㈠ 医院设备采购可行性研究报告
医院设备采购可行性研究报告
医院设备采购可行性研究报告。在医院里，当我们想要采购医院设备的时候是需要写一份医院设备采购可行性研究报告的。接下来就由我带大家详细的了解医院设备采购可行性研究报告的相关内容。
项目简介
为深化医改增添新动力，为经济发展增加新动能，为群众幸福感提升助添新力量，东软医疗将耗资300亿元投资打造数字医疗设备产业基地，基地建设内容主要包括1个健康医疗大数据中心、3个服务区（健康管理服务区、高端医疗服务区、医疗影像云服务区）、3个基地（健康医疗智能设备基地、创新创业示范基地、教育培训与国际合作基地）。
本项目建成投产后，将拉动创新技术落地沈阳，形成产业互动；支持入驻基地的企业机构加快高端医疗设备国产化、自主化进程，达到入驻企业超过50家，产值300亿元以上，培育2-4家上市公司的发展目标。本项目的投资建设致力于打造东北振兴新的经济增长引擎。
目 录
第一章 项目总论
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
1.1.2 项目性质
1.1.3 项目建设单位
1.1.4 项目选址
1.1.5 项目建设规模和内容
1.1.6功能定位
1.1.7 组织机构和劳动定员
1.1.8 项目建设工期及实施进度
1.1.9 投资估算和资金筹措
1.2 主要技术经济指标
1.3 可行性研究报告编制依据
1.4 可行性研究工作范围
1.5 可行性研究结论及建议
第二章 项目建设背景及必要性
2.1 项目建设背景
2.1.1项目政策背景
2.1.2项目产业背景
2.2 项目建设的必要性
第三章 行业及市场分析
3.1 行业分析
3.1.1政策对产业园的影响
3.1.2宏观经济环境对产业园的影响
3.1.3中国产业集群发展现状及未来趋势分析
3.1.4沈阳产业集群发展概况
3.1.5行业分析结论
3.2市场分析
3.2.1目标市场定位
3.2.2市场需求量及发展趋势
3.2.3市场供给情况
3.2.4市场分析结论
第四章 项目建设地址及建设条件
4.1 建设地址
4.2 建设条件
4.2.1 区位优势
4.2.2 自然环境优势
4.2.3基础设施
4.2.4 交通条件
4.2.5 经济条件
4.2.6 政策条件
第五章 项目建设方案与规划
5.1 东软医疗数字医疗设备产业基地概况
5.2 东软医疗数字医疗设备产业基地功能定位
5.3 东软医疗数字医疗设备产业基地总体设计思路
5.4东软医疗数字医疗设备产业基地建设规模和内容
5.4.1 健康医疗大数据中心
5.4.2健康管理服务区
5.4.3 医疗影像云服务区
5.4.4健康医疗智能设备基地
5.4.5创新创业示范基地
5.4.6国际合作基地
第六章 总图设计和公用辅助工程
6.1 总图建筑设计
6.1.1 设计指导思想
6.1.2 总平面布局
6.1.3 交通组织
6.1.4 竖向规划
6.1.5 绿化环境设计
6.1.6 总图主要技术数据
6.2 结构设计
6.3 公用辅助工程
6.3.1 给排水设计
3、排水设计
6.3.2 消防设计
6.3.3 人防设计
6.3.4 电气设计
6.3.5 弱电设计
6.3.6 空调和通风设计
6.3.7 燃气设计
第七章 环境保护分析
7.1 环境保护指导思想和基本原则
7.2 环境保护执行标准
7.4 生态环境影响分析
7.4.1 对区域内生态系统影响分析
7.4.2 对区域内植被影响分析
7.4.3 对区域内水土流失影响分析
7.4.4 污染物排放对环境影响分析
7.5 环境保护措施
7.5.1 大气环境污染防治措施
7.5.2 水环境污染防治措施
7.5.3 噪声环境污染防治措施
7.5.4 固体废弃物污染防治措施
7.5.5 生态环境影响减缓措施
7.6 环境影响评价
第八章 安全、卫生与节能分析
8.1 劳动保护与安全防护
8.2 卫生保健措施
8.3 消防
8.4 节能措施
8.4.1 节水措施
8.4.2 建筑节能措施
8.4.3节电措施
第九章 组织机构与劳动定员
9.1组织结构
9.2劳动定员及岗位职责
9.3 人员来源和员工培训
9.3.1 人员来源
9.3.2 员工培训
9.3.3 薪资与福利方案
第十章 项目实施进度及招投标
10.1 项目建设工期
