⑴ 论文赏析：浅谈如何做好供电所规范化管理工作
希望本文对众旺友的学习有所帮助。 供电所工作事务繁多、千头万绪，当前，安全生产和优质服务的要求不断提高，因此必须要有一套完整的规范化管理方法来应对供电所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供电所管理的规范化水平。1 实现安全生产工作规范化努力夯实生产安全基础。实现安全生产工作规范化。一是将安全文化理念融入安全风险评估工作中去。加强对职工的安全培训，运用先进的安全文化指导风险管控工作，实现安全生产的规范化，提高职工的自我安全能力。二是全面推进现场督导制度，在加强大型作业的现场管控力度的同时，要完善一般作业的管控机制，明确到岗到位和现场督查职责，使安全生产真正达到可控、能控、在控。三是实施工作负责人风险评估制度，根据工作负责人的安全生产综合素质确定其不同星级，并将作业风险与星级工作负责人制度结合起来，全面完善作业风险评估体系。四是加强计划刚性和工作票管理，实行集中开票、审票，实现安全关口前移，严格控制计划外作业，将工作票的实施与计划的落实进行逐项对应，避免出现计划未完成等情况的出现。2 实现电网建设规范化完善和优化配电网网架结构，提高供电可靠性，降低线损，加大电网建设投入，逐步推进辖区电网中心集镇建设。制订配网规划，科学规划辖区电网，从而提高供电可靠性，减少设备事故和故障的发生。加快城区低压电网的改造，根据负荷分布，合理布点，更新老旧低压线路和破损的表箱，推广新技术、新工艺在城区低压电网的应用。加快农村中心集镇电网建设，要加大资金投入力度和施工力量的投入，掌握好施工进度，确保工程及时竣工投运。深入推进“线路专业化管理”，实现班组管理水平的大提升，完善班组各专业工作职责和工作流程。3 实现营销工作规范化推行营销工作精细化管理，逐步实现营业工作规范化。一是加强电费电价管理。大力推行电费分次结算工作，试点建立客户信誉记录，继续强化违约金以及欠费停电力度，规范欠费停电程序。二是加强智能电网建设。加快居民集抄系统的安装进度，提高系统的安装率、抄表集算应用率、数据采集完整率。三是加强用电检查工作。明确用检岗位工作任务，对用检岗位的任务采用量化方式布置，对用检检查情况每月进行通报，对通报情况进行严格考核。四是规范开展计量工作，对员工的计量操作水平进行全面培训，提高计量工作水平。五是规范线损工作。加大低压关口表的管理和考核，制定跟踪抄表管理办法，每月进行定量稽查，对稽查情况进行考核。完善线损指标异常波动分析工作机制，对线损波动异常的线路和台区明确责任人和期限，实行原因分析的责任追究和措施执行情况跟踪，提高对线损指标控制能力。4 实现专业管理规范化强化专业管理理念，明确岗位职责，实现专业管理规范化。一是进一步健全供电营业所组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，建立运转高效的工作组织。建立并完善各专业管理实施细则，加强计划和绩效考核管理，提高工作执行力和工作效率。二是要严格执行作业指导书，进行设计、施工、验收、投运的全过程管理，杜绝生产过程中凭经验作业的现象。对线路、台区设备状况进行普查，按照有关规范对农村电网进行改造，使设备符合安全运行的要求。三是以营销同业对标为载体，以营销稽查为手段，加强过程监督和结果考核管理，努力完善营销管理可控在控机制、电费回收风险防范机制、面对市场的快速反应机制和优质服务常态运行机制等，逐步实现营销精细化管理。五是加强供电营业所信息化管理水平，提高员工计算机应用能力，建立并逐步完善供电营业所信息管理系统，实现班组台帐的信息化动态管理，努力创建标准化供电业所。5 实现优质服务规范化树立良好的优质服务观，实现优质服务规范化。一是要完善各项制度，充分关注市场变化和社会发展趋势，高度重视客户的需求，对自身的工作模式作出及时调整，以适应市场的变化和客户的需求。二是要围绕业扩报装和事故抢修两条主线。要规范业扩报装工作，对客户提交的资料进行严格审核，确定重要负荷制订合理的供电方案，即要抓好源头，又要对过程进行有力控制。规范事故抢修工作。合理调配人员，适应事故抢修工作的需要，提高对电力事故的响应速度，强化事故抢修现场的安全措施，确保事故抢修的安全。三是要推进优质服务进社区、进农村、进企业、进政府。针对社区人口密度较大这一特点，依靠社区服务经理制和“保险丝”服务队实行定点定人24 h不间断服务，从时间、空间上给予全面保障，为提升富阳居民的生活水平作出应有的贡献。