A. 怎么做好不锈钢橱柜的代理
经销商找品牌，除了要考虑品牌的整体实力和扶商程度之外，还要看加盟代理这个品牌需要什么条件，需要考虑这些要求和条件是否符合自己的实际情况，那么加盟代理邦克不锈钢橱柜的要求和条件有哪些呢？
在确定加盟项目之前，经销商需要深入了解品牌的加盟要求和条件，加盟代理邦克不锈钢橱柜的要求和条件有：
（1）县级以上城市，发达地区可适当放宽。
（2）具备合法的经营资格和固定的经营场所，并能诚信经营合作。
（3）全屋定制专卖店是实用面积在100平方米以上的独立店或店中店，省会城市及主要城市的专卖店实用面积不得少于250平方米;县市级城市不能少于100平方。
（4）专卖店应位于建材临街商铺、家居广场或较为规范的装饰建材市场等相关的场所，能充分体现邦克不锈钢全屋定制的品牌形象。
（5）专卖店按照邦克不锈钢全屋定制的规定进行设计、装饰和运营。
（6）专卖店内必须专营邦克不锈钢全屋定制的产品，不得经营其他厂家的同类产品。
（7）配置专用的传真机及电脑（并能上网）。
（8）向邦克不锈钢全屋定制品牌交纳定额的品牌保证金和加盟费。
（9）按邦克不锈钢全屋定制品牌规定配置相关人员，并接受培训和考核。
（10）专卖店月/年销售额达到公司规定的较低限额，并保证能按规定及时交付货款。
经销合作形式 邦克授权品牌及提供产品给经销合作商，由经销合作商全额投资，设立专卖店并进行经营，独立核算，自负盈亏，在形象及经营上接受邦克的管理和监督。
资质要求：
1、深入了解并认同邦克的商业理念、企业文化和经营管理模式
2、具有较强的营销管理及市场运作能力，能组建优势的经营管理团队
3、具有与目标城市相匹配的资金实力}
4、具有法人资格或合法经营资格
5、经销合作城市经济发展较好，投资环境良好
6、有良好而广泛的当地社会关系和行业资源尤佳
7、有过经营建材或家居品牌的经验尤佳
店面要求：
1、店面应位于当地主要建材集散地或大中型建材城，可以是建材一条街
2、如选择进驻建材一条街，必须选择有独立门头的临街店面
3、建材城内的店面则应尽量选择毗邻主通道或电梯周围的位置
4、总部协助进行各加盟商店面选址及实地考察，根据加盟商店面位置、面积提供 设计方案，并对店面样品提供设计下单，店面装修施工指导、首次样柜安装及专业人员对加盟商各店面软环境的营造
品牌保证金：
三级城市收取品牌保证金5000元，二级城市收取保证金8000元，一级城市收取品牌保证金10000元，但此合同保证金在合同期满意内全金退还。
邦克不锈钢全屋定制加盟流程
（1）申请加盟，达成意向，办理手续；
（2）签订加盟合同，缴纳品牌加盟费，缴纳市场诚信金；
（3）双方达成协议，公司终端设计（终端平面规划，样柜及样品规划）；
（4）橱柜、衣柜和浴室柜样品调整，客户签名确认，汇样板款生产；
（5）装修方案设计，样品柜拆单分解，终端SI视觉设计；
（6）样柜生产，加盟商人员培训（设计师、导购、安装师傅培训）；
（7）公司师傅协助样品柜安装，销售经理协助试运营；
（8）正式开业，纳入公司营销管理扶持。
B. 做不锈钢业务员应该怎么做啊
先了解公司产品知识，企业文化，学习推销、洽谈和商务礼仪方面的知识
进行市场调查，供应商、用户和竞争对手
寻找找客户资源
整理客户资源
找出目标客户
沟通 商谈 到最后签单
祝你好运