10.2 项目实施进度安排
10.3 项目管理及招投标
第十一章 投资估算与资金筹措
11.1 投资估算概述
11.2 投资估算编制依据
11.3投资估算
11.4资金筹措
第十二章 财务评价
12.1 财务假设及其说明
12.2 收入预测
12.3 成本预测
12.4利润预测表
12.5项目净现值预测
第十三章 社会评价
13.1对招商引资的影响
13.1.2 对工业生产的影响
13.1.3 对第三产业的影响
13.1.4 对当地居民生活的影响
13.1.5 对就业的.影响
13.1.6 对地方财政收入的影响
第十四章 项目研究结论及建议
14.1 结论
14.2 建议
购买医疗设备的可行性报告格式
目录 1
第1章 项目总论 6
1.1 项目背景 6
1.2 可行性研究结论 7
1.3 主要技术经济指标表 9
1.4 存在问题及建议 9
第2章 项目背景和发展概况 10
2.1 项目提出的背景 10
2.2 项目发展概况 10
2.3 投资的必要性 11
第3章 市场分析与建设规模 12
3.1 市场调查 12
3.2 市场预测 13
3.3 市场推销战略 14
3.4 产品方案和建设规模 15
3.5 产品销售收入预测 16
第4章 建设条件与厂址选择 17
4.1 资源和原材料 17
4.2 建设地区的选择 18
4.3 厂址选择 20
第5章 工厂技术方案 22
5.1 项目组成 22
5.2 生产技术方案 22
5.3 总平面布置和运输 24
5.4 土建工程 25
5.5 其他工程 26
第6章 环境保护与劳动安全 27
6.1 建设地区的环境现状 27
6.2 项目主要污染源和污染物 28
6.3 项目拟采用的环境保护标准 28
6.4 治理环境的方案 29
6.5 环境监测制度的建议 29
6.6 环境保护投资估算 29
6.7 环境影响评论结论 29
6.8 劳动保护与安全卫生 29
第7章 企业组织和劳动定员 31
7.1 企业组织 31
7.2 劳动定员和人员培训 31
第8章 项目实施进度安排 33
8.1 项目实施的各阶段 33
8.2 项目实施进度表 35
8.3 项目实施费用 36
第9章 投资估算与资金筹措 37
9.1 项目总投资估算 37
9.2 资金筹措 39
9.3 投资使用计划 39
第10章 财务与敏感性分析 41
10.1 生产成本和销售收入估算 41
10.2 财务评价 42
10.3 国民经济评价 42
10.4 不确定性分析 42
10.5 社会效益和社会影响分析 43
第11章 可行性研究结论与建议 44
11.1 结论与建议 44
第12章 财务报表 45
第13章 附件 47
首先我们来说一下可行性研究报告所采用的形式。
形式与内容是需要统一的，简单的可行性研究报告篇幅较小，往往在三十页以内，字数在一万以内，它的目录结构不宜过于庞大，否则就会显得很空。一般我们用第一章、第二章来标记一级目录，用“一”、“二”这样的形式标记二级目录，用“(一)”、“(二)”来标记三级目录，用阿拉伯数字“1、2、3”标记四级目录，用“(1)、(2)、(3)”来标记五级目录。有这五级足够了，不要把目录层级搞得太深。
接下来，我们说一下可行性研究报告的内容。
正规的可研报告多达十几章，里面包括总论、项目背景、市场分析、工艺技术方案、规划设计和建设方案等等内容，但简单的可研报告没必要分那么多章节，有五章就行了。分别是：一、项目单位情况及拟建设项目情况;二、市场分析;三、产品技术方案;四、经济效益分析;五、社会效益分析(或者结论和建议)。当然有些特定用途的报告，中间的章节也可以调整，根据需求来设置，但五、六章就够了，重点内容完全可以包括在里面。
最后我们来说一下经济效益分析部分。
正规报告的经济效益分析是比较专业的，需要做很严谨的投资估算、收益预测、财务分析，需要计算出内部收益率、动态投资回收期等;这个简单的可研报告也需要做投资估算、收益预测和财务分析，但没有必要做得太复杂，投资估算、收益预测都只用一个表格就可以了，财务也只需要做静态分析就可以了，这种程度的分析一般财会人员都可以完成。
注意事项
可行性研究报告目录简单清晰
可行性研究报告内容完整
将重要内容放置可行性研究报告前几页
比较大的项目需要找相关机构协同编制
