稿的细节。例如对交互设计的理解是否到位，逻辑是否正确，视觉层次是否正确等。
七、开发走查
在产品正式版发布之前，交互设计师和视觉设计师需要对线上测试版本进行走查，交互设计师走查交互问题，视觉设计师走查视觉问题。
八、可用性报告
对于线上的版本，需要用户研究人员与交互一起制定可用性测试的脚本，通过测试用户一系列操作进行验证线上产品的易用性。

6. 一个完整的交互设计流程是怎样的

我想在的答案上做一些补充。

-计划要领和东西是为了办理计划进程中的挑衅提供的办理思路和框架。

-计划师应当根据环境来选择得当环境的东西和要领。

举2个常见的例子：

故事板

雷同的媒介。故事版不会直接资助计划师得到更好的方案，但可以资助计划师在团队讨论时更正确地雷同发明的题目及计划目标。它更多是一个雷同东西。要是只是一个人私家来做计划决定计划，故事板是不必要利用的；

要是整个团队雷同精良，想象力精良，纵然是团队雷同也是可以不必要故事板的；

要是在多次雷同中发明团队中差别的角色对题目的明白是有困难的，那故事板大概可以改进这类题目。

原型

通过原型可以更好和更遍及地查验方案。原型计划有很多东西，纸面原型是此中一种。它既是计划东西，也是雷同东西。

要是计划师本身举行计划，大略的纸面原型，乃至在头脑中想象的原型都可以资助计划师举行方案推敲；

要是必要相识团队乃至用户对差别方案的反馈，那就必要相对高精度的原型，电子稿大概可利用的原型；

要是只是讨论那个方案更优，只必要将相干流程原型化即可讨论；

要是必要思量方案的可行性等题目，就必须将全部的流程都转化成原型来讨论；

如今交互计划的媒介已经不范围在人机界面上，而是扩展到产品、环境以及人身上。这也是如今在流程和东西上讨论比较多的此中一个缘故起因。

7. 交互设计的设计流程

1、分析阶段
需求分析、用户场景模拟、竞品分析（聆听用户心声）。
需求分析：对于一个产品来说，必然有对用户需求的分析内容，更多的是从MRD与PRD获得，或者从产品需求评审会议上得到需求分析的内容，当然可以直接与产品经理交流获得相关产品需求。如果说设计原则是所有设计的出发点的话，那么用户需求就是本次设计的出发点。
用户场景模拟：好的设计建立在对用户深刻了解之上。因此用户使用场景分析就很重要，了解产品的现有交互以及用户使用产品习惯等，但是设计人员在分析的时候一定要站在用户角度思考：如果我是用户，这里我会需要什么。
竞品分析（聆听用户心声）：竞争产品能够上市并且被UI设计者知道，必然有其长处。这就是所谓三人行必有我师的意思。每个设计者的思维都有局限性，看到别人的设计会有触类旁通的好处。当市场上存在竞品时，去听听用户的评论，哪怕是骂声都好，别沉迷于自己的设计中，让真正的用户说话。
输入物：MRD、PRD、市场调查报告、竞品分析文档（或其一或全部）
输出物：设计初稿（或许只是几个简单的界面）
2、设计阶段
设计方法采用面向场景、面向事件驱动和面向对象的设计方法。面向场景是针对该产品使用场所等模拟，模拟用户在多种情况下产品使用的模拟。面向事件驱动则是对产品响应与触发事件的设计，一个提示框，一个提交按钮……这类都是对事件驱动的设计。面向对象，产品面向的用户不同对于产品的设计要求不同，不同年龄层的用户对于产品的要求不同，产品的用户定位将对UI设计师影响因素。
输入物：交互文档（高保真原型）
输出物：设计终稿（所有的设计稿）
3、配合
UI设计师交出产品设计图时，更多的配合开发人员、测试人员进行截图配合。配合开发人员对于PSD格式的图片切图操作，对于不同的开发人员的要求，切图方式也有不同，UI设计师需配合相关的开发人员进行最适合的切图配合。
输入物：设计终稿
输出物：设计修改稿（设计稿切片）
4、验证
产品出来后，UI设计师需对产品的效果进行验证，与当初设计产品时的想法是否一致，是否可用，用户是否接受，以及与需求是否一致。都需要UI设计师验证，UI设计师是将产品需求用图片展现给用户最直接的经手人，对于产品的理解会更加深刻。
输入物：产品
输出物：产品（面向用户最终版本）
产品UI设计中夹杂着许多设计原则要求，统一公司UI设计流程，使UI设计师参与到产品设计整个环节中来，对产品的易用性进行全流程负责，使UI设计的流程规范化，保证UI设计流程的可操作性。UI设计师应该分析公司产品的特点，制定符合产品生命周期的UI设计流程。每个产品的生命周期中，UI设计师应该严格按照流程，完成每个环节的职责，确保流程准确有效的得到执行，从而提高产品的可用性，提升产品质量。

8. 互联网产品交互设计的相关流程是什么,最好详细一点

谈一谈互联网产品设计阶段的工作流程

关于互联网产品设计阶段的工作流程，近几年好像有了一个标准的模式，大家都按照这么一个大概的流程来工作，又好像没有标准，每个团队又不尽相同，有的简单粗暴，有的复杂细致 。之前工作过的几个东家工作流程都不是很合理，产生了很多经验教训。最近在馒头商学院回炉改造，又讲到这块，自己总结了一下感觉比较合理的工作流程，希望给一些小伙伴参考和启发。

还想跟大家说一个小的思路，就是让下游的人在做工作时候都提前一个阶段或者两个阶段参与上游工作，不要等着上游有了输出物后才开始工作，花几个小时时间，会让自己的工作思路更清晰，减少很多沟通成本和撕逼。比如在做核心流程时拉着开发负责人一起探讨，开发心中有数，等交付原型时，不用产生太大分歧。之前所在团队在需求分析阶段会多次拉着测试一起讨论，每次花一两个小时的时间，省去的是测试阶段几倍的沟通时间。