根据农村居民安全用电意识较薄弱和农村线路状况较差的现状，发动供电营业所的力量，与当地镇政府、村委互相配合，开展安全用电宣传，同时加快新农村电气化改造，提升农村线路质量。为企业提供用电咨询，帮助企业培训电工，提高电工技能水平。帮助政府解决用电难题，加快中心集镇建设步伐，为当地经济发展增添动力。四是要丰富优质服务活动载体。开展优质服务评比活动，使用服务记分卡，对员工开展服务的次数进行累积，对员工在每次服务时产生效果的优劣进行评价，将员工服务的品质进行量化，便于发现问题，对服务的方法进行改进。开展服务之星、岗位能手评比活动，制定“服务之星”、“岗位能手”评选办法，评比出在工作中涌现出的优秀员工，寻找亮点，树立典型，提高员工服务积极性，推动职工队伍整体服务水平的提升。深化社区、山庄供电服务经理制，正常开展社区服务活动。6 实现绩效管理规范化以提高执行力为目标，实现绩效管理规范化。一是加强各种计划的综合管理，形成中心所计划，全面指导全所生产工作。对上报计划的模式进行整合与细化，使每一项计划都能落到实处，对布置的工作及时进行检查督促，确保各项工作的落实。二是开展对计划执行过程的稽查，督促班组严格执行绩效计划。j是对计划执行结果进行考核。制订员工绩效考核制度，根据生产工作落实情况考核班组，由班组将考核落实到人，所有考核都能找到落脚本点。营造比、学、赶、超、帮的学习氛围。一是推行各类先进评比工作，制订评比办法，使各方面表现优秀的职工能够脱颖而出，在职工队伍中提倡爱岗敬业的良好风气，树立标杆，提升员工的整体实力。二是鼓励班组开展创新项目，在生产工作中纳入更多的创新元素，重点要做好Qc课题的研究，从安全、效率等多方面着手提高班组的管理水平。三是以班组为单位开展营销、生产等方面的技能培训工作，通过培训辅导等手段提高参考人员的知识和技能水平，确保在比武和考试活动中成绩居于同行业的前列。大力推进班组达标工作。一是分析目前班组具备的优势及存在的问题，对优势项目要大力推广，对存在的问题要引起足够的重视，并制订措旆，予以改进。二是进一步发挥班组长在班组建设中的核心作用，采取交流、培训等方式提升班组长管理水平，通过班组长管理水平的提升促进班组整体工作水平的提升。三是加强班组台账资料管理，对班组台账资料开展稽查的同时，开展自查和互查，督促班组及时更新台账资料，确保资料的准确性，更好地为生产服务。7 结语供电所管理应始终以“规范化”为目标，通过规范化管理强化人员的规范意识，营造良好的文化氛围，减少直至杜绝工作中的差错，确保各项工作目标的完成，实现员工被动完成任务到自主完成任务的转变。
⑵ 与火电厂电气设备管理方面的行家交流下
简要说一下电气设备管理岗位（电气专业点检长）之类的
1岗位职责
1.1岗位关系
本岗位对设备部部长、分管副部长负责。
1.2责任
1.2.1承担《一般管理人员通用工作标准》中所规定的责任。
1.2.2电气点检长是电气点检专业安全和文明生产的第一责任人，在设备部部长及分管副部长的直接领导下，按照点检定修的相关规定和分工，全面负责电气点检专业的管理工作。
1.2.3作为电气点检专业的第一责任人，对电气点检专业的专业管理、安全、文明生产全面负责。
1.2.4作为电气点检专业的第一管理者，全面负责电气点检专业的技术、培训、成本、费用、外协、标准化作业以及维护项目部相关专业的管理等各项管理工作，全面做好本专业的点检定修及各项专业管理工作。
1.2.5作为电气点检专业的安全第一责任人，全面负责电气点检专业的安全管理工作，认真组织落实安全组织措施和安全技术措施，组织电气点检区域的事故分析，制定反事故措施，坚持“四不放过”原则，加强点检区域的安全管理和安全教育，杜绝违章的发生。
1.2.6负责对设备异常事件的调查，并对因本专业原因造成的设备异常事件负责。
1.2.7对《防止电力生产事故的二十五项重点要求》中涉及本专业的项目、措施以及落实情况负责。
1.2.8按“工序服从”管理原则，以主工序和主体业务为重点，负责对跨专业、跨部门的协作作业组织、协调。
1.2.9根据上级及本公司下达的检修计划，负责组织本专业做好电气点检区域的年度、月度的检修、机组或外围系统大、小修、节日检修、抢修、维护、技改、技措、反措、技术监督、科技、节能年度、月度计划的落实工作。对专业辖区的隐患排查、安措、反措等各项查评及整改效果负有专业管理责任。
1.2.10每天深入现场，掌握设备缺陷情况，负责组织、参加并督促点检员及外协检修、维护单位做好设备消缺工作，保证消缺工作的及时、保质、保量地完成。