㈡ 医疗设备采购论证包含哪些
为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估;同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。 医疗设备、购置论证、效益评价
一、 对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义
(一)医疗设备的现状
(二)目前医院设备管理中存在的主要问题
1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意
2、存在重投资、轻管理的问题
(三)加强医疗设备管理的措施
二、医疗设备购置前的可行性论证
鉴于医院医疗设备数量繁多，如果对所有设备进行购置论证显然无现实可操作性，据某医院设备购置制度规定，医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。
(一)医疗设备购置可行性论证的步骤
(1)申购科室向医院设备科提出申请。(2)设备科就所申购设备进行全面的市场调查，以判断有无购置该设备的必要。
(3)经医院设备管理委员会研究决定是否同意购买该设备。 (4)若同意购买，则由设备科要约相关的生产厂家或销售企业积极来院投标。
(5)由申购科室主要负责人立下责任状，设备购置后由设备科负责对该设备进行跟踪效益分析。
(二)医疗设备购置行性论证分析的主要内容有:
(1)申请购置大型医疗设备的主要依据。
(2)申购设备的技术优势和目前使用现状及发展前景。 (3)申购设备在医疗、教学、科研及新项目开展工作中的具体作用。 (4)申购设备预计使用情况，包括:估计使用年限、开机率、计划检治人次、预计运转能力等。
(5)成本效益分析，包括:收费标准(以省物价部门规定为准)、预计年收入、预计年支出(物耗、人力、水电等)、预计年收益率、预计投资回收期等。
(6)设备配套条件:耗材供应能否保证;有无排污放射等需要特殊设置等问题。
(7)科室人员配备情况，包括操作人员的上岗资质，是否需要参加操作培训等。
(8)资金成本。
三、医疗设备运行效益评价体系
(一)社会效益评价指标
(二)经济效益评价指标及评价标准
1、设备累计回本额
设备累计回本额=设备累计年净收入+设备累计折旧额。
2、设备投资收益率
四、综合效益评价
这是医疗设备效益评价的系统方法，具有全面、准确的特点。
㈢ 医疗器械采购管理制度
作为医疗器械采购部门，在执行采购工作中必须以满足临床实际需要、确保质量安全为前提，严格遵守医疗器械管理制度。因此，对医疗器械管理做出如下规定：
一、医疗器械的购入应以保证质量为前提，从资质齐全的合法企业进货。严格审核医疗器械及销售人员的资质证明。
二、大型医疗设备的采购管理
1、使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。
2、器材科根据科室的购置计划和论证报告进行汇总和综合平衡，按审批权限，报上级主管领导。
3、按主管领导审批后的购置方案，同时根据资金来源不同，由器材科委托有资质的招标中介机构进行公开采购，或组织院内专家进行公开论证采购。
4、采购的所有医疗设备都应签订购销合同及保修协议，并将资料及时归档，由专人进行保存。
三、一次性医疗耗材的采购管理
一次性医疗耗材的采购要严格按照国家有关管理规定进行。
1、集中招标采购的医疗耗材的管理
近年来北京市卫生局对通用医疗耗材采取了集中招标采购工作，因此，要严格执行集中采购制度。
（1）凡属于集中采购范围内的医疗耗材均采购中标品种，并由中标配送商配送。
（2）严格执行集中采购中标价格，并将中标价及时通知物价管理部门。
（3）执行网上采购，并将采购医疗耗材的资料保存。
2、非中标特殊品种的采购管理
不在集中招标采购范围内的一次性医疗耗材，按常规采购程序执行。 对于新的一次性医疗耗材，采取如下措施：
（1）申购使用新的一次性医疗耗材，必须由使用科室提交书面申请。经领导审核同意后，要求供应商提供真实有效的资质证明。
（2）供应商资质齐全后，由使用科室对新产品进行试用。
（3）试用后如反映良好，则组织相关人员进行新产品价格的确定。
（4）少量采购新产品。