C. 做不锈钢生意,需要具备哪些条件
你是哪里人啊？
我就是做不锈钢的！
做生意其实更多的是信息不对称，你有哪方面的优势？资源还是客户？最近不锈钢大涨，有便宜资源就能挣最多的钱！
D. 刚刚开始做不锈钢销售生意，怎么找客户，接单
可以利用身边的朋友来打通交际，还有一个最简单的方法，利用网站搜索其他有需求的公司，比如加工机械，建筑行业的。在阿里巴巴搜索客户的资料，然后打电话过去咨询。尽量能跟客户见面。
E. 做不锈钢业务怎么跑
先了解公司产品知识，企业文化，学习推销、洽谈和商务礼仪方面的知识，进行市场调查，供应商、用户和竞争对手。
想找客户，必须有一定的专业知识，这样才能让客户相信你，相信你所销售的产品，然后达到成交的目的。
新手业务员需要的是学习的精神，对于身边优秀的同事要借鉴他们的寻求客户的方式，然后结合自己的能力来施行。如果你光靠上网查资料，这种方法是行不通的。可以通过电话咨询相关需要用到你们企业产品的公司，看他们是否有需求，也可以通过网上发布供应信息，留下准确的联系方式，方便有意向的客户随时找到你！还有很多方法，建议你可以去阿里学院进行学习！
业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样，笔者也是从最底层的业务员开始干起，后来一直做上去的，因此，笔者对业务员成长有着深刻的体会。前不久，俞雷写过一篇“细节的力量”，笔者深有感触；业务员成长，说到底，也是靠的细节、细微之处。
这里总结了业务员成长的八大细节问题，希望对那些成长中的业务员有所裨益。
转变思路
许多业务员都是刚从学校毕业，或者是从生产、技术、管理等岗位转行而来，他们对营销没有任何的实践，当然更谈不上有什么领悟了。在这种时候，业务员的直接领导（以下暂且用“区域经理”来统一称呼）首要的就是将他们的思路转变过来，真正符合市场需求。这是业务员成长过程中，我们必须关注的一个细节问题；如果业务员的思路没有转变过来，那么我们后面的一切工作都将无法开展，业务员也谈不上任何的成长了。
业务员的思路转变（或者是接受的新观点）主要有以下几点：
第一，结果重于过程。业务员从事的是销售工作，而销售是务实而非务虚，没有实际的业绩，那么业务员的工资没有来处，企业也无法生存。许多新手刚接触营销，总喜欢说“过程是美好的，结果无关紧要”；但是，从培养业务员出发，从市场环境出发，我们必须强调：结果决定一切！业务员必须很快接受并执行这个“观点”。
第二，忘记过去，从零开始。一些业务员从事销售时，在口头上总会表现得很谦虚，说是从零开始；但是，在更多的时候，他们往往忘记不了自己的高等学历、忘不了自己的聪明才智、忘不了自己过去的辉煌“战绩”，他们并没有真正从内心接受现实，而是沉溺在以往的成功之中。业务员要想成长，必须彻底抛弃这种观念。
第三，业务员大多是年轻人，有激情，有闯劲；但是这些都取代不了必要的经验和阅历，所以，业务员应该抱着谦虚、学习的态度虚心求教；同时，对待自己的工作，绝对不能以一个新手的标准来要求自己。
业务员的思路转变，既有他自身的主动调整，也需要区域经理在旁边多指导，让他们真正懂得市场，不能麻痹大意。
实践出真知