1.2.11审核电气点检区域设备检修项目、计划、检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额。
1.2.12组织设备检修（包括机组大、小修）的全过程管理，完成设备检修后的验收工作及组织编写检修后的总结。
1.2.13参加电气点检区域内新建、扩建、改建工程的设计审查、技术谈判和竣工验收工作，做好设备投产前的设备管理准备工作。
1.2.14负责组织电气点检区域内的设备选型、订货、出厂验收、设备到货后验收工作。
1.2.15负责组织点检员制定电气点检区域内设备的备品备件购置采购计划和材料计划，并对计划进行审核。
1.2.16负责组织拟定电气点检区域内工程技术协议、工程预算，对技术协议和工程预算进行审核并签订技术协议和参与施工合同的签定。
1.2.17负责电气点检专业的费用管理，组织本专业各项费用的分析与控制。
1.2.18按公司的生产目标、安全目标、经营目标的分解，负责本专业的月度、年度经济活动分析、安全活动分析，保证公司生产、安全、经营目标的实现。
1.2.19专业副点检长不在岗期间，兼任副点检长的职责。
1.3权限
1.3.1对本专业的生产作业有指挥权，对本专业所发生的事故有处置权。
1.3.2行使《一般管理人员通用工作标准》中所规定的权限。
1.3.3按“工序服从”管理原则，以主工序和主体业务为重点，对跨专业、跨部门的协作作业有管理权、建议权。
1.3.4根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定，对本专业人员有岗位组合的权利，对点检员的工作范围可以进行适当的工作调配。
1.3.5根据目标管理和分层管理的原则，点检长有权根据上级经营管理目标的分解，制定本专业员工的工作业绩标准，并对员工进行业绩考核和评价。
1.3.6有权根据各成员的工作情况对成员进行绩效考核，对专业奖金分配有决定权。
1.3.7对副点检长的选拔有建议权。
1.3.8有权验收、否决检修工作的质量。
1.3.9对维护、外协单位有权管理、考核。
2岗位技能
2.1执行《一般管理人员通用工作标准》中所规定的基本条件。
2.2专业知识
2.2.1熟悉本专业相关的火力发电厂国家标准和电力行业标准。
2.2.2熟悉防止电力生产事故重点要求中有关电气专业方面的项目、电业安全工作规程等安全生产的制度和规定。
2.2.3熟悉有关电气部分相关规程及要求，了解其它专业集控运行规程。
2.2.4熟悉公司生产、经营和管理现状。
2.2.5掌握绝缘、继电保护、电测、振动技术监控知识和试验测量方法，了解化学技术监控管理中有关发电机、变压器运行的知识。
2.2.6掌握常用仪器、仪表试验装置的使用方法。掌握常用材料、备品备件规格。
2.2.7熟悉电气一、二次设备的运行方式。
2.2.8熟悉公司制定的各项管理制度。
2.2.9掌握本专业范围内特殊设备的调试方法。
2.2.10熟悉电机、变电、配电、高压等相关知识。
2.2.11熟悉660MW火电厂设备维修、检修管理、技术管理、项目管理知识。
2.2.12掌握常用绝缘材料、电子元器件、备品配件的规格、性能及代用方法。
2.2.13掌握招投标管理、合同管理、计划统计管理、项目管理知识。
2.2.14熟练掌握D7i、SIS、两票系统、设备可靠性分析系统、生产经营系统、门户网站、小神探点检系统、生产任务管理系统、星级考评系统、OA协同办公系统等使用方法。
2.2.15熟悉所管设备的作业指导书、检修技术标准、检修规程。
3工作目标
3.1实现四不伤害，不发生个人及本专业责任的二类障碍及以上不安全事件，实现“零异常”、“零差错”。
3.2完成集团公司技术监控管理规定的监督指标，不发生技术监控指标超标事件。
3.3完成公司下达到专业的各项指标定额，力争不发生影响全公司综合出力的事件。
3.4本专业重点技措的年完成率100%，一般技措的年完成率≥90%。科技项目计划完成率、重点计划完成率100%。
3.5本专业设备的消缺率≥95%，消缺及时率≥95%，三类缺陷的消缺工作应在48小时内完成。缺陷总数量逐月减少，不发生无故失修造成的缺陷。
3.6本专业技术台帐完整齐全，精密点检及时准确，备件储备符合定额，台帐、报表及时准确。
3.7本专业标准化作业水平逐年提高，专业管理形成制度化、标准化管理。
3.8控制专业各项费用不超公司核定标准。
4工作内容
4.1周期工作
4.1.1执行《会议管理》的规定：