标准化工作流程主要是为了规避问题，提高效率，不是为了标准的工作流程去做工作，每个公司的流程都被人员配置，项目周期，甚至公司文化影响着，不论什么样的流程，能够达到工作目标的流程就是好流程。

9. 交互产品设计开发流程那五步

1、用户研究
交互设计的初衷就是解决用户的问题。不论设计什么产品，能够被用户认可的途径只有这个产品解决了他们生活中的一个问题。交互设计的第一步，不论是对成熟产品还是初创产品都一样，就是定义这个设计到底要解决用户的什么问题，这一步可以说至关重要。
2、确定人物角色（Persona）并建模
如果第一步的用户研究有所成功，这时你应该对你的用户有所了解了。根据上面提到的五个方面，你需要挑拣出最典型的一个或几个形象建模。例如逛知乎的人物角色可能有：比较普通的求知者、特定领域的专家、到处灌水的……
3、画线框图、制作原型
到了这里，你对你的交互方案已经有了一个很抽象的想法了，只需要把它具象化就可以了。这时候需要做的就是把流程图以及线框图画出来，它可以帮你把产品的逻辑理顺，同时也是跟PM以及程序员沟（si）通（bi）的利器，特别是对于比较复杂的产品来说，流程图、线框图显得尤为重要。
4、测试评估
丨专业人士测试评估
原型完成后召集两三个设计师或者对交互比较了解的人，使用并评测原型。你可以将原型所关注的几个任务列出来，以免专家不知道原型哪部分可交互哪部分不可交互。
丨用户测试评估
原型通过专家评测后，你可以找一些典型用户使用原型。你可以把任务列给他们，让他们自己尝试完成任务。中间遇到的问题可以记录下来，设计师通过观察来进行评分。
5、改善设计，持续迭代
说到最后，交互设计的精髓不就是产品的迭代么，哪里没做好改哪里。对于开发周期很长的产品，互联网行业赋予设计师最大的自由度，就是随时没做好，咱就改呗~具体步骤就是酌情重复前面四步啦~

10. 一个完整的交互设计包括哪些流程

完整的交互设计流程主要分为八个方面：定性研究、确定人物角色、写问题脚本、写动作脚本、画线框图、制作原型、专家评测、用户评测。
如果你想要知道具体怎么做，请继续看。
一、定性研究（Qualitative Research）：
无论你用何种形式做调查，你的目的是了解用户的五个方面：
1、行为（Activities）：例如UI设计者用户多久用一次、一次用多久？
2、态度（Attitudes）：例如UI设计者用户怎样看待产品的？
3、资质（Aptitudes）：例如UI设计者用户的学历怎样？
4、动力（Motivation）：例如UI设计者用户为什么用？
5、技能（Skills）：例如UI设计者用户对使用相关产品是否熟悉？
二、确定人物角色（Persona）：
如果你的定性研究有所成功，这时你应该对你的用户有所了解了。根据上文中的五个方面，你需要挑拣出最典型的一个或几个形象。例如UI设计者的人物角色可能有：刚刚毕业的大学生、没有考上大学的高中毕业生、想要提升自己的上班职工、想要转型的平面设计师……
你不但要确定这些人物角色（Persona）的主要特点，还要确定他们的需求和目的。为了增加真实性，可以给人物角色（Persona）取名字，选一张照片，细化他们的背景资料。
三、写问题脚本（Problem Scenario）：
基于你对人物角色（Persona）的理解，你应该已经可以设想出他们在使用产品中可能遇到的问题了。你可以为每一个人物角色（Persona）列一个问题单，也可以把它们整理到一个简短的故事里。
四、写动作脚本（Action Scenario）：
首先你要为已列出的问题想好可能的解决方案，然后写一个简短的故事把这些解决方案囊括进去。写成故事的好处是代入感较强，对别人来说容易理解。国内比较推崇故事版，但是把所有情景画出来的效率是非常低的。
五、画线框图（Framework）：
此时你的交互方案已经有了抽象的想法，现在只要把它具象化就可以了。
六、制作原型（Prototype）：
就算没有程序员帮忙，可以使用的原型工具还是很多的。例如Axure RP和Pencil Project都比较有名，国内也有不少。不过我只用过InVision，感觉还可以。不论用什么手法，哪怕是PPT或者PDF，只要做出一个可以交互的东西就行了。
一个原型是不可能实现所有功能的，所以你要确定几个可以走通的任务。例如能够成功在知乎里发布一个问题等。
七、专家评测（Expert Evaluation）：
原型完成后召集至少两三个设计师或者对交互比较了解的人，使用并评测原型。你可以将原型所关注的几个任务列出来，以免专家不知道原型哪部分可交互哪部分不可交互。
比较常用的评测方法是启发式评估法（Heuristic Evaluation），而这种方法比较常见的标准是尼尔森交互设计法则（Nielsen Heuristic）。以下是十条尼尔森交互设计法则（Nielsen Heuristic）：
1、系统状态是否可见（Visibility of system status）
2、系统是否符合现实世界的习惯（Match between system and the real world）
3、用户是否能自由地控制系统（User control and freedom）
4、统一与标准（Consistency and standards）
5、错误防范（Error prevention）
6、减轻低用户的记忆负担（Recognition rather than recall）
7、灵活性和效率（Flexibility and efficiency of use）
8、美观简洁（Aesthetic and minimalist design）
9、帮助用户认知、了解错误，并从错误中恢复（Help users recognize, diagnose, and recover from errors）
10、帮助文档（Help and documentation）