清华大学大草坪边有一块警世石碑，上面写着“行胜于言”。这句话用在营销领域是非常适用的。业务员从事的工作是最基层的操作、执行，他们现在需要的是结果，是实践。从这个角度出发，区域经理应该让这些业务员早日接触市场，直接到市场中去磨练、摸索，培养出真正适合企业发展需求的优秀业务员。
说到实践，每个区域经理、业务员都明白；但是，如何实践，这对于区域经理和业务员来说，都是大有学问的。
首先，区域经理应该让业务员在实践前做好充分的准备。这里就包括思路的转变、对产品的熟悉程度、营销话术、操作技巧、企业营销运营流程，等等。
其次，区域经理应该安排老的业务员带一下新人，虽然新的业务员经过了一系列的培训，但是“纸上得来终觉浅”，有老的业务员带队，新人在熟悉整个市场状况、学习与不同客户进行谈判方面会得到更直接的感悟，这对于业务员成长无疑非常有利。
第三，区域经理不应该一下子将所有责任压在业务员身上，尤其是业务员刚接触市场不久，这时区域经理应该放缓步伐，根据业务员的实际表现逐步加大责任；有些区域经理出于各方面原因，甚至将那些隐藏大量后遗症的难题交给新手承担，这种做法无疑对业务员成长颇为不利。
加强财务风险防范
做市场的人最大的风险不在于“销售产品”，而在于防范财务风险。试想想，如果一个人辛辛苦苦赚了5万元的收益，结果一不小心，在财务上出现了10万、甚至百万的漏洞，那么，这个人肯定就完了，一辈子都完了。这样的情况并不在少数，毕竟，财务上出现纰漏的机会太大了；业务员在成长过程中，对于财务风险防范这块，不可掉以丝毫的轻心。
业务员，尤其是新手，在财务风险防范上面，迫切希望得到区域经理和老的业务员的指导；我所了解的情况是，许多区域经理和老的业务员为了推卸责任，总会让新的业务员承担大量的财务风险，表面上是对业务员的重视，实际上呢？天知道！
业务员要想健康、快速成长，必须在财务方面站稳脚。
首先，所有的合同、文书必须合法、完整，保存良好。凡是业务员做不了主的合作协议，必须得到区域经理的签名认可，甚至业务员置之不理；凡是业务员插手做的事情，那么所有的合作条款必须清楚明晰，对方盖章确认，自己保留原件。“在其位，谋其政”，不是自己管辖的事情，业务员别插手。
其次，严格控制好铺底放货额度。有些企业为了更快的覆盖整个市场，抢占市场先机，会承诺给予各个经销商不同的铺底放货额度（即：先将货发给经销商，等经销商销售完毕后才回收货款），这样当然存在相当的经营风险。业务员必须严格控制好这其中的财务风险。
再次，详细计算个人的投入产出比。现在市场竞争是越来越激烈，企业生存状况越来越窘困，在这种时候，业务员必须随时计算自己的投入产出比。比如，业务员从上级那里领取了一笔市场支持费，打广告，搞促销，修缮展台，等等，那么，业务员在支出的同时还应该考虑一下：自己这笔投入，未来将收益多少？业务员要想成长起来，必须在这关上把住：上级绝对不会白白给你这笔钱的，他是要得到回报的。一旦你没有产生回报，那么抱歉，今后上级会从你的工资中扣除的！
妥善处理遗留问题
每个业务员接手新的任务，总会碰到各种遗留问题。大体来说，遗留问题主要有：
前任承诺给经销商的返利；
早期堆积在经销商库房中的滞销产品，现在都已经贱价了；
经销商因为种种原因，尚拖欠企业大量货款；
各种商返产品无法解决；
维修费用无法结算；
各种广告费用无法报销；
修缮展台、门头的费用还没有给广告公司；
产品进场费问题；
……