1)定时召开专业工作会议，对本周点检情况进行点评和指导，研究确定重大缺陷的处理方案。了解专业组成员的工作状况及需要协调解决的问题，传达贯彻落实公司及部门等上级会议精神。
2)每周定期组织设备维护单位、施工单位相关人员召开专业工作会，通报并协调解决存在的设备缺陷、图纸资料、维护质量及进度等相关问题，研究目前存在的问题和工作进展情况，提出处理和改进建议。
3）参加公司的周例会、生产调度会、安委会会议、安全工作例会，汇报一周安全工作，提出下周安全工作计划，审核部门安全委员会会议汇报材料。每月至少参加一次专业或班组的安全日活动。
4）每月组织召开部门安全生产分析会，剖析当月在安全生产管理中存在的问题和薄弱环节，针对问题布置下月度重点工作。
4.1.2按照《设备缺陷管理》的规定：
1）每月进行设备缺陷的检查、总结情况，及时提出完善点检定修工作意见，并监督实施。
2）每月完成安全生产宣传、贯彻、监督、检查工作；组织完成二类障碍、异常事件的原因分析。
3）每月对缺陷进行综合分析，包括月度缺陷总数、消缺率、及时率、重复发生率、遗留缺陷及采取的措施、考核等内容。
4.1.3按照《设备外委修理、加工管理》的规定：
1)现场遇有紧急修理件，由申请部门部长签字、报公司批准后复印至设备部部长，下单安排紧急处理。
2)参照相关物资管理规定认真执行议价、比价程序。
4.1.4按照《设备检修管理》的规定：
1）执行“年度机组检修计划”，对检修项目、工期计划的完成上报；
2）进行的年度机组大、中、小修外包项目的施工管理工作总结（质量、安全、环境），对检修全过程进行跟踪控制，并做好现场组织、协调工作；
3）提出检修项目、检修材料的申报，审批外包项目的申请。
4）要求组织专业人员按时完成检修计划及项目的申报、检修文件准备、检修计划，检修结束后，及时完成检修评估和检修工作总结。设备检修工作结束后，及时关闭检修质量管理文件。
4.1.5按照《检修重大特殊项目管理》的规定：
1）提出检修重大特殊项目可研报告，负责对设备检修、更新改造过程中项目、工期的策划，实施全过程控制；
2）更新改造工程质量的技术监督和指导，进行质量验收，检修全过程质量记录的管理；
3）按第6.3.3要求，对设备启动试验的策划，设备启动试验指导和管理，拟订检修现场的文明生产和定置管理；
4）检查重大项目的安全、质量和工期情况，并提出考核意见。
4.1.6按照《经济活动分析管理》，按第4.1.2.4要求，每月参加经济活动分析会，提出对设备管理中各项指标的分析意见、建议和有针对性的实施措施。完成专业月度经济活动分析资料，报部门分管副部长审核。
4.1.7检查本部门员工按照《安全培训管理》中的有关组织进行安全学习，根据培训成绩进行考核和奖励。
4.1.8按照《点检定修管理》的规定：
1）每周检查专业点检员点检记录，审核工作日志。
2）按每周对各点检作业区的工作进行点评总结，每月对本专业点检员提出考评。
3）每月检查本专业点检员点检月报。
4）按照《设备技术台帐管理》的相关要求每月两次检查本专业点检员技术台帐及点检记录情况，并提出改进和考核。
5）每月至少两次检查本专业检修维护单位人员的到岗到位、人员变动、内部管理等情况。
6）每天和发电部对口专业进行设备运行情况交流，并对设备现场进行检查，及时督促本专业各项工作的顺利进行。
4.2非周期工作
4.2.1按照《设备检修外包管理》中的有关规定对外包工的质量和进度进行总体管理：
1）对检修现场，项目进行巡视，监督、检查施工单位是否按《检修作业指导书》进行作业，发现不符合工艺要求的有权令其停止操作并返工。
2）检查各种技术记录是否满足质量标准。
3）检查承包单位是否按照其质量保证体系正常工作，重要项目，重要工序的停工待检是否按照其原有操作程序进行。
4.2.2按照《异常分析管理》的规定：
1）负责设备不安全情况组织分析、写出分析报告；
2）负责设备异常等及时组织分析，并有记录在案。
4.2.3按照《安全技术劳动保护措施与反事故措施》的规定：
1）组织学习劳动保护措施、反事故技术措施和危险点分析与预控措施等。
2）学习有关事故通报及安全文件精神，并利用技术问答、考问讲解、反事故演习等形式，提高员工的安全生产和技术水平。
3）督促、检查并落实本专业安措、反措计划的实施。
4.2.4按照《备品备件管理》要求组织编制本专业备品配件定额、审批备品配件的提报及出库、审核本专业备品配件技术数据、技术协议并校对本专业备品配件图纸、技术资料。
4.2.5执行《隐患排查治理管理》规定的相关要求组织完成春、秋季安全大检查计划、实施及总结，完成安全性评价、经济性评价自查、整改计划和总结。