防爆电气管理人员职责分工

① 设备前期管理的职责分工是什么样的

设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。
设备前期管理的职责分工：
企业设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财会部门以及质量检验部门。其具体的职责分工如下。
1、规划和决策部门
企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和经理、总工程师、总设计师。应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，在企业总体发展战略和经营规划的基础上委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案。并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据。在中长期规划得到批准之后，规划部门再根据中长期规划和年度企业发展需要制定年度设备投资计划。企业应指定专门的领导负责各部门的总体指挥和协调工作，规划部门加以配合，同时组织人员对设备和工程质量进行监督评价。
2、工艺部门
从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程。参加设备试车验收等。
3、设备管理部门
负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收。参加外购设备的试车验收。收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。
负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。对于一般常规设备，可以由设备和生产部门派专人共同组成选型、采购小组，按照设备年度规划和工艺部门、能源部门、环保部门、安全部门的要求进行；对于精密、大型、关键、稀有、流程、价值昂贵的设备，应以设备管理部门为主，由生产、工艺、基建管理、设计及信息部门的有关人员组成选型决策小组，以保证设备引进的先进性、经济性。
4、动力部门
根据生产发展规划、节能要求、设备实际动力要求，提出动力站房技术改造要求，作出动力配置设计方案并组织实施。参加设备试车验收工作。
5、安全与环保部门
提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。
6、基建管理部门
负责设备基础及安装工程预算。负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装与试车工作。
7、生产管理部门
负责新设备工艺装备的制造，新设备试车准备，如人员培训、材料、辅助工具等。负责自制设备的加工制造。
8、财务部门
筹集设备投资资金。参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用。
9、质量检测部门
负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查。参加设备验收。
以上介绍了企业各职能部门对设备前期管理的责任分工。这项工作一般应由企业领导统筹安排，指定一个主要责任部门，如设备管理部门作为牵头单位，明确职责分工，加强相互配合与协调。
设备前期管理的工作程序：
设备前期管理按照工作时间先后可分为规划、实施和总结评价三个阶段，各阶段的内容和程序如图所示。
①规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。
②实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。
③总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。

② 管理人员的主要职责是什么

管理人员的主要职责是什么

你这样问得很抽象，不具体。管理人员不同的岗位有不同的职责。
总体来说，
管理七项职能是：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算
作为管理人员的职责：
1、组织属下人员完成部门工作；
2、指导培养属下人员的工作能力与岗位知识；
3、协调部门内的矛盾；
4、激励下属人员进步并努力工作。

③ 管理人员职责

总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。
第二条 依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
第三条 建立健全安全生产责任制和各项安全规章制度、操作规程。
第四条 必须具备国家法律、法规、国家标准和行业标准所规定的安全生产条件；确保资金投入满足安全生产条件需要；依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。
第五条 组织审定并批准企业安全规章制度，安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全技术措施经费。
第六条 依法制定生产安全事故应急救援预案，落实岗位应急措施；及时发现和消除本单位安全事故隐患；积极采用先进安全生产技术、设备和工艺提高安全生产的科技保障水平。
第七条 保证新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）依法实行安全设施“三同时”；按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援、妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。

④ 安全管理人员的主要职责有那些

安全生产管理人员的工作职责：

1、持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。

2、定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。

3、定责定片管理，做到在开工前，对环境设备排查，消除重大安全隐患，做好交接责任、组织、制度、防范措施落到实处。

4、制定对生产部门人员有关安全作业教育作业文件，定时排查 ，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。

5、积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。

6、巡查有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期排查，账物相符。

(4)防爆电气管理人员职责分工扩展阅读：

安全管理人员的管理目标：

1、安全生产：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

2、生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

3、生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

⑤ 管理人员工作职责是什么作为管理层的基本要求是什么

管理人员的工作职责会根据所处公司职务的不同会有所区别。公司的管理人员包括总经理，副总经理，部门经理和项目管理。
总经理的工作职责是领导执行和实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新和对公司进行改革。根据董事会下达的年度经营目标组织制定，修改，实施公司年度经营计划。监督。控制经营计划的实施过程。建立良好的沟通渠道，负责和董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况，资金运作情况和盈亏情况，机构和人员调配情况等。建立公司与客户，合伙伙伴，上级主管部门，政府机构，金融机构，媒体等之间的顺畅的沟通渠道。领导公司完成社会公共关系活动，并树立好公司的形象。并建立起公司内部良好的沟通渠道。
总经理需要主持公司的日常经营工作，负责公司的人员建设并选拔中高层管理人员。定期召开总经理办公会议，对重大公司事项进行决策。参加公司重大业务和客户活动。负责公司内的日常行政和业务文件的签署。负责公司的重大突发事件，并及时向上汇报。健全公司的财务管理制度和人力资源管理制度。
副经理的工作职责是负责公司日常工作，监管财务资金的合理流向，让公司管理实现科学化，规范化和制度化。组织员工对公司的管理制度和业务进行学习。负责公司日常的各种会议，并实施总经理所安排的公司的任务。负责公司的对外联络和接待工作，安排好活动日程和生活。负责将公司经理办公会议决定的事项落实。
部门负责人和项目负责人负责监督公司各项制度的实施和执行，掌握和了解公司内部的各方面的发展动态，包括员工的工作状态等，及时向总经理进行反映。

⑥ 安全生产管理机构及安全生产管理人员有哪些职责

新《安全生产法》规定：
第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

⑦ 安全管理人员七项职责

1、执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责公司的安全生产。

2、组织职工学习并执行落实公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保厂务的安全生产。

3、负责对新职工(包括实习人员)进行岗位安全教育。

4、负责安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

5、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火和气防器材。

6、负责科组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。

7、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。