业务员在成长过程中，必然会面临类似的种种遗留问题，如何妥善处理这些遗留问题，实际上从一个侧面反映了业务员是否真正成长起来。
业务员当然绝对不能将所有这些遗留问题全部“继承”下来，一定要考虑清楚：在自己职权范围内可以解决的，业务员可以答应妥善处理，但是一定要让经销商感觉自己是在帮他的“忙”，也就是说，经销商“欠”了自己的情，今后要“还”的；超过自己职权范围、或者是一些无理要求的，业务员必须坚决拒绝，绝不能松口，否则麻烦又是自己惹的了。
协调好利润与客情关系
业务员大多直接与各级经销商打交道，经销商就是业务员的“衣食父母”。业务员要想搞好与经销商的关系，最主要的方式有两种：一是承诺给予经销商较高的回报，因为经销商是“惟利是图”的。二是搞好厂商之间的客情关系，即通过感情来维系双方的关系。
不同的业务员有不同的操作手法来维系双方的关系，总体而言，最好是以上两种方式同时采用，针对不同的经销商，业务员可以在两种方式中选择一种方式作为侧重点。
这里需要提示的是，业务员在协调两者之间的关系时，必须把握好以下两点：
不能片面的认为经销商就是贪图利润的。经销商久经沙场，深悉“利润与风险成正比”的关系，随着竞争的加剧，各个竞争品牌之间的营销政策、返利程度大体上相差不大，所以不能将“利润”神圣化。
同时，业务员也不能因为自己客情关系做到位，每天都可以和经销商称兄道弟，甚至几个月不到市场去，每天只要打个电话就足够了，甚至到经销商那里，就是让经销商请客吃饭，卡拉OK潇洒一番，等等。千万别忘了，经销商本质还是追求利润的，如果他付出这么多，而没有得到相应的、或者是更高的回报，那么，你们美好的客情关系迟早要成“泡沐”。
如果业务员能从经销商角度进行“换位思考”，那么，我们可以说，业务员开始真正成长起来了！
正确看待诚信营销与营销技巧之间的关系
“终端为王”的说法提出来后，在营销界产生了很大影响，甚至成为近几年来的营销主声潮。乍一看，确实是这么回事，因为终端营销才会有实际的销售，厂商才可能真正获得利润。“决胜终端”理论一提出，伴随的营销技巧也受到更多人的热宠，一时间，好象只要你掌握了营销技巧，再差的产品也可以销售得很好。“向和尚推销梳子”就是一个典型的例子。
话说回来，和尚买了梳子之后，回去一想，会不会感觉满意呢？答案不言而喻，和尚绝对不会再买梳子，而且对那个向他推销梳子的人产生极大的反感，这是人之常情。
企业营销绝对不是简单的将现有产品推销给顾客了事，企业还需要继续生存，还需要长远发展，那靠什么？靠的是消费者持续不断的购买企业产品。业务员作为企业一线人员，当然也是需要有大量的忠实可靠的、持续不断的消费群体吧。从这个角度出发，企业营销，既要有现实的销售，还需要有长远的销售，诚信营销的提出也就不足为奇了。
人是一种高级动物，总会将眼前利益与长远收益结合在一起考虑；从业务员角度出发，这其实就是要求业务员正确对待诚信营销与营销技巧之间的关系。只重视营销技巧的业务员永远都长不大，盲目宠信诚信营销的业务员养活不了自己，真正优秀的业务员总会均衡协调好两者之间的关系，这也是业务员是否真正成长的一个重要标志。
F. 我想做不锈钢区域代理商
在我们地区是金和泰不锈刚挺棒的，鑫华龙也不错，金和泰不用 交代理费
G. 如何做不锈钢生意
这个要存货..需要的成本都比较大..几十万肯定要的..起码要先入到货..开好店.然后再接单.
