❶ 不锈钢厨具工厂管理方法。
呵呵，这位老板的厂还算可以的嘛，有30个人的厨具厂算大的了。我也是在厨具厂做管理的。随便说说……
因为厂子对比其他行业来说不算很大人也少，所以管理的话要偏向人性化一点会好，对员工好一点，该加餐就加餐，有大单完成了就请大家去吃饭唱歌什么的玩一下。对于拉进老板和员工的感情，默契等很有帮助，简单点说就是要会施小恩。另外，要实行一套行之有效的制度来管理工厂管理员工，要知道管理是靠制度而不是靠人，奖罚分明才能去劣占优，提高员工工作热情。厂里如果够大的话，要分好部门，分工明确，哪个负责什么都清清楚楚，这样才能做到奖罚分明，好了就奖，做差了甚至让公司翻工重新做的，不用说，必罚，重罚，否则下次还是会出现这样那样的问题，一直到你不做了为止。推行6S制度等等……
哎呀，吃饭了，有空再交流啊。
❷ 如何当好不锈钢管车间管理
生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、现场管理、物流管理。
❸ 小公司如何走向制度化，规范化管理。
在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对的。制度化管理不等于规范化管理,当然规范化管理与制度的关系是很密切的。规范化管理需要制度,但制度即使制度化了,也不能等于规范化管理。制度的重要性，这是很容易理解的。
规范化管理强调的是什么？规范化管理他强调的是通过一套游戏规则,来实施管理,这是个核心问题。通过游戏规则来实施管理,制度不等于游戏规则,因为这个游戏规则不能仅仅的体现老板和上司的意志,仅仅体现老板、上司意志的只是制度,而制度在现实的企业管理之中,很多贯彻执行的不好,其中一个重要的原因就是这个制度仅仅是老板的、上司的一种意志的体现,做下属的、做员工的并没有给予认同,所以结果是什么？才出现所谓的上有政策，下有对策,都想办法来钻制度的空子,结果就是这个制度也就失去了作用,所以我们在这里强调的是管理是通过游戏规则来实现的。
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❹ 不锈钢生产车间安全管理规定如何制定
见而言之可以分来几部分源来制定：1，员工作业标准
2，环境维护要求
3，劳动防护的和安全操作注意事项
❺ 小公司如何走向制度化，规范化管理。
现在的人都不是傻子
只有以前的天工把我们当傻子。。。。。。到最后怎么样？首先工资给的没一个人满意、做事那来的干劲。
❻ 怎么管理好不锈钢加工厂
要想管理好，抄必须要有制袭度，然后需要有二个能人帮你。
首先，还是需要找二个心腹，有一定能力的。
其次，制作制度。
再次，以身作则。
最后，奖罚分明。
以业绩，以效绩来鼓励大家，让大家股份制，可以激励大家，让大家提供效率。
❼ 不锈钢门怎么进行管理
不锈钢门不怕腐蚀，不要做防腐处理但是不锈钢门容易掉劲，门框要做的扎实一些。同时不锈钢门怕轧要适当做的厚一点。不锈钢门要勤擦才能保持光亮。
❽ 生产不锈钢管的企业的各种管理制度
第五章 行政管理制度
第一节 总 则
第一条 本规则依中心有关文件规定制定，以规范中心行政管理。
第二条 凡中心员工除另有规定外，悉依据本制度规定办理。
第三条 本规定适用于外来中心人员。
第二节 工作计划与报告
第一条 没有计划的行为是无效率的行为。中心强调对中心、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
第二条 中心、部门年度发展计划（总结）：
1. 中心管理部应于每年度底起草下一年度的工作计划（总结），经中心主任核准同意后方可执行。
2. 部门和站组年度计划（总结）由部门负责人员起草，管理部核准同意后确定执行。
3. 中心、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
4. 中心、部门年度发展计划是对中心、部门经营发展的评价基础。
第三条 部门、员工月度工作计划
1. 单位领导、中心员工在每月底分别进行单位、员工下月度工作计划安排。
2. 员工月度工作计划（总结）交部长或站长备案，作为考核依据。
3. 部门月度工作计划（总结）交管理部备案，作为考核依据。
4. 月度工作计划（总结）的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
第三节 文件管理
第一条 文件是经营信息传送、交流与反馈的重要信息载体。中心的每一位员工都负有文件管理的责任和义务。
第二条 中心对外文件（含报表）必须经相关部门校核、签字，方可发文。
第三条 中心的各类文件，任何人不得截留、泄露和私自外带,违者予以警告、经济处罚、除名或追究法律责任。
第四条 对一些机密文件,需在文件页首加盖印章,以防止随意传播。
第五条 每月未管理部应将收、发文整理装订成册。
第六条 每半年将经确认无用之文、报刊可作一次销毁。
第七条 管理部定期检查文件保管状况,对破损的文件进行修补、复制或作其它技术处理。
第八条 原则上不接受外单位、个人的资料文件打印、复印，如确定需要，经主任批准后办理登记手续。