（5）如在少量新产品使用过程中无问题出现，则进入正常采购流程。
四、所有采购的医疗器械应有合法的票据，做到票货相符。
㈣ 如何做大型医疗设备购置的可行性分析报告
大型医疗设备购置的可行性研究是在投资决策以前，通过对设备的市场需求、设备选型、盈利能力、环境影响等，从社会、经济、技术等方面进行调查研究和分析比较，并对投入使用后取得的财务收益、经济及社会效益进行预测，从而为决策提供依据的一种综合性的系统分析方法，具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。在投资决策之前进行可行性分析，不但有助于减少或避免投资失误，而且有助于购置的顺利实施和推进。
（一）投资必要性
医疗市场的需求是医疗设备购置的前提，首先要做好市场研究，了解设备适应的病种在当地的发病率、病人来源情况、本地区同类设备的数量和设备利用程度。前瞻性地考虑设备是否与医院的战略发展目标相适应，是否有益于填补区域空白，重点学科建设，新业务增长等。前瞻产业研究院指出大型医疗设备的配置须在满足临床需要的同时，满足或超前于科研、教学、学科建设的需求，符合医院技术层级日渐提升的发展趋势，寻求经济效益与科学创新价值的平衡点，实现临床与科研共赢。可选用定量指标：装机后本区域每百万人口装机数、医院的医疗收入占本地区医疗收入的比率、本院拟购设备适应病种的专家数量、床位数量、病床使用率等。
（二）技术可行性
近年来，科学技术发展迅速，医疗设备的技术革新也随之加快。医疗设备的技术先进性是延长设备使用寿命的重要因素，耗材采购、维修材料供应的良好途径是设备正常使用的保证，这些均应列入可行性论证范围。除技术水平的相对先进性，还应充分考虑技术革新的速度。选用指标：预购置设备所能达到的性能指标与医疗上要求达到的性能指标的一致性。
（三）财务可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可变成本、考虑资金的时间成本）和收入测算（由于政府制定了统一的收费标准，收入测算的关键是对设备工作量的有条件、有根据的科学预测）的基础上进行财务可行性分析，所采用的指标分为静态指标（投资回收期法、年均投资报酬率法、投资贷款偿还期法等）和动态指标（净现值法、现值指数法、内含报酬率法）。由于动态指标考虑了货币的时间价值因素，所以在实际评价时比静态指标更具说服力。
动态评价方法中的净现值法和内含报酬率法是财务可行性分析普遍采用的方法，所不同的是，净现值法是把科学预测设备购置后的收益，通过基准贴现率计算为现值，根据净现值的正负来决定是否购置；而内含报酬率法是计算出资金流入现值总量与流出现值总量相等、净现值等于零时的折现率与基准贴现率进行比较，以此判断方案优劣，并通过这种方法来明确方案的实际收益率，故在实际应用中，内含报酬率法比净现值法更佳。若采用的各评价指标均符合预期目标，则该项目具有财务可行性；若均不符合，则应放弃购置。当主要指标与次要、辅助指标有矛盾时，应以内含报酬率等主要指标结论为标准，若主要指标符合，而次要、辅助指标不符合，则说明该方案虽具财务可行性，但存在一定风险；反之，应放弃。
（四）组织可行性
前瞻产业研究院指出大型医疗设备的安置必须符合医院环境总体布局的要求及环保要求，这就要充分了解医院的总体布局、设备安装地点及环境要求，如：配电、通风、降温、有无排污和放射问题等及解决措施。工作人员定期进修或培训，包括：诊断医师、技师、护士、工程技术人员。设备的维修和保养是保证仪器正常运转的重要一环，医院应加强自己工程技术人员的培养力度，解决绝大多数的机器故障问题，降低费用、节约资金。
（五）社会可行性
购置大型医疗设备除了会带来直接经济效益外，还会产生一系列外部效果，即社会效益。体现在：
（1）购置的设备开展的项目正是社会所需要的或能给本地区患者带来就医便利。量化指标：患者因本地无同类设备而赴外地就诊需花费的开支/当地人均可支配收入×100%。
（2）购置的设备能明显提高医院诊疗水平和诊疗效率，增加病人接待量，带动相关科室收入增加。通过对设备检测速度分析，预测出在单位时间内新设备的病人接待量。量化指标：预计年使用人次数×预计使用者住院比例×平均住院收费额 。
（3）购置的设备能提高医院的科研、教学水平与效率。可采用应用成果、新技术、科研论文数等指标加以衡量。