H. 怎样做好不锈钢网上贸易
将来网络贸易、电子商务将会取代传统的形式，成为开阔市场、从事贸易的主流手段。到时候网络将不再是企业赶时髦的一种表示，更是踏踏实实为企业谋求好处，对众多国内外买家展现自己的存在，树立自己的形象，然后推荐和销售自己产品的最好途径。 那么要想通过网络和国内外客户建立联系，展现自己的企业，并推销企业的产品，就得做好一些基本准备，这些基本准备都是帮助企业可以更好地容入到网络中去，发展和更好表现自己的基础。我现在大概地列举出来方便大家参考。 1.投入资金预算。兵法曰，兵马未动粮草先行，所以我们要想做好网上贸易，资金预算是要先计划好。网上贸易也是一种贸易手段，也要资金来支持，比如想做网上贸易，你得先有一台电脑，一条可以上网的网线，一个属于自己企业的网站，再做一些恰当地推广广告 2.设备投入。所谓的设备就是网上贸易工作的硬件工具，他包括：电脑，网线，网站。要想做网上贸易这些都是基本设备，做好了这些你才可以从事网上贸易，没有做好这些工作，你后面的工作都是空谈。你的电脑可以不是最好的，但千万不要用最差的来做网上贸易，因为在你做晚上贸易过程中或许需要用到一些专业的软件来读文件或图片，所以你的电脑若是太差了就无法做上面的工作了。网络最好选择流畅点的，尽量稳定些，别在接收文件的时候吊线，那么你后悔就来不及了。网站也要做得尽量齐全点，做得符合你客户的需要，页面清楚明了，简洁大方，内容能够突出重点，能够吸引客户，让你的客户一看就能明白，不搞拖泥带水的东西。主要包括公司简介，产品信息（重点内容要突出，要列出顾客需要的东西），联系方式等 3.产品和资料。做好上面的工作，你应该可以开始做网上贸易了，但我们是做贸易就得应该有做贸易的基本道具--产品。如果你有自己的工厂 ，这条你可以不用看，但如果你没有自己的工厂，只是想做一个网上贸易商，那么这条你就得去认真做。你要有一些说得过去的产品，即使不比所有人好，但也要满足一般的需求，达到中上等水平。一份详细的产品说明书，里面要尽可能地说明你要销售的产品的功能，性能及操作方法。因为想和你做生意的人，不一定都是专家，所以你要让他们尽量多的了解你的产品，让他们知道买你的产品没有错。除了产品说明书外，你还要有一份完整的报价单或报价表，我想很多人都不是很清楚这点的重要性。但我想很多做外贸的人应该知道这点的重要性，但因为现在讲的网上贸易的开始准备，就不详细说名报价单或报价表的基本事项，以后会有讲座解说这点。 4.掌握一些电脑知识。既然是做网上贸易，那么电脑基本的知识和一些常用的软件你都要掌握一些。虽然你不一定都会接触到那样的文件资料，但掌握多点起码你心里更有底，遇到了就可以解答，不用再去找别人来帮忙错过交易的最佳时机。你要掌握的电脑知识和常用的电脑软件有：office（办公软件）、Photoshop（图片处理软件）、ACD看图软件、FrontPage或网络三剑客等网页设计软件等一些常用电脑软件，不一定精但可以尽量掌握。 在网上做成生意的4个条件 我认为企业在网上宣传，要取得效果，必须具备几个要素才能成功： 1、要有说得过去的产品。即便不比所有人都好，也要能满足一般的需求，达到中上水准。 2、要有好的价格。好价格未必是廉价，而是要与自己的产品质量匹配，找准价格定位，并通过成本控制确立竞争优势。 3、要有专门的人员从事和管理网络贸易，无论内销外销，都要做好信息发布、更新，及时处理最新的寻盘，对于外销，还需要专门懂贸易、懂英语的外销人才。 4、老板或高层管理人员要有相应的意识，认同网络贸易手段，给下属以支持。 如果无论客户是因为自己的原因，还是因为网站的原因没有取得效果，这对网站和对电子商务的口碑都是极大的伤害。所以你要告戒网站应该去深挖客户没有取得效果的原因，自己服务没有做到的，要改进服务，提供的服务而客户没有去用的，就要通过大力的宣传和耐心有效的个性化引导，帮助客户去使用并最终获得效果，这才是真正的双赢。另外，把暂时没有准备好、不想用、不愿意用的人硬拉上网，对于网站来说并不是什么好事，还是宣传、教育，之后功到自然成。 有一些老板一天在歌厅花的钱，都比一年在互联网上投入的钱要多。这些人中有很多是不了解不认同网络的效果，而一旦他们对这种投入产出有了认同，让他们使用网络是不难的，还是一个宣传和理念灌输的问题。
I. 我是个做不锈钢生意的经销商，但是我不会在网上找客户，现在的想法就是找个高手教教我，怎么做！
你是戴南的吗？做什么材料的？我在广东开店的，一起交流一下吧