第九条 中心内部文件由管理部拟稿，中心主任核稿，属对外公司文件由公司办公室主任审稿。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
第十条 文件由打印员负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
第十一条 文件由管理部负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项记录清楚，并报告报送结果。
第十二条 经签发的文件原稿作为档案存档。
第十三条 外来的文件由管理部负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关领导，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
第十四条 传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将文件带回家、宿舍和公共场所,也不得将文件转借其他人阅看。
第十五条 员工因工作需要借阅文件,需经本单位负责人签写便条,对有密级的文件须经主任同意后方可借阅。
第十六条 借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。不得拆卷和在文件上勾划。
第十七条 对外传真、公函秘书须复印存档。
第十八条 文件处理过程中，未正式批准实施前，不得将文书随意传阅。
第四节 用印
第一条 印章由中心管理部负责保存，不得转借。
第二条 当以中心名义对外之行文才允许盖印。
第三条 中心各站部申请签章应提出申请经主任核准后交管理部办理。
第四条 禁止在空白票据、报表、纸张上盖印。
第五节 访客接待
第一条 来中心之宾客由管理负责接待。
第二条 接待来访宾客须热情、大方、并迅速与有关主管部门联系接洽。
第三条 做毕接待须做访客记录，其中注明具体单位、姓名、来意、有否约定等事项并向有关领导汇报。
第六节 电话使用规定
第一条 电话为办公配备、使用。私事打电话不得妨碍联系公务。
第二条 禁止员工为私事挂发电话。违者除补交电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按邮电部门规定交电话费。
第三条 联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。
第四条 各站话机安装、拆迁，应书面提出申请，经主任批准后，由管理部负责装、拆、迁。
第五条 各站除站长办公室（不包括原料质检站长）外，不得开通外线呼入业务，除主任办公室以外，不允许开通外线呼出业务。
第七节 集体宿舍管理规定
第一条 住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。
第二条 住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。
第三条 集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先报告管理部同意。
第四条 不准在宿舍内高声喧哗；宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。
第五条 员工搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给中心。
第六条 凡调出中心的员工，必须在办理调动前退还宿舍，否则中心不予办理调动手续。
第八节 原始记录报表管理制度
第一条 原始记录报表记录是中心工作记录、统计核算、业务核算的依据，是中心的一项重要的基础工作。为加强原始记录的管理，特制定本制度。
第二条 本办法所指的是原始记录，是指按规定的格式，用数字和文字对中心工作记载的最初主载。凡中心填制的各种汇总表、登记表、帐、卡、等都算属于此范畴。
第三条 原始记录由管理部统一管理，各站分工负责。即原始记录的制订、整理等工作，由管理部协调，原始记录的设计、修改以及督促、检查和汇总、整理等工作由各站负责。
第四条 设立原始记录的原则：
a. 设立原始记录从生产经营管理的实际需要出发，建立相应的原始记录。
b. 设立原始记录，在格式等方面必须符合中心内部报表的要求。
c. 设立原始记录，互相配合，做到既能满足工作的要求，又避免各搞一套，繁琐重复。
d. 原始记录要简明扼要，便于职工掌握，以利于开展记录活动。
第五条 各站设计的原始表格，应送管理部审查后实施。
第六条 各站应经常检查原始记录工作，督促各岗位准确、及时、全面、清楚地填写好各种原始记录。
第七条 各种记录报表，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对过时的记录，如认为没有保存价值，应呈请主任批准，方可销毁。
第八条 各种记录报表必须用仿宋体书写，禁止涂改。
第九条 各种记录报表不得用铅笔、彩色笔书写。